項目現(xiàn)場精細化管理工作研究

胡順明

1 項目現(xiàn)場精細化管理的必要性分享

1.1 有助于提高項目建設質量

項目現(xiàn)場實行精細化管理有助于提高項目建設質量。在進行精細化管理時，可將工程項目建設現(xiàn)場劃分成多個部分，并有針對性地規(guī)劃每個部分。通過精細化管理現(xiàn)場，各環(huán)節(jié)的建設質量得到顯著提高，有效改善了項目建設的質量，精準解決了工程項目建設中遇到的問題。影響項目現(xiàn)場建設質量的要素較多，因此在實際開展施工建設過程中，需要充分規(guī)劃各項細節(jié)。精細化管理能夠控制工程項目建設的各個細節(jié)，確保項目建設的整體質量，因此在項目現(xiàn)場實行精細化管理極為必要[1]。

1.2 有利于控制施工進度

在開展項目現(xiàn)場精細化管理前，需要制訂嚴格的施工計劃，并在計劃中規(guī)定具體的施工操作時間，以明確項目建設進度。施工建設進度的控制效果不僅對項目施工建設成本產生極大影響，還關系著現(xiàn)場管理的狀態(tài)，因此要采取適宜的措施來控制施工進度。采用精細化管理，能夠影響工程項目的建設細節(jié)，起到嚴格規(guī)范施工操作進度的作用，明確了各項目環(huán)節(jié)的施工操作方法，并借助對各項方法的有效規(guī)范真正控制施工進度，滿足項目建設的基礎性需求。

1.3 有助于規(guī)范施工操作程序

項目現(xiàn)場在正式施工前都要制訂合適的施工操作計劃，而施工操作方案若想順利實行，就需要規(guī)范各項操作程序。通過精細化管理，可以適時把控各項施工的操作步驟，精準規(guī)范操作行為，明確各項操作行為的細節(jié)控制，切實改善施工操作程序的開展效果。因此，項目現(xiàn)場管理層要利用精細化管理科學控制操作程序，將各項施工操作細節(jié)與施工建設標準充分融合，確保項目施工的規(guī)范程度[2]。

2 項目現(xiàn)場精細化管理的具體要求

2.1 對操作人員的要求

項目現(xiàn)場在執(zhí)行精細化管理時，對項目管控內容存在多種要求，其中包括對操作人員的精細化管理狀態(tài)提出的要求。操作人員在實行項目現(xiàn)場的精細化控制時，要合理規(guī)范施工操作的各項細節(jié)，科學選擇施工操作方法，并將其融合到項目現(xiàn)場，確保工程項目的基礎建設水平。操作人員在日常工作中要全面貫徹精細化管理理念，將精細化控制運用到施工現(xiàn)場，以便精準發(fā)現(xiàn)施工操作中的更多問題，并利用精細化管理加以解決，切實增強項目建設質量[3]。鑒于項目現(xiàn)場對操作人員提出的要求較多，應在日常工作中為操作人員設置專業(yè)的業(yè)務培訓，并將精細化管理理念融入到培訓中，增強受訓人員的操作水平，使其明確精細化管理下的各類要求，有效增強項目現(xiàn)場實際操作的規(guī)范性，確保項目建設的整體質量。

2.2 對施工現(xiàn)場的要求

精細化管理合理控制項目現(xiàn)場中的各項內容，對施工現(xiàn)場建設也提出了一些要求。例如，施工人員在開展項目建設前，要及時考察施工現(xiàn)場的具體情況，關注溫度、濕度、水文等自然條件，在各方面條件均符合項目建設標準的情況下開展工程項目建設。在開展正式的項目建設前，還要科學清理施工現(xiàn)場。精細化管理模式下提出的科學規(guī)范，應與施工現(xiàn)場建設充分融合，以確保施工現(xiàn)場的整體操作水平。良好的施工建設現(xiàn)場極大地促進了精細化管理工作的開展，使得規(guī)范各項操作的細節(jié)變得更加容易，從而能夠切實解決施工現(xiàn)場遇到的問題。此外，規(guī)范施工現(xiàn)場時，要及時考察自然要素的變化情況，在明確自然因素變化規(guī)律的情況下合理控制變化范圍，確保工程項目建設的整體質量[4]。

