現(xiàn)代煤炭企業(yè)加強“三支人才隊伍”建設(shè)的探索與實踐

文/徐 建 張 偉

人才是企業(yè)發(fā)展的基石。加強人才隊伍建設(shè)，關(guān)鍵是要確定人才培養(yǎng)的目標(biāo)和方向?；春幽茉次鞑棵弘娂瘓F堅持把人才隊伍建設(shè)作為事關(guān)企業(yè)前途命運的關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性工作來抓，深入推進“人才強企”戰(zhàn)略，堅持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)觀念，不斷加強管理、專業(yè)、操作三支人才隊伍建設(shè)，樹立起正確的選人用人導(dǎo)向，著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊伍，提高核心競爭能力，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、管理人才培養(yǎng)

1.管理人才需具備的素質(zhì)

一是政治上堅定。習(xí)近平總書記強調(diào)“看一名黨員干部的素質(zhì)和能力，首先要看政治上是否站得穩(wěn)、靠得住?！闭紊系膱远?，源于理論上的清醒。企業(yè)管理干部要有主動學(xué)習(xí)的意識，堅持深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，做到真學(xué)、真信、真用，學(xué)懂、弄通、做實，時刻牢記政治原則，不忘政治底線，增強黨性修養(yǎng)。企業(yè)管理干部應(yīng)有強烈的組織紀(jì)律意識，堅決做到個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級，同時要堅持民主集中制，堅決擯棄“家長制”和“一言堂”的個人主義、本位主義思想。企業(yè)各級管理干部應(yīng)有一線意識，積極主動深入基層、一線和職工，真心傾聽職工訴求，堅持多為職工辦實事、辦暖心事，把職工當(dāng)親人。

二是管理上嚴(yán)格。煤礦管理的“嚴(yán)”，首先基于安全要求。企業(yè)管理干部要在“嚴(yán)”上求實效，深刻吸取行業(yè)各類事故教訓(xùn)，認(rèn)真落實安全預(yù)控機制、“五零”工作方法等一整套安全管理制度，堅決杜絕安全管理思想上“松”、行為上“軟”、工作上“漏”的問題，敢于堅持原則、堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)章制度做事，鐵面無私地進行管理，把企業(yè)的各項決策部署貫徹好、落實好。

三是業(yè)務(wù)上全面。管理人才要通過不斷的學(xué)習(xí)實踐，著力提升專業(yè)管理能力和綜合管理能力。同時，通過學(xué)習(xí)實踐，不斷拓展思維視野，提升格局境界。正如黨的二十大報告所強調(diào)的，“領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、法治思維、底線思維能力?！?/p>

四是作風(fēng)上過硬。作為管理干部，作風(fēng)必須“嚴(yán)細(xì)實”，這既是職責(zé)所在，更是發(fā)揮好帶頭示范作用所必需的根本。工作中，企業(yè)管理人員要正視問題之所在，使自身作風(fēng)硬起來，把所轄崗位的風(fēng)氣帶得“正”起來，旗幟鮮明地反對不擔(dān)當(dāng)、不作為、鉆空子、撂挑子的作風(fēng)和行為，堅決做一名公道正派、作風(fēng)過硬的管理干部。

2.加強管理人員隊伍建設(shè)的對策

一要嚴(yán)把政治關(guān)。牢固樹立重實干重實績的用人導(dǎo)向，堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，完善考評方式方法，準(zhǔn)確把握干部政治品質(zhì)和道德品德，對政治立場和理想信念不堅定的干部實行“一票否決”。

二要堅持競聘上崗。實施作風(fēng)督查、安全履職評價、“三查聯(lián)動”等考核監(jiān)督機制，全面分析干部隊伍的短板和不足，對慵懶散現(xiàn)象堅決動真格、下實招；堅持“公開選拔、競聘上崗”工作機制，優(yōu)化干部配備結(jié)構(gòu)，原則上兩級公司年度內(nèi)提拔晉升管理人員，采用競爭上崗方式的占比不低于50%，建立完善“能者上、平者讓、庸者下”的人才選用淘汰機制。

三要加強實踐歷練。注重在處理急難險重、復(fù)雜矛盾問題中培養(yǎng)鍛煉干部，加強外派干部管理，堅持把推進崗位交流作為培養(yǎng)中層管理人員的重要途徑，將兩級公司干部全部納入輪崗交流范圍，對同一職位任職滿5年的干部適時進行輪崗，持續(xù)開展上下交流、選派干部掛職鍛煉等，選拔一定數(shù)量的二級單位優(yōu)秀年輕干部到機關(guān)部門交流任職。

四要加強作風(fēng)建設(shè)。加大作風(fēng)積分問責(zé)力度，對干部在日常管理、履職盡責(zé)、生活作風(fēng)等方面存在的不規(guī)范行為，加大積分力度，達(dá)到規(guī)定分值的，給予通報批評、誡勉以及素質(zhì)性退出處理；強化“四不兩直”常態(tài)化督查，將領(lǐng)導(dǎo)人員值班在崗、班前會質(zhì)量、跟帶班、反“三違”等作為必查內(nèi)容，依托信息化集成平臺進行在線監(jiān)督。持續(xù)構(gòu)建深化重點崗位勝任力模型建設(shè)，逐步探索建立各層級人才培訓(xùn)、認(rèn)證以及選用評價體系。

