煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)數(shù)智化管理的問題與思考

姚月 楊婉 湛欣 醴陵市煙草專賣局（分公司）

作為國有企業(yè)的中堅(jiān)力量，煙草商業(yè)企業(yè)堅(jiān)持把全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神貫穿始終。認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)全行業(yè)系統(tǒng)關(guān)于數(shù)智化管理的工作部署，全力打造現(xiàn)代化煙草市場(chǎng)治理體系，全面提升專賣治理效能。最為緊要的，即是深刻認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變化與機(jī)遇，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予煙草行業(yè)的創(chuàng)新型路徑，運(yùn)用與實(shí)際管理業(yè)務(wù)相結(jié)合的方式，使煙草行業(yè)的效能管理與快速發(fā)展并入數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高速列車道。由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，其先天享有數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)將優(yōu)勢(shì)作為數(shù)字化改造突破口，引領(lǐng)全行業(yè)、全企業(yè)、全管理的數(shù)字化改造。面對(duì)此次變革的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要做好資產(chǎn)管理工作的優(yōu)化與提升，從而夯實(shí)實(shí)現(xiàn)煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。

一、數(shù)智化管理的背景和意義

2020 年8 月，國務(wù)院國資委發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通知》，對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展提供了新方向。利用數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢(shì)加速社會(huì)各行各業(yè)務(wù)的改革創(chuàng)新發(fā)展，服務(wù)于高質(zhì)量發(fā)展，早已成為全要素各領(lǐng)域發(fā)展路徑上的潛在共識(shí)[1]。作為落實(shí)新發(fā)展理念,構(gòu)建新發(fā)展格局的主要力量，大型國有企業(yè)更應(yīng)當(dāng)順應(yīng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的局勢(shì)。對(duì)于煙草行業(yè)而言，全行業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)際和管理工作都因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型而發(fā)生了前所未有的改變。

（一）有利于提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)算管理的準(zhǔn)確度

應(yīng)通過數(shù)智化管理構(gòu)建完善全面的實(shí)物資產(chǎn)效益考核體系，定期向煙草公司管理人員匯報(bào)分析、考核結(jié)果,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)查找原因。同時(shí)，應(yīng)將效益評(píng)估納入國有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理工作全過程，以判斷已做出的決策和正在執(zhí)行的決策是否存在失誤。

（二）有利于加強(qiáng)業(yè)、財(cái)、技發(fā)展協(xié)同度

國有企業(yè)唯有管好用好資產(chǎn)，站在新的高度，才能順利高效完成國家的各項(xiàng)發(fā)展任務(wù)，更好將業(yè)務(wù)發(fā)展與高質(zhì)量發(fā)展有機(jī)銜接，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和長治久安的良性循環(huán)。 數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一條重要途徑，也是企業(yè)運(yùn)營中心的核心支撐[2]。應(yīng)以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為中心，整合企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，加快打造數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)和管理中臺(tái)一體化，整合業(yè)務(wù)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理， 實(shí)現(xiàn)信息共享、協(xié)同運(yùn)營和高效決策。疏通財(cái)務(wù)堵點(diǎn)，強(qiáng)化管理協(xié)同、流程協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同、賬表協(xié)同和組織協(xié)同，打通財(cái)務(wù)內(nèi)循環(huán)，全面提升煙草公司的經(jīng)營質(zhì)量和管理水平。

（三）有利于提高資產(chǎn)監(jiān)督公開透明度

數(shù)字化轉(zhuǎn)型在國有企業(yè)資產(chǎn)管理中的運(yùn)用，將有效促進(jìn)管理工作人員廉潔自律，推進(jìn)落實(shí)反腐倡廉。在 “購置—使用—出租—出借—處置” 五大中心環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格實(shí)物資產(chǎn)的審批和把關(guān)，真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全過程、全生命、全周期管理，明晰職責(zé)范圍與工作權(quán)限，保證操作流程公開透明及時(shí)，發(fā)揮國家法律的震懾性作用，有效預(yù)防和懲治腐敗。

