堅(jiān)持“育、用、引、留”一體推進(jìn)人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略

□ 太重集團(tuán)黨委

人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一資源、第一資本、第一推動(dòng)力。近年來，太重集團(tuán)黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，“育、用、引、留”一體推進(jìn)，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、使用人才，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高速度發(fā)展，創(chuàng)造了省屬國有企業(yè)整體搬遷的“太重速度”，政治生態(tài)由亂轉(zhuǎn)治、企業(yè)發(fā)展由死新生，在不到三年的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了“鳳凰涅槃”“重器重生”。

一、全員教育培訓(xùn)，在悉心“育才”上下功夫

太重集團(tuán)黨委深入開展全員基本素質(zhì)提升工程，全力打造精氣神足、專注度高、執(zhí)行力強(qiáng)的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

太重集團(tuán)總部。

一是大力開展專業(yè)培訓(xùn)。持續(xù)加大對培訓(xùn)基地的投入力度，初步形成以本部技術(shù)中心和國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為核心，博士后科研工作站、三大院士工作站、十大技能大師工作室協(xié)同發(fā)展，焊、電、鉗、數(shù)控裝調(diào)實(shí)驗(yàn)室全面升級的立體化培訓(xùn)陣地。集團(tuán)技術(shù)中心獲評全國重型機(jī)械行業(yè)技術(shù)中心首位，培訓(xùn)中心被認(rèn)定為國家級高技能人才培訓(xùn)基地。對接浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、華為公司，針對精益管理、技術(shù)創(chuàng)新等亟待解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行集中培訓(xùn)，管理人員、技術(shù)骨干得到系統(tǒng)學(xué)習(xí)素質(zhì)提升；以“技能社會(huì)，人人持證”為載體，重點(diǎn)強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)和崗位練兵，并結(jié)合技能大賽、職業(yè)技能等級認(rèn)定和企業(yè)新型學(xué)徒制工作開展實(shí)操培訓(xùn)，引導(dǎo)技術(shù)工人走崗位成才之路。2023 年，太重集團(tuán)投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)2500 萬元，全面組織開展職工基本素質(zhì)提升全員輪訓(xùn)，開設(shè)60 個(gè)班次、組織近3000 名職工脫產(chǎn)培訓(xùn)，投入之多、歷時(shí)之久、范圍之廣、規(guī)模之大，創(chuàng)太重歷史新高。

二是積極拓展校企合作。全面貫徹落實(shí)省國資委2023 年度省校合作重點(diǎn)任務(wù)部署，與北京科技大學(xué)簽訂《關(guān)于共同建立“鋼鐵脊梁研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地”的協(xié)議》，選拔8 名全日制碩士研究生參與“鋼鐵脊梁”項(xiàng)目，在聯(lián)合培養(yǎng)基地開展專業(yè)實(shí)踐工作；邀請山西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、山西工程職業(yè)學(xué)院和山西職業(yè)技術(shù)學(xué)院的院長、教師多次來訪，舉行座談會(huì)、參觀新園區(qū)車間、參加實(shí)習(xí)生培訓(xùn)開班儀式等，不斷促進(jìn)校企合作聯(lián)系。積極響應(yīng)省委辦公廳、省政府辦公廳深化省校合作實(shí)施方案精神，開展大學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)工作，在指定平臺(tái)發(fā)布崗位，累計(jì)接收實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)大學(xué)生15 人，均已順利完成實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)工作。大力推進(jìn)智能采礦技術(shù)全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)建設(shè)，7 月召開智能采礦裝備技術(shù)全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室首屆理事會(huì)第一次會(huì)議，會(huì)議審議通過了全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室章程，提名主任、副主任人選，學(xué)術(shù)委員會(huì)及戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)成員人選，為17 位院士和多所高校教授發(fā)放了聘書，集中高端研發(fā)人員智力優(yōu)勢，重點(diǎn)突破重大技術(shù)裝備研發(fā)瓶頸、關(guān)鍵核心技術(shù)堵點(diǎn)、生產(chǎn)制造工藝難點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)裝備制造智能化升級。

三是加強(qiáng)績效考核管理。堅(jiān)持實(shí)干導(dǎo)向、績效導(dǎo)向，把個(gè)人績效考核與集團(tuán)效益緊密掛鉤，構(gòu)建既體現(xiàn)工作質(zhì)量又體現(xiàn)工作增量的績效管理模式，持續(xù)堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)區(qū)分、末位淘汰”的271考核模式，累計(jì)有1100 余人因考核不達(dá)標(biāo)退出崗位進(jìn)入共享服務(wù)中心接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，從而形成了從公司負(fù)責(zé)人、中層管理人員到普通員工的全員績效考核體系，創(chuàng)建了既有通則考核，又有專業(yè)管控，分類分層次的全面績效管理模式，有效促進(jìn)了職工立足崗位奉獻(xiàn)成才。

