簡(jiǎn)述大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

鄭珊珊 廈門市湖里區(qū)國有資產(chǎn)投資集團(tuán)有限公司

引言

在我國全面推進(jìn)實(shí)施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的新視域下，以大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)為代表的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在各行業(yè)領(lǐng)域得到了十分廣泛的實(shí)踐運(yùn)用，并在一定程度上加快了企業(yè)的現(xiàn)代化、智能化建設(shè)發(fā)展速度。與此同時(shí)，隨著海量數(shù)據(jù)信息的持續(xù)增加，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也提出了更加復(fù)雜、多元的新要求，需要企業(yè)在注重業(yè)務(wù)規(guī)模拓展、各類安全危機(jī)防范的基礎(chǔ)上，高度重視企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并借助各種先進(jìn)的技術(shù)手段，積極構(gòu)建符合大數(shù)據(jù)時(shí)代變革發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)速度，促使企業(yè)朝著更高層次的方向發(fā)展和進(jìn)步。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

（一）有利于提升財(cái)務(wù)管理的總體水平和質(zhì)量

自整個(gè)社會(huì)步入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營發(fā)展而言，加快推進(jìn)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理的深度融合，著力建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)智體系，一方面，能夠充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)特有的數(shù)據(jù)采集、整合和分析優(yōu)勢(shì)，不斷提高海量數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與精準(zhǔn)性，進(jìn)而為企業(yè)管理層調(diào)整戰(zhàn)略決策和規(guī)避市場(chǎng)各類風(fēng)險(xiǎn)提供更加可靠的數(shù)據(jù)支撐，有利于加快推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)程；另一方面，可以完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理指標(biāo)，充分挖掘各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的總體水平，從而更好地避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)信息失真等問題的發(fā)生，最大限度地保證海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的參考、借鑒價(jià)值。

（二）有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息挖掘能力

目前，財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理作為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的核心所在，其工作效率的高低直接關(guān)乎著整個(gè)企業(yè)營運(yùn)能力。正因如此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，全面推進(jìn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，能夠在保證財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的前提下，有效提升企業(yè)的營運(yùn)能力和綜合治理能力，進(jìn)一步提高各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的參考價(jià)值，以便為企業(yè)管理層掌控全局、科學(xué)挑戰(zhàn)發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)避市場(chǎng)各類安全危機(jī)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。與此同時(shí)，為了增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須注重對(duì)先進(jìn)技術(shù)手段的科學(xué)運(yùn)用，并根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的創(chuàng)新發(fā)展需要，依托現(xiàn)代科技對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理方案予以適當(dāng)調(diào)整，及時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)信息，提高財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息采集效率，以此來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息挖掘能力，進(jìn)一步拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料獲取渠道，從而切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的執(zhí)行效果。所以，無論是從數(shù)據(jù)信息處理角度來看，還是從數(shù)據(jù)挖掘能力的方面而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型均顯得至關(guān)重要，有利于促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。

（三）有利于促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展革新

受傳統(tǒng)管理思維與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制根深蒂固的影響，很多企業(yè)雖已逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性及重要性，但相關(guān)工作仍局限在單一職能部門，直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)效無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。而大數(shù)據(jù)時(shí)代引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不僅能夠簡(jiǎn)化以往管理模式下相對(duì)煩瑣的財(cái)務(wù)記賬復(fù)核步驟，提高財(cái)務(wù)報(bào)表編制數(shù)據(jù)信息的收集效率，還能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的角色轉(zhuǎn)變，并幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)不同時(shí)期的運(yùn)營情況，以便更好地對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理的調(diào)整方向做出正確判斷，促使企業(yè)朝著高質(zhì)量、高效化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展革新。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足

縱觀現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)雖已逐漸意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的運(yùn)用價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，但受傳統(tǒng)思想觀念根深蒂固的影響，部分企業(yè)仍面臨著財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足的現(xiàn)實(shí)困境，尤其是各級(jí)管理層和相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的正確認(rèn)識(shí)，沒有依托大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值進(jìn)行深度挖掘，而是將全部精力、時(shí)間集中在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)和管理層面，加之在實(shí)際工作中依然采用傳統(tǒng)的粗放型財(cái)務(wù)管理體系，只局限于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的核算和單一化分析，缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)情況的實(shí)時(shí)掌控，這不僅很容易造成財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)與企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相脫節(jié)的情況，不利于企業(yè)的長(zhǎng)效化穩(wěn)健發(fā)展，還無法保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性和可靠性，自然也難以為企業(yè)管理層調(diào)整戰(zhàn)略決策、掌控企業(yè)全局、抓住發(fā)展契機(jī)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。