二、現(xiàn)狀分析

（一）實(shí)物資產(chǎn)分布及盤點(diǎn)情況

在預(yù)算管理過程中，某煙草公司是中國煙草總公司下屬的一家縣級(jí)分公司，目前公司實(shí)物資產(chǎn)分布在6 個(gè)地點(diǎn)，包含3 個(gè)鄉(xiāng)下站點(diǎn)，2 個(gè)城區(qū)站點(diǎn)，1 個(gè)經(jīng)營業(yè)務(wù)用房。實(shí)物資產(chǎn)數(shù)量達(dá)682項(xiàng)，涉及房屋構(gòu)筑物、輔助設(shè)備、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具、土地等種類，分布范圍廣，資產(chǎn)管理難度大，且存在資產(chǎn)管理效率不高和準(zhǔn)確率較低等問題。因此急需探索適合該公司實(shí)際資產(chǎn)的管理模式，以規(guī)范資產(chǎn)管理流程，促進(jìn)實(shí)物資產(chǎn)管理工作效率和層次提升。

（二）現(xiàn)有實(shí)物資產(chǎn)管理信息化應(yīng)用情況

當(dāng)前， 在成熟應(yīng)用信息技術(shù)以及精細(xì)化管理資產(chǎn)要求雙提高的疊加作用推動(dòng)下， 某縣級(jí)煙草公司依托內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，在資產(chǎn)管理中搭建了信息管理平臺(tái)，然而財(cái)務(wù)共享以后，縣局專職財(cái)務(wù)人員配備不足，且資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺(tái)與財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)使用和管理部門存在逐漸脫離的趨勢(shì)，兩者之間的信息交流共享難、同步難[3]， 存在對(duì)資產(chǎn)管理工作質(zhì)量造成影響的潛在風(fēng)險(xiǎn)，造成使用人員對(duì)于資產(chǎn)購置、出租管理、維保管理、處置預(yù)案管理、報(bào)廢管理、車輛管理、資產(chǎn)變動(dòng)和資產(chǎn)盤點(diǎn)等八大業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景的參與度和知曉度不足。

表1 2022 年實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)錯(cuò)誤項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表

（三）各部門實(shí)物資產(chǎn)管理協(xié)作情況

當(dāng)前，某縣級(jí)煙草公司資產(chǎn)異地部署、現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)與診斷導(dǎo)致的資產(chǎn)維護(hù)與監(jiān)管成本高，且固定資產(chǎn)管理信息變更很大程度上依賴于關(guān)聯(lián)部門手工操作，而各部門實(shí)際資產(chǎn)管理員容易出現(xiàn) “等靠要” 思維，不利于部門之間的信息流通和溝通協(xié)作。且現(xiàn)有系統(tǒng)中采購業(yè)務(wù)、國有資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)無法互通，容易造成資產(chǎn)信息孤島，導(dǎo)致賬實(shí)偏差。

（四）基層站所實(shí)物資產(chǎn)數(shù)字化管理情況

國有企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理工作將涉及信息數(shù)據(jù)的大量問題。各基層站所實(shí)物資產(chǎn)管理員對(duì)其管理資產(chǎn)的資產(chǎn)狀態(tài)、存放地點(diǎn)、啟用日期、原幣原值、管理類別等都要做到心中有數(shù)。這其中涉及信息數(shù)據(jù)龐大，必須以信息化及數(shù)字化建設(shè)做支撐。以資產(chǎn)調(diào)撥、盤盈、盤虧的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)處理流程為例，對(duì)各工作站實(shí)施資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管具體情況如下：

圖1 2022 年各工作站實(shí)物資產(chǎn)監(jiān)管準(zhǔn)確率

表2 2022 年各工作站實(shí)物資產(chǎn)監(jiān)管準(zhǔn)確率

三、實(shí)物資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)困難

國有企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)分布范圍廣泛，遍布城區(qū)、農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)等不同地域，導(dǎo)致企業(yè)需要跨越多個(gè)區(qū)域進(jìn)行資產(chǎn)管理。這增加了信息收集、監(jiān)管和協(xié)調(diào)的復(fù)雜性。在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，交通條件可能相對(duì)較差，如道路狀況不佳、交通設(shè)施匱乏等，這給資產(chǎn)管理人員的巡查、維護(hù)和調(diào)度帶來了一定的困難?；鶎訁^(qū)域的資產(chǎn)管理往往面臨潛在的安全隱患，且地理位置分散和通信障礙使得隱患的及時(shí)排查和處理變得更加困難?；鶎訁^(qū)域分散，資產(chǎn)管理人員在采集實(shí)時(shí)資產(chǎn)信息時(shí)可能存在困難。例如，資產(chǎn)故障、維修需求或變更情況等信息可能無法即時(shí)被反饋到總部或相關(guān)管理部門，導(dǎo)致信息采集滯后。當(dāng)需要核實(shí)基層區(qū)域資產(chǎn)狀況時(shí)，由于信息傳遞滯后，資產(chǎn)管理人員可能無法準(zhǔn)確了解資產(chǎn)的使用、維護(hù)狀況，從而影響其管理能力和決策準(zhǔn)確性。

