大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)業(yè)財(cái)融合研究

李梓平 上海愛杯網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

引言

近年來(lái)，受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境及相關(guān)政策的影響，市場(chǎng)環(huán)境變化激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式弊端逐漸顯現(xiàn)，為了順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要企業(yè)優(yōu)化調(diào)整自身的內(nèi)部管理體系，加快業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要意義

（一）有利于財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

為了順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部重視信息化、智能化建設(shè)。面對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)宏觀環(huán)境，企業(yè)擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的范圍，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)，為財(cái)務(wù)部門由傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變提供技術(shù)支持，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)展，提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控和業(yè)務(wù)流程監(jiān)督等的工作質(zhì)量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）為管理層提供決策信息參照

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作職能和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從以往企業(yè)內(nèi)部的單一數(shù)據(jù)逐漸拓展到整合外部數(shù)據(jù)。利用多元的業(yè)財(cái)融合方法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的歸納、整合，將大數(shù)據(jù)平臺(tái)整理信息、分析信息的功能最大化發(fā)揮出來(lái)，為管理層制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（三）拓展企業(yè)效益發(fā)展空間

通過加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門工作之間的聯(lián)系，深入整合企業(yè)的業(yè)財(cái)活動(dòng)，可以有效改善傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)過程中業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容、目標(biāo)相對(duì)獨(dú)立的缺陷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，打破以往信息孤島的局面，增加了數(shù)據(jù)的實(shí)效性與準(zhǔn)確性，使企業(yè)整體的管理水平得到質(zhì)的飛躍，給企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作人員提出了更高的工作要求，財(cái)務(wù)人員要打破傳統(tǒng)觀念的束縛，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)轉(zhuǎn)變自身的思想意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理的工作范圍擴(kuò)展到企業(yè)前端的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，加深對(duì)業(yè)務(wù)工作制度與工作流程的了解，取得同步的精確數(shù)據(jù)，提升業(yè)財(cái)融合信息數(shù)據(jù)的實(shí)效性與可靠性。借助信息系統(tǒng)的幫助，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效整合，促進(jìn)企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

（五）完善企業(yè)的管理制度

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的管理過程中，通過加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系，加深部門工作人員對(duì)對(duì)方部門的工作內(nèi)容和工作流程的了解，能夠?qū)崿F(xiàn)更加有效的監(jiān)督和協(xié)作，及時(shí)指出對(duì)方和自身工作中的問題，并給予相應(yīng)的改善建議，幫助企業(yè)不斷優(yōu)化完善企業(yè)業(yè)財(cái)管理制度和工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合常態(tài)化發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中的問題

（一）業(yè)財(cái)活動(dòng)整合不深入

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)活動(dòng)流程的優(yōu)化整合，在業(yè)務(wù)開展之前就需要做好財(cái)務(wù)預(yù)算，解決業(yè)務(wù)流程中存在的問題。但是通過對(duì)不同企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念的影響，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)局限，對(duì)運(yùn)行預(yù)測(cè)等工作的規(guī)范度不夠，部分企業(yè)管理者將企業(yè)業(yè)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的重心，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的發(fā)展明顯滯后于業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)人員在日常的工作過程中，沒有將財(cái)務(wù)部門提供的預(yù)算數(shù)據(jù)作為工作的重要參考。這種情況出現(xiàn)的主要原因是由于業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的工作目標(biāo)存在差異性，各部門之間缺乏聯(lián)系，無(wú)法形成良好的協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合。

（二）業(yè)財(cái)融合的工作機(jī)制不健全

在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)管理者對(duì)業(yè)財(cái)融合工作執(zhí)行的重視程度不夠，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的機(jī)制作為業(yè)財(cái)融合活動(dòng)開展的支撐，導(dǎo)致存在權(quán)責(zé)模糊、各部門之間無(wú)法進(jìn)行有效溝通等問題，阻礙了業(yè)財(cái)融合工作的順利進(jìn)行。部分企業(yè)雖然制定了相關(guān)的工作制度，但是卻忽視了制度執(zhí)行過程中的管控和角度。另外，企業(yè)缺乏明確的管理目標(biāo)，各部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)沒有做到精細(xì)化管理，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作過于形式，無(wú)法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提升。

（三）先進(jìn)技術(shù)整合不深入

在企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中，部分企業(yè)常常忽視了結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展需求，對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)直接進(jìn)行復(fù)制照搬，導(dǎo)致無(wú)法適應(yīng)自身的發(fā)展環(huán)境，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)將企業(yè)帶入錯(cuò)誤的發(fā)展方向。在企業(yè)規(guī)?；ぷ鬟M(jìn)程中，企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程較為繁雜，產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，部分企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用到日常工作中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)繁重，阻礙了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展進(jìn)程，不利于企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）缺乏專業(yè)的人才

