集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

蔡玥

［摘 要］隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快及社會(huì)環(huán)境的不斷變化，集團(tuán)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)日益增多。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)管理過程中常見的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。因此，如何有效防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)亟待解決的問題之一。文章從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容出發(fā)，深入分析當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存問題，并提出具體的解決對(duì)策，希望能夠?yàn)槲覈瘓F(tuán)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平提供有益參考。

［關(guān)鍵詞］集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.18.003

［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2023）18-0010-03

0? ? ?引 言

現(xiàn)階段，越來越多的企業(yè)朝著集團(tuán)化方向發(fā)展，其經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類也不斷增多，隨之而來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題日益突出。但目前我國部分集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系還不完善。完善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，已經(jīng)成為集團(tuán)企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要措施。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程，需要從多個(gè)角度出發(fā)，全面分析，綜合考慮各種因素［1］。只有這樣，才能保證整個(gè)管理系統(tǒng)具有良好的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性及可持續(xù)性，才能確保集團(tuán)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

1? ? ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.1? ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指外界經(jīng)濟(jì)條件變化造成企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)狀況變化，進(jìn)而導(dǎo)致其盈利能力降低的一種不確定性事件［2］。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分。廣義上講，其包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等；狹義上說，其僅指籌資風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，任何一家企業(yè)都不可避免地要面臨來自內(nèi)外部不同方面的威脅與挑戰(zhàn)［3］。企業(yè)如果不能及時(shí)采取有效措施規(guī)避和控制這些威脅，就會(huì)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可忽視的問題。

1.2? ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

（1）客觀性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀必然性。所謂客觀性，就是指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它既不會(huì)因決策者或管理者的主觀認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤而增加，也不會(huì)隨客觀事物發(fā)展變化而轉(zhuǎn)移。其只能通過科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析，采取相應(yīng)措施予以防范和化解［4］。因此，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別、有效衡量和積極應(yīng)對(duì)。

（2）全面性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過程。全面性表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營與財(cái)務(wù)活動(dòng)之間相互聯(lián)系、相互作用及相互影響的一種狀態(tài)；同時(shí)還包括各種不同性質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)等。

（3）不確定性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是絕對(duì)確定的，而是相對(duì)的。不確定性表現(xiàn)為，在一定條件下的特定期間內(nèi)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。這就意味著任何企業(yè)都有遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。

（4）收益性或損失性，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本屬性。它反映了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策所產(chǎn)生的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是伴隨著一定的收益出現(xiàn)［5］。當(dāng)企業(yè)取得某種收益時(shí)，其風(fēng)險(xiǎn)亦隨之增大。

（5）激勵(lì)性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使企業(yè)通過采取各種手段和途徑來降低風(fēng)險(xiǎn)程度，以保證自身利益最大化。

2? ? ?集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

2.1? ?籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資活動(dòng)包括資金籌集和資金運(yùn)用兩個(gè)方面，是指企業(yè)為滿足日常業(yè)務(wù)需要，向外部籌措資金，并用于購買商品和勞務(wù)等的一系列經(jīng)濟(jì)行為?；I資活動(dòng)的主要目的是滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的流動(dòng)資金需求，保證集團(tuán)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化、不確定因素增加、籌資成本增大、企業(yè)利潤(rùn)下降等，都可能引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)企業(yè)的籌資渠道可以分為兩大類：一類是所有者投資，另一類是借入資金。在所有者投資方面，集團(tuán)企業(yè)通常采取吸收公眾存款、發(fā)行債券等形式進(jìn)行籌資；而在借入資金方面，集團(tuán)企業(yè)往往通過銀行貸款進(jìn)行融資?；诖?，集團(tuán)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為企業(yè)能否按時(shí)償還到期債務(wù)、企業(yè)是否能夠有效利用有限資金，以及企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)資本增值。

2.2? ?投資風(fēng)險(xiǎn)