（一）基層區(qū)域分散和信息傳遞不及時(shí)

國有企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)分布范圍廣泛，遍布城區(qū)、農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)等不同地域，導(dǎo)致企業(yè)需要跨越多個(gè)區(qū)域進(jìn)行資產(chǎn)管理。這增加了信息收集、監(jiān)管和協(xié)調(diào)的復(fù)雜性。在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，交通條件可能相對(duì)較差，如道路狀況不佳、交通設(shè)施匱乏等，這給資產(chǎn)管理人員的巡查、維護(hù)和調(diào)度帶來了一定的困難?；鶎訁^(qū)域的資產(chǎn)管理往往面臨潛在的安全隱患，且地理位置分散和通信障礙使得隱患的及時(shí)排查和處理變得更加困難。基層區(qū)域分散，資產(chǎn)管理人員在采集實(shí)時(shí)資產(chǎn)信息時(shí)可能存在困難。例如，資產(chǎn)故障、維修需求或變更情況等信息可能無法即時(shí)被反饋到總部或相關(guān)管理部門，導(dǎo)致信息采集滯后。當(dāng)需要核實(shí)基層區(qū)域資產(chǎn)狀況時(shí)，由于信息傳遞滯后，資產(chǎn)管理人員可能無法準(zhǔn)確了解資產(chǎn)的使用、維護(hù)狀況，從而影響其管理能力和決策準(zhǔn)確性。

（二）業(yè)務(wù)+財(cái)務(wù)流程數(shù)字化融合不深入

在煙草企業(yè)的金融數(shù)字化革新過程中，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程需要加速轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)場(chǎng)景數(shù)據(jù)化程度。但在內(nèi)部融合過程中，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他管理信息系統(tǒng)沒有集成，使得財(cái)務(wù)部門很難及時(shí)得到業(yè)務(wù)信息，導(dǎo)致業(yè)務(wù)狀況無法反映財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行情況，同時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不能實(shí)時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)的運(yùn)營管理[4]。且公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)相對(duì)獨(dú)立，導(dǎo)致過程與結(jié)果沒有關(guān)聯(lián)，難以找到數(shù)字技術(shù)與具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)融合切入點(diǎn)，且缺乏有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具將協(xié)同數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一整合和分析呈現(xiàn)，無法真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和業(yè)財(cái)融合，進(jìn)而影響實(shí)際管理效率。

（三）實(shí)物資產(chǎn)線上與線下管理不同步

實(shí)物資產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)合理分配的重要手段。然而，很多基層企業(yè)部門沒有意識(shí)到實(shí)物資產(chǎn)數(shù)智化管理的重要性，認(rèn)為只有財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)物資產(chǎn)全生命周期管理，因此對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏重視度和責(zé)任感。此外，共同監(jiān)管實(shí)物資產(chǎn)的意識(shí)不足也導(dǎo)致了實(shí)物資產(chǎn)管理不當(dāng)?shù)那闆r出現(xiàn)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該問題的不重視更加劇了企業(yè)員工忽略實(shí)物資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)象。同時(shí)，由于實(shí)物資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)多，并且需要各個(gè)部門共同配合，因此很容易出現(xiàn)管理問題。

（四）基層資產(chǎn)數(shù)字化管理人員儲(chǔ)備不充分

煙草公司在人才培養(yǎng)中仍存在培養(yǎng)資源不足、培養(yǎng)形式單一等問題，在一定程度上制約著煙草公司充分發(fā)揮人才資本在支撐戰(zhàn)略落地、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，對(duì)煙草公司激活內(nèi)生動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)形成阻礙。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開展?jié)B透了煙草公司的方方面面，煙草公司對(duì)于數(shù)據(jù)科學(xué)研究和實(shí)物資產(chǎn)管理方面相結(jié)合的復(fù)合型人才的需求逐年增高。隨著煙草公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程加深，煙草公司對(duì)能對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析應(yīng)用的專業(yè)人才的需求開始增加，尤其是對(duì)于具備數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)圖形轉(zhuǎn)化等方面具有顯著專長的人才[5]。