2.3 對材料設備的要求

材料設備的使用狀態(tài)會對項目現(xiàn)場精細化管理造成較大影響：

1）施工材料屬于項目建設現(xiàn)場的重要物資，要全方位規(guī)范其使用過程，即從材料購置到材料應用都應包含在精細化管理中。借助該項管理，有效改善項目現(xiàn)場的操作狀態(tài)，解決施工項目建設中遇到的問題。

2）設備管理是精細化控制中的重要任務，一方面要明確設備使用的各項環(huán)節(jié)，規(guī)范記錄使用設備時的各項數據指標，明確各項設備的應用標準。另一方面要嚴格控制材料設備的使用方式，將施工方式與施工現(xiàn)場的實際情況相結合，從而確保工程項目的整體建設質量[5]。

3）精細化管理的實質為細節(jié)管理，要明確材料設備的各項操作細節(jié)，并根據其提出的要求，設計出合適的操作方法與應用順序，在明確該項指標后，才能有效提升材料設備的整體使用水平。

2.4 對建設進度的要求

施工操作進度會嚴重影響項目現(xiàn)場的精細化管理狀態(tài)。施工建設進度代表施工操作計劃的執(zhí)行情況，若想保證該項操作的整體質量，就要在項目建設前制訂合適的施工操作計劃。因此，針對建設進度的精細化管理，要求利用各項細節(jié)設計來開展施工進度規(guī)劃，即設置精準的施工操作計劃，使施工方案能夠滿足項目建設中的多個相關環(huán)節(jié)。此外，在控制建設進度的過程中，要合理把關與檢查各項環(huán)節(jié)的實際建設情況，充分展現(xiàn)各環(huán)節(jié)的建設價值[6]。

在建設進度的實際要求中，還包括全面執(zhí)行管理目標，即合理拆分精細化控制目標，嚴格監(jiān)督與控制各個小目標的執(zhí)行情況，準確把握建設進度的實際操作情況，并合理整合大目標，提升項目現(xiàn)場的精細化管理質量，更好地完成建設過程中的基礎要求。因此，在及時了解與掌握項目現(xiàn)場精細化管控的更多要求后，要有針對性地設計相關管理工作，提升精細化管理中的操作細節(jié)，及時解決項目現(xiàn)場的問題。

3 做好項目現(xiàn)場精細化管理的有效措施

3.1 完善施工前準備

要想全面提升項目現(xiàn)場精細化管理的質量，就要適當規(guī)劃項目建設全過程，科學控制各項建設細節(jié)，完善施工前的準備工作[7]。

第1，施工人員獲取精細化管理的具體要求后，在正式施工建設前及時了解施工圖紙中的各項細節(jié)，借助細節(jié)控制確保精細化管控的整體水平。第2，將施工機械設備與施工材料放置到施工現(xiàn)場，材料設備的數量質量都應與項目建設的標準相符，防止在施工過程中出現(xiàn)機械不到位、材料不齊全的現(xiàn)象。第3，除了保證設備與材料的數量，還要嚴格檢查材料設備的個體質量，及時關注材料設備中的各項細節(jié)，利用細節(jié)控制來確保材料設備的整體使用質量[8]。第4，日常工作中，要嚴格觀察施工建設、施工圖紙與施工環(huán)境的具體要求，將施工現(xiàn)場的實際環(huán)境與各項要求相融合，明確施工現(xiàn)場的各項數據指標，切實改善施工現(xiàn)場的精細化管理狀態(tài)，滿足項目現(xiàn)場建設的更多需求。第5，精細化管理還應明確項目施工現(xiàn)場的整體狀況，在施工前的準備環(huán)節(jié)中嚴格探測工程項目的水文、土壤、溫度與濕度等情況，為該類數據信息圈定數據變化范圍，規(guī)范工程項目建設細節(jié)。在精準探測施工現(xiàn)場后，首先，要詳細比較檢測到的數據及數據變化的范圍，明確上述2 項數據信息的具體區(qū)別；其次，再根據工程項目建設的實際情況確認該類數據的影響狀態(tài)，為此后的精細化管理工作提供更為科學準確的數據信息。

