建筑行業(yè)進度管理信息化應(yīng)用

文｜李紹敬

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭日益激烈，部分建筑企業(yè)項目管理不到位，導(dǎo)致項目進度未能按時完成而出現(xiàn)延誤，不僅影響了企業(yè)聲譽，而且導(dǎo)致項目成本大幅上升，制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致建筑企業(yè)面臨生存危機。在此背景下，如果建筑施工企業(yè)不能及時調(diào)整自身發(fā)展策略，提高建筑施工進度管理水平，必然導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力下降，在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，建筑施工企業(yè)必須加強項目進度管理，促進建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。

1.進度管理信息化應(yīng)用內(nèi)容

項目進度管理是項目管理的核心，是指在項目建設(shè)過程中，根據(jù)合同工期要求、項目特點擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃，對項目各階段的進展情況和最終完成的期限所進行的管理。在執(zhí)行該計劃的過程中，進行定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃，保證工程及時保質(zhì)完成。

進度管理貫穿工程建設(shè)全生命周期，涉及到了業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)廠商等參建方。在項目建設(shè)過程中，通過進度控制，形成以進度為龍頭，工程投資為紐帶，施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，設(shè)備、物資、人力、安全為保障的全過程管理，進度管理主要包括以下內(nèi)容：

（1）WBS：工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）是項目范圍控制、進度管理和預(yù)算控制的基礎(chǔ)，用于記錄和編輯當前選定項目的WBS 分解結(jié)構(gòu)信息，為后續(xù)的進度計劃編制工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)和準備。系統(tǒng)具有增、刪、改、查詢等功能，并能提供靈活地合并、拆分、增刪的功能。

圖1 總進度計劃

（2）計劃管理：多層次進度計劃控制，實現(xiàn)各項目相關(guān)方（項目業(yè)主、總包商、承包商、供應(yīng)商）進度控制和評價指標的統(tǒng)一。主要分為總體進度計劃、期間進度計劃，用于記錄和編輯當前項目總體進度計劃、期間進度計劃的主要信息。

（3）進度信息采集：系統(tǒng)提供進度信息采集的界面，允許錄入多種進度信息，如計劃進度信息、實際進度信息等。

（4）關(guān)鍵路徑管理：用于統(tǒng)計在總體進度計劃中被標記為關(guān)鍵線路的WBS，并顯示它的完成情況及相關(guān)信息，實現(xiàn)對工程關(guān)鍵路徑的定義和分析。

（5）進度分析：系統(tǒng)可按月、季、年來提交計劃、進度報表，報表的內(nèi)容滿足用戶的業(yè)務(wù)需求，實現(xiàn)時間、資金、合同、工程量多維度的計劃和進度的報表功能支持對進度偏差進行分析。

（6）進度預(yù)警：支持對進度滯后的預(yù)警管理，比如按照某項任務(wù)的計劃完成時間或最晚完成時間晚于當天日期多少天以上作為預(yù)警觸發(fā)條件；支持設(shè)置各類進度預(yù)警的預(yù)警方式，比如當達到預(yù)警條件時，系統(tǒng)按照預(yù)警設(shè)置，將進度預(yù)警信息發(fā)送給相關(guān)人員。

2.傳統(tǒng)的管理方法及存在問題

傳統(tǒng)工程進度管理主要依靠施工單位控制,施工單位與設(shè)計單位溝通后確定項目施工整體計劃,再依據(jù)實際情況和相關(guān)經(jīng)驗,對進度計劃不合理的地方進行檢查與反饋,最后提出修改意見。傳統(tǒng)的進度管理是由項目人員手工通過工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)(CMP/PERT)以及資源費用曲線對項目進行計劃控制，方法雖然非常有效，但工作量很大，不僅耗時費力，而且效率低、成本高。在項目實施過程中遇到不可預(yù)見因素，如工期調(diào)整、材料供應(yīng)、機械配合或生產(chǎn)要素的增減，發(fā)生范圍變更、技術(shù)方案變更時，計劃難以及時變更。

