聚焦目標(biāo) 統(tǒng)籌施策 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階

文/高志文

2023年以來(lái)，中煤平朔集團(tuán)上下以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署和集團(tuán)公司工作要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，深入踐行中煤集團(tuán)“存量提效、增量轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路，聚焦高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌安全與發(fā)展、深化轉(zhuǎn)型與改革，推動(dòng)安全保供、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革調(diào)整、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控等各方面工作取得扎實(shí)成效，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

一、堅(jiān)決扛牢保供責(zé)任，踐行央企職責(zé)使命

2 0 2 3 年上半年，中煤平朔集團(tuán)公司克服疫情后期沖擊、“春節(jié)”“兩會(huì)”期間管控升級(jí)、極端氣候增加等諸多不利影響因素，堅(jiān)持統(tǒng)籌安全與生產(chǎn)，原煤、商品煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)“雙過半”，在踐行央企煤炭保供使命的同時(shí)，也為穩(wěn)定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大盤打牢了基礎(chǔ)。

一是主動(dòng)作為增產(chǎn)保供。2023年上半年，公司自產(chǎn)原煤和外運(yùn)商品煤均超進(jìn)度計(jì)劃完成，中長(zhǎng)期合同履約率為102%。安太堡礦主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)，從作業(yè)空間上保障了今明兩年的生產(chǎn)需要。安家?guī)X礦加強(qiáng)采場(chǎng)北部延伸，實(shí)現(xiàn)全部近距離內(nèi)排，大幅降低運(yùn)距，為增產(chǎn)降耗打下基礎(chǔ)。東露天礦切實(shí)發(fā)揮煤炭生產(chǎn)主力作用，產(chǎn)量超過了公司總量的三分之一。露天設(shè)備維修中心堅(jiān)持提升設(shè)備維修質(zhì)量，設(shè)備綜合可用率超考核指標(biāo)7個(gè)百分點(diǎn)。

二是優(yōu)化工藝提高效率。井工一礦、井工三礦通過優(yōu)化打鉆與掘進(jìn)組織關(guān)系，個(gè)別工作面實(shí)現(xiàn)了300米/月的單進(jìn)水平。小回溝礦超前謀劃、精心組織，不僅完成了產(chǎn)量任務(wù)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也達(dá)到了同期歷史最高水平。北嶺礦加強(qiáng)生產(chǎn)組織，保障了地銷任務(wù)的完成。煤炭洗選中心優(yōu)化調(diào)整和改造選煤廠工藝系統(tǒng)，綜合回收率提高了2.84個(gè)百分點(diǎn)。能化公司緊盯安全生產(chǎn)和工藝優(yōu)化，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè)執(zhí)行，生產(chǎn)硝銨29萬(wàn)噸、合成氨17萬(wàn)噸、LNG2.8萬(wàn)噸。

二、千方百計(jì)降本增效，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

面對(duì)國(guó)內(nèi)動(dòng)力煤市場(chǎng)整體偏弱僵持、電煤價(jià)格弱勢(shì)運(yùn)行的形勢(shì)，中煤平朔集團(tuán)公司多措并舉、積極應(yīng)對(duì)，盈利能力持續(xù)提升。

一是優(yōu)化治理提升經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。上半年，中煤平朔集團(tuán)公司強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控，優(yōu)化治理措施，增強(qiáng)盈利水平，公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額均超預(yù)算完成，資產(chǎn)負(fù)債率較年初降低了3.4個(gè)百分點(diǎn)，凈資產(chǎn)收益率較預(yù)算增加了0.3個(gè)百分點(diǎn)。尤其是煤質(zhì)運(yùn)銷中心、洗選中心加強(qiáng)鐵路裝車管理，設(shè)備管理租賃中心加強(qiáng)國(guó)產(chǎn)化開發(fā)，增收創(chuàng)收成效顯著。

二是強(qiáng)化管控促進(jìn)降本增效。以提質(zhì)增效行動(dòng)和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)為抓手，劃小核算單元，壓縮控制成本，商品煤?jiǎn)挝讳N售成本較預(yù)算減少了15.9元/噸，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用較預(yù)算、同期均實(shí)現(xiàn)降低；露天礦柴油單耗同比降低了6%，露天礦輪胎單耗同比降低了9.4%；煤炭洗選中心五大類單耗同比均有下降；物資供應(yīng)中心加強(qiáng)利庫(kù)審核，促進(jìn)了降本增效。

三、深化企業(yè)改革調(diào)整，增強(qiáng)治企管控能力

中煤平朔集團(tuán)公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司改革工作部署要求，持續(xù)深入推動(dòng)企業(yè)改革和管理提升，各項(xiàng)工作取得積極成效。聚焦發(fā)展規(guī)劃，加快“三大基地”建設(shè)，公司高質(zhì)量發(fā)展跑出“加速度”。

一是全力推進(jìn)管理機(jī)制改革。推進(jìn)平朔礦區(qū)一體化管理改革，持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，推進(jìn)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化員工內(nèi)部調(diào)配，有效解決了生產(chǎn)人員接續(xù)問題。建立培訓(xùn)工作例會(huì)機(jī)制，采取外出培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，多途徑分類實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)列入考核范圍的二級(jí)單位每季度進(jìn)行考核公示，發(fā)揮激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。

