知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

蘭細(xì)賢

（寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院,福建 寧德 355000）

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、基因技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的涌現(xiàn)，正在推動(dòng)著數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)高度融合發(fā)展，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的科學(xué)論斷正在“三新經(jīng)濟(jì)”背景下推向前所未有的理論高度，知識作為核心生產(chǎn)力要素正在引領(lǐng)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，而創(chuàng)新則成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化進(jìn)程中的最強(qiáng)勁動(dòng)力。然而，現(xiàn)階段有關(guān)知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對策等的研究相對較少，鑒于此，本文在知識經(jīng)濟(jì)背景下深挖企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的主要問題，轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)管理思維和模式，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的可行性，并將知識經(jīng)濟(jì)概念與內(nèi)涵進(jìn)行科學(xué)植入，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率提升及創(chuàng)新提供對策參考。

1 知識經(jīng)濟(jì)概述及背景分析

1.1 知識經(jīng)濟(jì)概述

知識經(jīng)濟(jì)概念的產(chǎn)生及提出是新時(shí)代下知識主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)的表現(xiàn)，知識在經(jīng)濟(jì)發(fā)展及生產(chǎn)力提升中起到了極為重要的促進(jìn)作用。對于知識經(jīng)濟(jì)的概念與內(nèi)涵，學(xué)術(shù)界尚未形成統(tǒng)一的認(rèn)識。多數(shù)學(xué)者認(rèn)為“知識經(jīng)濟(jì)是把知識應(yīng)用于生產(chǎn)過程當(dāng)中，使其潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力”，并將知識確定為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的首要因素之一的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。也有部分學(xué)者認(rèn)為，知識經(jīng)濟(jì)是指將知識當(dāng)作資本，并利用該資本去推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其直接驅(qū)動(dòng)力是知識的產(chǎn)生、傳播和應(yīng)用[1]。知識經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)主要包括軟件和硬件兩個(gè)方面。從抽象概念的角度定義知識經(jīng)濟(jì)的軟件屬性，包括某種生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)工藝、專業(yè)知識等，如商標(biāo)、品牌、技術(shù)認(rèn)定、產(chǎn)品認(rèn)證等，均具有知識生產(chǎn)要素的軟件屬性，也可將其定義為一種知識應(yīng)用方法、一種推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略等。知識經(jīng)濟(jì)的硬件屬性以某種工具、技術(shù)、設(shè)備等為主，在于在企業(yè)管理當(dāng)中合理地發(fā)揮各種知識驅(qū)動(dòng)，進(jìn)而起到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。因此，知識經(jīng)濟(jì)概念具有較強(qiáng)的背景性、時(shí)代感，是一種發(fā)展趨勢與社會經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)。從狹義的角度來講，知識經(jīng)濟(jì)是架構(gòu)企業(yè)發(fā)展環(huán)境及體制的一種驅(qū)動(dòng)力。

1.2 背景分析

現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸向多元化轉(zhuǎn)變，企業(yè)作為推動(dòng)社會發(fā)展及市場繁榮的重要主體，其關(guān)鍵性不言而喻。知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的機(jī)制改革與管理創(chuàng)新也面臨諸多挑戰(zhàn)，如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念及管控機(jī)制是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要解決的重要問題。一方面，知識經(jīng)濟(jì)背景下對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求更加嚴(yán)格，專業(yè)性與理論性在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的架構(gòu)需要更加完善。如部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中只對其機(jī)制、模式進(jìn)行改動(dòng)，忽視知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)及內(nèi)涵，未能從經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行全面革新，單一的制度補(bǔ)充很難起到實(shí)際作用。另一方面，知識作為當(dāng)下最為重要的驅(qū)動(dòng)力，在多個(gè)領(lǐng)域及產(chǎn)業(yè)發(fā)展中均占據(jù)主導(dǎo)地位，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，知識框架與驅(qū)動(dòng)效能最為關(guān)鍵。如很多企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了完善，并在完善過程中根據(jù)生產(chǎn)力提升、生產(chǎn)關(guān)系優(yōu)化的需求，將知識概念、知識工具植入其中，形成有效的科學(xué)保障，完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的知識發(fā)展架構(gòu)，讓知識經(jīng)濟(jì)概念與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行深度融合，這對企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代規(guī)模壯大的推動(dòng)作用較大。所以，從大的時(shí)代背景到小的企業(yè)發(fā)展，側(cè)重分析知識經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑、優(yōu)化策略均勢在必行。

