財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑

彭春桃／文

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是新時(shí)期一種新的財(cái)務(wù)理念，可以結(jié)合信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)整合企業(yè)歷史發(fā)展數(shù)據(jù)，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展情況，使會(huì)計(jì)管理突破基礎(chǔ)核算視野，向創(chuàng)造價(jià)值方面深度轉(zhuǎn)變。落實(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，可科學(xué)實(shí)施戰(zhàn)略布局，優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，科學(xué)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，梳理再造業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌調(diào)度與安排資源資金，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水準(zhǔn)與效益，突破企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的局限，使財(cái)務(wù)管理人員從大量、重復(fù)、基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作中解放出來，將財(cái)務(wù)管理工作職能轉(zhuǎn)向管理職能。文章主要闡述財(cái)務(wù)共享的內(nèi)容與本質(zhì)，分析企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的價(jià)值，并結(jié)合目前企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，提出優(yōu)化路徑，以期為企業(yè)管理者帶來一些啟發(fā)。

目前，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心更具前瞻性和全局性，能夠迅速發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題、科學(xué)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)狀況、盡早識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)事前、事中、事后全過程風(fēng)險(xiǎn)管控水準(zhǔn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一調(diào)度安排各管理事項(xiàng)，有利于提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面性，使數(shù)據(jù)處理更為可靠、信息分析更具價(jià)值，能為管理者制定決策提供科學(xué)專業(yè)的意見，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。

財(cái)務(wù)共享概述

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是以電子信息技術(shù)為支撐，將財(cái)務(wù)職能集中在平臺(tái)體現(xiàn)的管理模式。它以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、資金等層面的管理均得到統(tǒng)籌安排，有利于增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化、全面化，有利于降低人工成本、運(yùn)營(yíng)成本和管理成本，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告呈現(xiàn)的價(jià)值作用，使企業(yè)高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的本質(zhì)是傳統(tǒng)管理模式結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)生的轉(zhuǎn)型革命，以信息技術(shù)為依托，通過梳理流程、優(yōu)化結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造需求，推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理無紙化辦公，保障財(cái)務(wù)信息全面、精準(zhǔn)、可靠，財(cái)務(wù)分析處理更為高效且更具價(jià)值，使企業(yè)財(cái)務(wù)從基礎(chǔ)模式向智能管理模式轉(zhuǎn)變。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的價(jià)值

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的價(jià)值在于提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，提升規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化成效，明晰財(cái)務(wù)崗位權(quán)責(zé)，合理分配財(cái)務(wù)工作內(nèi)容；能夠有效整合信息資源，實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)信息，避免人工上報(bào)失誤，實(shí)現(xiàn)高效批量審核；可以避免開展大量重復(fù)性的工作，減少人力、物力、財(cái)力成本，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的價(jià)值也在于推動(dòng)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)各部門各自為營(yíng)，資源獨(dú)立存在，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑不一致，系統(tǒng)之間很難實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，業(yè)務(wù)流程梳理再造，組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，系統(tǒng)端口統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)口徑達(dá)成一致，業(yè)務(wù)處理更為高效，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)暢通傳輸，有利于財(cái)務(wù)迅速分析、高效比對(duì)數(shù)據(jù)，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性，使部門呈報(bào)更全面、完整的財(cái)務(wù)信息，有利于管理者從財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提取有價(jià)值的信息，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求制訂完善的戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的價(jià)值還在于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可合理調(diào)度與安排企業(yè)內(nèi)部人力、物力等資源，促進(jìn)各部門緊密配合、有效協(xié)作，使財(cái)務(wù)管理人員將工作側(cè)重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)層面，將基礎(chǔ)重復(fù)性工作交給財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理，一定程度上可以節(jié)約成本，讓企業(yè)能在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)綜合實(shí)力。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

