基層黨建生產(chǎn)“雙融合” 激活發(fā)展新動能

文/劉南京

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。國有企業(yè)基層黨組織是黨在基層的戰(zhàn)斗堡壘，推進黨建向基層拓展、向縱深拓展，推動黨建工作更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，也是新時代提升基層黨建質(zhì)量的必然要求。雅礱江流域水電開發(fā)有限公司官地水力發(fā)電廠（以下簡稱：官地電廠）位于四川省涼山彝族自治州，總裝機240 萬千瓦，年發(fā)電量超過120 億千瓦時。電廠黨委下設3 個黨支部、8 個黨小組，黨員人數(shù)占比約55%。一直以來，官地電廠黨委堅持以“強黨建、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、謀創(chuàng)新、促發(fā)展”為重點，不斷深化拓展黨建與生產(chǎn)工作的結(jié)合點和著力點，以黨建生產(chǎn)“雙融合”，激活電廠高質(zhì)量發(fā)展新動能。

以“思想融合”為先導，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的思想根基

堅持統(tǒng)一認識夯基礎。思想是行動的先導，只有認識統(tǒng)一，才能步調(diào)一致。官地電廠黨委堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，嚴格落實“第一議題”制度，持續(xù)在組織形式、主要內(nèi)容及創(chuàng)新方式上下功夫，著力筑牢高質(zhì)量發(fā)展的思想根基，引導廣大黨員和員工深刻認識到“黨建做好了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力”，做到全員重視黨建、全員參與黨建。

堅持抓好理論必修課。深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，嚴格落實黨委理論學習中心組學習計劃，分類定制“學習清單”，黨委理論學習中心組堅持“先學一步、深學一層”，充分發(fā)揮示范帶頭作用。堅持“走出去+請進來”的培訓學習方式，每兩年組織一次到井岡山、延安、遵義等“紅色圣地”開展現(xiàn)場學習；每年組織到周邊紅色教育基地開展理想信念教育，并邀請省委黨校專家到現(xiàn)場授課交流，切實增強學習教育感染力和引領力；堅持利用“每周一講”文化品牌開展分享學習，舉辦“官地青年說”等主題活動，引導廣大黨員在分享中悟思想、見提升。

堅持以學促干見實效。選樹先進典型，全方位講好“身邊的優(yōu)秀黨員”等典型先進事跡，激勵廣大員工自覺學先進、趕先進、當先進。深化拓展，開展好“實踐學”，把基本理論與典型事例相結(jié)合，把思想教育與生產(chǎn)工作相結(jié)合，不斷延展黨建項目化管理內(nèi)容，持續(xù)開展好“黨員過政治生日”“安全生產(chǎn)明星”等典型做法，將“黨員先鋒隊”“先鋒引領、精益檢修”等作為生產(chǎn)一線克難攻堅的戰(zhàn)斗堡壘和發(fā)揮模范作用的前沿陣地，最終讓領導干部示范“帶起來”、創(chuàng)新載體“活起來”、營造氛圍“濃起來”、學以致用“干起來”。

以“組織融合”為保障，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的強大合力

基層班組是電廠管理最基層的組織單元,是電廠安全生產(chǎn)任務的直接執(zhí)行組織；黨小組是黨支部的組成部分，是推動基層黨建工作落細、落小、落實的最小單元。官地電廠著力構(gòu)建部門與基層黨支部、班組與黨小組相互對應的融合工作體系，實現(xiàn)黨建與中心工作的全過程融合。

在組織設置上實現(xiàn)“一體化”。官地電廠堅持黨支部與部門同設置，黨小組與班組同劃分，黨員分布上做到“班班有黨員”，形成黨建與班建一體化格局。比如，電廠檢修部黨支部根據(jù)專業(yè)劃分為機械班、電氣班、自動班、監(jiān)控班及保護班5 個班組。在劃分黨小組時，充分結(jié)合班組黨員人數(shù)和工作性質(zhì)，劃分出4 個黨小組，其中電氣班與監(jiān)控班黨員人數(shù)相對較少，合并為1 個黨小組，其他3 個班組均單獨設置黨小組，黨小組組長均由班長擔任。

在干部配備上實現(xiàn)“一肩挑”。官地電廠堅持“選優(yōu)配強”要求，突出政治性和業(yè)務能力雙重標準，讓符合條件、勇于擔當、積極作為的黨員擔任黨內(nèi)職務。電廠黨委下屬的3 個黨支部書記，均由部門“一把手”擔任，下屬的8 個黨小組組長，均由班（值）長擔任，有效實現(xiàn)了“一肩挑”。同時，在干部的選拔使用上優(yōu)先任用擔任過黨內(nèi)職務的、既有政治擔當又本領高強的黨員干部，突出黨內(nèi)干部選拔任用的鮮明導向。

