編輯 / 郭艷 圖 、 文 / 中國建筑裝飾協(xié)會建材家居分會
大會現(xiàn)場
金秋十月,碩果滿枝。10 月17 日,中國建筑裝飾協(xié)會第八屆建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會在北京舉行。
中國建筑裝飾協(xié)會副會長兼秘書長張京躍在大會致辭中指出,當前我國建筑裝飾行業(yè)在市場競爭、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、品牌建設等方面還存在著一些不容忽視的問題和挑戰(zhàn),如何高質(zhì)量高效率地推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為我們面臨的一個重大課題。建材是建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分,在行業(yè)發(fā)展中具有特殊且重要的意義和地位。協(xié)會始終將賦能會員企業(yè)視作基本的任務和核心價值,致力于搭建一個開放、共享、互信的平臺,全方位地推動我國建筑裝飾行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
中國建筑裝飾協(xié)會副會長兼秘書長張京躍
中國建筑裝飾協(xié)會建材家居分會秘書長陶丹發(fā)表了題為《引領百億標桿新價值》的分會工作報告。她介紹了協(xié)會歷史及建材家居分會始終秉承“為行業(yè)服務,為企業(yè)賦能”的工作理念,分會設立了會員服務、品牌服務、裝飾設計交流、百億標桿商業(yè)價值學習等四大服務體系,通過與全國各省市協(xié)會及相關(guān)兄弟協(xié)會聯(lián)合活動,在品牌建設、市場渠道拓展、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、行業(yè)數(shù)據(jù)研究以及人才培訓方面將為會員企業(yè)提供更為全面的支援和賦能,并通過豐富的企業(yè)游學、培訓及研習項目,提升行業(yè)人才的綜合素質(zhì),加強行業(yè)內(nèi)的溝通與合作,為行業(yè)注入更多的創(chuàng)新活力。
她表示,2024 年建材家居分會將繼續(xù)舉辦第九屆建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會,編寫《中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》和征集建材家居行業(yè)百家經(jīng)典案例,為行業(yè)洞察提供權(quán)威指南,用行業(yè)數(shù)據(jù)為企業(yè)找到發(fā)展方向和競爭格局提供指引。此外,還將重點布局研學活動、人才培養(yǎng)及媒體推廣計劃,建設行業(yè)專家智囊團,組織企業(yè)考察、展會參觀、研討會等活動,為會員企業(yè)做好服務,希望通過建設建材家居全新生態(tài)圈,重構(gòu)分會服務管理能力,引領百億標桿新價值。
當前市場環(huán)境下,宏觀經(jīng)濟形勢對于各個行業(yè)的影響至關(guān)重要,直接影響到企業(yè)的盈利能力和生存狀況。當前國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟形勢到底怎樣?作為企業(yè)家又該如何從中找到新的發(fā)展機遇?大會特別邀請著名學者、專家?guī)砗暧^經(jīng)濟形勢以及行業(yè)發(fā)展趨勢的權(quán)威解讀。
中共中央黨校(國家行政學院)經(jīng)濟學部原副主任、研究員,經(jīng)濟學博士,博士生導師,現(xiàn)中國公共經(jīng)濟研究會副會長王小廣發(fā)表《如何看待當前宏觀經(jīng)濟形勢與政策》的主題分享,對當前宏觀經(jīng)濟形勢和政策取向進行解讀,并對未來五年中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行研判。
原國家發(fā)改委宏觀院國際貿(mào)易室主任,國家外匯管理局檢查司司長、綜合司暨政策法規(guī)司司長,南開大學經(jīng)濟學博士王允貴帶來《當前經(jīng)濟形勢與建材家居業(yè)的選擇》的主題分享。他認為,經(jīng)濟仍在恢復中,鑒于房地產(chǎn)業(yè)進入緩慢增長的新常態(tài),迫使建材家居業(yè)進入蟄伏期,他建議建材家居企業(yè)在擴生產(chǎn)、補庫存方面保持謹慎。
58 安居客研究院院長張波帶來《新周期下,房地產(chǎn)發(fā)展新機遇》的主題分享。他認為,經(jīng)濟發(fā)展離不開房地產(chǎn),房地產(chǎn)行業(yè)仍具有國民經(jīng)濟的支柱地位。
同濟大學建筑設計研究院集團有限公司未來建筑與城市研究院院長助理張揚、京東科技副總裁母小海、中國建筑裝飾協(xié)會建材家居分會執(zhí)行會長崔學良博士、上海市錦天城(北京)律師事務所張月明分別帶來《雙碳戰(zhàn)略下的新時期建筑設計趨勢》、《融合開放 智能涌現(xiàn)》、《中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展新洞察》及《國內(nèi)地產(chǎn)工程供應鏈及合作避坑指南》的主題演講。
