石油化工工程建設(shè)項目進度計劃及控制

聶存良

(萬華化學(xué)(福建)有限公司，福建 福州 350000)

0 引言

石化工程項目建設(shè)項目進度管理工作作用顯著，既能夠影響項目質(zhì)量，也能夠影響企業(yè)經(jīng)濟效益。而石化項目建設(shè)時間長，前期投入資金量大，因此必須要控制好項目進度，通過詳細完善的資本運營規(guī)劃為石化企業(yè)項目推進奠定基礎(chǔ)。但是實際建設(shè)過程中受到各種因素影響導(dǎo)致項目管理工作并未受到重視，也并未充分發(fā)揮作用，影響了項目進展，與整體建設(shè)計劃相比較而言比較滯后，導(dǎo)致工程建設(shè)投入成本增加，甚至對石化企業(yè)正常運行產(chǎn)生了影響。對此，石化建設(shè)項目需要深入分析進度管理工作，明確影響因素，編制完善的進度計劃，并做好計劃控制，確保項目進度計劃可以順利執(zhí)行，保證項目建設(shè)順利，提高項目建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

1 石化工程建設(shè)項目進度管理重要性

一方面，進度管理有利于保證項目質(zhì)量。石化項目建設(shè)前，企業(yè)評估部門按照項目規(guī)模和本身發(fā)展情況針對施工企業(yè)的不同階段施工任務(wù)作出規(guī)劃，同時確定好施工進度。在此基礎(chǔ)上，施工部門會作出相應(yīng)的施工準備，以保證石油項目順利推進。通過項目進度管控工作對施工單位進行監(jiān)督，確保其能夠在進度規(guī)定期間內(nèi)完成建設(shè)，避免為了趕工期而導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響，保證項目建設(shè)質(zhì)量。另一方面，加強進度管理有利于減少建設(shè)成本[1]。石化建設(shè)工程規(guī)模比較大，其中涉及的作業(yè)執(zhí)行起來存在一定困難，因此在建設(shè)前期需要施工單位花費更多資金和精力租賃機械設(shè)備，雇傭施工人員，維護施工現(xiàn)場，對于這些工作，建設(shè)單位要預(yù)先籌劃項目整體資金，防止后期因為資金供應(yīng)不到位而導(dǎo)致項目無法按期完成。同時，建設(shè)單位若是無法按照預(yù)先規(guī)劃開展項目建設(shè)，會導(dǎo)致項目延遲，造成經(jīng)濟損失，這就需要有效管控石化建設(shè)項目進度，使項目可以在進度規(guī)定期限內(nèi)完成，有效配置資源，減少建設(shè)成本，增加項目效益。

2 石化工程建設(shè)項目進度影響因素

石化建設(shè)項目在開展前盡管制定了合理的進度計劃，但是在實際施工時可能會受到各種不可控因素影響而導(dǎo)致進度受到影響，因此在進度管理時必須要根據(jù)以往經(jīng)驗和實際情況深入分析對項目進度推進可能會產(chǎn)生影響的因素，不斷完善進度計劃，加強項目進度管理，提高建設(shè)效率和項目效益。

2.1 方案因素

石化工程建設(shè)項目規(guī)模大，計劃設(shè)計內(nèi)容多，一旦規(guī)劃方案或進度計劃設(shè)計存在問題就會導(dǎo)致實際施工出現(xiàn)偏差。因此 ，為了能夠順利推進石化工程項目建設(shè)，需要深入分析方案設(shè)計或進度規(guī)劃。而在實際施工中，項目設(shè)計發(fā)生偏離的影響因素比較多，或是由于設(shè)計初期設(shè)計人員對進度影響因素的考慮不充分，或是設(shè)計方案中的隱患考慮不到位，這些因素都會導(dǎo)致設(shè)計方案無法順利推進，進而影響后續(xù)工程順利建設(shè)[2]。

