探索精益黨建運行體系

□ 張 星

習近平總書記指出，國有企業(yè)黨組織要服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離。潞安化工集團五陽煤礦不斷探索完善“1+6+N”精益黨建運行體系，在基層黨支部推行“N”個書記項目，不斷將黨建精益理念融入礦井安全生產(chǎn)、改革穩(wěn)定、經(jīng)營管理工作中，夯實黨建工作基礎。

今年以來，五陽煤礦黨委緊密結(jié)合礦井實際，圍繞實施“‘N’個書記項目，以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展”調(diào)研課題，先后分三批次，深入 5 個一線隊組，11 個二線隊組，12 個后勤服務單位，采用座談調(diào)研、走訪調(diào)研、蹲點調(diào)研、跟蹤調(diào)研、日常檢查等多種形式進行專題調(diào)查研究，傾聽職工群眾的心聲，掌握第一手資料。

創(chuàng)新“書記項目”，多措并舉出成效

五陽煤礦把“黨建品牌創(chuàng)建”作為推動黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效載體，經(jīng)過多次調(diào)研走訪，選定三家試點支部，創(chuàng)新實施一批“書記項目”，切實把基層黨組織的品牌立起來、亮出來，把黨的旗幟插到生產(chǎn)經(jīng)營一線。

一是運料隊黨支部創(chuàng)新實施“拓展黨員技能維度，延伸能力提升空間”書記項目。針對工作環(huán)境點多線長面廣的實際情況，該黨支部開展黨員“一崗多能、一人多專”跨工種能力提升行動。如小絞車司機除了絞車操作，還要學會“閘帶”更換、“護繩板框架”安裝；單軌吊司機要學會“空濾”和“隔爆板”吹灰。2023 年6 月份開展活動以來，黨員們共完成本職工作外項目120 余件，有效保障了井下工作面安裝運輸支架和運回兩巷回撤皮帶設備等重點工作任務的順利完成。

二是供電隊黨支部創(chuàng)新實施“紅色合作社”書記項目。按照“黨支部+黨員+班組”合作模式，抓黨建促生產(chǎn)，有效發(fā)揮黨支部為核心的合作社組織作用和黨員為重點的班組合伙人作用，實現(xiàn)支部工作與業(yè)務工作有機融合，廣大黨員主動認領，以“黨員先鋒”的典型示范推動重點工作的扎實開展，高標準完成南豐水倉清挖工作，今年完成創(chuàng)新創(chuàng)效項目5 項，開展技能幫扶30余人次，開展全員災變應急處置和系統(tǒng)故障應急處置能力提升活動，實現(xiàn)“零三違”“零受傷”的安全生產(chǎn)目標，隊組各項基礎工作穩(wěn)步推進，確保了全礦供電及主排水工作安全穩(wěn)定運行。

三是機分廠承擔著全礦的設備檢修、加工制作、物料運輸配送等任務，是技術(shù)密集型的單位。該廠黨支部創(chuàng)新實施重點工程“1+N 項目化管理”書記項目，在完善“一黨員一賬單”書記項目的基礎上，以黨小組為項目管理基礎單元，建立“1+N”項目化管理模式，激活黨小組、黨員在崗位上的動能，與“一黨員一賬單”相互作用，使支部建設中間環(huán)節(jié)更加通暢，黨員、黨小組模范引領作用更加凸顯。該支部持續(xù)推進“1441”培訓方案，建立理論、實操培訓平臺，以車間為單位，設立了機修、機電、機制、支護四個培訓方陣，建立“理論+實操”集中學、“師帶徒”常態(tài)學、“廠家取經(jīng)”靶向?qū)W、隊廠互動交流學四個培訓模塊，2023 年以來先后開展技能提升培訓69 次，先后有14 名職工取得“一崗雙證”資格，先后完成底皮帶運輸外掛式上料裝置、插板式軸承外圈拆卸工具、電機試驗防抖動平臺等十多項技術(shù)創(chuàng)新項目，各崗位先后改進檢修加工工藝120 余項，與2022 年同期相比，設備檢修工效提升了33.88%，加工制作工效提升了30%，人均回收復用工效提升了27.25%。