2 知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的主要問題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的忽視

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不是單一片面的簡單流程，而是更為科學(xué)合理的系統(tǒng)布局。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是維穩(wěn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，一旦忽視會導(dǎo)致諸多問題的產(chǎn)生。但調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，目前多數(shù)企業(yè)均未認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，淡薄企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性。

第一，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局。首先，多數(shù)企業(yè)只注重短期的盈利，未能從戰(zhàn)略層面分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)分析，經(jīng)濟(jì)管理中的階段性、短暫性特征明顯。其次，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中缺乏對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的設(shè)計(jì)執(zhí)行。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是具有全面性、綜合性的實(shí)時(shí)調(diào)控、資源配置、人員完善及制度監(jiān)督，是對外部市場、內(nèi)部生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境營造。戰(zhàn)略規(guī)劃中的設(shè)計(jì)執(zhí)行對推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作用較大，一旦缺乏會導(dǎo)致形式大于實(shí)效。

第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中對知識經(jīng)濟(jì)的概念掌握不夠，如知識驅(qū)動(dòng)、知識工具、知識創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的融合不足。在財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、內(nèi)控管理、生產(chǎn)管理等方面，存在數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)失效、信息互通隔離等，經(jīng)濟(jì)概念與知識驅(qū)動(dòng)的嵌入性偏低，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量及效率下降，很難有效地推動(dòng)創(chuàng)新。因此，鑒于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，需加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略布局與規(guī)劃發(fā)展中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的設(shè)計(jì)執(zhí)行、保障建設(shè)。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度完善不足

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度完善對推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作用較大，走訪調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，目前多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度制定中缺乏結(jié)合性、依據(jù)性，不同類型及屬性的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中均存在差異性。

第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定在于根據(jù)企業(yè)的不同類型、不同屬性，科學(xué)合理地制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)機(jī)制、工作規(guī)定、財(cái)務(wù)管理、行政內(nèi)容。但目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度制定中缺乏多部門調(diào)查、多單位關(guān)聯(lián)，難以根據(jù)各部門及單位實(shí)情制定制度，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作開展較慢。

第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新形式化嚴(yán)重，實(shí)效性偏低。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度尚需完善，如部門協(xié)同責(zé)任機(jī)制、員工獎(jiǎng)懲機(jī)制、執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制等不完善，經(jīng)濟(jì)管理中內(nèi)控機(jī)制相對缺乏，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境漏洞頻出，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督及管控制度單一。在真正執(zhí)行及組織開展中，受多種因素影響，不利于公平、公正、透明的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境建設(shè)。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新仍需加強(qiáng)。

2.3 知識經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才稀缺

知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)十分關(guān)鍵，知識經(jīng)濟(jì)概念中的知識驅(qū)動(dòng)也包括人才驅(qū)動(dòng)[2]。知識經(jīng)濟(jì)管理人才的稀缺，是目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新面臨的瓶頸。多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)中側(cè)重管理能力、控制能力及執(zhí)行能力，而忽視管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、知識儲備及創(chuàng)新思維，拓展型與知識型人才的稀缺，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新推動(dòng)。如財(cái)務(wù)管理人員、績效管理人員、會計(jì)工作人員、考核管理人員等缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的知識經(jīng)濟(jì)理念塑造、能力培養(yǎng)及水平提升，對知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的各種新方法、新思路認(rèn)識不清，無法從專業(yè)的角度分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場盈負(fù)率等，且前瞻性不足、創(chuàng)新性不夠。

2.4 企業(yè)信息化文化建設(shè)緩慢

知識經(jīng)濟(jì)背景下信息技術(shù)的應(yīng)用及體系建設(shè)至關(guān)重要，企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型與技術(shù)創(chuàng)新迎合了知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，雖然多數(shù)企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，可在實(shí)際工作開展中依然存在建設(shè)緩慢等問題。

第一，信息架構(gòu)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的實(shí)效性不強(qiáng)。如企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中缺乏業(yè)財(cái)融合模式，各個(gè)生產(chǎn)及業(yè)務(wù)單位的數(shù)據(jù)共享、互通等不足，在財(cái)務(wù)及會計(jì)工作開展中不能根據(jù)各單位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)分析與會計(jì)報(bào)表中客觀依據(jù)性偏低，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)分析和報(bào)表不能為企業(yè)管理層提供有效的決策依據(jù)。

