業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作路徑探究

方小妮 東莞市群海電子有限公司

引言

在當(dāng)前日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)在運(yùn)營和決策過程中面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。這就使得業(yè)財(cái)融合作為一種全新的管理模式，逐漸顯現(xiàn)出其重要性。業(yè)財(cái)融合旨在通過打破業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的壁壘，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的高效性，提高決策質(zhì)量。

一、業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）提高決策效率和質(zhì)量

首先，業(yè)財(cái)融合通過打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的壁壘，使得決策者能夠全面、深入地理解企業(yè)的運(yùn)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，從而提高決策的效率。具體來說，通過利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地預(yù)測市場趨勢，評估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，從而提高決策的效率。其次，業(yè)財(cái)融合能夠提高決策的質(zhì)量。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以對業(yè)務(wù)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的整合，確保在決策過程中，不僅考慮到業(yè)務(wù)的需求，也充分考慮到財(cái)務(wù)的要求。這樣，企業(yè)在做出決策時(shí)，就能夠更全面地考慮到所有的因素，避免由于信息的不對稱或不完整導(dǎo)致的決策失誤。

（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員配置

首先，業(yè)財(cái)融合有助于優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門分開管理，這可能導(dǎo)致信息流通不暢，決策效率低下。而在業(yè)財(cái)融合的模式下，企業(yè)可以打破這種劃分，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的緊密協(xié)作。這種改變不僅可以提高決策效率，也能幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化，從而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其次，業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)更好地配置人員資源。在業(yè)財(cái)融合的過程中，企業(yè)需要全面考慮業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的需求，對人員進(jìn)行合理配置，確保每個(gè)人都能在自己的位置上發(fā)揮出最大的價(jià)值。具體來說，企業(yè)可能需要對現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，例如通過內(nèi)部培訓(xùn)或招聘新員工，來增強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的能力。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力

首先，業(yè)財(cái)融合為企業(yè)提供了更為全面和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以支持更為精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)管理。通過整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠獲取更為全面的市場和經(jīng)營信息，從而可以更為準(zhǔn)確地評估和預(yù)測各類風(fēng)險(xiǎn)。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也可幫助企業(yè)進(jìn)行更為深入的數(shù)據(jù)挖掘，從而提升風(fēng)險(xiǎn)識別和預(yù)測的精度，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)暴露。其次，業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和機(jī)制。在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)可以打破原有的部門壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的緊密協(xié)作，從而可以更為有效地識別、評估和控制風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)可以在業(yè)務(wù)決策的各個(gè)階段引入風(fēng)險(xiǎn)管理的考量，以保證決策的全面性和有效性。

（四）改善管理會計(jì)信息系統(tǒng)

首先，業(yè)財(cái)融合能夠強(qiáng)化管理會計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在業(yè)財(cái)融合的過程中，企業(yè)需要整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，從而能夠提供更為全面和準(zhǔn)確的信息支持，這對于管理會計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建和優(yōu)化是至關(guān)重要的。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)能夠確保管理會計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)完整性，從而提升管理會計(jì)信息系統(tǒng)的效能和效果。其次，業(yè)財(cái)融合能夠推動管理會計(jì)信息系統(tǒng)的功能拓展和創(chuàng)新。在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的實(shí)際需求，設(shè)計(jì)和實(shí)施更為符合實(shí)際的管理會計(jì)信息系統(tǒng)，從而提升管理會計(jì)信息系統(tǒng)的適應(yīng)性和靈活性。例如，企業(yè)可以引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升管理會計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理和分析能力，從而使管理會計(jì)信息系統(tǒng)能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的決策和管理[1]。

二、業(yè)財(cái)融合面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)經(jīng)理的觀念和創(chuàng)新意愿的問題

在此基礎(chǔ)上，予以觀察組丹參伍川芎治療，選擇丹參川芎嗪注射液，1次/d，劑量為10 ml/次，將其置于生理鹽水中靜脈滴注，連續(xù)使用兩周。

（二）內(nèi)部信息分享的問題

7月底8月上旬氣溫較高，抽穗揚(yáng)花易遇高溫，造成結(jié)實(shí)降低、影響產(chǎn)量，因此，在生育期安排上要遵循客觀規(guī)律，趨利避害，適時(shí)適期安排播種。隆兩優(yōu)1377，由于生育期長，適宜播種期在5月上旬，機(jī)插返青慢，育苗可提早到4月25日，遲播影響午季作物種植。

