制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的問題與改進(jìn)對(duì)策

張燕

（浙江阮氏塑業(yè)有限公司，浙江 紹興 312368）

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營管理過程中是非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展亦有著重要影響。制造企業(yè)通過在日常工作中仔細(xì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，能夠有效避免風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成負(fù)面影響，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。但實(shí)際上制造企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過程中存在一定的問題，需要企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)營特性加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為推動(dòng)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要?jiǎng)恿?，保障企業(yè)發(fā)展與時(shí)代發(fā)展統(tǒng)一。

一、制造企業(yè)面臨的常見風(fēng)險(xiǎn)

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

制造企業(yè)在經(jīng)營中通常會(huì)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行投資，而投資活動(dòng)本身具有不確定性，若是投資項(xiàng)目并沒有達(dá)到預(yù)期收益，則會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成一定影響，增加企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

一般情況下，投資風(fēng)險(xiǎn)和收益成正比，企業(yè)在投資活動(dòng)中想要獲得更高利益，則要面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更大。因此對(duì)于制造企業(yè)而言，在實(shí)際投資活動(dòng)中要時(shí)刻保持客觀和理智，在投資之前做好項(xiàng)目可行性分析，并深入調(diào)查市場(chǎng)情況，做好投資可行性和收益情況分析工作，從而有效避免盲目投資，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中會(huì)受各方面因素影響，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)較多，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展造成阻礙。對(duì)于制造企業(yè)而言，想要維持穩(wěn)定發(fā)展，就需要有足夠的資金，保障各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)順利運(yùn)行。一般情況下，制造企業(yè)在擴(kuò)大資金儲(chǔ)備時(shí)會(huì)采用籌資、融資等方法保障資金良好運(yùn)行[1]。在籌資、融資活動(dòng)中也會(huì)面臨相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化或籌資期限出現(xiàn)差錯(cuò)等都會(huì)對(duì)企業(yè)的籌資活動(dòng)造成風(fēng)險(xiǎn)，影響財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。因此制造企業(yè)需要對(duì)籌資活動(dòng)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，制定有效的防控措施，盡可能規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)及經(jīng)營活動(dòng)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)順利開展后會(huì)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，在此過程中，若是企業(yè)經(jīng)營管理不善也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也是制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的常見風(fēng)險(xiǎn)，若企業(yè)不能及時(shí)控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)健康發(fā)展。制造企業(yè)在新項(xiàng)目生產(chǎn)制造過程中離不開資金支持，而每個(gè)流程和環(huán)節(jié)都可能會(huì)出現(xiàn)不確定因素從而造成失誤，最終對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，對(duì)制造企業(yè)高速發(fā)展造成限制。

二、制造企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的具體問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)有待健全

制造企業(yè)發(fā)展過程中，往往對(duì)經(jīng)濟(jì)效益較為關(guān)注，但隨著企業(yè)不斷發(fā)展，所面臨的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)越來越多，但由于企業(yè)忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，將更多的財(cái)力和精力都放在了經(jīng)濟(jì)效益上，導(dǎo)致企業(yè)缺少專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

同時(shí)，制造企業(yè)現(xiàn)有人員專業(yè)素養(yǎng)高低不一，企業(yè)缺少專業(yè)的培訓(xùn)工作，其他部門人員則認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)的工作，與自身關(guān)系不大，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。再加上制造企業(yè)中各部門之間溝通不暢，不能有效對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，事前防范不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生[2]。

此外，制造企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中并沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，并且針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。一般情況下，制造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作都是事后管理，只在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后進(jìn)行補(bǔ)救，導(dǎo)致企業(yè)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)連貫性不足，風(fēng)險(xiǎn)控制效果不佳。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰

企業(yè)各項(xiàng)工作開展之前需要管理者制定與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的管理思路及財(cái)務(wù)方案，從而滿足企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)資金需求，做好工作規(guī)范。當(dāng)前部分制造企業(yè)在經(jīng)營過程中存在發(fā)展戰(zhàn)略不明確的情況，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)造成嚴(yán)重影響。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確的主要原因是企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研不到位。大部分制造企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)進(jìn)行價(jià)值鏈提升和產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張，但若前期的調(diào)研工作做得不充分，調(diào)研工作缺少深度和全面性，則會(huì)造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際情況產(chǎn)生差異，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不能確定。

此外，部分企業(yè)過于重視現(xiàn)階段是否能享受到優(yōu)惠政策，國家針對(duì)制造企業(yè)發(fā)展出臺(tái)了一定的稅收優(yōu)惠政策，企業(yè)若是想抓住優(yōu)惠政策進(jìn)行資格認(rèn)定，但對(duì)自身的定位不夠明確，則會(huì)影響企業(yè)長期規(guī)劃，不利于推進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）現(xiàn)金流管理出現(xiàn)危機(jī)