另外，在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息也面臨著較大的安全挑戰(zhàn)，這是由于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)本身就具有一定的開放性、隱蔽性和風(fēng)險(xiǎn)性，一些黑客難免會(huì)利用各種“系統(tǒng)漏洞”入侵、攻擊企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，竊取或篡改企業(yè)日常運(yùn)營管理產(chǎn)生的重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。若相關(guān)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，在工作中忽視對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全保護(hù)，很可能會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展埋下諸多的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）各職能部門之間信息數(shù)據(jù)共享較為困難

目前，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型研究，但在具體的實(shí)踐活動(dòng)中依然存在各職能部門之間信息數(shù)據(jù)共享困難的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作的有序推進(jìn)。而之所以會(huì)出現(xiàn)上述問題，究其根本在于企業(yè)管理層和各部門工作人員缺乏數(shù)據(jù)信息共享意識(shí)，對(duì)業(yè)財(cái)融合管理的重視程度不足，沒有積極引入各種先進(jìn)的現(xiàn)代科技或智能設(shè)備開展財(cái)務(wù)管理方面的信息化建設(shè)，也沒有加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他職能部門之間的有效溝通和交流，內(nèi)部溝通交流機(jī)制嚴(yán)重缺失，最終導(dǎo)致企業(yè)各職能部門之間存在較為嚴(yán)重的信息壁壘，難以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的高效共享。

（三）相關(guān)管理機(jī)制及配套體系建設(shè)不夠完善

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來雖給企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來了諸多的發(fā)展契機(jī)，但同時(shí)也帶來了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在企業(yè)日常運(yùn)營管理中存在的問題較為多樣。所以，企業(yè)要想維持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須立足全面、客觀角度，系統(tǒng)分析大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合后產(chǎn)生的各類問題，并提出行之有效的應(yīng)對(duì)措施和管理方案，進(jìn)一步降低內(nèi)外部諸多因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的負(fù)面影響。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)必須構(gòu)建相對(duì)完善的組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的密切關(guān)聯(lián)，以此來幫助財(cái)務(wù)管理人員獲取更多所需的數(shù)據(jù)資料，最大限度地保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行質(zhì)效。然而就目前情況來看，很多企業(yè)仍存在相關(guān)管理機(jī)制與組織結(jié)構(gòu)不夠完善的顯著弊端，尚未明確各職能部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作中承擔(dān)的具體職責(zé)和工作內(nèi)容，沒有對(duì)財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部的人員實(shí)行定期輪崗，加之相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)不足，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管控，這些都會(huì)制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí)，甚至?xí)?duì)企業(yè)未來運(yùn)營發(fā)展造成重重阻礙。

（四）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與專業(yè)水平有待提高

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，各種先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)和高新科技設(shè)備在各行業(yè)領(lǐng)域得到了廣泛運(yùn)用，同時(shí)海量數(shù)據(jù)信息呈爆炸式增長(zhǎng)狀態(tài)，因而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也提出了更高水準(zhǔn)的新要求，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具備豐富的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有序推進(jìn)。但在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，大部分企業(yè)仍存在財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與專業(yè)崗位技能水平有待提高的現(xiàn)實(shí)困境，究其根本在于企業(yè)為了控制運(yùn)營成本，沒有定期開展有關(guān)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)化教育培訓(xùn)，相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)、崗位技能無法得到及時(shí)更新，再加上企業(yè)未結(jié)合不同時(shí)期的管理需要擬定科學(xué)的人才培養(yǎng)規(guī)劃，且缺乏與第三方社會(huì)人力資源機(jī)構(gòu)、各大科研高校的協(xié)調(diào)合作，沒有廣泛吸納更多兼具業(yè)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備以及信息技術(shù)操作能力的復(fù)合型人才，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體路徑

