業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

王亞琴

（中咨盛裕交通設(shè)計(jì)研究有限公司，北京 100000）

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，不僅給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息體量以及類型也呈現(xiàn)出爆炸式增長(zhǎng)，這在一定程度上增加了財(cái)務(wù)管理難度。盡管我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)逐步建立，但缺乏配套體系與制度，在一定程度上影響財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。

尤其是信息化時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)工作效率也成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在這樣的背景下，業(yè)財(cái)融合興起，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型起到了推動(dòng)作用，進(jìn)而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理高效化、精細(xì)化。本文就從業(yè)財(cái)融合的角度，探究企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

一、基于業(yè)財(cái)融合推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義

經(jīng)濟(jì)全球化加快了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，同時(shí)也使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化的特點(diǎn)，致使企業(yè)發(fā)展壓力增大。在這樣的背景下，企業(yè)必須加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)度，通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供有力數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在該過(guò)程中，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。因此，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就顯得尤為重要。

首先，有助提升企業(yè)管理的精細(xì)度。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)面臨著更嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍，那么企業(yè)就必須在強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合理念的基礎(chǔ)上提高財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平，促使財(cái)務(wù)部門(mén)獲取更多的信息數(shù)據(jù)，在精細(xì)數(shù)據(jù)分析下支撐各項(xiàng)工作開(kāi)展。另外，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合可為經(jīng)營(yíng)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，在不斷優(yōu)化中有序開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促使企業(yè)價(jià)值最大化。

其次，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以及時(shí)掌握自身的經(jīng)營(yíng)情況，然后通過(guò)調(diào)整后更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，進(jìn)而促使自身經(jīng)濟(jì)效益提升?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要負(fù)責(zé)常規(guī)財(cái)務(wù)收支管理，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)報(bào)表進(jìn)行深入分析，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定性與經(jīng)濟(jì)性。

再次，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。由于瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，輕則造成經(jīng)濟(jì)損失，重則破產(chǎn)倒閉。而業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型可以使企業(yè)管理人員及時(shí)掌握實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督管理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，然后結(jié)合實(shí)際情況制定預(yù)防措施。如果數(shù)據(jù)差異比較大，財(cái)務(wù)部門(mén)可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)采取有效措施，進(jìn)而避免潛在風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，便于尋找出經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的薄弱點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全面控制，提高業(yè)務(wù)與財(cái)產(chǎn)的協(xié)同性，為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

最后，有助于提升財(cái)務(wù)管理水平。因市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜化，財(cái)務(wù)管理職能也發(fā)生了很大的變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合，有助于財(cái)務(wù)部門(mén)跳出原有工作范圍，促使其參與到運(yùn)營(yíng)管理中，將財(cái)務(wù)滲透到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮支持與服務(wù)功能，為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。尤其是財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合后，可通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，避免出現(xiàn)信息失真問(wèn)題，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)管理綜合能力提升。

二、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合發(fā)揮著巨大的推動(dòng)作用，不僅保證了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的質(zhì)量與效率，同時(shí)也加速了財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合。但就實(shí)際情況而言，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，致使其無(wú)法為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供助力，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響，下面我們就對(duì)業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題進(jìn)行探討。

（一）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)不一致

由于部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中更關(guān)注業(yè)務(wù)績(jī)效，側(cè)重既定業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成度，而財(cái)務(wù)部門(mén)則是更側(cè)重整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的統(tǒng)籌規(guī)劃。

例如，業(yè)務(wù)部門(mén)為了達(dá)到既定業(yè)務(wù)目標(biāo)會(huì)組織促銷降價(jià)活動(dòng)，但財(cái)務(wù)部門(mén)因控制經(jīng)營(yíng)成本會(huì)減少營(yíng)銷活動(dòng)。因財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)工作重點(diǎn)的差異性，其管理目標(biāo)也就存在差異，很多時(shí)候都是站在各自的立場(chǎng)處理問(wèn)題。

若在這樣的情況下，一味推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，很容易加劇兩個(gè)部門(mén)之間的矛盾，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)待財(cái)務(wù)部門(mén)安排的工作表現(xiàn)出消極態(tài)度，甚至產(chǎn)生抵觸，不配合業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展與實(shí)施，同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)也將無(wú)法及時(shí)獲取可靠的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而也就不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。由此可見(jiàn)，業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的不一致不僅會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）信息化建設(shè)水平有待提高