（五）閑置資產(chǎn)使用和管理不到位

許多企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的快速增長期片面以資產(chǎn)占有最大化為目標(biāo)，迫使企業(yè)大量的投資未能形成可供企業(yè)長期高效使用的固定資產(chǎn)，不少資產(chǎn)長期閑置或半閑置是常態(tài)。同時(shí)固定資產(chǎn)更新速度不斷提高，被淘汰的固定資產(chǎn)不少是未達(dá)到規(guī)定的資產(chǎn)折舊年限，而成為閑置資產(chǎn)。在采購階段，個(gè)別部門沒有很好地與具體使用單位實(shí)際使用場(chǎng)景相結(jié)合，未經(jīng)充分科學(xué)調(diào)研論證便申請(qǐng)或購買資產(chǎn)，導(dǎo)致資產(chǎn)實(shí)際使用效果不佳，未能有效實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值和可持續(xù)利用，未能充分發(fā)揮閑置資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

四、加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)數(shù)字化管理的建議措施

（一）建立實(shí)物資產(chǎn)網(wǎng)格化管理

公司對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的新增、變動(dòng)、處置和盤點(diǎn)實(shí)行網(wǎng)格化管理。對(duì)實(shí)物資產(chǎn)實(shí)行從采購到處置的一站式全周期管理，建立網(wǎng)格責(zé)任體系，實(shí)行 “定號(hào)、定人、定卡” 管理。每項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)需生成資產(chǎn)編碼。固定資產(chǎn)需粘貼資產(chǎn)標(biāo)簽，低值易耗品需登記臺(tái)賬。以三級(jí)網(wǎng)格為單位，為每個(gè)網(wǎng)格分別設(shè)立固定資產(chǎn)卡片和低值易耗品卡片各一張，并轉(zhuǎn)換生成網(wǎng)格碼一個(gè)。卡片上需注明該網(wǎng)格所有實(shí)物資產(chǎn)的資產(chǎn)編碼、資產(chǎn)名稱、使用部門、使用人、開始使用日期以及存放地點(diǎn)。要壓實(shí)責(zé)任，督促各級(jí)網(wǎng)格資產(chǎn)管理員及時(shí)統(tǒng)計(jì)并報(bào)送數(shù)據(jù)。借助信息化手段實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)使用過程等數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化采集，全面監(jiān)控各部門資產(chǎn)全生命周期，詳盡記錄企業(yè)資產(chǎn)變動(dòng)情況，包括資產(chǎn)盤盈、盤虧、報(bào)廢等處置方式，支持穿透查詢?cè)敿?xì)信息，確保業(yè)務(wù)合法合規(guī)。深入發(fā)掘數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的價(jià)值，切實(shí)提升數(shù)據(jù)敏感度，從而推動(dòng)實(shí)物資產(chǎn)管理工作信息化建設(shè)。

（二）深化用友國有資產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用

可以通過深化用友國有資產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)不動(dòng)產(chǎn)全生命周期管理，完成從信息管理、地圖可視化、日常跟蹤到權(quán)證管理、經(jīng)營管理、盤點(diǎn)管理、維護(hù)管理、處置管理的全過程跟蹤，提高實(shí)物資產(chǎn)管理水平。以系統(tǒng)推廣的應(yīng)用，促進(jìn)資產(chǎn)管理人員、資產(chǎn)使用人員觀念的變革，以移動(dòng)應(yīng)用，便捷化管理現(xiàn)場(chǎng)資產(chǎn)、網(wǎng)格化流程提升效率，實(shí)現(xiàn)人人都是資產(chǎn)管理者。同時(shí)定期組織資產(chǎn)管理規(guī)章制度培訓(xùn)與系統(tǒng)應(yīng)用知識(shí)講解，針對(duì)不同管理場(chǎng)景、關(guān)鍵少數(shù)人員，一對(duì)一講解實(shí)物資產(chǎn)數(shù)字管理的難點(diǎn)重點(diǎn)，以 “數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)” 的方式提升國有資產(chǎn)數(shù)字化管理效能。