第二，企業(yè)信息化文化建設(shè)的遲緩性也體現(xiàn)在企業(yè)核心價(jià)值觀、文化觀等方面。目前多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化只側(cè)重于企業(yè)發(fā)展的概念化表現(xiàn)，空洞性嚴(yán)重，缺乏信息文化、知識文化的聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新、精神注入，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中文化推動(dòng)、概念升級較弱，信息化、知識型的綜合經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)緩慢。

2.5 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法單一僵化

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，管理方法的多樣性十分關(guān)鍵，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及諸多因素，并受市場環(huán)境及自身?xiàng)l件的變化影響，需及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的選擇及應(yīng)用需科學(xué)合理、客觀有效。調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，目前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法相對單一。

第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中缺乏市場分析工具、市場調(diào)查方法。市場的波動(dòng)性對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及銷售服務(wù)影響較大，在經(jīng)濟(jì)增益及企業(yè)盈利上需考慮市場因素，反之缺乏市場調(diào)查及分析方法會造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長困難、管理難點(diǎn)頻出等問題，不利于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量提高。

第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中會計(jì)工具、財(cái)務(wù)優(yōu)化的有效性不強(qiáng)。針對企業(yè)債務(wù)、融資、投資的增多，經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)更加系統(tǒng)化，需要更多的專業(yè)知識及理論范疇植入，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析與信息共享，反之則不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

3 知識經(jīng)濟(jì)背景下推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的可行性

3.1 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展必然趨勢

知識經(jīng)濟(jì)是未來時(shí)代的發(fā)展趨勢，隨著市場經(jīng)濟(jì)繁榮及共享技術(shù)的普及，信息技術(shù)與知識推動(dòng)的價(jià)值性逐漸體現(xiàn)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中以知識經(jīng)濟(jì)為核心，拓展企業(yè)管理資源、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，將為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)效益、盈利增長等。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中要結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，營造一種合適的知識驅(qū)動(dòng)力，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)經(jīng)營理念、營銷方式及生產(chǎn)模式。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，將大量的專業(yè)知識、工具技術(shù)植入其中，會對精確判斷、全面分析等起到積極作用。

3.2 知識經(jīng)濟(jì)理論實(shí)踐機(jī)會成熟

現(xiàn)階段，知識經(jīng)濟(jì)逐漸由概念走向?qū)嵺`，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中更加注重理論與實(shí)踐的融合，針對企業(yè)內(nèi)部或外部的實(shí)際經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行針對性的調(diào)整，在調(diào)整中根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)的相關(guān)理論，改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、外部風(fēng)險(xiǎn)波及等，并對理論的重要性、可行性、策略性進(jìn)行深入研究，架構(gòu)新的管理體系及應(yīng)用方法?？傊?，知識經(jīng)濟(jì)的相關(guān)理論在實(shí)踐指導(dǎo)中較為成熟，可解決企業(yè)相關(guān)的實(shí)際經(jīng)營問題，充分證明其理論的可行性。

3.3 知識經(jīng)濟(jì)價(jià)值功能日益凸顯

知識經(jīng)濟(jì)從時(shí)代發(fā)展的背景解讀為一種趨勢，但從知識經(jīng)濟(jì)的功能層面解讀，其價(jià)值性逐漸凸顯。首先，知識經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)知識是促進(jìn)生產(chǎn)力、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵因素，是知識軟環(huán)境、技術(shù)硬環(huán)境下的一種工具方法，對強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)增益及效益提升作用較大。其價(jià)值作用主要體現(xiàn)在促進(jìn)生產(chǎn)力、鞏固企業(yè)盈利等方面。其次，知識經(jīng)濟(jì)作為一種推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展的工具，其價(jià)值功能也在于渲染性、關(guān)聯(lián)性，會對企業(yè)員工及企業(yè)文化產(chǎn)生積極的影響。

4 知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要對策

4.1 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度

社會發(fā)展中，優(yōu)化產(chǎn)能及資源配置是關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理同樣要對企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)能及資源配置進(jìn)行優(yōu)化，并與社會發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)形成一種默契的關(guān)聯(lián)度，該關(guān)聯(lián)度需要通過經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行調(diào)節(jié)。

