兵器裝備集團(tuán)：“四箭”齊發(fā)強(qiáng)質(zhì)量

舒海萍 鄧大偉/文

湖南云箭“質(zhì)量先鋒示范崗”標(biāo)兵莊嚴(yán)宣誓

中國兵器裝備集團(tuán)有限公司深入領(lǐng)會習(xí)近平總書記“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的重要論述，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國的重要指示批示精神，堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果轉(zhuǎn)化為堅決落實中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》的強(qiáng)大動力，著力樹牢質(zhì)量第一意識，讓質(zhì)量強(qiáng)企成為企業(yè)戰(zhàn)略核心內(nèi)容；著力質(zhì)量管理體系建設(shè)，促進(jìn)質(zhì)量不斷改進(jìn)、服務(wù)持續(xù)提升；著力數(shù)字賦能，用數(shù)字技術(shù)豐富質(zhì)量實踐、推動質(zhì)量變革，打造“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”世界一流企業(yè)取得長足進(jìn)步、顯著成效。

強(qiáng)化頂層設(shè)計，將質(zhì)量強(qiáng)企作為企業(yè)重要戰(zhàn)略。兵器裝備集團(tuán)立足“兩個大局”，胸懷“國之大者”，把質(zhì)量強(qiáng)企作為貫徹落實黨的二十大精神的重要舉措，作為推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)的重要抓手，把質(zhì)量強(qiáng)企作為全集團(tuán)重要戰(zhàn)略進(jìn)行深入謀劃、全面實施。一是吃透精神增動力。將《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》要求細(xì)化為質(zhì)量強(qiáng)企制度體系，制定《集團(tuán)公司貫徹〈質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要〉實施方案》等文件，為質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略實施提供強(qiáng)勁制度保障和完善流程支撐。二是明確路徑聚合力。制定《集團(tuán)公司品牌引領(lǐng)行動實施方案》，敲定“17N93”品牌引領(lǐng)行動實施計劃和戰(zhàn)略愿景，即“打造具有全球競爭力的世界一流科技企業(yè)集團(tuán)”，宣告品牌使命是“強(qiáng)軍報國 強(qiáng)企富民”，品牌核心價值是“科技 品質(zhì) 國際化”，明確2023年、2025年、2035年品牌建設(shè)奮斗目標(biāo)、具體任務(wù)。三是細(xì)化目標(biāo)競活力。成員單位制定自身質(zhì)量強(qiáng)企實施方案，通過步步深化、層層落實，形成上下貫通、一體推進(jìn)的質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略規(guī)劃與具體實施體系，把“必須打造一流產(chǎn)品和品牌”作為戰(zhàn)略任務(wù)，加快構(gòu)建“兩圈一新”高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)群，打造一流武器裝備、一流自主品牌汽車和一流專精特新產(chǎn)品，鑄就“軍工品質(zhì)”“科技”“高端”品牌，建成產(chǎn)品卓越、品牌卓著的世界一流企業(yè)。

強(qiáng)化基礎(chǔ)工程，夯實質(zhì)量強(qiáng)企基石。兵器裝備集團(tuán)嚴(yán)格制度執(zhí)行，確保各項要求落實為工作規(guī)范，各類標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為行動指南，以制度的嚴(yán)肅性權(quán)威性確保質(zhì)量管理的規(guī)范性有效性。各成員單位統(tǒng)籌應(yīng)用先進(jìn)工具方法，完善標(biāo)準(zhǔn)體系與制度體系，充分發(fā)揮體系對質(zhì)量工作的保障作用；強(qiáng)化對質(zhì)量體系運(yùn)行的全過程控制和質(zhì)量管理，及時開展管理評審，運(yùn)用評審成果推動質(zhì)量提升；堅持問題整改的閉環(huán)與歸零，提升體系成熟度與針對性，促進(jìn)持續(xù)改善，形成步步構(gòu)筑的良性循環(huán)。

湖南云箭健全完善質(zhì)量管理機(jī)制，堅持絕情抓好抓實裝備質(zhì)量，全面啟動實施“新時代質(zhì)量管理體系成熟度三級評價”工作，切實提升工作質(zhì)量、實物質(zhì)量和保障質(zhì)量；亮劍“違規(guī)行為”，相關(guān)單位管理人員結(jié)合自身質(zhì)量職責(zé)、圍繞身邊發(fā)生的質(zhì)量問題，揭“家丑”、找原因、亮對策、定目標(biāo)；采取“揭榜掛帥”方式，圍繞企業(yè)當(dāng)前急需解決的系統(tǒng)性、全局性9個質(zhì)量問題開展解題攻擂，組織集智攻關(guān)、合力攻堅；17名“質(zhì)量先鋒示范崗”標(biāo)兵莊嚴(yán)宣誓，樹立與質(zhì)量違規(guī)行為做堅決斗爭的標(biāo)桿，為爭做“質(zhì)量先鋒、守法模范”營造強(qiáng)大聲勢、濃厚氛圍。湖南江濱絕情抓質(zhì)量，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，對前期多方審核發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理、原因剖析與責(zé)任追究，建立問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單、作業(yè)清單、督導(dǎo)清單，以整改到位促進(jìn)體系力提升；持續(xù)開展“二分之一工程”和強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、減小變差質(zhì)量專項提升活動，以實物質(zhì)量全面提升的實績、經(jīng)濟(jì)效益有效改善的實效倒逼質(zhì)量管理逗硬、質(zhì)量保障基石變硬。