與其他部門結(jié)合不足

與其他部門結(jié)合不足是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要面對(duì)的問題之一。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型最終是為了將財(cái)務(wù)管理職能充分貫徹于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，不僅要科學(xué)總結(jié)過往財(cái)務(wù)情況，還應(yīng)當(dāng)合理預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展情況，為決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，推動(dòng)會(huì)計(jì)職能革新轉(zhuǎn)變，從過往服務(wù)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)事項(xiàng)轉(zhuǎn)為創(chuàng)造價(jià)值管理模式。然而，若想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮作用，離不開財(cái)務(wù)與其他部門的協(xié)作與配合。實(shí)際上，很多企業(yè)雖然取得了較好的業(yè)績(jī)，但財(cái)務(wù)統(tǒng)籌能力不佳，各部門各自為營(yíng)，財(cái)務(wù)管理效率較低。這一方面與財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄有關(guān)，另一方面與內(nèi)控管理不力有關(guān)。若各個(gè)部門系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，財(cái)務(wù)部門依據(jù)各部門上報(bào)的信息來統(tǒng)計(jì)，則難以保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性，可能存在數(shù)據(jù)弄虛作假的情況，這會(huì)影響財(cái)務(wù)報(bào)表的信息價(jià)值，也會(huì)影響企業(yè)未來戰(zhàn)略決策的導(dǎo)向。且業(yè)務(wù)部門通常具有較高的財(cái)務(wù)決策權(quán)，可能為完成業(yè)績(jī)而預(yù)支資金。企業(yè)內(nèi)部不重視內(nèi)部管控問題，各部門協(xié)作配合不到位，自然會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與成效。

財(cái)務(wù)信息比較混亂

財(cái)務(wù)信息比較混亂也是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要面對(duì)的問題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在融合偏差問題，強(qiáng)硬融合多部門財(cái)務(wù)信息會(huì)存在諸多矛盾與沖突。之前各部門相對(duì)獨(dú)立，而財(cái)務(wù)工作多與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)割裂。如今財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)會(huì)計(jì)職能提出了更高要求，會(huì)計(jì)應(yīng)從基礎(chǔ)核算工作轉(zhuǎn)向監(jiān)督、管控、審計(jì)、決策職能層面。而多部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集存在一定的難度，一方面在于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑難以統(tǒng)一，另一方面在于流程已不適應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的工作需求，導(dǎo)致難以從源頭上科學(xué)收集財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，后續(xù)的數(shù)據(jù)分析等無法為財(cái)務(wù)決策提供有力支撐。

會(huì)計(jì)人才專業(yè)水平低

會(huì)計(jì)人才專業(yè)水平低是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要面對(duì)的又一個(gè)問題。過往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能側(cè)重低端核算事項(xiàng)，工作量大，且內(nèi)容多重復(fù)，其中審核內(nèi)容、結(jié)算內(nèi)容、核算內(nèi)容占據(jù)了財(cái)務(wù)管理人員較大的工作比重，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的價(jià)值無法得到充分體現(xiàn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，財(cái)務(wù)職能應(yīng)發(fā)生相應(yīng)的革新與轉(zhuǎn)變。一方面，應(yīng)改變崗位設(shè)置。計(jì)算機(jī)和人工智能已能夠完成部分崗位的工作內(nèi)容，應(yīng)優(yōu)化部門崗位設(shè)置，適應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的管理工作需求。另一方面，應(yīng)改變管理內(nèi)容。過往的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)處理模式已難以解決新時(shí)期財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下存在的問題，要提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與財(cái)務(wù)分析能力，才能順利實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型發(fā)展。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑

強(qiáng)化與其他部門的結(jié)合

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建統(tǒng)一對(duì)接系統(tǒng)。應(yīng)統(tǒng)一各部門系統(tǒng)端口，并制定統(tǒng)一指標(biāo)，讓財(cái)務(wù)部門能與業(yè)務(wù)、采購(gòu)等其他部門暢通傳輸及共享信息，從而獲得完整的部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，避免財(cái)務(wù)信息人為弄虛作假，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與完整性。

