基于BIM技術(shù)的電力公司建設(shè)項目成本管理方法研究

朱麗霞（國網(wǎng)江蘇省電力有限公司常州供電分公司）

隨著我國智能電力建設(shè)的推進，電力建設(shè)規(guī)模、項目投資較大，成本控制也愈加困難。與其他建筑工程相比，電力公司的建設(shè)項目具有作業(yè)跨區(qū)大、專屬性強、施工復(fù)雜的特點，導(dǎo)致電力工程項目的成本管理易出現(xiàn)諸多問題[1]。如成本數(shù)據(jù)獲取工作量大，每個項目涉及的機械、設(shè)備、材料、人工消耗等費用，從工程開始到竣工全面掌握的工作量大；成本管理涉及多部門，需預(yù)算、施工、材料、管理、財務(wù)等多部門人員參與，無法有效協(xié)同數(shù)據(jù)收集及匯總分析。基于此，電力公司建設(shè)項目急需一個有效的信息平臺為支撐，建立項目成本信息化管理，優(yōu)化管理能力，實現(xiàn)成本精細管理，以切實提高建設(shè)項目成本管理實效。

一、BIM技術(shù)

BIM（Buiding Information Modeling）又被稱為建筑信息化模型，是一種可為不同用戶提供模擬分析的協(xié)作平臺，具體是以三維數(shù)字設(shè)計技術(shù)作為基礎(chǔ)，經(jīng)軟件集成工程項目的各種信息，以構(gòu)建出數(shù)字建筑模型[2]。用戶可利用三維數(shù)字模型對項目進行設(shè)計出圖、建造施工管理、運營維護等信息化管理。BIMbo以協(xié)調(diào)、綠色、可持續(xù)的設(shè)計理念使項目在設(shè)計、施工、使用各階段實現(xiàn)能源、成本節(jié)約及效率提高的目的，其貫穿于建設(shè)項目始終，在項目全生命周期內(nèi)對其進行管理應(yīng)用[3]。

二、BIM技術(shù)在電力建設(shè)項目成本管理中的實踐

（一）前期準備

1.總體策略。結(jié)合BIM技術(shù)及目標成本理論進行成本預(yù)測（預(yù)算階段）和成本計劃（施工準備），結(jié)合動態(tài)控制及贏得值法理論進行成本控制（施工階段），結(jié)合對比分析理論進行成本分析（竣工結(jié)算）。

2.成立BIM技術(shù)部。對建設(shè)項目是否適用BIM技術(shù)成本管理進行可行性研究，分析該技術(shù)在項目中實施具備的條件，任命施工經(jīng)驗豐富、熟練掌握BIM技術(shù)的人員為項目責(zé)任工程師，負責(zé)項目成本管理工作。

3.明確BIM應(yīng)用目標。經(jīng)BIM技術(shù)計算預(yù)算；經(jīng)BIM編制材料計劃、成本計劃、碰撞檢查，做好圖紙事前溝通，減少變更；經(jīng)BIM技術(shù)可視化技術(shù)交底，用現(xiàn)場布置軟件模擬優(yōu)化施工方案，用BIM5D管理費用；經(jīng)BIM計算模型交付、審計及分析。

（二）BIM技術(shù)實踐應(yīng)用

1.核對工程量?；贐IM技術(shù)，在成本預(yù)測環(huán)節(jié)經(jīng)軟件自動算量，提高預(yù)算速度和準確率，不僅節(jié)約人工成本，縮短預(yù)算時間，還優(yōu)化了預(yù)算流程。采用Revit、BIM5D軟件數(shù)據(jù)庫工程資料為參考，用相似項目單位成本參照值準確計算出成本預(yù)測值，如變配電安裝單臺設(shè)備造價、土建每平方米造價、架空每公里造價、電力電纜單個造價，使其趨向于項目實際成本。為了結(jié)合項目的實際情況，預(yù)算時可分配兩名BIM人員，一名進行BIM建模算量，導(dǎo)出BIM算量表，與手工預(yù)算的傳統(tǒng)預(yù)算表對比分析，若有工程量偏差，由另一名人員進行校核，以得出最準確的目標成本。

2.施工現(xiàn)場布置。模擬項目建設(shè)流程，提取出模型中的有關(guān)工程信息，包括機械設(shè)備進出場計劃、設(shè)備材料計劃、勞動力計劃，根據(jù)項目總進度計劃統(tǒng)一部署，布置施工現(xiàn)場。如吊裝油浸式變壓器時，經(jīng)現(xiàn)場布置模擬，繪制出吊車作業(yè)半徑，以減少二次倒運，并核對吊裝載荷，以選擇合適噸位的吊車，避免預(yù)算定額套用大定額項而增高預(yù)算成本。

