探索精益黨建運(yùn)行體系

□ 張 星

習(xí)近平總書記指出，國有企業(yè)黨組織要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離。潞安化工集團(tuán)五陽煤礦不斷探索完善“1+6+N”精益黨建運(yùn)行體系，在基層黨支部推行“N”個書記項(xiàng)目，不斷將黨建精益理念融入礦井安全生產(chǎn)、改革穩(wěn)定、經(jīng)營管理工作中，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。

今年以來，五陽煤礦黨委緊密結(jié)合礦井實(shí)際，圍繞實(shí)施“‘N’個書記項(xiàng)目，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展”調(diào)研課題，先后分三批次，深入 5 個一線隊(duì)組，11 個二線隊(duì)組，12 個后勤服務(wù)單位，采用座談?wù){(diào)研、走訪調(diào)研、蹲點(diǎn)調(diào)研、跟蹤調(diào)研、日常檢查等多種形式進(jìn)行專題調(diào)查研究，傾聽職工群眾的心聲，掌握第一手資料。

創(chuàng)新“書記項(xiàng)目”，多措并舉出成效

五陽煤礦把“黨建品牌創(chuàng)建”作為推動黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效載體，經(jīng)過多次調(diào)研走訪，選定三家試點(diǎn)支部，創(chuàng)新實(shí)施一批“書記項(xiàng)目”，切實(shí)把基層黨組織的品牌立起來、亮出來，把黨的旗幟插到生產(chǎn)經(jīng)營一線。

一是運(yùn)料隊(duì)黨支部創(chuàng)新實(shí)施“拓展黨員技能維度，延伸能力提升空間”書記項(xiàng)目。針對工作環(huán)境點(diǎn)多線長面廣的實(shí)際情況，該黨支部開展黨員“一崗多能、一人多?！笨绻しN能力提升行動。如小絞車司機(jī)除了絞車操作，還要學(xué)會“閘帶”更換、“護(hù)繩板框架”安裝；單軌吊司機(jī)要學(xué)會“空濾”和“隔爆板”吹灰。2023 年6 月份開展活動以來，黨員們共完成本職工作外項(xiàng)目120 余件，有效保障了井下工作面安裝運(yùn)輸支架和運(yùn)回兩巷回撤皮帶設(shè)備等重點(diǎn)工作任務(wù)的順利完成。

二是供電隊(duì)黨支部創(chuàng)新實(shí)施“紅色合作社”書記項(xiàng)目。按照“黨支部+黨員+班組”合作模式，抓黨建促生產(chǎn)，有效發(fā)揮黨支部為核心的合作社組織作用和黨員為重點(diǎn)的班組合伙人作用，實(shí)現(xiàn)支部工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，廣大黨員主動認(rèn)領(lǐng)，以“黨員先鋒”的典型示范推動重點(diǎn)工作的扎實(shí)開展，高標(biāo)準(zhǔn)完成南豐水倉清挖工作，今年完成創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目5 項(xiàng)，開展技能幫扶30余人次，開展全員災(zāi)變應(yīng)急處置和系統(tǒng)故障應(yīng)急處置能力提升活動，實(shí)現(xiàn)“零三違”“零受傷”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，隊(duì)組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作穩(wěn)步推進(jìn)，確保了全礦供電及主排水工作安全穩(wěn)定運(yùn)行。

三是機(jī)分廠承擔(dān)著全礦的設(shè)備檢修、加工制作、物料運(yùn)輸配送等任務(wù)，是技術(shù)密集型的單位。該廠黨支部創(chuàng)新實(shí)施重點(diǎn)工程“1+N 項(xiàng)目化管理”書記項(xiàng)目，在完善“一黨員一賬單”書記項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，以黨小組為項(xiàng)目管理基礎(chǔ)單元，建立“1+N”項(xiàng)目化管理模式，激活黨小組、黨員在崗位上的動能，與“一黨員一賬單”相互作用，使支部建設(shè)中間環(huán)節(jié)更加通暢，黨員、黨小組模范引領(lǐng)作用更加凸顯。該支部持續(xù)推進(jìn)“1441”培訓(xùn)方案，建立理論、實(shí)操培訓(xùn)平臺，以車間為單位，設(shè)立了機(jī)修、機(jī)電、機(jī)制、支護(hù)四個培訓(xùn)方陣，建立“理論+實(shí)操”集中學(xué)、“師帶徒”常態(tài)學(xué)、“廠家取經(jīng)”靶向?qū)W、隊(duì)廠互動交流學(xué)四個培訓(xùn)模塊，2023 年以來先后開展技能提升培訓(xùn)69 次，先后有14 名職工取得“一崗雙證”資格，先后完成底皮帶運(yùn)輸外掛式上料裝置、插板式軸承外圈拆卸工具、電機(jī)試驗(yàn)防抖動平臺等十多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，各崗位先后改進(jìn)檢修加工工藝120 余項(xiàng)，與2022 年同期相比，設(shè)備檢修工效提升了33.88%，加工制作工效提升了30%，人均回收復(fù)用工效提升了27.25%。

