以數(shù)字化推動企業(yè)效能提升

文｜本刊編輯部

近年來，建筑業(yè)從業(yè)人員老齡化程度日益加劇，人工成本占比不斷提高，在行業(yè)逐漸從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式迭代升級的當口，如何破解建筑業(yè)從業(yè)人員結構性就業(yè)矛盾突出難題，降低人力資源成本，充分發(fā)揮人力資源管理效能，已成為建筑企業(yè)成本控制的重點。

建筑業(yè)是資金密集型、技術密集型、人才密集型的支柱產(chǎn)業(yè)，高質量人才隊伍是建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根基。隨著我國城鎮(zhèn)化快速推進和深化供給側結構性改革不斷深化，單純依靠“低技術、低成本”的勞動密集型模式推動建筑業(yè)發(fā)展已難以滿足需要，同時也為行業(yè)帶來了諸多人才管理的問題。

當前，我國建筑產(chǎn)業(yè)人才素質不高、人才結構不合理等現(xiàn)象較為突出。傳統(tǒng)建筑行業(yè)人才儲備豐富，但創(chuàng)新型人才、既懂管理又懂技術的復合型人才等專業(yè)人才相對短缺，尤其在智能建造、智慧工地等領域，更需要懂新興技術的專業(yè)人才。建筑行業(yè)的人才管理體質機制不夠完善，缺乏有效的管理人才工具，與企業(yè)的高質量發(fā)展要求相比，大多數(shù)建筑企業(yè)人才管理機制無法支撐、滿足企業(yè)的轉型升級。

數(shù)字化轉型是時代發(fā)展的必然趨勢，也是各行各業(yè)共同面向未來的重要使命。隨著科技的飛速發(fā)展，數(shù)字化、智能化已成為各行各業(yè)發(fā)展的必然趨勢，在這個過程中，人才的作用顯得尤為重要。

建筑企業(yè)業(yè)務的快速發(fā)展，使傳統(tǒng)的人才管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，因此需要借助人工智能等技術，實現(xiàn)數(shù)據(jù)識人、智能選人和智慧用人，提升企業(yè)人才隊伍建設和管理水平；實現(xiàn)更加精準的招聘和人才選拔，同時也可以通過智能化的培訓和發(fā)展計劃，幫助員工更好地發(fā)揮自己的潛力。通過數(shù)字化技術驅動人才管理創(chuàng)新變革，幫助企業(yè)更好地管理和開發(fā)人才資源，提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

人才數(shù)字化轉型是指將傳統(tǒng)的人才管理模式向數(shù)字化、智能化方向轉變，通過數(shù)字化技術手段提升人才管理的效率和創(chuàng)新力，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和全面發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，提高組織效率和創(chuàng)新能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強大的支撐，這是企業(yè)適應新時代發(fā)展的必然選擇。

越來越多的建筑企業(yè)已經(jīng)認識到推動企業(yè)人才工作高質量發(fā)展是深入實施人才強國戰(zhàn)略的時代要求，也是建設世界一流企業(yè)的必然要求，更是解決當前企業(yè)發(fā)展瓶頸的迫切要求。中交信科集團在人力資源管理方面以戰(zhàn)略為導向，以數(shù)據(jù)為基礎，以智能化為手段，實現(xiàn)了人才洞察和智能決策。通過數(shù)字化轉型實現(xiàn)智能化決策，制定更加科學的人力資源政策和措施，為企業(yè)高質量發(fā)展提供有力支撐。

云南建投集團通過數(shù)字化轉型和智能化手段，企業(yè)可以更好地管理和開發(fā)人才資源，提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。云南建投集團將繼續(xù)致力于推動科技賦能人力資源，打造建投數(shù)智人力，推動云南建投高質量發(fā)展。

建筑企業(yè)人才管理數(shù)字化轉型道路，需要圍繞技術躍遷、業(yè)務重構、管理升級、數(shù)據(jù)智能四個方面，進行系統(tǒng)的全面迭代和升級，推動人力資源管理向數(shù)字化、智能化人力資源運營轉型。依托人工智能時代的智效管理模型，推動企業(yè)從關注人效、資效、知效到提升組織的智效，通過數(shù)字化手段實現(xiàn)數(shù)據(jù)識人、智能選人、智慧用人，從而精準匹配人才屬性與業(yè)務屬性，實現(xiàn)人才與組織目標的統(tǒng)一，幫助建筑行業(yè)企業(yè)加速人才管理由人效提升向智效合一轉型。