創(chuàng)新黨建機制，夯實成效激活力

在推進基層黨建“書記創(chuàng)新項目”的過程中，個別黨支部找不準工作重心、黨務業(yè)務“兩張皮”，導致出現(xiàn)“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”、創(chuàng)新項目針對性不強、實際效果不好等問題。為此，五陽煤礦黨委著力破解黨建工作中的重點、難點和熱點問題，進一步推進黨建工作理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，讓職工群眾感受到實實在在的創(chuàng)新效果。

一是以提升基層黨建質(zhì)量為重點。突出“對標”“融合”“績效”三個主題，以黨建績效為引領，持續(xù)抓好各黨支部基本組織、基本隊伍，落實基本制度，從安全指標、質(zhì)量指標和成本指標“三個維度”推動基層組織全面進步、全面過硬，進一步激發(fā)組織活力，切實把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為礦井的發(fā)展優(yōu)勢。

二是改進完善創(chuàng)新工作機制。“書記項目”的評審立項，要突出問題導向，把安全生產(chǎn)經(jīng)營的難點和痛點，作為“書記項目”的攻關重點，圍繞破解安全生產(chǎn)難題、設備維護保養(yǎng)、提升職工操作技能、提升工時效率、工作效率、減人提效等方面，進行選題命題；對“書記項目”進行過程管控，要看是否發(fā)揮實際作用、是否解決突出問題；對“書記項目”的驗收評價，要以是否取得實際效果、是否促進安全生產(chǎn)經(jīng)營作為依據(jù)。

三是以創(chuàng)建“基層黨建工作示范點”為契機。開展黨建對標提升行動，明確“和誰對”“對什么、怎么對”問題，舉辦“黨支部書記及黨員骨干培訓班”提升業(yè)務能力，并召開交流研討會，在交流中互鑒互學，在探討中凝聚共識。按照高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要求，通過深入對比，找準自身劣勢和優(yōu)勢, 通過對標學習先進經(jīng)驗、典型做法，解決當前棘手問題。根據(jù)分級分類情況，壓實責任，走下去，深入支部開展幫扶指導，幫助他們解疑釋惑，在苦練內(nèi)功、對標達標中做強“橋頭堡”，不斷提升組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

創(chuàng)新工作考核，黨建引領聚合力

堅持黨管干部與考核評價相融合，牢固樹立問題導向和黨管干部原則，創(chuàng)新工作考核機制，充分發(fā)揮考核工作的激勵和導向作用，使黨建工作成為引領發(fā)展的旗幟，構(gòu)建黨建工作與業(yè)務工作同向發(fā)力、同頻共振、良性互動的新格局。

一是突出問題導向。按照“業(yè)務工作強調(diào)什么，黨建工作就突出什么；業(yè)務工作需要什么，黨建工作就保障什么；業(yè)務工作推進到哪里，黨組織作用就發(fā)揮到哪里”的原則，圍繞中心工作，推進黨政一體化融合，解決職工“急難愁盼”問題和礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營問題，在全體職工中逐步建立起人人講效益、處處抓效益的“企業(yè)命運共同體”的意識和行動，為全面建設高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的百年五陽提供堅強政治保證。

二是突出績效評價。按照《五陽煤礦中層管理人員競賽考評管理辦法（試行）》，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、全面預算、能耗雙控、黨建工作等15 個方面，科學設置“KPI+GS”指標，突出對各級干部經(jīng)濟責任的考核，同步開展政治責任和社會責任的考核，每月自評，每季互評，每半年對干部進行總體評價，進行精準“畫像”“解剖麻雀”。修訂《五陽煤礦黨委黨建工作績效管理評價細則》，把黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營目標任務完成情況，全部納入考核指標，推動黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈各環(huán)節(jié)各方面，切實做到黨務與業(yè)務同安排、同部署、同檢查、同考核。同時，強化過程管控，充分發(fā)揮黨建調(diào)度“引領、指揮、協(xié)調(diào)、通報、監(jiān)督”作用，以察認識、察責任、察作風，督任務、督進度、督成效的“三察”“三督”為重點，精細化過程管控，強化服務意識，加強工作指導，促進各級干部價值創(chuàng)造，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。