（三）管理會計(jì)信息系統(tǒng)的局限性

系統(tǒng)模塊有其自身的功能，不能進(jìn)行足夠的數(shù)據(jù)共享，這就導(dǎo)致管理會計(jì)信息系統(tǒng)未能充分發(fā)揮其作用。目前，大多數(shù)企業(yè)的管理會計(jì)信息系統(tǒng)主要起的是會計(jì)角色，而其管理會計(jì)角色并未得到良好的應(yīng)用。因此，需要在構(gòu)建管理會計(jì)信息系統(tǒng)的過程中，注重系統(tǒng)的整體性和一體化，以避免信息的碎片化。要在企業(yè)的相關(guān)管理方面納入管理會計(jì)工具或方法，因?yàn)槠髽I(yè)在業(yè)務(wù)管理過程中，并沒有利用管理會計(jì)的功能，只是在部分管理活動的模塊中使用了管理會計(jì)工具。這就要求在整個(gè)管理會計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，始終將管理會計(jì)工具或方法作為關(guān)鍵組成部分，并在相關(guān)的管理方面進(jìn)行規(guī)劃和應(yīng)用，以使管理會計(jì)信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)其應(yīng)有的規(guī)劃、控制、管理和決策作用。此外，管理會計(jì)信息系統(tǒng)的改進(jìn)不能僅停留在理論層面，也需要在實(shí)踐中進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化。需要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，定期對管理會計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行評估和調(diào)整，以保證其與企業(yè)的實(shí)際需求相適應(yīng)。只有這樣，管理會計(jì)信息系統(tǒng)才能在業(yè)財(cái)融合的過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而提升企業(yè)的運(yùn)營效率和決策質(zhì)量。

（四）大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的初級階段和投入產(chǎn)出問題

第一，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用仍處于早期階段。盡管個(gè)別上市公司和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在決策分析系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺的實(shí)施上取得了積極的成果，但總體來看，大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用還不完善。目前，財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)的具體應(yīng)用主要集中在大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)意識到在線數(shù)據(jù)挖掘分析是未來的趨勢，但仍處于觀望狀態(tài)。這種現(xiàn)象可能會影響到業(yè)財(cái)融合的效率和質(zhì)量。第二，大量的人力、物力和財(cái)力投入可能在短期內(nèi)無法帶來直接的收益。當(dāng)前，雖然大數(shù)據(jù)提供了巨大的信息資源，但傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析技術(shù)往往難以有效地開采利用這些資源，導(dǎo)致信息的價(jià)值無法準(zhǔn)確識別，取用信息的難度增加。這種現(xiàn)象可能會降低企業(yè)的投資回報(bào)率，從而影響到企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。

三、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）提高決策層對大數(shù)據(jù)的理解

第一，信息系統(tǒng)的建設(shè)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，大規(guī)模的數(shù)據(jù)可用于深度服務(wù)企業(yè)決策，打破商業(yè)與財(cái)務(wù)的壁壘，提高決策效率和質(zhì)量，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員，并增強(qiáng)預(yù)測和預(yù)警能力。因此，企業(yè)需要建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化的全過程，包括預(yù)算管理、資本管理、固定資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)會計(jì)。此外，管理會計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)也不可忽視，因?yàn)楫?dāng)前許多企業(yè)的系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性，缺乏足夠的數(shù)據(jù)共享。為實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的規(guī)劃、控制、管理和決策作用，企業(yè)必須將管理會計(jì)工具或方法納入企業(yè)的相關(guān)管理方面，并規(guī)劃構(gòu)建管理會計(jì)信息系統(tǒng)。第二，大數(shù)據(jù)的利用。大數(shù)據(jù)的技術(shù)水平雖然仍處于初級階段，但其對財(cái)務(wù)管理的影響深遠(yuǎn)并具有顛覆性。大數(shù)據(jù)改變了財(cái)務(wù)管理的廣度和深度，顯著提高了財(cái)務(wù)管理的效率，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。因此，必須加強(qiáng)決策層對大數(shù)據(jù)重要性的理解。第三，信息共享的策略。企業(yè)存在許多阻礙大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理決策中全面應(yīng)用的障礙，例如財(cái)務(wù)經(jīng)理的觀念過時(shí)、排斥創(chuàng)新，內(nèi)部信息流程不完善，信息共享差。因此，需要通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的信息流程，建立完善的信息共享機(jī)制，以克服這些問題[5]。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部信息分享