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)控管理。企業(yè)應(yīng)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)框架，明確各組織角色崗位權(quán)責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位，讓職工明晰自身在內(nèi)控管理中的定位，增強(qiáng)內(nèi)控管理意識(shí)，提高自身工作素質(zhì)，積極挖掘工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并及時(shí)上報(bào)反饋，便于后續(xù)問題的處理與解決。

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)部門之間的聯(lián)動(dòng)。財(cái)務(wù)部門以往多以數(shù)據(jù)核算為主，與其他部門缺乏緊密聯(lián)系。而在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，財(cái)務(wù)管理將成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)部門應(yīng)與多部門緊密聯(lián)動(dòng)，避免內(nèi)部信息不對(duì)稱引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。此外，還要與業(yè)務(wù)部門深度融合。財(cái)務(wù)部門應(yīng)了解一線業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，科學(xué)提供相應(yīng)的指導(dǎo)意見。業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)部門提供信息數(shù)據(jù)，合理調(diào)度安排資源，提高資金運(yùn)用效率，使管理者明晰資金動(dòng)向，了解內(nèi)部經(jīng)營(yíng)實(shí)情，進(jìn)而挖掘成本管控潛力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)

針對(duì)財(cái)務(wù)信息較混亂的問題，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)。

企業(yè)應(yīng)將業(yè)務(wù)流程梳理再造。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以信息化手段為基點(diǎn)，若想推動(dòng)管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮職能作用，應(yīng)重新整合改造現(xiàn)有體系。一方面應(yīng)將業(yè)務(wù)流程梳理再造。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能側(cè)重會(huì)計(jì)核算、資金管理、稅務(wù)處理、編制報(bào)表等基礎(chǔ)性工作，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將工作重點(diǎn)從基礎(chǔ)核算模式轉(zhuǎn)向業(yè)財(cái)、戰(zhàn)略、共享層面，也就是說，財(cái)務(wù)部門可為生產(chǎn)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)活動(dòng)提供相應(yīng)的支持。因此，要想滿足財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求及契合自身運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)就要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善原有組織架構(gòu)，對(duì)原有流程進(jìn)行梳理，促進(jìn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)適應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式管理態(tài)勢(shì)，使財(cái)務(wù)信息呈現(xiàn)更為精準(zhǔn)、全面。另一方面應(yīng)調(diào)整各部門職責(zé)。各部門工作要圍繞財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心開展，明晰部門職責(zé)，清晰劃分范圍，可避免工作內(nèi)容交叉、權(quán)責(zé)不明的問題，使各部門與財(cái)務(wù)部門銜接順暢，構(gòu)建精細(xì)化、規(guī)范化機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理工作的后續(xù)優(yōu)化提供助益，奠定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建信息共享平臺(tái)。信息化平臺(tái)可提升財(cái)務(wù)管理工作的便捷性，便于管理者實(shí)時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策。信息化平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)運(yùn)作、部門溝通等操作。各部門可將原始憑證拍攝電子影像上傳并上報(bào)信息，財(cái)務(wù)管理人員則通過信息化平臺(tái)批量查閱、審核，提高數(shù)據(jù)上報(bào)的質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)無紙化運(yùn)作模式管理。財(cái)務(wù)部門可與銀行等機(jī)構(gòu)在線交易，實(shí)現(xiàn)迅速支付、查詢到賬，集中管理資金，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可實(shí)現(xiàn)資金流水的對(duì)賬監(jiān)控，減少財(cái)務(wù)人員的工作量，使財(cái)務(wù)工作逐漸側(cè)重于管理職能方面。