現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，一旦企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)危機(jī)，則會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。制造企業(yè)現(xiàn)金流危機(jī)主要體現(xiàn)在應(yīng)收賬款回收方面，企業(yè)長期負(fù)債嚴(yán)重，部分制造企業(yè)為了能夠提高銷售業(yè)績，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭實(shí)力，會(huì)在銷售管理中對(duì)合同中的收款環(huán)節(jié)進(jìn)行讓步，導(dǎo)致后續(xù)的收款期延長，企業(yè)應(yīng)收賬款難以順利回收，導(dǎo)致企業(yè)壞賬比例增加，資金短缺嚴(yán)重[3]。

此外，部分制造企業(yè)為了保證現(xiàn)金流平衡，會(huì)加大貸款比例，增加企業(yè)負(fù)債，資金成本越來越高，企業(yè)還款壓力也愈來愈大，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重。因此，在資金管理工作中，企業(yè)管理層要做好負(fù)債率的合理控制，有效防范財(cái)務(wù)危機(jī)。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督防范體系不完善

企業(yè)管理離不開內(nèi)控監(jiān)督，做好內(nèi)控監(jiān)督工作能夠有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，但實(shí)際上，部分企業(yè)往往會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后才開始控制風(fēng)險(xiǎn)。大部分企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中對(duì)內(nèi)部監(jiān)督部門的重視不足，對(duì)管理者缺少風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)審部門等難以將監(jiān)督職能全面有效地發(fā)揮出來，對(duì)企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的積極性及管理效率都造成極大影響。

在實(shí)際管理中部分企業(yè)內(nèi)審部門對(duì)當(dāng)前企業(yè)較為重視的財(cái)務(wù)杠桿問題提出建議，如針對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，企業(yè)融資需求與未來經(jīng)營規(guī)模不匹配及經(jīng)營差異率突破臨界值等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較大的問題提出建議，但由于企業(yè)對(duì)于內(nèi)審監(jiān)督的重視不足，對(duì)于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題和建議也很難重視和采納，整改沒有發(fā)揮作用，企業(yè)也將面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中具體問題的應(yīng)對(duì)措施

（一）樹立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

制造企業(yè)為了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，需要在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從上至下高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，將風(fēng)險(xiǎn)防范工作落實(shí)，有效提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范效率。

首先，在風(fēng)險(xiǎn)管理中制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)先做好市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解國家最新政策，增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不斷完善企業(yè)內(nèi)控制度。同時(shí)掌握市場(chǎng)變化情況并結(jié)合其他企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況不斷對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)防范模式進(jìn)行優(yōu)化，從而提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平[4]。

其次，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部員工開展定期的風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，從而有效增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

最后，財(cái)務(wù)要積極參與風(fēng)險(xiǎn)防控工作，結(jié)合投資情況，做好事前、事中、事后全過程風(fēng)險(xiǎn)控制，從內(nèi)外全面增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。例如，W制造企業(yè)，該企業(yè)在現(xiàn)代化管理中逐漸形成了先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，在項(xiàng)目活動(dòng)投資之前，企業(yè)高層都會(huì)針對(duì)投資項(xiàng)目開展調(diào)研分析，綜合考慮項(xiàng)目投資的可行性，并對(duì)投資行為進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化，有效降低投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)都能正常運(yùn)行。

（二）明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，拓展融資路徑

制造企業(yè)隨著競(jìng)爭越來越激烈應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確分析，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，全面了解具體的工作特性，保障二者目標(biāo)相符，促進(jìn)資源配置合理優(yōu)化，提高資金利用率從而不斷拓展企業(yè)規(guī)模。

首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)從多方面進(jìn)行分析，準(zhǔn)確判斷內(nèi)外環(huán)境，全面掌握與自身行業(yè)和發(fā)展相關(guān)的政策條例。在充分調(diào)研基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，明確當(dāng)前產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)，方便后續(xù)工作順利開展。

其次，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的重視，全面進(jìn)行排查，對(duì)于可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的各項(xiàng)問題。同時(shí)，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展定位，企業(yè)若處于擴(kuò)大規(guī)模的階段，則應(yīng)當(dāng)重視高收益、高負(fù)債；若是企業(yè)處于上升緩慢階段則應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注適度負(fù)責(zé)和適中收益，并且不管是處于哪種階段，都要保障方案準(zhǔn)確可行。

最后，制造企業(yè)在發(fā)展中會(huì)存在融資活動(dòng)，要明確融資渠道的重要性，企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)融資渠道進(jìn)行不斷拓展，從各方各面進(jìn)行探討，選擇企業(yè)發(fā)展相符的融資渠道，對(duì)其中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估與防范，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