當前,我國居民的家居消費偏好已經(jīng)從數(shù)量型、粗放型逐漸轉(zhuǎn)向綠色型、智能型和個性化,消費品質(zhì)明顯提升。在低碳、環(huán)保已經(jīng)成為全社會共識的趨勢下,優(yōu)秀的建材家居企業(yè)正加速邁向綠色發(fā)展之路,從設計、材料、生產(chǎn)、消費等多個環(huán)節(jié)踐行低碳、綠色發(fā)展理念,一批行業(yè)龍頭企業(yè)已經(jīng)成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。會上,4 個細分領域的標桿企業(yè)進行了主題演講。
公牛集團全國戰(zhàn)略家裝總監(jiān)徐憲洲、千年舟集團家裝大客戶部總監(jiān)董永鵬、敏華控股有限公司會員部總監(jiān)姚亞、上海中寓住宅科技集團有限公司總經(jīng)理周玉岡分別以《千億市值下全屋用電智能制造》、《綠色環(huán)保材料應用的最佳實踐和創(chuàng)新案例》、《產(chǎn)品+設計+信息+ 推動消費者個性體驗的新策略》、《綠色環(huán)保與永續(xù)發(fā)展—雙碳目標下的中國裝配式裝修發(fā)展方向》等題目為大會帶來精彩分享。
為加強行業(yè)上下游合作與交流,大會還設立了三場圓桌論壇,探討供應鏈韌性和安全、經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的機會點及發(fā)展前景,以及渠道多元發(fā)展之人才升級與服務轉(zhuǎn)型的方法論,為行業(yè)合作與發(fā)展貢獻智慧和思考。
在新的發(fā)展目標下,建材家居產(chǎn)業(yè)正面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),在這個充滿變數(shù)和不確定性的時代,如何建立靈活、高效、可靠的供應鏈體系,應對市場的挑戰(zhàn)和風險,是每個企業(yè)都需要思考和解決的問題。未來誰能夠影響用戶心智,誰就能在供應鏈中占據(jù)更大的主導性。隨著消費端需求的變化,從最初的清水、半包、全包到現(xiàn)在的拎包入住、智能整裝,裝企交付給消費者的“家”所涉及的元素不斷增加,需要協(xié)同配合的節(jié)點交互愈加復雜。隨著家裝企業(yè)快速向整裝化、全案化方向發(fā)展,家裝公司與建材品牌商不可避免地走向融合互通,裝企是多品類集成的風口,但隨著展廳越來越大、部品越來越多,同質(zhì)化越來越嚴重,陳列成本和協(xié)同成本越來越大,風險也越來越大。對于家裝公司來說,供應鏈是其核心競爭力,尋找細分品類的冠軍品牌,通過直采減少中間環(huán)節(jié)當然是供應鏈優(yōu)化升級的手段,關(guān)鍵還是要尊重下游企業(yè),尤其是要建立好利益分配模式,讓材料商“減負”。對于供方來說,要有利他思維,要有不可取代的產(chǎn)品和服務價值,要有創(chuàng)新意識,更好地提供服務和賦能。
渠道多元化、碎片化、融合化是當下建材家居的一個普遍現(xiàn)象,家裝公司作為流量的主入口,已成為各大品牌不得不擁抱的主渠道,而這一切都源自于消費者,他們的消費習慣、消費行為的改變“倒逼”渠道發(fā)生變化。不同的渠道對人才的需求是不一樣的,有的重品牌,有的重內(nèi)容,有的重設計,有的重服務,全案時代需要全案思維,線上線下的全渠道時代需要復合型人才。
原來的建材經(jīng)銷商主要是單品類運營,單值小,對自身及團隊的能力要求也不是非常高。但隨著競爭越來越激烈,消費者的購買渠道越來越多元,經(jīng)銷商面臨獲客越來越難、流量成本越來越高,定價權(quán)喪失,盈利空間越來越小的困境。
轉(zhuǎn)型更有前景的整家賽道、打造自己的公司(渠道)品牌、實現(xiàn)多品類運營提高客單價……都是當下經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級的途徑,最重要的一點,是要體現(xiàn)服務價值。無論是家裝渠道,還是零售渠道,或是線上渠道,線下建材家居經(jīng)銷商的服務功能是不可替代的,經(jīng)銷商一定要向服務商轉(zhuǎn)型。在當前整裝發(fā)展中,家裝服務是多品類集成的過程,所以需要多品類集成服務,但在單品類經(jīng)營模式下, 每個品類都品牌眾多、每個品牌服務的消費者數(shù)量都很有限, 分散的家居產(chǎn)品服務實現(xiàn)不了規(guī)模經(jīng)濟,服務效率低下,施工工期延長, 服務成本增加,這也是建材家居經(jīng)銷商服務轉(zhuǎn)型的一個機會點。大會還進行了一系列協(xié)會與企業(yè)共創(chuàng)共建活動的啟動和發(fā)布儀式。
企業(yè)圓桌論壇(組圖)
在全球百年未有之大變局的大背景下,大會希望能夠聚集產(chǎn)業(yè)精英的智慧,找到可以幫助家居建材健康可持續(xù)發(fā)展的路徑和辦法,以創(chuàng)新驅(qū)動為動力,實現(xiàn)建材家居產(chǎn)業(yè)的協(xié)同共贏,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新的飛躍和突破。
大會合影