3.2 規(guī)范施工進度

良好的項目現(xiàn)場精細化管理可嚴格控制施工建設進度。工程項目建設速度太快難以保證項目施工質量，而速度太慢又會無形中增加施工的操作時間和項目的建設成本，因此需要通過精細化管理適當規(guī)范施工進度。施工人員在施工現(xiàn)場采取精細化管理時，要不定期檢查施工場地，觀察該場地的具體變化情況，若發(fā)現(xiàn)實際施工與圖紙或計劃有所差異，應及時規(guī)范。通過精細化管理可及時了解施工操作中的各項細節(jié)，并充分結合施工建設標準，引導操作人員明確施工建設進度，在規(guī)定時間內完成對應的操作任務。施工人員要依照已經設計出的圖紙內容來規(guī)范項目現(xiàn)場建設，并在規(guī)定好的位置開展項目建設，根據施工操作計劃完成項目的現(xiàn)場施工。在開展項目現(xiàn)場施工期間，要同時遵照施工操作順序與施工建設圖紙，明確施工操作的各個步驟，在確保當前操作步驟整體質量的前提下，開展下一階段的項目施工。該類舉措既能避免返工現(xiàn)象，還能更好地控制施工進度，從而順利完成建設任務[9]。

在進行精細化管理的過程中，要嚴格遵照項目建設的規(guī)章制度來設計施工周期、施工進度與施工建設期限，將影響工程項目建設的要素投放到施工周期計劃建設中，明確工程項目施工的具體范圍，利用該類數據的合理規(guī)范有效提高項目的實際建設水平，科學控制施工進度。因此，精細化管理要合理控制項目建設中的各項數據指標，要在精細化管控中合理把控施工建設進度，保證項目現(xiàn)場的整體建設質量。

3.3 預防質量通病

項目現(xiàn)場在開展施工建設時，因受多種因素的影響，會在多個部位存在質量通病，因此要利用精細化管理加以預防，具體為：

1）工程項目建設中的質量問題極易影響工程的發(fā)展狀態(tài)，在針對性管控施工現(xiàn)場時，要根據工程項目的建設狀態(tài)與具體位置，提出一定的要求與規(guī)定，避免隨意的施工行為影響項目的建設質量。

2）要增強施工人員的責任感，通過改變觀念引導其主動預防質量通病，提高項目現(xiàn)場的施工建設質量。

3）制定明確的質量管理制度是精細化管理工作的重要舉措之一，施工現(xiàn)場在實行精細化管理前，應構建出完整的質量管理制度。施工人員要在實際施工中全面執(zhí)行制度的內容，對照制度詳細排查各項質量通病。

4）項目現(xiàn)場在開展質量檢測工作時，要全面比較當前的建設狀態(tài)與質量標準，及時發(fā)現(xiàn)兩項內容數據之間的區(qū)別，再利用精細化管理舉措明確引發(fā)施工質量問題的位置，將質量通病在施工建設的過程中解決，切實滿足項目建設的基礎要求。

5）精細化管理的主要建設內容包括管控與監(jiān)督，要將兩項舉措同時應用到項目現(xiàn)場施工建設中，既利用合適的規(guī)章制度來規(guī)范施工人員的各項操作行為，再借用專業(yè)監(jiān)督來科學控制施工現(xiàn)場的各項建設內容，以此將精細化管理當作預防質量通病的有效措施。