3.施工準備?？苫贐IM技術(shù)建立可視化三維模型，對交錯工序部位或施工薄弱、重難點環(huán)節(jié)進行技術(shù)交底，以減少技術(shù)交底不詳、不到位等信息不達而產(chǎn)生的失誤。也可經(jīng)BIM技術(shù)分解項目，以細化和網(wǎng)格化目標成本，便于資源及資金的有效分配。還可經(jīng)BIM技術(shù)將前面相似工程成本管理信息作為參照，提取、整理其數(shù)據(jù)，做好成本預(yù)測。再經(jīng)BIM平臺數(shù)值化成本預(yù)測目標值，代替模擬分析項目數(shù)據(jù)，制定出適合項目的總進度目標、資源計劃及成本影響因素、應(yīng)對措施。

4.施工階段。電力建設(shè)項目本身具有復(fù)雜性和多變性的特點，施工現(xiàn)場常有各專業(yè)交叉干涉、新工藝不熟悉、圖紙不詳盡、設(shè)計變更、施工外部環(huán)境復(fù)雜等現(xiàn)象[3]。且人工、材料、機械也隨市場有波動變化，對項目成本管理均產(chǎn)生著影響。而成本累計發(fā)生的主要過程即發(fā)生在該階段，所以，對施工階段的成本管理非常重要。首先，要做好費用偏差管理。工程進展實施使投入的資源、資金及現(xiàn)場發(fā)生的變更、市場材料變動價格等與項目成本計劃值形成對比[4]。經(jīng)BIM技術(shù)，實時更新模型數(shù)據(jù)自動獲得更新后的項目相關(guān)信息；經(jīng)市場單價的維護更新錄入實現(xiàn)對成本費用的記錄及動態(tài)分析，以對項目進展實施中投入的人、材、機等資源進行實時監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)控，分析發(fā)生偏差的數(shù)據(jù)，經(jīng)組織或技術(shù)措施及時糾正。費用偏差可用贏得值法，實時跟蹤項目進度，獲取動態(tài)成本支出數(shù)據(jù)信息，BIM5就集成了工程量、進度、成本等的專業(yè)模型構(gòu)件信息，可展示項目成本情況。其次，做好信息成本管理。施工中變更及待圖均會導(dǎo)致工期延誤或成本增加，應(yīng)重視變更及簽證的影響[5]。若對變更管理信息掌握不全，會引起連鎖反應(yīng)，不利于進度、成本、質(zhì)量控制。尤其是電力建設(shè)項目外網(wǎng)作業(yè)中，多專業(yè)交叉作業(yè)多，變更時常發(fā)生?；贐IM技術(shù)的碰撞檢查功能及施工模擬可減少或避免變更情況。若不可避免發(fā)生變更，基于BIM技術(shù)可根據(jù)圖紙及參數(shù)信息與模型進行及時的關(guān)聯(lián)更新，使其變更信息匯總工作效率得以提高。再次，做好材料成本控制。人、材、機是項目的直接成本，電力建設(shè)項目因涉及設(shè)備多、數(shù)量大，材料費用占比較大[6]。所以，準確的材料計劃能有效控制項目成本及施工進度?；贐IM技術(shù)，可根據(jù)模型隨時掌握任意實體部分的材料需求及使用情況，確保材料及時、準確供應(yīng)，減小二次運輸成本，有利于工程推進。且BIM5D、WBS的分解技術(shù)應(yīng)用，還能對物資做好事前控制，約束了施工過程中的浪費現(xiàn)象。材料信息BIM平臺還能落實各班組消耗量，明確材料使用部位、損耗量、工種，降低了材料的過度浪費。

5.竣工階段。施工單位把有項目信息的模型交給使用單位，便于其檢索相應(yīng)信息及數(shù)據(jù)，有利于后期運維管理。對審計的電力項目，BIM技術(shù)主要是工程量及工程價款復(fù)核。審計單位可對交付的BIM模型進行快速讀取工程量相關(guān)數(shù)據(jù)，把其與施工方提供的結(jié)算量導(dǎo)入工程量軟件進行量差對比分析，并結(jié)合現(xiàn)場簽證進行審核。若出現(xiàn)偏差，可在BIM模型上進行實時修改，更新工程量，以提高審計工作的準確率和效率。對工程價款的審核可應(yīng)用計價軟件導(dǎo)入模型中的信息，參照工程量計算規(guī)定及規(guī)則進行審計調(diào)整。