2.2 承包單位因素

石化項目承包單位一般分為多個，有總承包單位，還有其他分包單位，整體水平參差不齊，這會對建設(shè)總進度造成影響。在實際建設(shè)過程中，有些承包單位為了中標提高自身實力，在施工時并未考慮自身建設(shè)水平與預(yù)期要求匹配度，尤其是大型附屬設(shè)施的建設(shè)，由于自身實力不允許而導(dǎo)致建設(shè)質(zhì)量和效率都會受到影響，甚至導(dǎo)致進度延誤，無法按照約定按期完成，造成了進度計劃的推進受到阻礙[3]。

2.3 人員因素

實際施工時，為順利推進石化工程建設(shè)，項目領(lǐng)導(dǎo)人員和施工技術(shù)人員需要嚴格把控好各個施工階段。而在工程建設(shè)中，各階段需要圍繞項目管理開展組織工作，并落實好各個施工環(huán)節(jié)。項目領(lǐng)導(dǎo)人員需要從企業(yè)發(fā)展角度合理調(diào)配項目所需人員、設(shè)備、產(chǎn)品、技術(shù)等資源，通過科學(xué)分配志愿促進項目順利推進[4]。而對于石化項目而言，在實際施工過程中，相關(guān)負責人、項目經(jīng)理等管理人員在工程中可能會發(fā)生變動，有些領(lǐng)導(dǎo)由于不了解石化項目具體情況而無法有效地采取措施處理各種問題，控制進度，進而導(dǎo)致施工進度出現(xiàn)延誤。

2.4 客戶因素

工程施工過程中，若是委托方改變工程設(shè)計圖或是對施工方法作出新要求，必然會導(dǎo)致施工進度受到影響。因此，為了順利推進石化工程建設(shè)，需要對施工方案和施工流程進行調(diào)整，以保證石化工程施工順利進行。對于這種現(xiàn)象，項目組必須要中斷施工，并按照業(yè)主需求調(diào)整進度計劃，導(dǎo)致成本增加，工期延誤[5]。石化工程項目偌要正常施工，需要盡可能減少造價和時間成本，期間用戶若是突然改變需求應(yīng)自己承擔費用，但是這也會影響正常施工進度。

3 石化工程建設(shè)項目進度計劃及控制措施

3.1 編制進度計劃

3.1.1 收集分析資料

施工進度計劃指導(dǎo)著石化工程項目建設(shè)工作，因此需要保證全部資料能夠全面準確的完成。而在前期資料收集過程，需要重點收集項目前期已完備資料、類似工程成功資料、施工區(qū)域勘察治療、項目建設(shè)目標和關(guān)鍵要求、項目采購各種物資需求信息等，完成上述信息收集工作后開展全面深入的分析工作，進而編制符合實際情況的施工進度計劃。

3.1.2 分解工作結(jié)構(gòu)

項目施工計劃編制過程中，先要根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)WBS 要求合理解構(gòu)項目全部內(nèi)容，之后根據(jù)不同內(nèi)容制定相應(yīng)的進度計劃以及進度管控措施，開展工程本計算等工作。在WBS 基礎(chǔ)上從上到下對整個工程進行分解，直至落實到單個工序中，為項目施工進度計劃和成本制定、編制等工作順利推進奠定堅實的基礎(chǔ)。在WBS 基礎(chǔ)上分解內(nèi)容時，需要對施工工藝、內(nèi)容、工作范圍等情況進行全面考慮，而在分解項目內(nèi)容時需要保證內(nèi)容彼此獨立，這樣可以方便項目施工順利執(zhí)行，也能夠為施工進度的科學(xué)安排以及成本核算工作的順利執(zhí)行提供保障。實際操作過程中，通過逐層分解對整個施工工序進行分解到能夠?qū)崿F(xiàn)施工單個工序的獨立運行，期間需要注意實際運行條件和要求的匹配度。