第一，決策層需要深入理解大數(shù)據(jù)的價(jià)值和作用。大數(shù)據(jù)作為重要的信息資源，為企業(yè)獲取商業(yè)機(jī)會、開發(fā)市場、降低成本、增加收入和創(chuàng)新商業(yè)模式提供了強(qiáng)大的支持。因此，決策層應(yīng)該積極接受大數(shù)據(jù)，認(rèn)識到它對于業(yè)財(cái)融合的重要性，并將其視為提升企業(yè)競爭力的重要工具。這需要決策層對大數(shù)據(jù)的功能和潛力有深入的理解，以便更好地將其應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策中。第二，決策層需要對大數(shù)據(jù)技術(shù)有一定的理解和認(rèn)識。盡管大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還處于初級階段，但它已經(jīng)在一些上市公司和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的決策分析系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺的實(shí)施中顯示出了巨大的價(jià)值。因此，決策層需要了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的工作原理和應(yīng)用方法，以便能夠有效地將其應(yīng)用于業(yè)財(cái)融合的過程中。此外，決策層還需要理解大數(shù)據(jù)技術(shù)的投入產(chǎn)出問題，以便能夠更準(zhǔn)確地評估其對企業(yè)的實(shí)際效益。第三，決策層需要制定適當(dāng)?shù)牟呗詠硗苿哟髷?shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用。這可能包括制定大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略計(jì)劃、設(shè)定明確的目標(biāo)，以及提供足夠的資源支持。此外，決策層還需要建立一個(gè)有效的機(jī)制來監(jiān)督大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，以確保其在業(yè)財(cái)融合的過程中起到了應(yīng)有的作用[4]。

第一，內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。在許多企業(yè)中，各部門、各業(yè)務(wù)單元之間的信息孤立，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息無法進(jìn)行有效整合。這些孤立的數(shù)據(jù)，無法將其轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的信息，從而影響到業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。第二，內(nèi)部信息分享機(jī)制不健全。有效的信息分享需要企業(yè)建立一套完善的信息分享機(jī)制，包括信息分享的規(guī)則、流程、責(zé)任分配等。然而，許多企業(yè)的信息分享機(jī)制不健全，導(dǎo)致信息的分享和利用效率低下，從而影響到業(yè)財(cái)融合的實(shí)施[2]。

（三）改進(jìn)管理會計(jì)信息系統(tǒng)

第一，當(dāng)前的管理會計(jì)信息系統(tǒng)往往是非系統(tǒng)化、分散化的。這意味著各個(gè)系統(tǒng)模塊具有自身的功能，但卻無法進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)共享，以達(dá)到整體效益最大化。在這樣的體系下，管理會計(jì)信息系統(tǒng)并未完全發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，而是主要起到了會計(jì)記錄的角色，其管理會計(jì)的作用未能得到充分應(yīng)用。第二，企業(yè)在業(yè)務(wù)管理過程中，未能充分利用管理會計(jì)的功能，也未能系統(tǒng)地利用管理會計(jì)信息。他們可能只在部分管理活動模塊中使用了管理會計(jì)工具。這種情況下，無法完全實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的計(jì)劃、控制、管理和決策的作用，從而影響到業(yè)財(cái)融合的效果[3]。

（四）在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用上持續(xù)投入并積極尋求創(chuàng)新

第一，企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)上的持續(xù)投入是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的信息處理能力，而且能夠提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。然而，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用并非短期內(nèi)能夠帶來直接效益，企業(yè)需要在人力、物力、財(cái)力上進(jìn)行大量的投入，這需要企業(yè)具備長遠(yuǎn)的視角和戰(zhàn)略規(guī)劃。為此，企業(yè)應(yīng)建立持續(xù)投入大數(shù)據(jù)技術(shù)的機(jī)制，這包括投資高級的大數(shù)據(jù)處理硬件和軟件，培養(yǎng)或引進(jìn)具備大數(shù)據(jù)處理和分析能力的人才，以及建立完善的大數(shù)據(jù)治理和管理制度。第二，企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用上需要積極尋求創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展日新月異，圍繞大數(shù)據(jù)的技術(shù)和應(yīng)用層出不窮，這要求企業(yè)有前瞻的視野和敏銳的觀察力，能夠及時(shí)捕捉到新的技術(shù)發(fā)展趨勢，并將其應(yīng)用到企業(yè)的業(yè)財(cái)融合中去。比如，企業(yè)可以通過引入云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)，將這些技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，以提升大數(shù)據(jù)的處理能力和應(yīng)用效果。此外，企業(yè)還可以通過開放創(chuàng)新的方式，與外部的科研機(jī)構(gòu)、高校、科技企業(yè)等進(jìn)行合作，共同研發(fā)新的大數(shù)據(jù)技術(shù)和應(yīng)用方案。