三、BIM技術(shù)在電力建設(shè)項目成本管理中的應(yīng)用分析

（一）預(yù)算階段

傳統(tǒng)的二維圖紙因AutoCAD無自帶存儲及記錄工程構(gòu)件信息功能，工程信息需造價預(yù)算人員按圖紙或CAD進行測量和匯總，也可經(jīng)專門預(yù)算計價軟件建模自動匯算[7]。但前者手工計價需大量人力，不僅會增加項目成本，還易出現(xiàn)人為誤差。后者經(jīng)建模軟件計算時若有較大的設(shè)計變更，需重新建模計算，不利于工作進度。BIM技術(shù)可避免這些問題，它不僅是建模軟件，還是多種信息管理平臺。經(jīng)軟件數(shù)據(jù)庫內(nèi)的工程信息，不僅可大大減少人工計算誤差，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析效率。還保持了工程量信息記錄及設(shè)計變更時間上的同步。且電力工程涉及多個專業(yè)穿插，BIM可做出三維策劃圖，直觀展示施工方案，有利于工程各難點、重點的及早掌握，避免后期出現(xiàn)設(shè)計變更增加成本。

（二）施工準備階段

經(jīng)BIM場地布置軟件以優(yōu)化施工平面設(shè)計，從經(jīng)濟和技術(shù)兩個維度對辦公區(qū)、加工區(qū)、倉庫、材料區(qū)進行合適位置的設(shè)置，使布局科學(xué)合理的同時盡量減少施工占地成本。經(jīng)進度計劃軟件對大型機械及設(shè)備的進場順序進行設(shè)置，以實現(xiàn)高利用率。

（三）施工階段

用虛擬施工仿真標記出施工難點、重點，組織技術(shù)人員制定針對性的專項施工方案，做好技術(shù)交底。施工中為避免同一地點交叉作業(yè)造成干擾，可經(jīng)碰撞檢查功能發(fā)現(xiàn)設(shè)計中管線、管件間的空間干涉位置，進一步優(yōu)化三維管線方案，以實現(xiàn)事前預(yù)防，盡可能消除工程隱患，減少建設(shè)工程全壽命周期的工程成本。還可通過BIM的3D可視化特性，結(jié)合項目現(xiàn)場情況及國家標準，制定詳細的施工方案，尤其是對電纜井、變壓器耐壓試驗等安全隱患較高的部位，可進行可視化動畫展示，以深入分析、掌握實際情況，制定科學(xué)安全的防護措施。同時要做好安全技術(shù)交底，提高作業(yè)人員的安全意識，避免出現(xiàn)事故引起成本增加。其次，可經(jīng)BIM的3D模型準確計算各區(qū)域及各組件的物料消耗，對運輸、物料放置進行合理的點對點跟進，以減少施工現(xiàn)場對物料的二次搬運，節(jié)約成本，加快施工速度。最后，經(jīng)BIM技術(shù)對已完工的數(shù)據(jù)進行分析，網(wǎng)格化分解成本，推算出實際單位成本，以便為下一個項目提供參考依據(jù)，以作出快速、準確的估算，避免靠經(jīng)驗估計項目成本。

（四）竣工階段

傳統(tǒng)的工程結(jié)算方法有數(shù)據(jù)分散的問題，會對電力工程工程量的統(tǒng)一管理產(chǎn)生影響。BIM技術(shù)應(yīng)用到工程量結(jié)算中，能克服人為因素的誤差，提高工程量計算的精確度。電力工程的結(jié)算本身是對有爭議的部分進行核量計價，以補償建設(shè)項目過程中的損失。因建設(shè)項目過程是動態(tài)的，與項目有關(guān)的各種因素時刻都可能發(fā)生變化，故無法直接對項目成本進行估算。而BIM技術(shù)建立了精確工程量的模型，根據(jù)相關(guān)指標及計算方法可獲得相應(yīng)工程量，以大大減少相應(yīng)的誤差，保證項目成本。

總結(jié)

通過綜述可知，電力建設(shè)項目具有復(fù)雜性，僅依靠預(yù)期成本目標無法對項目全壽命周期進行實效管理，需探尋有效的成本管理方法。BIM是較實用的新型建模技術(shù)，集成了收集、匯總、計算等技術(shù)手段，不僅方便了項目數(shù)據(jù)的實時快速獲取，還提高了計算精度，增強了對項目的動態(tài)控制能力。且可根據(jù)項目變化，實時調(diào)整投資，有效節(jié)約成本，推進項目進度，對電力公司建設(shè)項目的成本管理帶來了全新變革。