3.1.3 確定建設(shè)要求

石化項目安排施工進度計劃時，需要確定工程建設(shè)約束條件和最終目標，這也是為相關(guān)工作順利開展提供的依據(jù)，而在約束條件和目標范圍內(nèi)開展的施工計劃更具有真實性和有效性。

3.1.4 明確延期時間

作業(yè)延期時間確定的情況下，需要對專業(yè)技術(shù)人員、類似工程經(jīng)驗、本工程實際施工工藝要求等影響因素進行全面的考慮，注意其對進度計劃執(zhí)行所產(chǎn)生的影響。并制定相應(yīng)的應(yīng)急處理措施，以便控制進度計劃的順利執(zhí)行，避免延誤工期，預(yù)留一定的延期時間。

3.1.5 明確項目關(guān)系

項目作業(yè)開展過程中，一般按照FS、FF、SS、SF這四種邏輯關(guān)系進行，實際作業(yè)時需要將這四種邏輯關(guān)系與石化工程建設(shè)施工工藝、管理經(jīng)驗、專業(yè)知識等因素結(jié)合起來明確具體的項目關(guān)系，按照項目關(guān)系推進工程，編制合理完善的進度計劃。

3.1.6 建設(shè)目標計劃

基于上述工作可以確定初步的計劃體系，該體系中明確了關(guān)鍵日期、數(shù)據(jù)，并進行相應(yīng)的計算工作，計算結(jié)果若是符合建設(shè)目標要求則表示計劃科學(xué)合理，可以正式編制。

3.1.7 項目計劃內(nèi)容

石化工程項目進度計劃管理涉及了不同層級，各層級通過節(jié)點聯(lián)系，上級計劃為下級計劃制定奠定了基礎(chǔ)，而各層級進度一旦發(fā)生變化會導(dǎo)致整個進度發(fā)生變化。各層級計劃內(nèi)容主要包括以下4 個方面：

(1)里程碑計劃。該計劃是一級進度計劃，石化項目計劃編制初期階段需要明確里程碑事件以及進度情況，將其報告給總承包單位，并獲得批準后才能夠執(zhí)行，受到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)管；

(2)總體計劃。該計劃即為二級計劃，其是基于一級計劃制定的，由項目部負責完成編制，編制時需要考慮好項目的工作環(huán)境、各階段控制要點等內(nèi)容，并根據(jù)項目具體執(zhí)行情況進行相應(yīng)的調(diào)整和更新，受到各項目部門負責監(jiān)督執(zhí)行；

(3)月計劃。該計劃是三級進度計劃，是基于二級進度計劃制定的，由分包商、施工隊編制而成，編制時間為2 個月一次，編制完成的計劃需報于項目部負責審批，審批通過后執(zhí)行，期間需要結(jié)合實際情況使項目可以順利進行。分包商或是施工團隊負責制定進度計劃，受到項目部門的監(jiān)管；

(4)周計劃。該計劃是四級計劃，是基于三級進度計劃制定的，由具體分包商或是施工團隊負責完成，2 周制定一次，編制完成的計劃報于項目部負責審批，審批通過后分發(fā)到各班組執(zhí)行，受到分包商或是施工團隊的監(jiān)管。

為了能夠有效落實進度計劃，需要嚴格監(jiān)管進度執(zhí)行，具體監(jiān)督流程如圖1 所示。

圖1 施工進度計劃監(jiān)督流程

3.1.8 進度計劃的調(diào)整

石化工程建設(shè)在外界因素影響下會出現(xiàn)實際執(zhí)行不符合施工計劃的現(xiàn)象，若是進度發(fā)生偏差需要綜合考慮各種因素了解偏差出現(xiàn)原因及其后續(xù)影響，對此需要采用掙值法評價施工進度，進而統(tǒng)籌評價實效性和整個項目。掙值法評價施工進度時，SV 代表了實際進度和計劃進度比例差值，其是評價主要指標，若是該數(shù)值是負值則表示進度有延誤，需要及時采取措施加快施工，若是該數(shù)值是正值則表示進度超前需要注意保證質(zhì)量和安全并維持好施工進度。