從業(yè)主方面分析，通常遇到的問題有：障礙物清理緩慢、協(xié)調(diào)私人領(lǐng)地效率低、基礎(chǔ)資料不全、業(yè)主配合不力。

從分包商方面分析，通常遇到的問題有：隊伍不穩(wěn)定、實力較薄弱，盡管總承包商每次都進行詳細技術(shù)交底，但分包商理解能力、專業(yè)性、溝通能力上的欠缺仍會經(jīng)常導(dǎo)致錯誤施工，從而產(chǎn)生“牽一發(fā)動全身”的效應(yīng)，不得不進行大面積返工，由此造成了巨大的工期損失和成本代價。

從其他利益相關(guān)方分析：居民維權(quán)意識較強、審批程序多、施工區(qū)域時常影響當?shù)鼐用窆ぷ骱蜕?。尤其是在國際工程中，因當?shù)鼐用駥椖康睦斫馀c支持程度不統(tǒng)一，在執(zhí)行過程中不可避免地要面對來自當?shù)鼐用竦耐对V、阻工。

從項目環(huán)境方面分析：地質(zhì)條件復(fù)雜、雨季施工效率低、空間限制等等。

總承包進度控制從某種意義上來說就是對合同成本進行控制，降低合同虧損的風險。

圖2 期間進度計劃采集

圖3 進度分析

3.進度管理應(yīng)用可解決的問題

通過進度管理信息化的應(yīng)用，可在項目建設(shè)過程的各階段進行進度的分析,發(fā)現(xiàn)工程項目中存在的進度問題,進而完善進度計劃,優(yōu)化進度方案,避免在實際施工過程中由于計劃問題而造成一系列工程進度問題。

（1）項目進度計劃不合理。項目進度計劃是綜合考慮項目各專業(yè)、各方面因素而制定的項目施工計劃，對整個項目開展具有指導(dǎo)、監(jiān)督和反饋的作用。然而，部分施工單位對項目進度計劃重視程度不足，任務(wù)分配和資源配置未經(jīng)過周密的計算和規(guī)劃，對于周期較長的項目來說，這種粗獷的管理方式一般不會出現(xiàn)較大的問題，而對于項目施工周期較短、緊湊的項目而言，如出現(xiàn)一些誤差，將對整個項目進度帶來嚴重的損失。進度管理信息化的應(yīng)用使項目能夠第一時間獲取項目進度計劃信息，便于及時對項目進度計劃的不合理之處對其進行指導(dǎo)，特別重大項目，還可以請專家進行評審。

（2）項目實施過程不嚴謹。項目施工過程中需要投入大量的人力、物力、財力、設(shè)備等，只有制定科學嚴謹?shù)氖┕び媱?，才能確保施工項目達標。然而，在項目實施過程中，項目材料采購計劃執(zhí)行不到位、人員分配不合理、施工機具不到位、技術(shù)攻堅不及時等因素都可能造成工期的延誤。進度管理信息化通過關(guān)聯(lián)成本、物資等相關(guān)數(shù)據(jù)，及時預(yù)警，輔助管理者及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整進度計劃。

4.進度管理的應(yīng)用價值

（1）提升企業(yè)經(jīng)濟效益。在施工中，工程的進度對能源消耗、工程周期以及成本投入有著直接影響。由于實際施工中仍存在各種影響施工質(zhì)量的因素，因此，要充分認識到進度控制的重要性，全面加強施工進度的控制，實現(xiàn)施工進度管理的最優(yōu)化，優(yōu)化施工資源的使用，促使工程施工能夠如期完工，取得經(jīng)濟效益的最大化，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性目標。

（2）確保工程建設(shè)質(zhì)量。在施工過程中，對于施工質(zhì)量要進行全面管理和控制，并把施工質(zhì)量體現(xiàn)在進度控制管理之中，確保施工過程的安全和工程整體的安全。因此，企業(yè)要對施工效率進行全面整合和優(yōu)化，把施工質(zhì)量放在首位，作為施工開展的前提，實現(xiàn)對施工進度的監(jiān)督和管理，進而加快施工進度，避免施工材料的過度消耗，提升工程的施工質(zhì)量。

（3）提升施工效率。在施工期間，企業(yè)需對施工資金進行全面核算，從而制定科學、合理的施工計劃，把施工管理和施工計劃有機地結(jié)合在一起，實現(xiàn)對施工整體過程的動態(tài)管理，保證工程的如期完工，加快投入使用的速度。施工過程中，監(jiān)理人員需要對施工質(zhì)量進行嚴格的控制和管理，使工作效率進一步提升。從另一個角度來說，也就是進度控制決定工程建筑的開展。