提升會(huì)計(jì)人才專業(yè)水平

財(cái)務(wù)人員應(yīng)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型意識(shí)。財(cái)務(wù)人員要明晰財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提出的職業(yè)挑戰(zhàn)與素質(zhì)要求，增強(qiáng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識(shí)，樹立積極參與的思想。在管理模式層面，財(cái)務(wù)人員要積極轉(zhuǎn)變角色，改變傳統(tǒng)核算觀念，從被動(dòng)服從管理轉(zhuǎn)向主動(dòng)參與業(yè)財(cái)、戰(zhàn)略決策，增強(qiáng)主動(dòng)參與意識(shí)，在工作中更好地為企業(yè)決策提供專業(yè)意見；在業(yè)財(cái)融合層面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作，樹立良好的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化思想，深入一線熟悉業(yè)務(wù)流程，為業(yè)務(wù)日?；顒?dòng)事項(xiàng)提供服務(wù)；在戰(zhàn)略思維層面，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備一定的戰(zhàn)略思維，積極參與到資源整合、風(fēng)險(xiǎn)防控、戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)中，提升職業(yè)敏銳度與前瞻性。

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)提高自身素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。一方面要豐富管理知識(shí)儲(chǔ)備。順應(yīng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變形勢(shì)、突破傳統(tǒng)思維局限，明晰管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與作用，提升工作的積極性與主動(dòng)性。另一方面要加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。信息時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)職能將實(shí)現(xiàn)無紙化管理辦公，因此，增強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用能力，運(yùn)用信息技術(shù)手段，將自身專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐技能充分融合，可更好地凸顯財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)找準(zhǔn)職業(yè)定位。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展急需復(fù)合型人才，未來財(cái)務(wù)也將成為集戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、共享層面于一體的模式，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)、方法、側(cè)重目標(biāo)也提出了要求。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)明晰自身優(yōu)勢(shì)，完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力，突出核心專業(yè)價(jià)值，從經(jīng)驗(yàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向?qū)＜衣毮馨l(fā)展。一方面要增強(qiáng)自身能力，結(jié)合工作需求拓展多領(lǐng)域知識(shí)技能，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、銷售管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等。另一方面要明晰未來企業(yè)發(fā)展方向，做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)地位較高，工作內(nèi)容要立足源頭管理，因此，在精通財(cái)會(huì)知識(shí)的基礎(chǔ)上要具備前瞻性、全局性、戰(zhàn)略性的眼光，才能做好資源協(xié)調(diào)、經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向、戰(zhàn)略推進(jìn)等工作。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)要深入一線活動(dòng)，既要通曉財(cái)務(wù)管理，還要了解業(yè)務(wù)活動(dòng)事項(xiàng)，才能做好優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、合理調(diào)度資源、完善業(yè)財(cái)體系等工作，構(gòu)建業(yè)財(cái)充分融合的運(yùn)行機(jī)制。要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)、英語、計(jì)算機(jī)等基礎(chǔ)知識(shí)及良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。只有找準(zhǔn)自身職業(yè)定位，做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明晰自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性傾向、發(fā)展意愿等，才能提高自身素質(zhì)，更好地適應(yīng)新形勢(shì)下的崗位需求，進(jìn)而提升與崗位的適配度，凸顯自身價(jià)值。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的價(jià)值在于提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率，推動(dòng)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門和其他部門的結(jié)合。構(gòu)建統(tǒng)一對(duì)接系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，提升多部門通力合作的成效。針對(duì)財(cái)務(wù)信息比較混亂的問題，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，將流程梳理再造，構(gòu)建共享機(jī)制，保障信息傳輸?shù)木珳?zhǔn)性、完整性、可靠性。針對(duì)會(huì)計(jì)人才專業(yè)水平低的問題，企業(yè)應(yīng)多措并舉提升會(huì)計(jì)人才專業(yè)水平。財(cái)務(wù)人員應(yīng)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型意識(shí)，提高自身素質(zhì)，找準(zhǔn)職業(yè)定位，積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型變革，凸顯自身價(jià)值。企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展形勢(shì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷創(chuàng)造價(jià)值，提升經(jīng)濟(jì)效益。