強(qiáng)化數(shù)字賦能，著力以先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)工具推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企。兵器裝備集團(tuán)深入貫徹落實《中共中央 國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見》，積極將數(shù)字技術(shù)、數(shù)字工具運(yùn)用于科研生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)全過程，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。堅持把質(zhì)量管理數(shù)字化作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)和推進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)，加快質(zhì)量提升、品牌向上數(shù)據(jù)資源建設(shè)，著力提高研制數(shù)字化水平與自動化程度，推進(jìn)全過程、全生命周期的數(shù)據(jù)自動化采集與智能化管理，持續(xù)開發(fā)建設(shè)數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、共享化的質(zhì)量監(jiān)管平臺、品牌推廣平臺，用數(shù)據(jù)賦能質(zhì)量提升、品牌向上。北方工具著力打通質(zhì)量管理數(shù)字化通道，組織構(gòu)建“12521”質(zhì)量損失管控模型、強(qiáng)化廢品損失費(fèi)用管控，加快提質(zhì)降本增效，實現(xiàn)質(zhì)量管理現(xiàn)代化；提高科學(xué)化水平，運(yùn)用創(chuàng)新質(zhì)量管理、分層審核、5M 變更管理、工藝優(yōu)化和質(zhì)量改進(jìn)等綜合手段加以減少或消除廢品損失，持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新管控手段，實現(xiàn)廢品損失率持續(xù)下降，打造數(shù)字化水平提升與質(zhì)量水平提高一體推進(jìn)、相互促進(jìn)的新時代樣板。

強(qiáng)化全員行動，大力營造“人人參與質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的濃厚氛圍。兵器裝備集團(tuán)把提高全員質(zhì)量意識作為推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企的關(guān)鍵因素、工作重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量月活動，促進(jìn)干部職工“增強(qiáng)質(zhì)量意識、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”；在職工培訓(xùn)中，將質(zhì)量管理作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)；在崗位資格考核與職位晉升時，把質(zhì)量意識作為考核重點(diǎn)，把崗位質(zhì)量職責(zé)作為必考內(nèi)容，教育引導(dǎo)干部職工把“人人參與質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”內(nèi)化于心、外化于行，有效融入操作流程與工作規(guī)范之中，升華為價值追求和行為自覺。各成員單位結(jié)合自身實際，開展形式多樣的特色活動，“軍工產(chǎn)品、質(zhì)量第一”的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大，全員質(zhì)量意識普遍增強(qiáng)，精品意識深入人心。陵川工業(yè)深入開展新時代質(zhì)量管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與實施方法培訓(xùn)及質(zhì)量工具培訓(xùn)，切實提高全員質(zhì)量素養(yǎng)和技能；深入開展質(zhì)量警示教育活動，大力提升全員質(zhì)量紅線意識；深入推進(jìn)全面質(zhì)量管理，不斷加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)。保變電氣堅持“兩手抓、互促進(jìn)”，一方面，開展好質(zhì)量宣傳、QC 小組成果發(fā)布會、全員質(zhì)量答題競賽等特色活動，夯實職工重視質(zhì)量的思想根基；另一方面，結(jié)合科研難點(diǎn)、制造痛點(diǎn)、服務(wù)堵點(diǎn)，開展“對標(biāo)一流、送課上門、落實質(zhì)量安全主體責(zé)任監(jiān)督”以及“我為質(zhì)量獻(xiàn)良策”大討論等活動，引導(dǎo)職工主動關(guān)心質(zhì)量，積極在質(zhì)量改善中建功立業(yè)、綻放精彩，讓“關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量”成為全員共識和價值追求。東安動力念好“三字經(jīng)”，提升全員質(zhì)量素養(yǎng)。一是念好“宣傳經(jīng)”，綜合利用宣傳欄、橫幅、LED 大屏、OA 網(wǎng)、知識講座與融媒體平臺等各類載體，開展內(nèi)容豐富、形式多樣、職工喜聞樂見的生動宣傳，讓“質(zhì)量第一、追求卓越”的要求家喻戶曉、入腦入心；二是念好“活動經(jīng)”，組織全員答題、評選“最佳最美質(zhì)量人”、我為質(zhì)量提升解難題、專項班組QC 提升、質(zhì)量指標(biāo)評價與質(zhì)量競賽等活動，實現(xiàn)活動開展與職工質(zhì)量意識提升、產(chǎn)品實物質(zhì)量提高的同頻共振、有機(jī)聯(lián)動；三是念好“樹標(biāo)經(jīng)”，對質(zhì)量工作的先進(jìn)單位與優(yōu)秀個人大張旗鼓表彰，形成“向先進(jìn)看齊、朝一流超越”的鮮明導(dǎo)向。

兵器裝備集團(tuán)表示，將深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國的重要指示批示精神，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育煥發(fā)出來的工作熱情、昂揚(yáng)干勁轉(zhuǎn)化為攻克質(zhì)量難題、提高質(zhì)量水平的強(qiáng)大動力，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為落實質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略、推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企的有效思路與扎實行動，以質(zhì)量工作不斷改進(jìn)、實物質(zhì)量不斷提高、服務(wù)質(zhì)量不斷改善的全新成績譜寫新時代兵器質(zhì)量華章。