隨著信息技術(shù)的普及，各種信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域也不例外，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不僅可以有效提升工作效率，同時(shí)也可以優(yōu)化工作流程，讓財(cái)務(wù)管理人員可有更多的時(shí)間去思考企業(yè)的發(fā)展方向。因此，企業(yè)若想順利完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，那么完善的信息化建設(shè)是基礎(chǔ)。但就實(shí)際情況而言，很多企業(yè)信息化建設(shè)水平仍停留在初級(jí)水平，根本無(wú)法推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

當(dāng)前，仍有部分在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合以及數(shù)據(jù)共享，如未使用統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，各部門(mén)的系統(tǒng)存在不兼容情況，數(shù)據(jù)信息傳輸存在延遲，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)分析質(zhì)量大打折扣。

另外，由于部門(mén)間的工作目標(biāo)、性質(zhì)均有所不同，可能出現(xiàn)部門(mén)間保留信息的情況，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法獲取完整可靠的數(shù)據(jù)，進(jìn)而導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析結(jié)果與實(shí)際情況出現(xiàn)偏差，無(wú)法為企業(yè)決策提供有力支撐，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足

人才是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)條件，尤其是在人才競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心的背景下?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)已成為影響企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功與否的重要因素。高質(zhì)量的人才隊(duì)伍不僅可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，同時(shí)也有助于企業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展。但就實(shí)際情況而言，當(dāng)前很多企業(yè)現(xiàn)有的人力資本根本無(wú)法滿足財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求。

例如，業(yè)財(cái)融合背景下，仍有部分財(cái)務(wù)人員僅能完成簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，即將會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督作為工作重心，并不了解傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)管理的差異。另外，雖然部分財(cái)務(wù)人員已經(jīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理工作有基礎(chǔ)了解，但因自身專業(yè)能力不足，根本無(wú)法勝任工作。這正是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員專業(yè)能力的不足，致使企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作無(wú)法推進(jìn)。

三、業(yè)財(cái)融合背景下推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的措施

業(yè)財(cái)融合以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展為目標(biāo)，促使企業(yè)從事后被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng)管理，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度結(jié)合，打破傳統(tǒng)信息溝通壁壘，促使兩個(gè)部門(mén)可以更好地交流，幫助企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）創(chuàng)造良好的內(nèi)部轉(zhuǎn)型環(huán)境

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，必須認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)融合的價(jià)值，并對(duì)現(xiàn)有發(fā)展理念進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)建全新的發(fā)展體系，進(jìn)而為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型影響因素的分析，可知相關(guān)人員必須掌握先進(jìn)的理念與技術(shù)，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，落實(shí)業(yè)財(cái)融合，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

另外，企業(yè)也要重視整體管理意識(shí)的培養(yǎng)，促使工作人員對(duì)業(yè)財(cái)融合有更全面的認(rèn)知與了解。企業(yè)可通過(guò)宣傳活動(dòng)，加深工作人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，進(jìn)而促使其能夠以積極的心態(tài)面對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

與此同時(shí)，企業(yè)要分析財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，總結(jié)存在的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行妥善處理，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作能夠順利推進(jìn)。企業(yè)通過(guò)定期開(kāi)展、組織開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，引導(dǎo)工作人員參與其中，促使其在實(shí)踐過(guò)程中不斷提升自身專業(yè)能力，以便更全面地解讀財(cái)務(wù)信息，為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

除此之外，企業(yè)還可以通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)融合表彰大會(huì)展示財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成效，表彰表現(xiàn)突出的員工，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)員工工作的積極性。

（二）制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)

通常情況下，不同部門(mén)的工作重心也不一樣，在處理同一個(gè)問(wèn)題時(shí)也會(huì)表現(xiàn)出差異性。為了推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)必須制定統(tǒng)一的目標(biāo)，以保障財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。

首先，企業(yè)管理層根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及計(jì)劃等分解兩個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)，在保證兩個(gè)部門(mén)基本工作訴求的基礎(chǔ)上制定統(tǒng)一的目標(biāo)，然后再對(duì)該目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，即從年度目標(biāo)分解到月度目標(biāo)分解，最終落實(shí)到具體崗位。