二、專業(yè)人才培養(yǎng)

1.專業(yè)人才需具備的素質(zhì)

一是對技術(shù)篤實專一。對技術(shù)癡迷的熱愛、對研究全身心的投入，是專業(yè)技術(shù)人員最大的“德”。德好才能成事，德好方能成才。煤礦技術(shù)員要坐得住“冷板凳”，能在井下一呆十幾個小時不解決問題不上井，把技術(shù)當(dāng)成事業(yè)，把爭創(chuàng)先進視同生命，不受名、權(quán)、利、情的干擾，以強烈的責(zé)任感堅守技術(shù)崗位，履行技術(shù)使命，專心做技術(shù)領(lǐng)域的大才，做企業(yè)不可或缺、不可替代的人才。

二是堅持守正創(chuàng)新。守正才能不迷失方向、不犯顛覆性錯誤；創(chuàng)新才能把握時代、引領(lǐng)時代。具體到煤礦技術(shù)人才，守正創(chuàng)新就是要“守”抓好煤礦安全生產(chǎn)和效益提升的“正”，“創(chuàng)”解決問題思維方式、技術(shù)方法的“新”。煤礦安全生產(chǎn)和效益提升是企業(yè)的中心工作，專業(yè)技術(shù)人員要堅持圍繞這一主線，抓好日常各項工作；同時，還必須積極運用新思維、新理論、新技術(shù)、新工藝、新裝備，創(chuàng)新性地解決實際問題，高質(zhì)量完成好中心工作。

三是堅持問題導(dǎo)向。鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)必須防止好高騖遠(yuǎn)、脫離實際。煤炭企業(yè)的技術(shù)人才，要把心思和精力更多地投入在發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患和生產(chǎn)問題上，無論問題大小，要始終做到不以小而忽視、不以難而忽略，一個問題一個問題地解決，一個難關(guān)一個難關(guān)地攻克，久久為功，馳而不息，扎扎實實地把煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理水平提上去。

四是堅定執(zhí)著的品格。技術(shù)創(chuàng)新從來都不是一帆風(fēng)順的。難題成就技術(shù)，成功源自失敗。技術(shù)創(chuàng)新就是要敢于承擔(dān)風(fēng)險、承擔(dān)責(zé)任。煤炭企業(yè)要對技術(shù)創(chuàng)新給予更多理解和支持；企業(yè)的技術(shù)人員要堅定敢啃“硬骨頭”的意志，要有不懼反復(fù)失敗的決心、不達(dá)目的不罷休的韌勁，始終把困難當(dāng)磨礪、把挫折當(dāng)財富。這是成功的規(guī)律，也是成才的必經(jīng)階段。

2.加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)的對策

一要創(chuàng)造良好條件。保證人才的薪酬待遇，體現(xiàn)人才的價值創(chuàng)造，堅定不移地深化人力資源薪酬改革，強化“按照工作的復(fù)雜程度計酬、按勞動的貢獻(xiàn)付酬”的導(dǎo)向，拉開薪酬差距，堅決杜絕“干好干壞一個樣，干多干少一個樣，干與不干一個樣”；力戒形式主義和官僚主義，將廣大人才從繁文縟節(jié)、文山會海中解放出來，讓他們能夠集中精力搞技術(shù)研究；對做出突出貢獻(xiàn)、解決生產(chǎn)經(jīng)營難題的，要給予相應(yīng)的獎勵和榮譽，為各類人才創(chuàng)造團結(jié)和諧、公平公正、自我實現(xiàn)的良好氛圍。

二要鼓勵崗位成才。輪崗交流，補缺補差。同類型專業(yè)人才，實行基層與機關(guān)輪崗；煤礦主體專業(yè)副總、黨建經(jīng)營專業(yè)班子成員，結(jié)合近幾年新分大學(xué)生情況，每年技術(shù)人員“師帶徒”原則上不少于2人，要帶到井下現(xiàn)場跟班，要帶到課題研究、業(yè)務(wù)討論中去，指導(dǎo)崗位現(xiàn)場實踐；每年遴選10名左右優(yōu)秀人才參加外部培訓(xùn)、掛職鍛煉，開闊視野，提升水平。

三要開展課題攻關(guān)。將參與課題研究和技術(shù)攻關(guān)作為錘煉專業(yè)技術(shù)人員的“磨刀石”，安全生產(chǎn)技術(shù)人員每年必須承擔(dān)或參與1項以上的創(chuàng)新課題和攻關(guān)任務(wù)；圍繞管理創(chuàng)新、“雙效提升”“六效管理”、創(chuàng)先爭優(yōu)等重點工作，兩級機關(guān)部門每年設(shè)置1～2個專業(yè)管理課題，組織相關(guān)專業(yè)人員參與課題研究，積極推進知識迭代、理念更新、流程優(yōu)化、管理升級；編制礦山智能化建設(shè)、煤礦重大災(zāi)害防治等關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)清單，建立責(zé)任制和軍令狀制度，每年按照清單實施一批重大科技攻關(guān)專項，實行“揭榜掛帥”“競爭賽馬”“課題長制”等機制，賦予團隊技術(shù)路線決策權(quán)和經(jīng)費使用自主權(quán)。

