“五化聯(lián)動”加強公務(wù)員管理

郭翔宇

輝南縣聚焦高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍建設(shè)，堅持在科學化招錄、立體化培訓(xùn)、系統(tǒng)化考核、常態(tài)化激勵、動態(tài)化管理上下功夫，全面加強公務(wù)員管理，不斷提升全縣公務(wù)員隊伍整體素質(zhì)。

科學化招錄，擴充干部蓄水池。全面掌握縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）編制空缺和人才需求等情況，分析研判公務(wù)員隊伍年齡結(jié)構(gòu)、學歷、專業(yè)等因素，聚焦“一主六雙”高質(zhì)量發(fā)展急需緊缺專業(yè)，科學制定考錄計劃，合理設(shè)置職位條件，認真執(zhí)行“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的招錄原則，2022年以來累計招錄公務(wù)員106人，進一步擴充公務(wù)員隊伍，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。

立體化培訓(xùn)，激活學習充電樁。堅持公務(wù)員培訓(xùn)工作的政治屬性，把習近平總書記視察吉林重要講話重要指示精神作為培訓(xùn)核心內(nèi)容，將黨的二十大精神貫穿于培訓(xùn)工作各個環(huán)節(jié)，運用“集中輪訓(xùn)”“專題培訓(xùn)”“線上線下”等培訓(xùn)方式，強調(diào)培訓(xùn)實用化、實踐化、實戰(zhàn)化，注重將理論與實際工作相結(jié)合，堅持“干而論道”。2022年以來，舉辦專題培訓(xùn)班3期351人參訓(xùn)，公務(wù)員初任培訓(xùn)1期75人參訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)線上培訓(xùn)1期77人參訓(xùn)。

系統(tǒng)化考核，鋪下考核過濾網(wǎng)。堅持以平時考核為基礎(chǔ)，年度考核為重點，專項考核為補充，健全完善公務(wù)員考核工作制度體系，創(chuàng)新優(yōu)化考核辦法，科學設(shè)定評價指標權(quán)重和評分辦法，分類管理進行差異化考核，牢固樹立公務(wù)員考核與干部考核一體化思想，統(tǒng)籌謀劃考核內(nèi)容、考核方式、考核指標、考核重點、考核資源，全面準確考核評價公務(wù)員德才表現(xiàn)。2022年累計平時考核人4428人次，年度考核1626人次。

常態(tài)化激勵，點燃創(chuàng)業(yè)助推器。充分發(fā)揮職務(wù)與職級并行制度正向激勵作用，對符合晉升條件的公務(wù)員分期、分批、有序開展職級晉升，聚焦鄉(xiāng)村振興、創(chuàng)文明城、重大項目建設(shè)等一線中表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出的干部，優(yōu)先考慮晉升職級，讓職級晉升成為激勵干部的“風向標”。2022年，累計晉升職級92人次。同時注重發(fā)揮公務(wù)員考核考評“指揮棒”作用，把年度考核結(jié)果作為公務(wù)員選拔任用、交流調(diào)整、職級晉升、表彰獎勵的重要依據(jù)。2022年，累計記嘉獎174人、記三等功41人，有效激發(fā)公務(wù)員隊伍干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。

動態(tài)化管理，繪制信息鳥瞰圖。充分利用公務(wù)員管理信息系統(tǒng)和機關(guān)保前置業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，對全縣公務(wù)員信息進行細致管理，以干部人事檔案數(shù)字化建設(shè)為契機，及時更新完善數(shù)據(jù)庫信息，實現(xiàn)公務(wù)員錄用、調(diào)任、轉(zhuǎn)任、退休、考核、獎勵、職務(wù)職級晉升、退出等各個環(huán)節(jié)動態(tài)化維護。建立健全職級晉升、調(diào)任、轉(zhuǎn)任、離職從業(yè)等一系列臺賬，為干部選拔任用、公務(wù)員招錄、篩選查詢等工作提供數(shù)據(jù)支撐，提高管人用人選人整體水平。（作者單位：中共輝南縣委組織部）

責任編輯/王若拙