淺析企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的實現(xiàn)途徑

周文瑜

（新疆投資發(fā)展（集團）有限責(zé)任公司，新疆 烏魯木齊 830002）

一、前言

企業(yè)是市場經(jīng)濟毋庸置疑的主體，是市場不可或缺的組成部分，在構(gòu)成和完善市場方面起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控指的是企業(yè)上層管理人員根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展概況制定出的專門針對企業(yè)財務(wù)活動的控制管理方案，旨在讓企業(yè)的財務(wù)活動能夠跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，為企業(yè)的更好發(fā)展創(chuàng)造良好條件。在競爭日益激烈的今天若企業(yè)要跟上時代發(fā)展腳步，除了要進行企業(yè)方面的改革之外，企業(yè)財務(wù)也需要進行強有力的內(nèi)控管理，如此才能夠真正從全方位實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的科學(xué)管理目標。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理簡介

（一）管理功能

1.調(diào)節(jié)功能。指的是對企業(yè)財務(wù)中出現(xiàn)的各種偏差進行調(diào)節(jié)的功能。

2.保障功能。指的是能夠?qū)ζ髽I(yè)制定的各種計劃進行鑒別和管理的功能，是保障企業(yè)各項規(guī)劃能夠更加安全可靠的一個重要推動力。

3.協(xié)調(diào)功能。財務(wù)內(nèi)控管理的主要負責(zé)部分為專門的監(jiān)督檢查部門，該部門在工作過程中必須要與企業(yè)其他部門進行必要的交流和合作，所以在這個過程中必須要解決部門與部門之間的一些矛盾，促使企業(yè)所有部門之間都能夠相互幫助和合作，為促進企業(yè)更好發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

4.信息接收和反饋功能。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制是對企業(yè)所有財務(wù)活動變化情況進行了解和分析，整個過程是閉環(huán)形式的，所以也就直接決定了該種方式能夠更快的掌握到企業(yè)計劃實行的情況，并同時能夠更快的將這些信息將管理層進行集中反饋，確保計劃的一些潛在問題能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決，推動計劃更好進行。

（二）重要性

1.是確保企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭中勇猛向前的重要條件。由于在市場經(jīng)濟體制的推動下，現(xiàn)代企業(yè)都是自負盈虧的生產(chǎn)、銷售主體。所以，為了使自身能夠競爭激烈的市場中穩(wěn)步發(fā)展，必須要做好企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理。

2.是促使企業(yè)勞動者能夠與企業(yè)生產(chǎn)、銷售環(huán)境更加和諧、合理的重要保障。內(nèi)控管理能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)活動一些不公平的現(xiàn)象進行有效控制，創(chuàng)造出更加和諧的生產(chǎn)環(huán)境，對于協(xié)調(diào)生產(chǎn)者與生產(chǎn)環(huán)境之間關(guān)系有推動作用。

3.是推動企業(yè)規(guī)章制度能夠得以落實和完善的中堅力量。

三、提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理水平的實現(xiàn)途徑

（一）建立健全企業(yè)財務(wù)制度

企業(yè)若想提高自己的市場競爭力，取得更大的經(jīng)濟效益，那么最重要的一個前提就是企業(yè)內(nèi)部能夠有條不紊地運行。則對企業(yè)內(nèi)部運行產(chǎn)生重大影響的就是企業(yè)財務(wù)。所以，也就意味著，為了使企業(yè)更好更快發(fā)展，提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理水平，必須要在企業(yè)建立一個健全的財務(wù)制度和責(zé)任制度，嚴格規(guī)定財務(wù)會計人員每天的工作要求，讓會計人員能夠積極主動的提高工作效率。且為了防止會計工作中一些不合理或不合法的事件出現(xiàn)，還需要設(shè)定和落實科學(xué)的崗位輪流制度，防止某一人員對財務(wù)活動每一環(huán)節(jié)過度控制[1]。

（二）創(chuàng)造更合理更舒適的企業(yè)環(huán)境

一般情況下，企業(yè)環(huán)境對員工工作積極性的影響是非常大的，若企業(yè)普通員工和上層管理人員都是在創(chuàng)造一種努力拼搏，貢獻公司的企業(yè)文化，那么對于一些不上進的員工來說勢必會起到一定程度的督促作用。而對于長期存在明顯懶散或不公平氛圍的企業(yè)來說，內(nèi)部大多數(shù)員工勢必難以感受到緊張感，因此也就難以更好的激發(fā)工作積極性。因此，為了提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理水平，首先一個非常重要的工作就是要創(chuàng)造一個積極向上、公平合理等企業(yè)文化氛圍，讓所有員工感受到在企業(yè)發(fā)展的安全感和滿足感，從而自愿自覺的為企業(yè)貢獻自身，拒絕任何不利于企業(yè)發(fā)展的事情。

（三）做好企業(yè)人員思想工作，加強員工團隊意識

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理工作是否能夠做得好，是否能夠順利開展很大程度上與企業(yè)員工是否有團隊意識有關(guān)。由于企業(yè)財務(wù)管理工作是直接關(guān)系到企業(yè)所有職工利益的，所以在開展過程中若無法得到全體員工的支持，員工之間沒有團隊意識，那么內(nèi)控管理工作開展起來將會碰到很多難題。且若企業(yè)員工之前缺乏團隊意識，那么將直接在一定程度上削弱企業(yè)的競爭力。所以，為了提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理水平，推動企業(yè)更快發(fā)展，必須要做好企業(yè)員工的思想工作，對他們進行團體意識的培養(yǎng)，讓員工能夠認識到強有力的團隊意識對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性，從而積極配合內(nèi)控工作，提高管理效率[2]。

（四）增強內(nèi)部和外部監(jiān)督力度

為了推動企業(yè)內(nèi)控管理工作的發(fā)展，必須要做好內(nèi)部和外部的監(jiān)督工作。其中的內(nèi)部監(jiān)督工作也就是企業(yè)監(jiān)督職能部門的審計工作。而外部監(jiān)督則指的是社會的壓力和輿論。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)完善自我的一個不可缺少的組成部分，但是其中未免會存在漏洞。而外部監(jiān)督則能夠?qū)?nèi)部監(jiān)督存在的一些漏洞進行填補。兩者結(jié)合才能夠真正提高內(nèi)控管理水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，任何企業(yè)若想在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會得以更好更快發(fā)展，必須要做好其財務(wù)內(nèi)部控制管理工作，確保企業(yè)的財務(wù)能夠合理安排支出，保障所有的資金均能夠用到正確和需要的方向，盡量讓有限的資金更好地滿足企業(yè)的無限需求，推動企業(yè)的發(fā)展。

[1]吳斌堯.改善中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的思考[J].會計師，2010，6(10):76-77.

[2]郭艷芳.中小企業(yè)內(nèi)部控制探析[J].經(jīng)濟師，2011，9(06):88-89.