投資活動(dòng)是集團(tuán)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一。投資不僅關(guān)系到集團(tuán)企業(yè)的未來發(fā)展，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況乃至現(xiàn)金流量都有重大影響。投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)可能面臨的各種不確定性因素給企業(yè)帶來損失或利益減少的可能性。由于集團(tuán)企業(yè)的決策缺乏一定的科學(xué)性、系統(tǒng)性和預(yù)見性，或者市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)的投資活動(dòng)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3? ?資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金是集團(tuán)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，任何一家企業(yè)都離不開資金的支持與保障。因此，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，集團(tuán)企業(yè)必須重視資金管理，提高資金使用效益，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指應(yīng)收賬款的回收在時(shí)間上和金額上的不確定所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，資金回收有以下兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是從產(chǎn)品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金的過程，二是從結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金的過程。前者稱為“轉(zhuǎn)資”；后者稱為“銷貨”。與此同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)與國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策之間存在密切的聯(lián)系，它受宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化的影響較大。除此之外，其還與集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)以及管理方式密切相關(guān)。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)重視資金回收的風(fēng)險(xiǎn)性分析，加強(qiáng)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)

管理。

2.4? ?收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各成員企業(yè)間利益關(guān)系的一種體現(xiàn)，是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的基本內(nèi)容之一。它是指通過對(duì)各成員企業(yè)在資本投入后所獲得收益的分享或補(bǔ)償，維持各成員企業(yè)所有者權(quán)益不被侵蝕或損害，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。收益分配風(fēng)險(xiǎn)來源于兩個(gè)方面：一方面為收益確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，受客觀環(huán)境和會(huì)計(jì)核算疏漏等因素影響，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露質(zhì)量不高；另一方面，投資者在分配收益時(shí)，在形式、時(shí)機(jī)、數(shù)額等方面沒有做好掌控，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)較大。

3? ? ?當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

3.1? ?風(fēng)險(xiǎn)管控治理結(jié)構(gòu)還不夠健全

各大集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部通常設(shè)立財(cái)務(wù)公司或財(cái)務(wù)中心專職承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)防控職責(zé)，并將其作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控主體。但是，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是一個(gè)由多要素構(gòu)成的復(fù)雜體系，各相關(guān)方之間存在一定程度的利益沖突和利益分歧，財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制決策過程中往往缺乏統(tǒng)籌考慮，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施制定與現(xiàn)實(shí)存在某種程度的偏差。

3.2? ?內(nèi)部控制制度不健全，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系紊亂

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制制度是對(duì)集團(tuán)內(nèi)各成員公司及其他經(jīng)濟(jì)組織所實(shí)施的一種約束機(jī)制。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是防止權(quán)力過于集中，維護(hù)所有者權(quán)益；二是避免會(huì)計(jì)信息失真，保證經(jīng)營管理活動(dòng)的正確性；三是保護(hù)投資者利益；四是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，預(yù)防腐敗。但是，目前集團(tuán)企業(yè)還存在著內(nèi)部控制制度不完善等問題，由此帶來了內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)關(guān)系混亂不僅會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，而且會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理困難，造成企業(yè)損失。這對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展極為不利，必須及時(shí)解決。

3.3? ?財(cái)務(wù)決策科學(xué)性不強(qiáng)

當(dāng)前，部分集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)決策中普遍存在經(jīng)驗(yàn)決策與主觀決策，導(dǎo)致決策失誤現(xiàn)象頻發(fā)，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)內(nèi)部的投入包括固定資產(chǎn)的投入等。例如，在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，集團(tuán)企業(yè)因沒有對(duì)投資項(xiàng)目是否可行進(jìn)行周密性、系統(tǒng)性分析研究，再加上決策依據(jù)經(jīng)濟(jì)信息不夠全面等，導(dǎo)致決策出現(xiàn)偏差，最終造成投資失?。煌瑫r(shí)也存在一些非理性因素，如盲目追求高速度、高利潤(rùn)或短期效益等，這些都會(huì)加大投資風(fēng)險(xiǎn)。投資失敗不但會(huì)造成部分集團(tuán)企業(yè)巨大的投資損失，而且會(huì)不可避免地影響企業(yè)長(zhǎng)期償債能力，進(jìn)而對(duì)企業(yè)造成更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理失效。