二、營造廣闊舞臺(tái)，在精心“用才”上出實(shí)招

太重集團(tuán)黨委始終秉持“你有多大能耐，給你多大舞臺(tái)”理念，通過搭建平臺(tái)、創(chuàng)新機(jī)制、暢通通道，形成“人人皆可成才，人人盡展其才”的良好氛圍。

一是大力實(shí)施“512”人才工程?！?”是面向各級管理人員選樹50 名“精英管理人才”，“1”是面向科技創(chuàng)新技術(shù)革新人員選樹100 名“科技創(chuàng)新人才”，“2”是面向一線操作人員選樹200 名“能工巧匠人才”?，F(xiàn)已獲聘人才72 名，包括科技創(chuàng)新類人才27 名，能工巧匠類人才45 名。通過“512”人才工程，構(gòu)建了尖端突出、示范明顯、帶動(dòng)整體、搶位爭先的人才工程體系，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了重要的人才保障。

二是全面打通員工職業(yè)發(fā)展通道。印發(fā)《員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》，全領(lǐng)域、全層級、全類別打通涵蓋管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、營銷、操作5 類人員在內(nèi)的職務(wù)、職級并行通道，并推行收入分配向一線人員、科技人員、營銷人員“三個(gè)傾斜”，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)群體“全涵蓋”，沖破了傳統(tǒng)概念上只能走管理、上職稱競相過“獨(dú)木橋”的桎梏，使各類人員成長晉升流動(dòng)的空間更大、渠道更多、通道更暢，進(jìn)一步明確了各層級崗位人才需求，幫助員工準(zhǔn)確定位職業(yè)方向，提高人崗適配度，提高人均勞效。目前集團(tuán)已聘任專業(yè)主辦287 人，專業(yè)主管75 人，高級專業(yè)主管12 人；2022 年技術(shù)人員、營銷人員和一線人員人均收入分別比2019年增長43.3%、28%、43.5%；擁有省委聯(lián)系服務(wù)專家4 人，國資委黨委聯(lián)系服務(wù)專家135 人，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員直接聯(lián)系服務(wù)專家4 人。

三是各類優(yōu)秀人才紛紛涌現(xiàn)。截至2022 年年末，太重集團(tuán)榮獲省部級以上榮譽(yù)職工累計(jì)達(dá)82 人。2023 年新增省部級以上榮譽(yù)6 項(xiàng)，其中樊志勤榮獲中華技能大獎(jiǎng)；朱少輝擔(dān)任第十四屆全國人大代表；劉杰、魏杰榮獲山西省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?；邢建斌、葛文中、王曉國、王曉磊榮獲山西省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；太重集團(tuán)(大同)起重機(jī)有限公司榮獲山西省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；太重榆液系統(tǒng)分公司技術(shù)工藝室榮獲山西省工人先鋒號(hào)榮譽(yù)。

三、廣開門路納賢，在傾心“引才”上做文章

太重集團(tuán)黨委堅(jiān)持廣開門路納賢、不拘一格引才，千方百計(jì)聚天下英才而用之，通過社會(huì)招才、飛地聚才、人才引才，為企業(yè)改革發(fā)展大計(jì)集聚高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

一是堅(jiān)持面向社會(huì)公開招聘優(yōu)秀人才。“六定”改革以來，累計(jì)通過公開招聘錄用并公示653 人，公開招聘人數(shù)占新進(jìn)員工的比例達(dá)到100%，其中大學(xué)生329 人，“985”“211”等院校畢業(yè)生占比48%；社招技術(shù)人才324 人，其中博士5 人，具有三一、徐工等標(biāo)桿企業(yè)工作經(jīng)歷的技術(shù)人才占比45%；另外引進(jìn)大專實(shí)習(xí)生共計(jì)1048 人，通過頂崗實(shí)習(xí)培養(yǎng)高技能人才。2023 年，招聘人員數(shù)量基本完成預(yù)算目標(biāo)，已招聘各類人才784 名，其中大學(xué)生230 名，大專生500 名，社招技術(shù)人才54 名。各類人員迅速投入公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目崗位，現(xiàn)已為工程機(jī)械公司配置404 人，其中大學(xué)生11 人，大專生實(shí)習(xí)生365 人，社招技術(shù)人才28 人。2023 年，招聘人員質(zhì)量保持高標(biāo)準(zhǔn)，校園招聘在27000 份簡歷中選拔錄用230 名，“985”“211”院校畢業(yè)生占比65%；社會(huì)招聘博士1 名，曾在三一、金風(fēng)科技、南高齒等頭部企業(yè)有從業(yè)經(jīng)歷的技術(shù)人才占比72%。