第一，財(cái)務(wù)經(jīng)理的觀念往往成為推動業(yè)財(cái)融合的阻礙。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念往往注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，而不夠重視業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合和利用。這種觀念使得財(cái)務(wù)經(jīng)理在面對業(yè)財(cái)融合的挑戰(zhàn)時(shí)，可能會產(chǎn)生抵觸心理，從而影響到業(yè)財(cái)融合的實(shí)施進(jìn)程。第二，財(cái)務(wù)經(jīng)理的創(chuàng)新意愿問題也是影響業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵因素。在當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境中，業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)進(jìn)行大量的創(chuàng)新活動，包括信息系統(tǒng)的升級改造、數(shù)據(jù)處理和分析方法的創(chuàng)新，以及業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)等。然而，如果財(cái)務(wù)經(jīng)理缺乏創(chuàng)新意愿，可能會導(dǎo)致這些創(chuàng)新活動的推進(jìn)受阻。

在仲裁申請中，成銳要求公司向其支付違法解除勞動關(guān)系賠償金48802元、2011年6月6日至2017年8月1日期間的周六日加班工資差額18210元、十三薪23274元、住房補(bǔ)貼14040元、特種工種津貼7602元。此外，還有2017年67個(gè)小時(shí)的加班工資2812元?？紤]到自己從事的工作接觸有毒有害物質(zhì)，他還要求公司為其出具特種工種證明并為其做特殊工種離職體檢。然而，仲裁裁決駁回了他的全部請求。成銳不服裁決，又訴至法院。

（五）搭建和優(yōu)化大數(shù)據(jù)平臺以提高決策效率和質(zhì)量

大數(shù)據(jù)通過增強(qiáng)預(yù)測的信息基礎(chǔ)，提高決策的相關(guān)性，構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)動態(tài)決策，從而提高決策效率和質(zhì)量。這主要是通過各種財(cái)務(wù)管理模塊，如預(yù)算管理、資本管理、固定資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)會計(jì)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)操作的各個(gè)方面的應(yīng)用。然而，如果想要實(shí)現(xiàn)全過程的財(cái)務(wù)融合，就必須首先構(gòu)建強(qiáng)大的信息系統(tǒng)作為保障。盡管大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用帶來了一些挑戰(zhàn)，如財(cái)務(wù)經(jīng)理的過時(shí)觀念、創(chuàng)新的拒絕、內(nèi)部信息共享的不足、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的不足、控制能力的弱點(diǎn)，以及財(cái)務(wù)信息技術(shù)人員的控制能力不足，但在理論上，信息不對稱、利益相關(guān)者、管理信息系統(tǒng)等理論的指導(dǎo)下，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)應(yīng)根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)對業(yè)財(cái)融合的需求，構(gòu)建自己的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，以提高企業(yè)管理的效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)的技術(shù)水平還處于初級階段，短期內(nèi)投入大量的人力、物力和財(cái)力可能不會帶來直接的收益。然而，從已經(jīng)實(shí)施的個(gè)別上市公司和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的決策分析系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺來看，充分挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值則可以大大提高決策的效率和質(zhì)量。

氣候傾向率采用一次線性方程表示，即：Ti=a0+a1ti ，式中：Ti為氣溫，ti為時(shí)間；a1為線性趨勢項(xiàng)，a1×10表示氣溫每10a的氣候傾向率。對趨勢系數(shù)進(jìn)行顯著性檢驗(yàn)。

結(jié)語

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和成熟，預(yù)期其在財(cái)務(wù)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制等方面的應(yīng)用將更加廣泛和深入。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，深化大數(shù)據(jù)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)其持續(xù)的戰(zhàn)略優(yōu)勢和持續(xù)的增長。此外，未來的研究也需要進(jìn)一步探討大數(shù)據(jù)在具體的財(cái)務(wù)決策環(huán)境和業(yè)務(wù)場景中的應(yīng)用，以提供更多的實(shí)踐指導(dǎo)和理論洞見。