構(gòu)建財(cái)務(wù)思維，提升決策者的財(cái)務(wù)管理能力

邵東琳

在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，“憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺(jué)”的做法已無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需求，“靠數(shù)據(jù)說(shuō)話”的決策模式已然形成。而一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握的不全，分析出現(xiàn)偏鞏，都可能會(huì)造成決策的失誤，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。由此可見(jiàn)，對(duì)一個(gè)企業(yè)決策者來(lái)說(shuō)，唯有建立財(cái)務(wù)思維，不斷提升財(cái)務(wù)管理能力，才能推進(jìn)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

一、明確定位，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的地位和作用

關(guān)于財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)管理中有一個(gè)廣泛的共識(shí)，說(shuō)企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為核心，這足以說(shuō)明，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。關(guān)于財(cái)務(wù)管理的地位和作用，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）財(cái)務(wù)報(bào)表是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“晴雨表”。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表是至關(guān)重要的“晴雨表”，能夠直觀地反映出企業(yè)的資產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)成果、資金流向，一個(gè)企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)是否合理，盈利能力怎樣、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力如何等等，都可以從這三張報(bào)表中體現(xiàn)出來(lái)。這三張報(bào)表體現(xiàn)出的財(cái)務(wù)指標(biāo)既是公司經(jīng)營(yíng)追求的目標(biāo)，也是衡量公司價(jià)值的指標(biāo)，還影響著政府、股東、社區(qū)等相關(guān)方對(duì)公司的印象。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展的“成績(jī)單”。企業(yè)發(fā)展水平的高與低，成績(jī)的好與差，都要用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)這張“成績(jī)單”來(lái)衡量。無(wú)論是工作報(bào)告還是述職報(bào)告，都要涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)數(shù)據(jù)，這就是我們用數(shù)據(jù)的形式向利益相關(guān)方和全體員工交出的“答卷”。企業(yè)按照“年初定賬、每月對(duì)賬、季度查賬、年底交賬”的方式，把重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作數(shù)據(jù)化、指標(biāo)化，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)運(yùn)行分析，及時(shí)補(bǔ)上薄弱環(huán)節(jié)，確保完成既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，就是用數(shù)據(jù)說(shuō)話，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息是企業(yè)發(fā)展的“成績(jī)單”的作用。

（三）財(cái)務(wù)信息是科學(xué)決策的“硬支撐”。企業(yè)科學(xué)決策，離不開(kāi)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息作支撐。財(cái)務(wù)管理工作就如同醫(yī)生的“聽(tīng)診器”，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展把脈問(wèn)診，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。比如，企業(yè)年度預(yù)算和“十四五發(fā)展規(guī)劃”，都是以大量翔實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)研判后確定的。再比如，通過(guò)對(duì)流動(dòng)比率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，就能查出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的特定環(huán)節(jié)遇到的問(wèn)題，從而有針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì)措施?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)信息就如同汽車(chē)的“儀表盤(pán)”，可以告訴我們系統(tǒng)是否運(yùn)行正常，速度是否在合理區(qū)間。

（四）財(cái)務(wù)語(yǔ)言是商業(yè)世界的“通行證”。財(cái)務(wù)管理中對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、費(fèi)用、收入、利潤(rùn)等要素進(jìn)行了統(tǒng)一嚴(yán)格的定義，這樣我們?cè)谑褂眠@些語(yǔ)言時(shí)，就可以相互理解，不致發(fā)生歧義，因此，各種經(jīng)濟(jì)事務(wù)才可以在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間、企業(yè)與政府等機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行暢通的交流。而且隨著各國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則越來(lái)越趨同，財(cái)務(wù)語(yǔ)言也就成為了國(guó)際通用的商業(yè)語(yǔ)言。所以說(shuō)，只有掌握好財(cái)務(wù)語(yǔ)言，才能進(jìn)一步理解商業(yè)邏輯，更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、把握重點(diǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)思維，提升財(cái)務(wù)管理水平

知者行之始，行者知之成。只有提高企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)，逐步建立財(cái)務(wù)思維，讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，聽(tīng)懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，才能規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升企業(yè)管理水平，切實(shí)保障企業(yè)的健康發(fā)展。

一是在對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)上，要有新提升。決策者在工作中很重要的一項(xiàng)職責(zé)就是決策，國(guó)內(nèi)外無(wú)數(shù)成功經(jīng)驗(yàn)證明：“科學(xué)正確決策=90%的信息+10%的判斷”，因此作為決策者只有掌握了必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，閱讀有用的財(cái)務(wù)信息，才能科學(xué)的決策，如果只憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺(jué)管理，甚至對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持，必將給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

二是在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度上，要有新提升。決策者要轉(zhuǎn)變管理觀念和管理方式，將財(cái)務(wù)管理更加融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。要找準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，對(duì)影響公司效益增長(zhǎng)的因素及時(shí)開(kāi)展專(zhuān)題分析，采取有效措施，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題中不斷提高企業(yè)發(fā)展水平。要緊盯提質(zhì)增效工作落實(shí)，深入推進(jìn)效益提升、虧損治理、費(fèi)用壓降等專(zhuān)項(xiàng)工作，深入挖掘稅收籌劃、成本費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)支出等各環(huán)節(jié)降費(fèi)潛力，全方位落實(shí)優(yōu)化創(chuàng)效、降本增效等有效舉措，不斷提高企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。

三是在合規(guī)運(yùn)行、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的能力上，要有新提升。財(cái)務(wù)系統(tǒng)在合規(guī)管理體系中，肩負(fù)著重要使命，既是執(zhí)行者，也是監(jiān)督者，更是管控者。要堅(jiān)持“規(guī)范運(yùn)行，不越紅線”，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，認(rèn)真執(zhí)行工作流程，將財(cái)務(wù)紀(jì)律落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，體現(xiàn)在具體工作中。要堅(jiān)持“源頭預(yù)防、過(guò)程監(jiān)督、未端治理”的原則，圍繞制度優(yōu)化、流程再造兩個(gè)重點(diǎn)，在資金支出、存貨管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管控等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做好過(guò)程把關(guān)；要把合規(guī)要求貫穿財(cái)務(wù)管控的始終，圍繞三大領(lǐng)域集中整治，突岀采購(gòu)招標(biāo)、工程建設(shè)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，不斷提高依法合規(guī)治理水平，切實(shí)堵塞管理漏洞。

總之，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要常抓不懈、久久為功。要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，啟迪思維、開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)方法，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)財(cái)務(wù)、重財(cái)務(wù)、用財(cái)務(wù)的意識(shí)，進(jìn)一步提高公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。