以強(qiáng)化“思想力”建設(shè)推進(jìn)思想政治工作

文/郭銀峰 曹 蘋(píng)

一、聚焦決策力，抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論學(xué)習(xí)

西北新能源公司黨總支大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，精心下好“真學(xué)、深悟、抓實(shí)”政治理論學(xué)習(xí)“三步棋”，充分發(fā)揮“風(fēng)向標(biāo)”和“排頭兵”作用，提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論修養(yǎng)和決策能力。

1.真“學(xué)”，精研細(xì)讀強(qiáng)本領(lǐng)

認(rèn)真落實(shí)理論學(xué)習(xí)中心組13項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，改變單一學(xué)習(xí)形式，創(chuàng)新采取“四學(xué)”模式，在深研細(xì)讀中強(qiáng)化理論武裝。

一是領(lǐng)頭學(xué)。堅(jiān)持中心組成員領(lǐng)頭學(xué)，采取專題式、研討式、調(diào)研式、觀摩式、輔導(dǎo)式、分享式等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到全面系統(tǒng)學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)。

二是專題學(xué)。利用“理論大講堂”組織專題講座，采取自己講和請(qǐng)人講相結(jié)合的方式，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”、以黨員干部帶動(dòng)普通群眾，確保實(shí)現(xiàn)中心組學(xué)習(xí)覆蓋班子。

三是集中學(xué)。開(kāi)展“大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、提升工作能力”活動(dòng)，圍繞《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》《管理會(huì)計(jì)》《三精管理》三本書(shū)，嵌入理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取“分段式”集中學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，碰撞思想，匯聚智力。

四是現(xiàn)場(chǎng)學(xué)。發(fā)揮宣講隊(duì)伍作用，深入基層聯(lián)系點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓理論學(xué)習(xí)“飛入尋常百姓家”，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)提升“全覆蓋”。

2.深“悟”，啟迪心智聚正能

堅(jiān)持把深入基層調(diào)研、企業(yè)文化宣貫、弘揚(yáng)先進(jìn)典型貫穿理論學(xué)習(xí)全過(guò)程，引領(lǐng)黨員干部在學(xué)思踐悟中啟迪心智，匯聚強(qiáng)大正能量。

共享型生活服務(wù)平臺(tái)實(shí)施“眾包物流”，社區(qū)的消費(fèi)者也可以注冊(cè)成為配送員，在空閑時(shí)間賺取配送費(fèi)。配送員與消費(fèi)者也將產(chǎn)生線上和線下兩方面的互動(dòng)。在線上，消費(fèi)者在平臺(tái)通過(guò)“打賞”方式，感謝配送員的辛苦配送，配送員回復(fù)消費(fèi)者，表達(dá)對(duì)消費(fèi)者的感謝，在此過(guò)程中消費(fèi)者獲得良好的服務(wù)體驗(yàn)，配送員獲得勞動(dòng)報(bào)酬和內(nèi)心充實(shí)感，雙方營(yíng)造出一種良好的社會(huì)氛圍。在線下，配送員為消費(fèi)者提供了高效便捷的服務(wù)，消費(fèi)者收獲良好的體驗(yàn)，配送員得到顧客肯定后獲得一種滿足感，雙方增進(jìn)了彼此間的信任，除收益增加外，也促進(jìn)了文化和社會(huì)資本的形成。

一是“善”用調(diào)查研究。理論學(xué)習(xí)中心組成員結(jié)合重點(diǎn)工作推進(jìn)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)、季度考核、安全生產(chǎn)、黨建工作等方面，深入基層開(kāi)展調(diào)查研究，接地氣、察民情，以所學(xué)所思、所悟所得指導(dǎo)工作。

二是“勤”用文化熏陶。組織全體干部職工深入貫徹領(lǐng)會(huì)山東能源集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)涵，通過(guò)對(duì)企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀和LOGO釋義等方面的學(xué)習(xí)，及時(shí)將企業(yè)文化理念和新LOGO融入公司“整體經(jīng)絡(luò)”，傳遞至每個(gè)崗位“神經(jīng)末梢”。

三是“活”用典型示范。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)人物事件，使全員學(xué)有榜樣、行有標(biāo)桿，引導(dǎo)全員立足崗位、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

3.抓“實(shí)”，聚力關(guān)鍵見(jiàn)成效

堅(jiān)定學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行，做到將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作成效。

一是“比”“爭(zhēng)”出活力。規(guī)劃“六比六爭(zhēng)”活動(dòng)“十項(xiàng)任務(wù)”方案，倡導(dǎo)在“比”上找差距、找短板、找不足，比出方向目標(biāo)，比出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比出精氣神；在“爭(zhēng)”上找戰(zhàn)術(shù)、找方法、找策略，爭(zhēng)出一流業(yè)績(jī)、行業(yè)領(lǐng)先和產(chǎn)業(yè)效益的“亮劍精神”。

二是“宣教”出安全。組織開(kāi)展安全專題研討、集中宣講、培訓(xùn)輔導(dǎo)、公開(kāi)課、大家談等活動(dòng)，使安全教育全員覆蓋、入心入腦，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

二、聚焦宣講力，深入基層打造百姓宣講隊(duì)伍

注重開(kāi)展引領(lǐng)性宣講，創(chuàng)新形式和載體，推動(dòng)宣講工作走深走實(shí)、有聲有色、出新出彩，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持和思想保障。

1.重方法，走“新”更走“心”