3.4 改進施工操作計劃

在項目現(xiàn)場開展精細化管理工作還需要有效改進施工操作計劃。具體來看，當前的精細化管理在實際操作中具有諸多要求，正式執(zhí)行前要及時確認施工建設的規(guī)定，合理設計施工操作計劃，將工程項目建設劃分成多個環(huán)節(jié)，并在各個環(huán)節(jié)中安排精細化管理舉措，確保施工任務操作順利完成。項目現(xiàn)場在開展施工操作期間，要嚴格遵從項目施工計劃，有效避免可能出現(xiàn)的施工操作意外，防止產生盲目施工等不良現(xiàn)象。在審查施工操作計劃的執(zhí)行情況時，既要了解該類計劃的執(zhí)行狀態(tài)，又要全面分析施工操作計劃的合理性，只有計劃較為完善，才能切實改善項目現(xiàn)場的施工操作狀態(tài)，提升施工建設質量。

項目管控人員在監(jiān)督工程項目施工期間，要全面比較當前施工操作狀態(tài)與施工計劃的異同，若施工人員未能按照施工計劃進行項目操作，則要及時檢查施工操作位置，并合理處罰相關操作人員，保證所有施工建設內容與項目施工標準相符。正式開展工程項目現(xiàn)場操作前，要了解施工人員的具體操作水平，確保進入施工現(xiàn)場的施工人員操作技能達標，促進工程項目的整體建設質量。施工操作計劃的改進將極大地影響精細化管理的具體狀態(tài)，要在操作計劃中合理規(guī)范各項施工的操作細節(jié)，并利用專門的制度加以規(guī)范，有效增強施工操作的效果。另外，操作人員可在制訂計劃時引入信息技術手段。例如，將施工計劃中的數據信息與各施工操作位置傳輸到信息技術操作平臺中，并利用相關軟件進行專業(yè)分析，從而有效提升施工操作計劃的完整性，達成精細化管理的基本要求。

3.5 檢測施工材料

為改善施工不達標不合格的問題，要在項目質量檢測方面開展精細化管理：第1，項目管理者應在精細化控制中科學檢查各類材料，確保不同類型材料的整體質量，檢查內容包括材料的出廠合格證、質量合格證與具體使用方法等。若在某一環(huán)節(jié)產生問題，則要將該類材料退回或棄用，避免該類材料影響項目的整體建設質量。采購部門在購置施工材料的過程中，要嚴格把控材料購置的細節(jié)，綜合考慮市場中相關材料的價格變化幅度與當前項目的材料應用數量需求，使材料購置工作更具針對性，有效提高材料購置工作的效率。第2，在完成施工材料的購置后，還要在運輸途中與施工現(xiàn)場進行必要的質量檢查，可選擇抽查法，確保材料的整體質量，避免存在質量問題的材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。在施工期間，還要注意不同材料的應用方法，規(guī)范各項操作方式，以確保不同類型材料的整體使用質量。第3，在施工完成后，要全面檢測施工材料的使用狀態(tài)，明確各種施工材料的應用細節(jié)，確保材料驗收達到相應標準，提升項目現(xiàn)場建設的綜合質量。第4，精細化管理可嚴格控制項目現(xiàn)場的施工過程，確認施工建設的各個方面，利用對施工材料的持續(xù)性控制，切實完善施工操作細節(jié)，達到精細化管理標準。

4 結語

項目現(xiàn)場開展的精細化管理可有效管控施工現(xiàn)場的更多細節(jié)，幫助管理層及時解決現(xiàn)場問題。良好的精細化管理可科學控制項目現(xiàn)場的各類情況，精準預防項目質量通病，及時改進施工操作計劃，并在日常工作中合理規(guī)范施工進度，全面提升項目現(xiàn)場的建設質量，滿足工程項目建設的基礎性需求。