（三）對(duì)現(xiàn)金流管理不斷進(jìn)行規(guī)范和加強(qiáng)

制造企業(yè)想要保障生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展，就必須保障健康的現(xiàn)金流，不斷加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，提升企業(yè)變現(xiàn)能力。眾所周知，現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的命脈，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，有效控制企業(yè)資金收支，在資金管理中嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度完成工作，從而保障企業(yè)現(xiàn)金健康周轉(zhuǎn)。

首先，制造企業(yè)要建立完善的預(yù)算管理制度和監(jiān)管制度，對(duì)資金流出進(jìn)行全面管理，按照其性質(zhì)和金額大小對(duì)其進(jìn)行劃分，將其劃分為不同的等級(jí)，并針對(duì)不同等級(jí)設(shè)置不同的審批權(quán)限[5]。例如，企業(yè)劃分的最高等級(jí)需要部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共同簽字后方可進(jìn)行資金支出。而在預(yù)算內(nèi)的支出則只需要部門領(lǐng)導(dǎo)簽字就能成功支付。

其次，在做好資金管理工作的同時(shí)，制造企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)單位內(nèi)部進(jìn)行宣傳教育，促使企業(yè)內(nèi)部都能加強(qiáng)資金節(jié)約，同時(shí)，企業(yè)可以針對(duì)資金節(jié)約工作進(jìn)行激勵(lì)，有效激勵(lì)在資金節(jié)約中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，從而全面增強(qiáng)企業(yè)員工的節(jié)約資金意識(shí)，使其在工作中充分發(fā)揮出主觀能動(dòng)性。

最后，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流入的管理，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，針對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款設(shè)置專門的回款機(jī)制，從而提升資金回收效率，有效減少企業(yè)內(nèi)部呆賬和壞賬。在銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)合同中首款條例的審核，做好應(yīng)收賬款管理工作，及時(shí)收回資金。在制造企業(yè)的現(xiàn)金流管理中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)做到開源節(jié)流，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)內(nèi)審監(jiān)督，全面發(fā)揮監(jiān)督職能

制造企業(yè)建立健全內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制能夠有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)審部門在風(fēng)險(xiǎn)防范過程中的重要性，尤其是在大型企業(yè)中對(duì)下屬公司、項(xiàng)目及重大合同等方面進(jìn)行審計(jì)，能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別、評(píng)估及監(jiān)督和預(yù)警，并提出專業(yè)的優(yōu)化整改建議。

內(nèi)部審計(jì)能夠在檢查監(jiān)督后出具相對(duì)應(yīng)的檢查報(bào)告并下發(fā)整改通知，及時(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制情況納入企業(yè)各層級(jí)的績效考核當(dāng)中，在企業(yè)內(nèi)部形成閉環(huán)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

首先，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的完善，制造企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中需要從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理、業(yè)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等進(jìn)行考慮，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制進(jìn)行完善，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。企業(yè)管理層要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目標(biāo)進(jìn)行明確，提升部門之間的溝通效率，對(duì)管理職能進(jìn)行科學(xué)劃分，做好風(fēng)險(xiǎn)分析工作，有效識(shí)別出各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

其次，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及企業(yè)的經(jīng)營管理情況做出有效評(píng)價(jià)，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估奠定基礎(chǔ)。制造企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及影響兩方面構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)模型，通過定性和定量兩種方法結(jié)合的指標(biāo)研究。結(jié)合先進(jìn)的計(jì)算機(jī)模型及概率法等對(duì)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，并通過對(duì)各種預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析和測(cè)算，不斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)模型進(jìn)行完善。

制造企業(yè)通過建立完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資產(chǎn)及盈利和償債等各方面的能力中風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制[6]。

例如，制造企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)模型，通過模型可以測(cè)算，若是銷售合同中的收款方式改變，則會(huì)給企業(yè)帶來較大的資金缺口，對(duì)此，企業(yè)可以提前制定有效的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)采購合同付款條款進(jìn)行修改，有效延遲現(xiàn)金流出，有效增加企業(yè)流動(dòng)資金，推動(dòng)企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

最后，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)層的風(fēng)險(xiǎn)管理，加大外部管理力度，結(jié)合實(shí)際情況縮短資金回收周期，有效避免壞賬出現(xiàn)，促使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)順利開展。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)管理工作中財(cái)務(wù)管理作為核心，工作成效會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展成果。因此，合理地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控是制造企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，制造企業(yè)想要有效控制風(fēng)險(xiǎn)，必須提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，促使財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)掌握更多技術(shù)和知識(shí)，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，提升財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，從而為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展添磚加瓦。