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

新時(shí)期，要想加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須從思想層面的角度入手，有針對(duì)性地強(qiáng)化相關(guān)從業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。一方面，企業(yè)管理層應(yīng)主動(dòng)解放思想，積極學(xué)習(xí)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化的一系列政策文件，并以數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合為抓手，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)開展特點(diǎn)，立足企業(yè)全局角度設(shè)計(jì)行之有效的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃，以便為后續(xù)開展各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作提供有效指導(dǎo)。另一方面，企業(yè)應(yīng)通過適當(dāng)加大財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)知識(shí)宣傳教育力度的方式，提高各崗位人員對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的正確認(rèn)知，并在教育培訓(xùn)過程中掌握最新的大數(shù)據(jù)操作技術(shù)，逐步樹立起與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使其更好地完成自身的本職工作，進(jìn)而為企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）運(yùn)用ERP 系統(tǒng)加強(qiáng)各部門數(shù)據(jù)信息共享

為切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作的深入貫徹落實(shí)，必須牢牢把握大數(shù)據(jù)時(shí)代下的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過合理運(yùn)用ERP 系統(tǒng)和現(xiàn)代化信息技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)各職能部門之間的數(shù)據(jù)信息共享。在實(shí)踐中，企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等各種先進(jìn)的高新科技手段，積極構(gòu)建相對(duì)完善的ERP 管理系統(tǒng)，對(duì)海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類整合與精準(zhǔn)核算，這樣不僅能夠簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算流程，縮短財(cái)務(wù)核算時(shí)間，還能夠保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息資料的精準(zhǔn)性與真實(shí)性，方便企業(yè)管理層全面了解企業(yè)運(yùn)營實(shí)際，并加快企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的信息共享，由此來確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)效，努力推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制及內(nèi)部控制體系

在企業(yè)全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作的過程中，必須根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)編制行之有效的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃和總體目標(biāo)，并通過建立完善的財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)部控制體系，明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作中的崗位職責(zé)與具體內(nèi)容，以確保各項(xiàng)基礎(chǔ)工作均能夠規(guī)范、有序開展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要，通過建立科學(xué)、合理的責(zé)任追究機(jī)制、績(jī)效考核體系和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)各崗位人員的責(zé)任意識(shí)，使其在日常工作中能夠嚴(yán)于律己，自覺約束自身的工作態(tài)度和工作行為，以確保財(cái)務(wù)管理工作朝著更加科學(xué)、規(guī)范的方向開展。另外，企業(yè)必須順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展步伐，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能設(shè)備，積極構(gòu)建覆蓋財(cái)務(wù)管理工作的在線監(jiān)管平臺(tái)，以強(qiáng)化對(duì)各部門資金管理情況、業(yè)績(jī)完成情況等信息的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平與內(nèi)控質(zhì)效的雙向提升，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供必要的理論指引。

（四）加強(qiáng)高素質(zhì)專職財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

在大數(shù)據(jù)技術(shù)飛速發(fā)展的宏觀背景下，要想更好地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效化穩(wěn)健發(fā)展，必須在建立健全財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地加強(qiáng)高素質(zhì)專職財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)管理部門工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)崗位技能水平。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍時(shí)，企業(yè)可從人才招聘的角度入手，結(jié)合財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)需要，制定行之有效的人才培養(yǎng)和選拔計(jì)劃，并通過提高財(cái)務(wù)管理崗位準(zhǔn)入門檻的方式，優(yōu)先篩選專業(yè)素養(yǎng)過硬、職業(yè)素養(yǎng)較高且具備現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用能力的復(fù)合型人才，從根本上避免因管理人員職業(yè)素養(yǎng)不足而引發(fā)的財(cái)務(wù)管理問題。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)通過定期組織開展專業(yè)化技能演練、專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等培訓(xùn)活動(dòng)，幫助現(xiàn)有職工掌握最新的崗位技能、財(cái)務(wù)政策和現(xiàn)代技術(shù)操作技巧，使其更好地完成本職工作，進(jìn)而為推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展夯實(shí)人才根基。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)是大數(shù)據(jù)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須注重對(duì)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐研究，并緊跟當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展步伐，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)開展特點(diǎn)，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、運(yùn)用ERP 系統(tǒng)加強(qiáng)各部門數(shù)據(jù)信息共享、建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制及內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)高素質(zhì)專職財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)等措施，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐步構(gòu)建起滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的財(cái)務(wù)數(shù)智體系，從而為推動(dòng)企業(yè)的高效化、現(xiàn)代化、智能化建設(shè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。