一旦施工計劃執(zhí)行時發(fā)生偏差，需要根據(jù)施工具體情況調(diào)整原施工計劃，實際調(diào)整時，首先需要調(diào)整作業(yè)邏輯關(guān)系，適當調(diào)整關(guān)鍵路線邏輯關(guān)系，進而壓縮施工周期。其次，對部分工序施工周期進行適當壓縮，若是工序邏輯關(guān)系難以調(diào)整則需要根據(jù)實際情況壓縮某些工序施工周期，進而縮短整個施工周期，進而使項目在進度計劃內(nèi)完成。最后，確保資源供應(yīng)，尤其是市場發(fā)生明顯變化情況下需要改進資源供應(yīng)，使資源可以按時按量進駐施工場地，調(diào)整工序起止時間，并根據(jù)施工情況調(diào)整工序起止時間，但是注意重新計算調(diào)整工序后的整體進度，評估調(diào)整的影響，保證項目能夠安全完成。

3.2 加強進度控制

3.2.1 動態(tài)控制計劃

石化工程項目進度控制時，需要明確其中變化因素，這些因素控制比較困難，需要管理人員制定動態(tài)化進度計劃控制措施，有效管控相關(guān)的變化性因素。石化工程建設(shè)前，需要分析其中的影響因素，一般石化項目在區(qū)域內(nèi)集合了各種類型的裝置，對此可以通過以往的類型裝置歷史數(shù)據(jù)分析項目建設(shè)情況，進而確定建設(shè)中的問題，制定動態(tài)化控制方案，制定靈活的替代性控制方案，以滿足不同環(huán)境需求?，F(xiàn)場施工中涉及了高空作業(yè)等危險性高的作業(yè)，該作業(yè)開展對工程進度會產(chǎn)生影響，例如超高鋼網(wǎng)架高空作業(yè)過程中，通過專家論證制定完善的頂升施工、吊裝方案，確定升降平臺或吊籠作業(yè)要求，完善生命繩保護措施，明確作業(yè)人員安全帶掛點、軟底防滑鞋、警戒區(qū)域等等設(shè)置，并在作業(yè)時禁止拆除安全部件，確保安全部件符合施工安全要求，以保證動態(tài)計劃控制得到貫徹落實。工程施工時，其中的安全因素比較多，進而形成了變化性因素體系，進而制定應(yīng)急處理方案，若是出現(xiàn)應(yīng)急情況可以及時采取應(yīng)急措施。而在審核多變性因素時，需要根據(jù)彈性制計劃控制施工中的多變化因素，但是需要結(jié)合石化工程建設(shè)情況重新審核和修訂項目進度計劃。

3.2.2 結(jié)合實際情況

石化項目建設(shè)比較復(fù)雜，為減少人為影響需要及時對施工前期情況進行仔細考察，明確項目實際情況、施工流程和建設(shè)要求，做好施工準備，及時發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件不佳之處，考慮地質(zhì)破壞影響因素。制定計劃時盡可能規(guī)避雨季時節(jié)，管理人員也需要加強監(jiān)理施工進度，根據(jù)要求進行施工，防止施工進度過慢。而在施工過程中，需要及時控制施工進度，使施工能夠高效推進。施工管理過程中，需要科學(xué)完成施工工作，使施工建設(shè)更加科學(xué)合理。施工管理人員根據(jù)施工進度進行現(xiàn)場勘察，同時按照勘察結(jié)構(gòu)控制施工進度計劃，使施工方案更加科學(xué)合理。另外，需要全面管控施工工作，及時處理施工中的細節(jié)和漏洞，并加強施工人員管理，若是未按照方案施工要作出相應(yīng)的處罰，要求施工人員能夠嚴格按照方案和圖紙施工，督促施工人員控制好施工速度，不可過快也不可能過慢，保證施工質(zhì)量，確保施工任務(wù)能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成即可。