四要建立保障機制。推進技術(shù)創(chuàng)新容錯機制，因先行先試出現(xiàn)探索性失誤或因不可預(yù)見情況導(dǎo)致難以完成預(yù)定目標(biāo)的單位和項目負(fù)責(zé)人，經(jīng)西部煤電集團專家委員會論證后予以免責(zé)，以此鼓勵技術(shù)人員大膽創(chuàng)新；增強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護力度，強化知識產(chǎn)權(quán)意識，做好發(fā)明專利申報和推廣應(yīng)用，建立企業(yè)與發(fā)明人成果共享機制，激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

三、操作人才培養(yǎng)

1.操作人才需具備的素質(zhì)

一是知規(guī)程不違章。安全是煤炭企業(yè)最大的“壓艙石”，安全容不得一點閃失，一失就是萬無。所以，煤礦全體員工都要充分認(rèn)識到“知規(guī)程，不違章”對于集體和個人的極端重要性，時刻繃緊安全這根弦，把安全的底線守住，讓按規(guī)程作業(yè)成為所有職工自覺的工作習(xí)慣。

二是業(yè)務(wù)精有絕活。操作員工要堅持精于業(yè)務(wù)、刻苦鉆研，精通崗位技能，練就一手絕活，干別人干不了的事情，解決別人解決不了的問題。優(yōu)秀機工要能做到提前預(yù)判設(shè)備隱患、及時解決機械問題；優(yōu)秀電工要做到及時查找分析事故原因，排除電氣故障；而綜采司機、綜掘司機、支架工、安裝工、鉆機工等其他操作員工，要做到熟悉設(shè)備性能，熟練操作，達(dá)到人機合一、操檢合一，保障系統(tǒng)設(shè)備運行的安全、可靠、穩(wěn)定。

三是講奉獻(xiàn)能吃苦。所有員工都要傳承和發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的“三特精神”，不斷從老一輩煤炭人流傳下來的寶貴財富中汲取養(yǎng)分。所有員工都是企業(yè)的一份子，企業(yè)興則員工興；員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果的同時，也必須愛崗惜福，盡最大努力為企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

2.加強操作人才隊伍建設(shè)的對策

一要嚴(yán)格管理。把規(guī)范安全操作行為放在第一位，對觸犯安全紅線及嚴(yán)重“三違”的，給予嚴(yán)肅處理；對不愿意當(dāng)徒弟及有技能不愿意當(dāng)師傅的，給予紀(jì)律或經(jīng)濟處罰；要從近幾年招聘的大中專畢業(yè)生中挑選一些好苗子，分配到采煤、掘進、打鉆、機電以及新裝備新工藝新技術(shù)等重要操作崗位進行歷練，并鼓勵動手能力強的高校畢業(yè)生，到關(guān)鍵操作崗位上錘煉，成為懂技術(shù)、會操作的復(fù)合型技術(shù)技能人才；對于綜掘機司機、鉆機工、采掘機械維修機電工、采煤機司機、主副井維修電鉗工等比較急缺的關(guān)鍵崗位技能人才，要有針對性地選調(diào)一些業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好的優(yōu)秀人員，在這些崗位上進行實踐鍛煉。

技能大師創(chuàng)新工作室每月定期開展技術(shù)培訓(xùn)

二要強化培訓(xùn)。加強對操作崗位員工的重點培訓(xùn)，堅持理論培訓(xùn)與生產(chǎn)實踐相結(jié)合、現(xiàn)場講解與實際操作相結(jié)合；加強師資隊伍建設(shè)，把具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的優(yōu)秀技術(shù)人員吸納進來，建立后備教師庫，完善培訓(xùn)考核和激勵機制，建立“教、考、用”分離的管理考核機制和立體培訓(xùn)體系，不斷提高安全技能素質(zhì)。2023年，西部煤電邀請集團公司資深技師，每月開展一期關(guān)鍵崗位高技能人才培訓(xùn)。

三要典型示范。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。各級黨組織要優(yōu)先選樹一批在本單位叫得響、立得住、傳得開、職工公認(rèn)的高技能人才，量身打造大師工作室、創(chuàng)新工作室，把帶徒傳藝、解決疑難、“五小”攻關(guān)作為工作的核心職責(zé)，快速帶動操作崗位員工技能水平的整體提升。深入落實新時代技能人才職業(yè)技能等級制度，對解決重大工藝技術(shù)難題和重大質(zhì)量問題、技術(shù)創(chuàng)新成果獲得省部級以上獎項、“師帶徒”業(yè)績突出的高技能人才，可破格晉升職業(yè)技能等級。