第一，企業(yè)要提升對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重視程度，構(gòu)建戰(zhàn)略布局與執(zhí)行規(guī)劃，將創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作納入企業(yè)階段性戰(zhàn)略項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中。首先，構(gòu)建企業(yè)盈利目標(biāo)及利潤增長標(biāo)準(zhǔn)，在戰(zhàn)略布局與執(zhí)行規(guī)劃中，明確企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，對盈利與利潤增長的評估體系進(jìn)行完善。其次，制定集生產(chǎn)、營銷、服務(wù)于一體的經(jīng)濟(jì)管控模式，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行各個(gè)組織部門及單位的細(xì)化融合，形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

第二，以知識經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略布局為主，對知識經(jīng)濟(jì)概念及時(shí)代發(fā)展中利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法進(jìn)行創(chuàng)新，并在創(chuàng)新中搭建符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長效機(jī)制、持續(xù)性推動(dòng)力，讓知識驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)全面融入其中，對企業(yè)的日后發(fā)展具有積極作用。

第三，企業(yè)經(jīng)營管理層需由上至下做好相關(guān)的組織宣傳工作，在組織宣傳中讓相關(guān)子單位及部門加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)同配合，如員工大會、管理員討論會等。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中需植入市場思維，將市場元素植入其中，分析市場的波動(dòng)影響與供給需求，強(qiáng)化市場發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的融合，樹立以全國統(tǒng)一大市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式[3]。

4.2 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度及內(nèi)控

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新需要制度的完善，針對目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，需對其管理制度的創(chuàng)新方向、主體內(nèi)容進(jìn)行明確。

首先，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度完善中分析知識經(jīng)濟(jì)概念，從知識提升生產(chǎn)力、知識促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增益的層面加強(qiáng)制度的責(zé)任機(jī)制建設(shè)，如管理職責(zé)制度、行政職責(zé)制度、工作職責(zé)制度、崗位職責(zé)制度等，在責(zé)任機(jī)制與經(jīng)濟(jì)管理掛鉤中要體現(xiàn)其聯(lián)動(dòng)性，如責(zé)任倒查機(jī)制、崗位考核機(jī)制、薪資績效機(jī)制等，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的實(shí)效性，減少經(jīng)濟(jì)管理的盲從性、形式化。

其次，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度完善中需以長效機(jī)制為主，將知識經(jīng)濟(jì)概念與基礎(chǔ)理論進(jìn)行融合，提升管理制度的發(fā)展性、人性化及規(guī)范性。具有發(fā)展性的制度規(guī)劃是指以經(jīng)濟(jì)管理制度內(nèi)容的持續(xù)性延展為主，符合新時(shí)代知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，即尊重知識、尊重經(jīng)濟(jì)發(fā)展。人性化的制度規(guī)劃是指在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中以人的能力、水平等為主，注重知識增益、知識效能及知識擁有者等。具有規(guī)范性的制度規(guī)劃是指制度內(nèi)容公正、公平及透明。

再次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，營造穩(wěn)定的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，在財(cái)務(wù)、會計(jì)、投融資及相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域管理范疇中不斷完善內(nèi)控機(jī)制[4]。

4.3 培養(yǎng)知識經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才

知識經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)是指在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員要求的基礎(chǔ)上，以知識經(jīng)濟(jì)的專業(yè)領(lǐng)域知識、職業(yè)技能及素養(yǎng)等為主，側(cè)重對管理人員的綜合知識技能的提升。

首先，開展內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃。在制定培訓(xùn)方案及實(shí)施過程中，要將知識經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)域范疇、概念內(nèi)涵有效植入，并在植入過程中根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。在內(nèi)部人才培養(yǎng)中，以全過程、全方位、全動(dòng)員的形式開展，深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的知識經(jīng)濟(jì)嵌入。搭建“崗前培訓(xùn)+崗中評測+崗后評估”的人才孵化體系，該人才孵化體系構(gòu)建中可與高校聯(lián)合，構(gòu)建雙主體校企合作體系，全面推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人才孵化進(jìn)程[5]。

其次，積極吸收優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，拓展人才招聘渠道及引進(jìn)模式。企業(yè)在招聘過程中可采用“線上+線下”的方式，線上通過國內(nèi)或海外平臺，吸引更多的高素質(zhì)、高技能、強(qiáng)專業(yè)的復(fù)合型人才參與其中，線下招聘以人才交流會、高校招聘會等為主，讓更多的人才進(jìn)入企業(yè)。在人力資源配置上要減少無用配置，將知識價(jià)值與知識功能充分體現(xiàn)，并表現(xiàn)以人的主導(dǎo)形式為主，如構(gòu)建21世紀(jì)人才發(fā)展計(jì)劃、知識經(jīng)濟(jì)人才孵化計(jì)劃等，在企業(yè)各個(gè)部門及單位中配置知識經(jīng)濟(jì)管理人員，并讓其參與到各個(gè)部門與單位的生產(chǎn)管理當(dāng)中，對各個(gè)部門及單位的經(jīng)濟(jì)保障負(fù)責(zé)[6]。