二是堅(jiān)持通過研發(fā)中心吸引優(yōu)秀人才?！傲ā备母镆詠恚丶瘓F(tuán)依托全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國家級企業(yè)技術(shù)中心，在上海、天津、西安、深圳等地設(shè)立了研發(fā)中心，著力打造科研重鎮(zhèn)、創(chuàng)新中心和人才高地，利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢吸引優(yōu)秀人才加盟太重，目前上海研發(fā)中心累計(jì)已引進(jìn)78 人，西安研發(fā)中心累計(jì)已引進(jìn)31 人，已有1 名院士和8 名教授與太重簽訂了合作協(xié)議。自深化改革以來，太重共引進(jìn)各類人才643 人，其中博士5 人，高級技術(shù)研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)管理專家85 人，優(yōu)秀人才在太重扎根奮斗，研發(fā)出挖掘機(jī)5G 遠(yuǎn)程操作、冶金起重機(jī)“智能控制”“一鍵煉焦”等大批原創(chuàng)性成果。

四、全面關(guān)懷激勵(lì)，在真心“留才”上用“心血”

太重集團(tuán)黨委高度關(guān)心人才成長，對人才在政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，增強(qiáng)人才的榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感，引導(dǎo)人才專心致志為企業(yè)建功立業(yè)。

一是健全體制機(jī)制，用制度留住人。加強(qiáng)黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，建立太重集團(tuán)黨委人才工作委員會(huì)，制定《人才工作委員會(huì)工作規(guī)則》和《人才工作委員會(huì)辦公室工作細(xì)則》，完善了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門和業(yè)務(wù)中心各司其職、密切配合，各單位、各部門分層落實(shí)的人才工作管理體制。建立人才培養(yǎng)引進(jìn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)制度，制定《人才發(fā)展專項(xiàng)資金使用管理辦法》，安排人才發(fā)展專項(xiàng)資金，按照不低于職工工資總額1.5%的比例足額提取教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)人才資金使用效能的最大化；推行人才公開選聘管理，制定《各類人員招聘管理辦法》和《技能人才培養(yǎng)和引進(jìn)辦法》，進(jìn)一步規(guī)范人才引進(jìn)、培養(yǎng)管理工作。

二是加強(qiáng)人才服務(wù)，用真情留住人。堅(jiān)持把人才當(dāng)“家人”，把服務(wù)人才工作當(dāng)“家事”。提供新入職員工一站式服務(wù)，報(bào)到同時(shí)辦理卡證、發(fā)放生活和辦公用品，全方位做好衣食住行需求保障；提供優(yōu)秀人才定制化服務(wù)，及時(shí)做到政策爭取，讓人才對補(bǔ)貼申領(lǐng)“應(yīng)知盡知，應(yīng)享盡享”；制定《高層次人才服務(wù)實(shí)施辦法》，為高層次人才提供“一對一”服務(wù)，采取“一事一議”“一人一策”的辦法，協(xié)助辦理落戶、子女入學(xué)等。

三是做好人才激勵(lì)，用待遇留住人。引導(dǎo)核心研發(fā)人才成立專業(yè)SBU 團(tuán)隊(duì)（戰(zhàn)略經(jīng)營單位），面向重大技術(shù)攻關(guān)、重大項(xiàng)目建設(shè)、重要產(chǎn)品開發(fā)、重大營銷難題等環(huán)節(jié)，以特定客戶群和優(yōu)勢潛力產(chǎn)品為工作目標(biāo)，利用SBU人才團(tuán)隊(duì)扁平化、矩陣式優(yōu)點(diǎn)，以高質(zhì)量人才使用實(shí)現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)和對資源的充分利用，并為優(yōu)秀SBU 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)放獎(jiǎng)金?，F(xiàn)累計(jì)已為優(yōu)秀設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造等SBU 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)放獎(jiǎng)金2000 余萬元。通過“512”人才工程、科技質(zhì)量大會(huì)等重獎(jiǎng)一批優(yōu)秀人才、項(xiàng)目和單位，進(jìn)一步激發(fā)了優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)的激情。下發(fā)《太原重工股份有限公司2022 年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃》，對優(yōu)秀人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，首次授予人數(shù)為193 人，第二批授予人數(shù)為36 人，累計(jì)229 人。

四是優(yōu)化人才環(huán)境，用文化留住人。不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化以精神文化激勵(lì)鼓舞人才的作用，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的工作環(huán)境。加強(qiáng)人才宣傳工作，通過公司內(nèi)部報(bào)刊與網(wǎng)站，各單位和項(xiàng)目簡報(bào)、墻報(bào)等載體，結(jié)合階段性人才工作重點(diǎn)展開宣傳；各級組織及時(shí)宣傳各種人才先進(jìn)典型，報(bào)道員工忠誠敬業(yè)、成才奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡，形成創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新可貴、創(chuàng)造無價(jià)的輿論環(huán)境。