民營企業(yè)家要把時代當(dāng)財富 不要把自己當(dāng)時代（節(jié)選）

景柱

只有時代的自己，沒有自己的時代。每個人的成功都離不開時代背景，成功者只是幸運地抓住了時代給予的機遇。當(dāng)然，自己不努力，也是抓不到機遇的。

經(jīng)濟學(xué)講的提高全要素生產(chǎn)率（TFP），主要是指提高勞動和資本等要素效益之外的其他效益。研究表明，企業(yè)家是提高全要素生產(chǎn)率的最大乘數(shù)，能產(chǎn)生倍增效益。

什么是企業(yè)家？老板是企業(yè)的擁有者，董事長和總經(jīng)理是企業(yè)的管理者，而企業(yè)家是企業(yè)決策中具有冒險精神、但又能夠決定冒險的靈魂人物。企業(yè)家創(chuàng)造目標(biāo)，老板投資目標(biāo)，管理者實現(xiàn)目標(biāo)，因此，大批企業(yè)家只能誕生在民營企業(yè)的界面內(nèi)，當(dāng)然， 也只能誕生在一流的營商環(huán)境中。

中國的民營企業(yè)家不同于西方資本家。中國民營企業(yè)家需要“三個健康”，一是政治健康，二是本人健康，三是企業(yè)健康。其中，政治健康是總前提，個人健康是企業(yè)健康的前提。認(rèn)識到這“三個健康”，還要把握住中國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展特點，才不至于在前行中馬失前蹄。

“水多魚多”戒驕戒躁

經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，往往也是貨幣超發(fā)、整體通脹的時代。全國GDP 從1978 年的3678 億元，到2022 年的121.02萬億元，翻了327 倍；大眾消費品豬肉價格從1978 年的每斤0.8 元，到2022 年底每斤15 元，翻了18.75 倍。

對于大多數(shù)民營企業(yè)家而言，生活在這樣一個“水多魚多”的時代，錢來得容易，握在手里怕貶值，于是就豪情萬丈地去投資、擴張。恰好趕上利好行情，再加上自己“勵精圖治”，很快在某個行當(dāng)里干出成績。于是，就認(rèn)為自己創(chuàng)造了一個什么時代，至少也是一個時代的弄潮兒。這其實是一種自我膨脹。

中國經(jīng)濟發(fā)展必將從“三駕馬車”轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動

個人認(rèn)為，凱恩斯主義適用于調(diào)整短期經(jīng)濟波動，并不適合指導(dǎo)長期經(jīng)濟增長?！叭{馬車”的背后往往是貨幣放水。短期集中投資“鐵公基”，并不能提高全要素生產(chǎn)效率，因為誰投資比投資多少更重要，政府投資和企業(yè)家投資的效果完全不一樣。長期的順差出口，對于逆差國而言就是零和博弈，不可能長期持續(xù)。而靠消費拉動GDP，遇到經(jīng)濟不能增長時，收入也不能提高，消費就是個偽命題。為了刺激消費，拿住房、汽車、家電、消費券“老四樣”給消費者發(fā)補貼，終究不可持續(xù)。因此，經(jīng)濟和金融危機，不是市場的失敗，而是擴張性貨幣政策的必然結(jié)果。

創(chuàng)新驅(qū)動理論的始祖熊彼特曾經(jīng)提出：創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的本質(zhì)。創(chuàng)新最根本的特點是其過程中充滿了一系列的不確定性，它不是通常意義上的風(fēng)險，而是在不確定性中求解。創(chuàng)新一旦成功，就有一定時期的領(lǐng)先性和壟斷性。在經(jīng)濟發(fā)展上搞創(chuàng)新，是企業(yè)家的基本功能，這個功能也是政府無法取代的。因此，從經(jīng)濟發(fā)展的角度而言，政府負(fù)責(zé)化解或降低風(fēng)險，企業(yè)家負(fù)責(zé)解決不確定性，能更好落實“使市場在資源配置中起決定性作用，更好發(fā)揮政府作用”的要求。

創(chuàng)新驅(qū)動是“穩(wěn)中求進”的長期主義，也是一種“中速遠(yuǎn)行”。從發(fā)達國家經(jīng)驗看，創(chuàng)新驅(qū)動型經(jīng)濟體，GDP 增長能夠長期穩(wěn)定在4% 左右，已經(jīng)非常理想了。

“五位一體”是新時代中國經(jīng)濟發(fā)展的總體布局

新時代大環(huán)境中，經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展“五位一體”。深刻理解了“五位一體”的總體布局，才能理解2016 年開始的“去杠桿”、2017 年開始的藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)、2019 年的教培行業(yè)整頓，以及近三年疫情中的群防群控等，也能理解這些工作對經(jīng)濟發(fā)展造成的短期沖擊。

在“五位一體”的總體布局下謀求發(fā)展，民營企業(yè)家就要有換位思考的大局意識，當(dāng)前民營企業(yè)家要努力戰(zhàn)勝一切困難，辦法有兩種，一是找內(nèi)因，二是樹信心。找內(nèi)因就是要踐行“三個健康”，決不能脫離“五位一體”而蒙眼狂奔；樹信心就是要及時和中央對標(biāo)對表，以免被不良社會雜音誤導(dǎo)。

當(dāng)代民營企業(yè)家，要把時代當(dāng)財富，不要把自己當(dāng)時代。

（作者系全國人大代表、中國民間商會副會長）