不斷創(chuàng)新和發(fā)展理論宣講的方式方法，著力在加強(qiáng)傳播手段和話語(yǔ)方式創(chuàng)新上下功夫，用心用情推動(dòng)理論宣講內(nèi)容往深里走、往實(shí)里走、往心里走。

一是強(qiáng)化調(diào)查研究，增強(qiáng)宣講針對(duì)性。深入基層開(kāi)展調(diào)查研究，了解基層干部群眾的所思所想所盼，改進(jìn)宣講方法載體，更好地適應(yīng)和滿足群眾需求。

二是豐富活動(dòng)形式，提升宣講影響力。堅(jiān)持理論宣講與文藝文化活動(dòng)深度融合、并行并進(jìn)，依托各類活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工自覺(jué)為公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局作貢獻(xiàn)。

三是拓展平臺(tái)載體，擴(kuò)大宣講覆蓋面。依托網(wǎng)站、公眾號(hào)等平臺(tái)開(kāi)展線上宣講，充分發(fā)揮“兩微一端”作用，推動(dòng)典型宣講占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)空間，真正讓企業(yè)文化融入公司。

2.接地氣，有活力更有溫度

創(chuàng)新特色宣講形式，使理論宣講和思想教育更接地氣、更有活力、更有溫度。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范帶頭講。黨組織書(shū)記帶頭宣講，黨組織班子成員深入基層聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研宣講，各部室負(fù)責(zé)人到分管領(lǐng)域深入宣講。

二是宣講隊(duì)伍“多點(diǎn)開(kāi)花遍地香”。集中黨員干部、部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干等優(yōu)秀人才力量，組建作風(fēng)過(guò)硬、技能過(guò)硬、本領(lǐng)過(guò)硬的宣講隊(duì)伍，開(kāi)展專題講座、安全培訓(xùn)、法律法規(guī)等知識(shí)講座。

三是志愿服務(wù)進(jìn)基層。依托志愿者服務(wù)隊(duì)，結(jié)合“雷鋒日”“植樹(shù)節(jié)”等重要節(jié)點(diǎn)，廣泛開(kāi)展權(quán)屬單位志愿者宣講活動(dòng)，讓“人民的企業(yè)為人民”落地生根，提高思想意識(shí)，增強(qiáng)前進(jìn)動(dòng)能，凝聚企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大合力。

3.聚正能，服務(wù)發(fā)展更有力

堅(jiān)持將理論宣講融入企業(yè)發(fā)展，使宣講實(shí)效內(nèi)化于心、外化于行，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精神力量和自覺(jué)行動(dòng)。

一是宣講進(jìn)一線。組織黨員及管理人員赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，開(kāi)展主題黨課，將宣講工作搬到現(xiàn)場(chǎng)一線，讓學(xué)習(xí)陣地多起來(lái)、活起來(lái)、動(dòng)起來(lái)，讓清廉之風(fēng)吹進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，使宣講工作既富“理論性”又“接地氣”。

二是新老“傳幫帶”。老員工以身作則，新員工帶頭擔(dān)當(dāng)，一方面向職工講述創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，鼓舞帶動(dòng)每名新員工創(chuàng)業(yè)激情；另一方面在實(shí)際工作中傳授經(jīng)驗(yàn)、幫扶提升，凝聚同心同向同力的創(chuàng)業(yè)氛圍。

三、聚焦文化力，樹(shù)立品牌形象領(lǐng)航企業(yè)發(fā)展

習(xí)近平總書(shū)記指出，文化自信，是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。西北新能源公司始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，堅(jiān)持全員參與，堅(jiān)持因地制宜，堅(jiān)持融合創(chuàng)新，使企業(yè)文化落地生根、開(kāi)花結(jié)果。

1.深入詮釋解讀文化內(nèi)涵，強(qiáng)化理解認(rèn)同

以新山能文化“安全、創(chuàng)新、綠色、擔(dān)當(dāng)、卓越”核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，將企業(yè)文化創(chuàng)新作為重點(diǎn)工作，積極融入山能文化，推進(jìn)“活力”文化建設(shè)。把工作重心放在職工廣泛參與和深化認(rèn)知上來(lái)，將企業(yè)文化傳承貫穿于職工職業(yè)全周期，通過(guò)全員培訓(xùn)宣貫、文化環(huán)境營(yíng)造、主題活動(dòng)開(kāi)展等方式，自上而下、由表及里，讓企業(yè)文化看得見(jiàn)感受到，生動(dòng)鮮活接地氣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化核心內(nèi)容全員認(rèn)知。

2.堅(jiān)持以人為本頂層設(shè)計(jì)，踐行企業(yè)文化

企業(yè)各部門(mén)齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)，根據(jù)自身發(fā)展需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確行動(dòng)事項(xiàng)和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文化柔性和制度剛性的和諧統(tǒng)一。針對(duì)廣大職工，堅(jiān)持以人為本、正向激勵(lì)，努力塑造以企業(yè)文化為核心的行為規(guī)范，讓職工在共享企業(yè)發(fā)展成果的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)從文化認(rèn)知到文化自信的質(zhì)的飛躍。

3.讓員工看得見(jiàn)、摸得著企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)落地開(kāi)花

時(shí)時(shí)宣傳和闡釋企業(yè)文化理念、愿景、核心價(jià)值觀，讓員工“看得見(jiàn)”企業(yè)文化。將企業(yè)文化融入員工實(shí)際工作，多挖掘案例故事，多塑造典型形象，用典型事跡詮釋理念，深化豐富理念內(nèi)涵，讓員工信服認(rèn)同，促使員工向典型看齊，自覺(jué)履行“做正確的事、正確地做事、把事做正確”的工作作風(fēng)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。