其次，在保證財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)分析工作要求的基礎(chǔ)上，安排財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)角度分析業(yè)務(wù)流程以及指標(biāo)等，對(duì)其科學(xué)性及合理性進(jìn)行全面分析，并根據(jù)分析結(jié)果不斷優(yōu)化與調(diào)整，以免業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)相悖。

最后，從財(cái)務(wù)角度全面分析行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)，并依據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，促使企業(yè)在抓緊現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，深入挖掘潛在客戶，抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，促使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，進(jìn)而獲取更多的市場(chǎng)份額，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)

信息技術(shù)的成熟與普及，為各行各業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。若想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，就要加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的交流，為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

首先，企業(yè)需根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化現(xiàn)有或構(gòu)建統(tǒng)一信息系統(tǒng)，搭建信息交流平臺(tái)，便于財(cái)務(wù)人員及時(shí)收集、梳理以及分析相關(guān)數(shù)據(jù)，為后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的確定提供支持。值得一提的是，企業(yè)在優(yōu)化或構(gòu)建統(tǒng)一信息系統(tǒng)時(shí)必須以業(yè)財(cái)融合目標(biāo)與要求為核心，建立數(shù)據(jù)高效傳輸通道，打破信息壁壘與孤島，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)間的高效溝通，這樣不僅可以避免信息不對(duì)稱問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)部門(mén)獲取全面、可靠的信息，同時(shí)還有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率。

其次，企業(yè)成立信息系統(tǒng)小組，通過(guò)信息化手段對(duì)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、深入的分析，既保證了信息處理的質(zhì)量，又加深了數(shù)據(jù)分析深度。通過(guò)深度挖掘有效數(shù)據(jù)，可為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策提供更有力的數(shù)據(jù)支撐，提升企業(yè)決策的科學(xué)性，進(jìn)而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

除此之外，因網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性，其安全性很容易受到病毒、黑客等外界因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性大打折扣，不利于企業(yè)的發(fā)展。為了保證企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性，企業(yè)必須安排專業(yè)人員對(duì)軟硬件進(jìn)行定期維護(hù)與更新，修復(fù)系統(tǒng)中的漏洞，保證信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

（四）組建高質(zhì)量財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的分析，我們可知財(cái)務(wù)人員是影響轉(zhuǎn)型成功與否的重要因素。因此，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性。

首先，綜合評(píng)估現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力。企業(yè)在全新管理體系下全面考核財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，以保證財(cái)務(wù)人員能夠從多角度分析、解讀財(cái)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)工作的全面性。

例如，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容存在很多交叉，為了能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的指導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)部門(mén)的員工需到業(yè)務(wù)一線進(jìn)行學(xué)習(xí)與了解，充分掌握企業(yè)物業(yè)流程，并從財(cái)務(wù)角度分析業(yè)務(wù)流程，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的問(wèn)題，有助于業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

另外，企業(yè)依據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容與形式應(yīng)多樣化，只有這樣才能在滿足財(cái)務(wù)人員發(fā)展需求。培訓(xùn)內(nèi)容不僅要包含財(cái)務(wù)專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐技能，同時(shí)也要包含業(yè)務(wù)以及思想方面內(nèi)容，為推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供人才保障。培訓(xùn)形式可以是邀請(qǐng)行業(yè)專家開(kāi)展知識(shí)講座，也可以是行業(yè)交流沙龍，還可以是外派學(xué)習(xí)。培訓(xùn)后，需對(duì)參與人員進(jìn)行考核，若考核不合格可進(jìn)行一次復(fù)考，仍不合格就要調(diào)崗或辭退。

其次，嚴(yán)把招聘質(zhì)量關(guān)。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)明確崗位要求，并對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)進(jìn)行全面評(píng)估，確保其符合招聘要求。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，并加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而為業(yè)務(wù)與拓展與戰(zhàn)略發(fā)展提供更全面的服務(wù)。業(yè)財(cái)融合實(shí)踐，為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型指明了方向。但當(dāng)前仍有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理停留在財(cái)務(wù)核算層面，導(dǎo)致其與業(yè)務(wù)活動(dòng)以及發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，進(jìn)而無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。對(duì)此，企業(yè)必須樹(shù)立正確的業(yè)財(cái)融合理念，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)信息化建設(shè)，組織高質(zhì)量財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。