（三）完善實(shí)物資產(chǎn)網(wǎng)格數(shù)字化管理體系

可以將資產(chǎn)使用部門和資產(chǎn)管理部門的相關(guān)數(shù)據(jù)信息與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源的集中收集、匯總、處理和統(tǒng)計(jì)分析[6]。建立與更新資產(chǎn)臺(tái)賬信息，實(shí)施資產(chǎn) “一物一碼” 管理，降低人工維護(hù)難度，同時(shí)提升資產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤資產(chǎn)申請(qǐng)、采購、領(lǐng)用、借用、維修、調(diào)撥、報(bào)廢等業(yè)務(wù)，形成全程閉環(huán)流程管控，明確各級(jí)資產(chǎn)網(wǎng)格管理員權(quán)責(zé)。同時(shí)，通過數(shù)據(jù)積累與分析以及資產(chǎn)門戶，為各級(jí)網(wǎng)格資產(chǎn)管理提供應(yīng)用入口、業(yè)務(wù)處理、公告發(fā)布、數(shù)據(jù)查詢等多方面一站式服務(wù)[7]。

（四）加大實(shí)物資產(chǎn)網(wǎng)格管理人員培養(yǎng)力度

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，國有企業(yè)需要改變傳統(tǒng)觀念，為各級(jí)網(wǎng)格培養(yǎng)創(chuàng)新型資產(chǎn)管理人才。一方面，創(chuàng)新資產(chǎn)管理人員培養(yǎng)方式方法，豐富培訓(xùn)教育內(nèi)容，設(shè)計(jì)個(gè)性化培養(yǎng)路徑，多種形式加強(qiáng)資產(chǎn)網(wǎng)格管理人員專業(yè)知識(shí)與能力水平培訓(xùn)，掌握數(shù)字、數(shù)據(jù)與信息之間的轉(zhuǎn)化工具，對(duì)涉及業(yè)財(cái)理論知識(shí)的推行業(yè)務(wù)與資產(chǎn)管理內(nèi)容交互培訓(xùn)[8]，持續(xù)提高資產(chǎn)網(wǎng)格管理人員的綜合技能。另一方面，促進(jìn)各級(jí)資產(chǎn)網(wǎng)格管理人員的相互交流，尤其是財(cái)會(huì)人員與業(yè)務(wù)人員之間的雙向交流，將資產(chǎn)管理涉及的專業(yè)會(huì)計(jì)術(shù)語轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)人員易于理解、便于操作的非財(cái)務(wù)通用語言，通過業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與利用，建立復(fù)合型資產(chǎn)網(wǎng)格管理人才梯隊(duì)，共同促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。

（五）整合閑置資產(chǎn) “調(diào)劑倉+借出倉”

企業(yè)可以將各類閑置資產(chǎn)納入統(tǒng)一管理范圍進(jìn)行科學(xué)整合作為 “調(diào)劑倉” ，統(tǒng)一調(diào)配，盤活再利用，從而發(fā)揮調(diào)劑余缺的功能。 “借出倉” 可為區(qū)級(jí)大型會(huì)議（活動(dòng)）、新組建臨時(shí)機(jī)構(gòu)、臨時(shí)性或突擊性工作提供必要的物資保障[9]，通過資產(chǎn)循環(huán)使用，達(dá)到厲行節(jié)約的目的。創(chuàng)新 “調(diào)劑倉+借出倉” 運(yùn)行模式，推進(jìn)閑置資產(chǎn)的共享共用、修復(fù)使用、循環(huán)利用。

五、結(jié)語

通過對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)數(shù)智化管理的問題和思考的探討，可以看到在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代，實(shí)物資產(chǎn)管理正面臨許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在煙草行業(yè)這個(gè)特定領(lǐng)域，更需要注重實(shí)物資產(chǎn)的高效管理，驅(qū)動(dòng)實(shí)物資產(chǎn)管理創(chuàng)新發(fā)展。要建立資產(chǎn)使用和資產(chǎn)管理的協(xié)作通道，加速相互之間的信息流轉(zhuǎn)，助力煙草企業(yè)掌握自有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)合理運(yùn)營。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于聯(lián)結(jié)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理、輔助科學(xué)決策起到帶動(dòng)作用。面對(duì)經(jīng)濟(jì)增長壓力、外部環(huán)境的不確定性，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)體系的主力軍和排頭兵，肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、穩(wěn)固政治和服務(wù)社會(huì)的使命擔(dān)當(dāng)，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于推進(jìn)國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品培育、模式擴(kuò)散和業(yè)態(tài)發(fā)展[10]，推動(dòng)企業(yè)更廣更深融入并完善全球供給體系，有效激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)新活力，降低國有企業(yè)創(chuàng)新門檻和成本，搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，使得國有企業(yè)生產(chǎn)方式、業(yè)務(wù)形態(tài)和商業(yè)模式產(chǎn)生顛覆性重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建國際競(jìng)爭(zhēng)型新優(yōu)勢(shì)。