4? ? ?集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

4.1? ?完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)著眼于完善內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。一是要根據(jù)集團(tuán)企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建一個(gè)分工協(xié)作、權(quán)責(zé)明確、相互制衡、報(bào)告關(guān)系明晰的組織架構(gòu)，夯實(shí)保障風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的基礎(chǔ)。二是要建立集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，確立集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)管理基本政策，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收、收益分配等風(fēng)險(xiǎn)控制管理。三是強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，規(guī)范運(yùn)作，防范并化解各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2? ?強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)針對(duì)比較容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如資金業(yè)務(wù)控制和預(yù)算控制這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)制定具體有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。在資金業(yè)務(wù)控制上，企業(yè)要通過建立科學(xué)高效的資金使用管理體系來實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流動(dòng)全過程的監(jiān)控；在預(yù)算控制上，一是應(yīng)按照“事前規(guī)劃—事中監(jiān)督—事后評(píng)價(jià)”的思路，建立健全全面覆蓋、權(quán)責(zé)明晰的預(yù)算管理制度體系；二是要提升預(yù)算編制精度，將固定預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算以及零基預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮三者的作用，提高預(yù)算編制效率。此外，財(cái)務(wù)部門還要做好與相關(guān)職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握各部門的運(yùn)行情況，確保各項(xiàng)資金管理工作有序開展。

4.3? ?加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

就集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，一是要健全集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，重視對(duì)日?，F(xiàn)金流量和應(yīng)收賬款的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)；定期開展財(cái)務(wù)分析工作，建立風(fēng)險(xiǎn)分析模型，及時(shí)識(shí)別出企業(yè)經(jīng)營過程中潛在的重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并進(jìn)行防范；同時(shí)，應(yīng)加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的處罰力度，促使員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，尤其是要加大內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的力度。內(nèi)部審計(jì)人員通過審查財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)舞弊行為和漏洞，提供審計(jì)意見和建議，督促被審單位積極整改，幫助其解決實(shí)際問題，提高工作質(zhì)量，以此減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是指利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息生成與傳遞、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等功能的系統(tǒng)。它具有如下特點(diǎn)：①實(shí)時(shí)性；②客觀性；③全面性。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠?qū)⒏鱾€(gè)歷史時(shí)期集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果通過計(jì)算機(jī)程序加以反映和監(jiān)督。系統(tǒng)因其自動(dòng)性也能在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中起到“標(biāo)桿”的作用，當(dāng)實(shí)際值大于預(yù)警值時(shí)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出警報(bào)提示，提醒企業(yè)注意，讓企業(yè)經(jīng)營者能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)中存在的問題進(jìn)行處理，避免不必要的危險(xiǎn)。

4.4? ?提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與素質(zhì)水平

財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)對(duì)集團(tuán)企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要影響。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅來源于企業(yè)自身，還來自外部因素，具有很強(qiáng)的隱蔽性、復(fù)雜性和不確定性等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須擁有以下幾方面的能力：一是掌握一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)既包括一般財(cái)會(huì)理論知識(shí)，又包括現(xiàn)代管理理論和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)知識(shí)。這是做好風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)條件。因此，財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，以適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，特別要重視學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)。二是要有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感性和預(yù)見性，在日常工作過程中要善于識(shí)別、分析、控制與化解各類風(fēng)險(xiǎn)因素，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。一旦發(fā)現(xiàn)問題或出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，就要及時(shí)采取有效措施加以糾正，避免造成嚴(yán)重后果。三是需要具備金融、證券和投資方面的知識(shí)，能夠利用各種金融工具開展理財(cái)活動(dòng)，并能為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供必要的支持。只有這樣，才能確保企業(yè)資金安全完整，防止企業(yè)遭受損失，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

4.5? ?構(gòu)建內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)體系

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制的功能與作用越來越大，對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)也提出了更高的要求。但是，目前大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)仍然缺乏一套行之有效的內(nèi)控管理制度和方法，沒有形成一個(gè)統(tǒng)一完善的整體，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制失效的情況時(shí)有發(fā)生，從而帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，集團(tuán)企業(yè)有必要建立有效的內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)體系來確保內(nèi)部控制的有效實(shí)施。內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)體系是在外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，由企業(yè)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)而產(chǎn)生的一種自我約束機(jī)制，它包括內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的組織、人員、程序、內(nèi)容和方式等。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)既要和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理密切結(jié)合，又要和信息管理結(jié)合。除此之外，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期開展，并將內(nèi)部控制評(píng)估結(jié)果及時(shí)匯總、上報(bào)。

5? ? ?結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)不斷變革的形勢(shì)下不可避免的一種客觀問題，也是影響整個(gè)集團(tuán)生存與發(fā)展的重要因素之一。集團(tuán)企業(yè)只有正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極采取各種措施規(guī)避和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭。

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