具體表現(xiàn)如下：第一，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響根深蒂固，站在企業(yè)角度，財(cái)務(wù)管理模式過于落后，不能滿足時(shí)代發(fā)展的需要。站在財(cái)務(wù)人員角度，缺乏與企業(yè)業(yè)務(wù)部門的有效溝通，無(wú)法根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作無(wú)法有效進(jìn)行。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力之間存在較大差異，部分財(cái)務(wù)人員在從核算到管理的過渡中遇到了困難，在業(yè)財(cái)融合工作中只是片面地進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理與核算，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合過于形式，沒有發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的真正價(jià)值。第三，企業(yè)沒有及時(shí)對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)和激勵(lì)，缺乏完善的考核激勵(lì)制度，不能為企業(yè)發(fā)展提供足夠的人才支持。

（五）財(cái)務(wù)核算手段落后

基于大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景，企業(yè)要充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行優(yōu)化整合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算的工作質(zhì)量和工作效率，減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，從而將更多的時(shí)間投入到數(shù)據(jù)分析的工作中。但是從實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部依然采用傳統(tǒng)的核算流程和核算技術(shù)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理，財(cái)務(wù)人員需要面對(duì)龐大的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，沒有信息技術(shù)的幫助，需要耗費(fèi)財(cái)務(wù)人員巨大的時(shí)間和精力，部分財(cái)務(wù)人員會(huì)使用信息技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)查詢工作，沒有充分發(fā)揮出信息技術(shù)的價(jià)值。在實(shí)際的財(cái)務(wù)核算過程中，無(wú)法收集全面的信息，依照以往的工作經(jīng)驗(yàn)開展相關(guān)工作，無(wú)法保證核算工作的效率與質(zhì)量。

（六）信息化管理平臺(tái)建設(shè)進(jìn)程緩慢

企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作質(zhì)量的提高離不開完善的信息化平臺(tái)建設(shè)。通過對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程的走訪調(diào)查，大部分企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)都具有較長(zhǎng)的周期性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，信息化平臺(tái)共享程度低。由于信息化平臺(tái)通常采用數(shù)據(jù)公布的方式，導(dǎo)致工作人員無(wú)法獲得有效的信息數(shù)據(jù)，不能保證業(yè)財(cái)工作的協(xié)調(diào)性。第二，企業(yè)管理人員忽視了建立健全的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致無(wú)法通過信息化平臺(tái)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，不能及時(shí)了解企業(yè)基層人員的工作狀況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題不能及時(shí)解決，降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的能力。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策

（一）推進(jìn)業(yè)財(cái)活動(dòng)的整合

在目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)財(cái)活動(dòng)的整合，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的落實(shí)，提升工程質(zhì)量。首先，企業(yè)管理層要明確企業(yè)業(yè)財(cái)融合的管理目標(biāo)，讓企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門勁往一處使，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的工作進(jìn)度。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)前端項(xiàng)目的建設(shè)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)后端數(shù)據(jù)的核算，二者各司其職，工作內(nèi)容和工作流程存在著明顯的差異。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間沒有過多的聯(lián)系，部門工作人員對(duì)對(duì)方工作中的重點(diǎn)和困難都不了解，從而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的工作過于形式化，不能從根本上實(shí)現(xiàn)資源整合。面對(duì)這種情況，企業(yè)管理者要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的效率和工作質(zhì)量，加深業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系，統(tǒng)一二者的工作目標(biāo)，讓部門工作人員對(duì)對(duì)方部門的工作流程有所了解，從而實(shí)現(xiàn)更好的配合。

（二）構(gòu)建信息管理平臺(tái)