二是促進(jìn)發(fā)展規(guī)劃加速落地。努力破解接續(xù)難題，加快煤電新能源項(xiàng)目實(shí)施，煤炭保供基地基礎(chǔ)更加穩(wěn)固，“兩個(gè)聯(lián)營(yíng)”示范基地建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。加速推進(jìn)項(xiàng)目前期工作，緊盯投資計(jì)劃完成率，高端煤化工基地建設(shè)進(jìn)展迅速，重點(diǎn)項(xiàng)目投資進(jìn)度取得實(shí)效。加大轉(zhuǎn)型發(fā)展、區(qū)域開發(fā)、生產(chǎn)接續(xù)等重點(diǎn)項(xiàng)目工作推進(jìn)力度，成立30個(gè)工作專班，制定具體工作方案，建立月調(diào)度工作機(jī)制，上下高效聯(lián)動(dòng)、有序落地實(shí)施，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成率達(dá)90.3%。

四、堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升科技支撐能力

中煤平朔集團(tuán)公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，強(qiáng)化重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到3.20%，申請(qǐng)專利15件，科技創(chuàng)新支撐力不斷提升。

一是推進(jìn)重點(diǎn)科研項(xiàng)目攻關(guān)。上半年共啟動(dòng)實(shí)施了“井工一礦綜放工作面水刀切頂卸壓技術(shù)研究”等45項(xiàng)重點(diǎn)科技項(xiàng)目，“礦用純電動(dòng)卡車的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用與測(cè)試”項(xiàng)目正在開展設(shè)備組裝、人員培訓(xùn)等工作，《陡幫開采優(yōu)選研究》等19篇論文獲得省級(jí)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文獎(jiǎng)。推進(jìn)智能化示范礦井建設(shè)，東露天礦及配套選煤廠智能化建設(shè)通過國(guó)家首批智能化示范建設(shè)煤礦驗(yàn)收，達(dá)到中級(jí)水平。東露天礦基于5G網(wǎng)絡(luò)多車編組常態(tài)化運(yùn)行入選全國(guó)煤礦智能化建設(shè)典型案例。

二是發(fā)揮科技保安創(chuàng)效作用。開展頂板和“一通三防”專項(xiàng)技術(shù)檢查，對(duì)安太堡礦臨近北嶺礦爆破作業(yè)等9個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目組織技術(shù)會(huì)商，對(duì)井工一礦19112工作面采后封閉等12項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)措施加強(qiáng)審查，提升了系統(tǒng)保障能力。大力推進(jìn)“雙創(chuàng)”工作，以煤炭行業(yè)科普教育基地為核心，強(qiáng)化“雙創(chuàng)”平臺(tái)建設(shè)，以“五小”活動(dòng)為載體，深化群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)，推進(jìn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效。

五、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)

中煤平朔集團(tuán)公司聚焦安全、環(huán)保、合規(guī)等方面工作，多措并舉強(qiáng)管理，統(tǒng)籌防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步筑牢了公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

一是全面提升安全管理水平。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作部署和安全督導(dǎo)問題整改要求，細(xì)化分解1號(hào)文件、年度任務(wù)職責(zé)落實(shí)，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，層層壓實(shí)責(zé)任，先后部署開展了露天礦邊坡、“一通三防”、百日攻堅(jiān)、重點(diǎn)企業(yè)、重大隱患等多個(gè)安全專項(xiàng)整治。緊盯領(lǐng)導(dǎo)干部安全作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義、官僚主義重點(diǎn)整治，建立“紅黃牌”問責(zé)機(jī)制。突出監(jiān)管重點(diǎn)，對(duì)三家安全“不放心”單位進(jìn)行約談并組織幫扶整改，下大力氣開展外委隊(duì)伍突出問題整治。培育“守規(guī)矩”安全文化創(chuàng)建，組織警示三月行、安全生產(chǎn)月等專項(xiàng)活動(dòng)，深入開展反“三違”活動(dòng)。對(duì)標(biāo)神東公司安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極建設(shè)平朔安全智能化管理體系及信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全高效、規(guī)范、定置化管理。

二是加強(qiáng)合規(guī)管理和生態(tài)治理。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，組織開展公司合規(guī)管理體系有效性評(píng)價(jià)，把牢重要決策的法律審核關(guān)，確保經(jīng)濟(jì)合同、規(guī)章制度和重要決策的法律審核落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)法律審核的剛性約束和流程保障；加強(qiáng)審計(jì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃，做好審計(jì)整改“后半篇文章”，加強(qiáng)審計(jì)問題整改組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)整改責(zé)任，嚴(yán)格督辦審驗(yàn)，強(qiáng)化跟蹤協(xié)調(diào)。強(qiáng)化環(huán)保整改和生態(tài)治理，緊盯年初明確的17項(xiàng)重點(diǎn)生態(tài)環(huán)保問題，加強(qiáng)整改落實(shí)，完成山西省生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察關(guān)于揚(yáng)塵污染兩項(xiàng)整改任務(wù)的驗(yàn)收銷號(hào)工作；強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)督，開展環(huán)境監(jiān)察，完成復(fù)墾工程、綠化工程、塌陷區(qū)治理，努力夯實(shí)生態(tài)環(huán)保基礎(chǔ)。

夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，增添“進(jìn)”的底氣。中煤平朔集團(tuán)將以深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育為契機(jī)，堅(jiān)定信心、砥礪奮進(jìn)，圍繞“存量提效、增量轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路，抓好當(dāng)前各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，加快“三大基地”建設(shè)，扎實(shí)推動(dòng)“十四五”規(guī)劃實(shí)施落地，開創(chuàng)“再建一個(gè)新平朔”的新局面，譜寫建設(shè)世界一流能源企業(yè)的新篇章！