創(chuàng)新黨建機(jī)制，夯實(shí)成效激活力

在推進(jìn)基層黨建“書記創(chuàng)新項(xiàng)目”的過程中，個別黨支部找不準(zhǔn)工作重心、黨務(wù)業(yè)務(wù)“兩張皮”，導(dǎo)致出現(xiàn)“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”、創(chuàng)新項(xiàng)目針對性不強(qiáng)、實(shí)際效果不好等問題。為此，五陽煤礦黨委著力破解黨建工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，讓職工群眾感受到實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新效果。

一是以提升基層黨建質(zhì)量為重點(diǎn)。突出“對標(biāo)”“融合”“績效”三個主題，以黨建績效為引領(lǐng)，持續(xù)抓好各黨支部基本組織、基本隊(duì)伍，落實(shí)基本制度，從安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和成本指標(biāo)“三個維度”推動基層組織全面進(jìn)步、全面過硬，進(jìn)一步激發(fā)組織活力，切實(shí)把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為礦井的發(fā)展優(yōu)勢。

二是改進(jìn)完善創(chuàng)新工作機(jī)制?！皶涰?xiàng)目”的評審立項(xiàng)，要突出問題導(dǎo)向，把安全生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，作為“書記項(xiàng)目”的攻關(guān)重點(diǎn)，圍繞破解安全生產(chǎn)難題、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、提升職工操作技能、提升工時效率、工作效率、減人提效等方面，進(jìn)行選題命題；對“書記項(xiàng)目”進(jìn)行過程管控，要看是否發(fā)揮實(shí)際作用、是否解決突出問題；對“書記項(xiàng)目”的驗(yàn)收評價(jià)，要以是否取得實(shí)際效果、是否促進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營作為依據(jù)。

三是以創(chuàng)建“基層黨建工作示范點(diǎn)”為契機(jī)。開展黨建對標(biāo)提升行動，明確“和誰對”“對什么、怎么對”問題，舉辦“黨支部書記及黨員骨干培訓(xùn)班”提升業(yè)務(wù)能力，并召開交流研討會，在交流中互鑒互學(xué)，在探討中凝聚共識。按照高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要求，通過深入對比，找準(zhǔn)自身劣勢和優(yōu)勢, 通過對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型做法，解決當(dāng)前棘手問題。根據(jù)分級分類情況，壓實(shí)責(zé)任，走下去，深入支部開展幫扶指導(dǎo)，幫助他們解疑釋惑，在苦練內(nèi)功、對標(biāo)達(dá)標(biāo)中做強(qiáng)“橋頭堡”，不斷提升組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

創(chuàng)新工作考核，黨建引領(lǐng)聚合力

堅(jiān)持黨管干部與考核評價(jià)相融合，牢固樹立問題導(dǎo)向和黨管干部原則，創(chuàng)新工作考核機(jī)制，充分發(fā)揮考核工作的激勵和導(dǎo)向作用，使黨建工作成為引領(lǐng)發(fā)展的旗幟，構(gòu)建黨建工作與業(yè)務(wù)工作同向發(fā)力、同頻共振、良性互動的新格局。

一是突出問題導(dǎo)向。按照“業(yè)務(wù)工作強(qiáng)調(diào)什么，黨建工作就突出什么；業(yè)務(wù)工作需要什么，黨建工作就保障什么；業(yè)務(wù)工作推進(jìn)到哪里，黨組織作用就發(fā)揮到哪里”的原則，圍繞中心工作，推進(jìn)黨政一體化融合，解決職工“急難愁盼”問題和礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營問題，在全體職工中逐步建立起人人講效益、處處抓效益的“企業(yè)命運(yùn)共同體”的意識和行動，為全面建設(shè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的百年五陽提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

二是突出績效評價(jià)。按照《五陽煤礦中層管理人員競賽考評管理辦法（試行）》，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、全面預(yù)算、能耗雙控、黨建工作等15 個方面，科學(xué)設(shè)置“KPI+GS”指標(biāo)，突出對各級干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核，同步開展政治責(zé)任和社會責(zé)任的考核，每月自評，每季互評，每半年對干部進(jìn)行總體評價(jià)，進(jìn)行精準(zhǔn)“畫像”“解剖麻雀”。修訂《五陽煤礦黨委黨建工作績效管理評價(jià)細(xì)則》，把黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況，全部納入考核指標(biāo)，推動黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈各環(huán)節(jié)各方面，切實(shí)做到黨務(wù)與業(yè)務(wù)同安排、同部署、同檢查、同考核。同時，強(qiáng)化過程管控，充分發(fā)揮黨建調(diào)度“引領(lǐng)、指揮、協(xié)調(diào)、通報(bào)、監(jiān)督”作用，以察認(rèn)識、察責(zé)任、察作風(fēng)，督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效的“三察”“三督”為重點(diǎn)，精細(xì)化過程管控，強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，促進(jìn)各級干部價(jià)值創(chuàng)造，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。