在考核體系上實現(xiàn)“雙融合”。官地電廠牢固樹立“抓黨建就是抓發(fā)展”的理念，堅持以安全生產(chǎn)成果檢驗黨建工作成效，通過簽訂黨建及安全生產(chǎn)目標責任書，明確各項責任內(nèi)容，細化責任清單，實行黨建與生產(chǎn)考核體系“雙融合”。通過建立“年初部署、季度監(jiān)督、年中通報、年末考核”的工作機制來推動責任落實，持續(xù)推動黨建工作考核體系與安全生產(chǎn)目標考核體系相銜接，將責任考核做深、做實、做細，有效實現(xiàn)從“軟指標”到“硬約束”的轉(zhuǎn)變。

以“黨建項目”為抓手，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力

官地電廠黨委創(chuàng)建實施了“先鋒引領·精益檢修”“黨旗耀鐵塔，護航特高壓”等多個與中心工作緊密結(jié)合的黨建項目，并在實踐中不斷充實和完善，持續(xù)激活企業(yè)發(fā)展動力。此處以“先鋒引領·精益檢修”系列黨建項目為例進行具體分析。

統(tǒng)籌謀劃系列黨建項目。為讓黨建與生產(chǎn)融合更加深入，經(jīng)過廣泛調(diào)查了解及統(tǒng)籌謀劃，官地電廠黨委提出了立足機組檢修關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)建實施“先鋒引領·精益檢修”系列黨建項目，其中包含“黨員承諾踐諾”“黨員一線課堂”“黨員示范工作面”等多個子項目，著力開創(chuàng)“黨委牽頭、支部主建、項目主推、全員參與”的生動局面。電廠黨委在每年檢修期前編制實施方案，成立活動組織機構(gòu)，負責統(tǒng)籌、組織、指導活動開展，并在檢修工作啟動會上宣布方案。該系列黨建項目覆蓋檢修前準備、檢修過程管控、檢修后總結(jié)3 個階段全過程，涉及安全風險管控、質(zhì)量管控、進度管控、規(guī)范化及精細化管控、工作協(xié)作5 個方面。

扎實開展系列黨建子項目。以“先鋒引領·精益檢修”系列黨建項目中2 個子項目為例，“黨員一線課堂”子項目，通過知識授課、現(xiàn)場講解、模擬操作等形式，做好傳幫帶。按照每臺機組開展不少于3 次“黨員一線課堂”的原則，采取黨員自愿報名方式，利用檢修期設備操作、拆解、調(diào)試、試驗等機會，給新員工講解實際設備結(jié)構(gòu)、原理、邏輯關系、工作流程等內(nèi)容；“黨員示范作業(yè)面”子項目，在檢修現(xiàn)場開展黨員示范作業(yè)，由在現(xiàn)場安全管控、檢修質(zhì)量把控、工期控制、文明生產(chǎn)等方面表現(xiàn)出色并具有豐富工作經(jīng)驗的黨員骨干擔任工作負責人。按照每臺機組不少于2 個工作面設置，亮明示范作業(yè)面名稱、黨員身份以及工作時間。2022-2023 年度檢修期間，“黨員一線課堂”開展20 余期，先后有50 人次參與主講，設立了10 個“黨員示范作業(yè)面”，以黨員示范作業(yè)為基點，逐步引領和輻射檢修現(xiàn)場所有工作面。

在項目中持續(xù)改進促提升?！包h員一線課堂”子項目實施過程中，項目負責人發(fā)現(xiàn)培訓的系統(tǒng)性還有所欠缺，應急演練真實性不夠等問題，難以滿足支部迫切的培訓需求。于是，官地電廠有針對性地提出三維模擬電站實際，為設備認知、故障分析診斷、運行操作提供平臺，三維可視化智能仿真系統(tǒng)應運而生。隨著該系統(tǒng)的建成，員工可借助3D 或VR 體驗現(xiàn)場設備，徹底打破空間壁壘，隨時練習各類操作，加強應急處置能力，驗證對設備設施的各種思考，極大提高培訓質(zhì)量和效率。針對“班值流動紅旗”評選的常見扣分項以及問題多發(fā)點，官地電廠經(jīng)過多方調(diào)研，提出了運維綜合管控平臺建設，將設備狀態(tài)庫、安措比對系統(tǒng)、防誤管控系統(tǒng)充分融合。如今已實現(xiàn)電站運維工作全流程管控，安全化、規(guī)范化、電子化的智能電站試點項目已基本建成。

2012 年以來，官地電廠取得多項榮譽，電廠黨委被授予“國投集團紅旗黨委”，1 個基層班組被授予“全國工人先鋒號”，電廠2 次被授予“四川省電力安全生產(chǎn)先進集體”，2 名員工榮獲“四川省五一勞動獎章”，2 名員工榮獲“中央企業(yè)優(yōu)秀共青團員”等獎項。推動黨建與生產(chǎn)工作的有機結(jié)合、有效融入、深度融合，既是提高國有企業(yè)綜合競爭力的客觀要求，也是推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的必然選擇。官地電廠將持續(xù)探索實踐推動深度融合的有效路徑，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢延伸到生產(chǎn)工作的各個層面、各個環(huán)節(jié)，有效提高基層黨建工作質(zhì)量，有力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。