建設(shè)信息化平臺(tái)是企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中必不可少的一環(huán)，完善的信息化平臺(tái)建設(shè)可以為企業(yè)績(jī)效管理提供更好的保障，帶來(lái)更好的工作效果，同時(shí)也為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供了強(qiáng)大助力。為了幫助企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作取得更好的效果，企業(yè)管理者需要采用多元化的管理方式提高信息化平臺(tái)的建設(shè)質(zhì)量，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中各部門的數(shù)據(jù)信息同步至信息平臺(tái)，方便管理層進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)，并且可以借助平臺(tái)自動(dòng)跟蹤的功能，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)管理，對(duì)各個(gè)不同經(jīng)營(yíng)階段的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算分析，制作出規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確有效的決策參考，及時(shí)規(guī)避降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。與此同時(shí)，構(gòu)建專業(yè)的管理人才隊(duì)伍在業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中是至關(guān)重要的。企業(yè)管理者要在企業(yè)內(nèi)部建立專門的信息管理部門，充分了解如何借助大數(shù)據(jù)技術(shù)增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系，提高兩個(gè)部門的溝通質(zhì)量，與此同時(shí)，通過市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，了解市場(chǎng)的發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中遇到的問題，完善企業(yè)信息系統(tǒng)和平臺(tái)的建設(shè)，提高信息管理的工作質(zhì)量，在每個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，及時(shí)對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值最大化。基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過程中可以借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值。在業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的融合過程中，往往面臨著龐大的數(shù)據(jù)量，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)包含了經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)流程，不單只有銷售數(shù)據(jù)，還包括后續(xù)的生產(chǎn)、采購(gòu)、日常行政、設(shè)備折舊等。在這些數(shù)據(jù)中，對(duì)企業(yè)發(fā)展最有價(jià)值的就是供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售所產(chǎn)生的資金運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)。因此，在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過程中，要通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享滿足企業(yè)管理的需求，借助信息技術(shù)平臺(tái)做好數(shù)據(jù)整合，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率和質(zhì)量。除此之外，在大數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建過程中，要將業(yè)財(cái)融合的理念滲透到具體的工作中去，發(fā)揮出平臺(tái)的價(jià)值，及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核儲(chǔ)存。隨著社會(huì)的發(fā)展，國(guó)民生活水平的提高，對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量要求也隨之提升，這時(shí)就可以借助信息平臺(tái)進(jìn)行客戶資料的收集儲(chǔ)存，掌握最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解客戶想法，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）培養(yǎng)專業(yè)管理人才

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，在這樣的宏觀環(huán)境下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門提出更高的工作要求，財(cái)務(wù)人員需要從傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)自身提出更高的要求和目標(biāo)，不斷增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，成為企業(yè)發(fā)展所需要的復(fù)合型人才。同時(shí)，企業(yè)也要重視專業(yè)人才的挖掘和儲(chǔ)備，通過多種措施加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)：首先，要站在戰(zhàn)略管理的角度，明確人才的定位，對(duì)不同層次的人才提出不同的工作要求。在業(yè)財(cái)融合工作的過程中，企業(yè)要重視基層財(cái)務(wù)工作者的培養(yǎng)，幫助財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的市場(chǎng)定位、產(chǎn)業(yè)周期、投融資戰(zhàn)略等基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行加深了解，掌握數(shù)據(jù)收集、處理的能力，借助專業(yè)軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)可視化，為企業(yè)管理層提供更加直觀的數(shù)據(jù)參考依據(jù)。業(yè)財(cái)融合的中層管理者需要擁有統(tǒng)籌規(guī)劃的能力，通過PEST、SWOT、波特五力等管理模型，對(duì)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、政治環(huán)境及自身的優(yōu)劣勢(shì)有客觀的分析，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)上的數(shù)據(jù)資源編纂相關(guān)分析報(bào)告，制定財(cái)務(wù)規(guī)劃。作為業(yè)財(cái)融合工作中的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才，是企業(yè)發(fā)展的掌舵者，要具備敏銳的市場(chǎng)觀察力，及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)為企業(yè)規(guī)劃正確的發(fā)展方向，根據(jù)基層財(cái)務(wù)人員提供的大數(shù)據(jù)資源，帶領(lǐng)企業(yè)規(guī)避降低經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行企業(yè)資源的合理配置，為企業(yè)提供符合市場(chǎng)需求的管理方案。其次，借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合人才的精細(xì)化管理。具體操作如下：實(shí)現(xiàn)企業(yè)職級(jí)規(guī)劃，在業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)上搭建崗位職業(yè)體系，員工可以在平臺(tái)上自動(dòng)匹配相應(yīng)的崗位和職級(jí)，同步動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。另外，還可以借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)控制企業(yè)的生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本、人力成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，完善企業(yè)薪酬制度的規(guī)范。最后，在業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)過程中，企業(yè)加強(qiáng)組織管理，通過多元化的方式引導(dǎo)人才適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境，更好地融入到業(yè)財(cái)融合的體系之中，提升企業(yè)的管理質(zhì)量，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作需要時(shí)間的沉淀，通過日常的經(jīng)營(yíng)狀況不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，是一個(gè)漫長(zhǎng)系統(tǒng)的工程，不能達(dá)成短期的顯著效果。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過程中，管理者需要打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念的束縛，對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的落實(shí)高度重視并予以支持，提高整體員工的參與度，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造出良好的條件。另外，可以借助信息管理平臺(tái)增加企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，優(yōu)化配置企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源，在推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工程進(jìn)度的同時(shí)，為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)注入新的發(fā)展動(dòng)力。