3.2.3 控制影響因素

石化工程項目進度計劃控制時，受到綜合因素影響，因此需要控制這些綜合性影響因素，減少施工風險。風險性因素和一般變化性因素不同，其中變化性因素呈現(xiàn)動態(tài)性，而風險性因素比較固定，按照項目建設(shè)情況來調(diào)整項目的抗風險能力，進而實現(xiàn)風險控制。

對此，一方面需要提高管理人員綜合素質(zhì)，為了有效控制建設(shè)風險性因素，需要提高管理人員素質(zhì)，并在完善理論知識體系時明確施工技術(shù)等問題，對此企業(yè)需要確定培訓(xùn)管理制度，定期培訓(xùn)管理人員，提高管理能力和知識水平。對于當前的管理人員來說，其具有石化工程背景，但是知識體系不夠完善，對安全管理制度并不了解，因此，在培訓(xùn)時需要對實際安全技術(shù)管理細節(jié)進行相應(yīng)的教育，提高安全管理人員專業(yè)素質(zhì)，這樣可以在施工時與參建人員和設(shè)計人員展開積極溝通，確保項目施工進度控制能夠順利推進。

另一方面，加強資金及時投入，其直接決定了項目建設(shè)進度，只有保障資金充足才能夠確保工程在規(guī)定時間和限定時間內(nèi)完工。因此，在制定資金使用方案時需要首要保證其可行性，并分階段審核資金利用程度，通過修改和估算使資金利用模式不斷完善，但是需要避免浪費資金，將資金預(yù)算方案與實際施工結(jié)合起來，必要時優(yōu)化管理模式，集中管理力量有效控制資金計劃和流出。有些石化工程建設(shè)項目前期立項嚴謹，實際施工時由于各種因素影響導(dǎo)致工期延長，甚至?xí)和Ｊ┕?，進而造成巨大損失，資金消耗過量。這就需要在完善資金投入管理的同時根據(jù)建設(shè)需求制定科學(xué)的資金預(yù)算方案，并加大力度對資金使用方案進行審核。

3.2.4 構(gòu)建預(yù)警機制

特殊情況下，盡管針對項目制定了嚴格的管控計劃，但是仍然無法避免外界因素影響，對此，建設(shè)單位需要結(jié)合以往施工經(jīng)驗制定相應(yīng)的預(yù)警機制，若是建設(shè)施工時發(fā)現(xiàn)可能延誤進度的影響因素需要及時根據(jù)預(yù)先制定的預(yù)警措施作出相應(yīng)處理，通過預(yù)警機制減少不安全因素的影響，進而降低經(jīng)濟損失。

3.2.5 組建專業(yè)團隊

石化項目建設(shè)過程中，由于項目規(guī)模大，設(shè)計環(huán)節(jié)多，因此不可控性比較明顯，對此，管理人員需要具備專業(yè)素質(zhì)和豐富的管理經(jīng)驗，這樣管理人員可以在面臨不可控因素時及時采取措施控制，作出靈活應(yīng)變。而在項目準備時期，建設(shè)單位需要安排專業(yè)技術(shù)人員共同組成管理團隊，篩選隊員時既要保證人員具有專業(yè)的理論知識，還需要具有豐富管理經(jīng)驗，尤其是靈活應(yīng)變能力。

4 結(jié)語

綜上所述，石化工程項目建設(shè)過程中，施工進度計劃及控制管理工作需要圍繞科學(xué)的計劃管控開展相應(yīng)工作，保證項目建設(shè)效益。項目進度管理是系統(tǒng)性工作，其在開展時涉及內(nèi)容比較多，外界因素在不確定的情況下會對施工工序安排和工期產(chǎn)生影響，對此需要深入分析變化性因素，確定動態(tài)的進度計劃控制方案，提前預(yù)警其中的風險性因素，保證施工進度和施工質(zhì)量。