4.4 加速企業(yè)信息化文化的推動(dòng)

根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的要求，應(yīng)全面推動(dòng)企業(yè)信息化體系建設(shè)、知識型企業(yè)文化發(fā)展等。

首先，加速企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)管理模式架構(gòu)，將傳統(tǒng)的靜態(tài)經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)管理方式。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、共享技術(shù)及信息技術(shù)等實(shí)現(xiàn)多部門、多機(jī)構(gòu)的信息互通、數(shù)據(jù)共享。并將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)元素進(jìn)行植入，讓生產(chǎn)部門、營銷部門、行政部門及財(cái)務(wù)部門等形成數(shù)據(jù)協(xié)同。通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及會計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)計(jì)算、動(dòng)態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損耗，并根據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)表明確造成經(jīng)濟(jì)損耗的實(shí)際原因，解決企業(yè)所面臨的實(shí)際財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)。

其次，構(gòu)建知識經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化與核心價(jià)值理念。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中樹立良好的企業(yè)文化十分關(guān)鍵，知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，樹立信息聯(lián)動(dòng)、知識共享與創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化價(jià)值理念。在員工培訓(xùn)及工作開展中，通過信息聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)同性，提升信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)效性；通過知識共享，提升管理工具、專業(yè)知識的應(yīng)用性；通過創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資源，從而更好地提升管理效果[7]。

4.5 豐富企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法及模式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法及模式應(yīng)當(dāng)豐富多樣，要規(guī)避以往的單一化、僵硬化的管理方法。

首先，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法，以科學(xué)客觀、合理有效為原則，對財(cái)務(wù)報(bào)表、會計(jì)匯報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)評估等進(jìn)行方法創(chuàng)新，并在創(chuàng)新過程中逐步完善其流程，如在企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與報(bào)表制定中加入市場戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等相關(guān)元素，通過搭建科學(xué)的管控平臺，分析國家針對市場戰(zhàn)略發(fā)展的扶持性政策，分析不同階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)，增加企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的客觀性、真實(shí)性[8]。建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理評估機(jī)制，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理評估過程中不能僅僅以某一結(jié)果為主，而是要綜合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，開展全面性的精準(zhǔn)評估。

其次，知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國式現(xiàn)代化進(jìn)程中的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，傳統(tǒng)、僵化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式無法適應(yīng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)秉持動(dòng)態(tài)發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。比如通過優(yōu)化人才引進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制激發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新的新動(dòng)能，不斷提高高學(xué)歷、高技能員工的占比；在“三新”經(jīng)濟(jì)背景下及時(shí)促成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各環(huán)節(jié)的效率；在人類命運(yùn)共同體理念下承擔(dān)全球環(huán)境治理共同責(zé)任，將環(huán)保意識貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理始終；在依法治國戰(zhàn)略下主動(dòng)承擔(dān)守法義務(wù)和維權(quán)意識，特別是樹立保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)創(chuàng)新的理念，切實(shí)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各環(huán)節(jié)的合法性、效益性。

5 結(jié)語

通過對知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對策進(jìn)行研究，本文系統(tǒng)全面地闡述了創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性、可行性及策略。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上更具靈活性、多元化，在資源配置人力打造上經(jīng)濟(jì)效能逐漸體現(xiàn)，以知識經(jīng)濟(jì)為背景的專業(yè)推動(dòng)、系統(tǒng)架構(gòu)，可全面地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式注入新元素。行之有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施決定了企業(yè)在現(xiàn)有市場環(huán)境中的產(chǎn)品地位，決定了企業(yè)在后續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具備多少延伸能力，在實(shí)際環(huán)境中，也決定了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中有多少滲透潛力。有效貫徹創(chuàng)新技術(shù)與新型材料，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)和知識資源，確保相應(yīng)技術(shù)數(shù)據(jù)能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理自身的條件優(yōu)勢，才能為后續(xù)企業(yè)的發(fā)展提供更加完善和穩(wěn)定的動(dòng)力。