郭炳霖
(延安大學(xué), 陜西 延安 716000)
隨著我國(guó)發(fā)展速度越來(lái)越快,供給和需求的矛盾愈演愈烈,自2015 年11 月供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方案提出后,我國(guó)在鋼鐵行業(yè)以“去產(chǎn)能”為主線,大力發(fā)展制造低排放、低成本、低耗能、高技術(shù)、高效率的鋼鐵。發(fā)展至今日,我國(guó)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從“三降一去一補(bǔ)”擴(kuò)展到了“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”的八字方針,這對(duì)我國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展也提出了新的要求,在初步完成“去產(chǎn)能”目標(biāo)的基礎(chǔ)上,更多地拓展到高精尖技術(shù)的研究領(lǐng)域,致力于生產(chǎn)中高端的鋼鐵產(chǎn)品,打造具有國(guó)際影響力的鋼鐵企業(yè),所以本文以寶山鋼鐵股份有限公司為研究對(duì)象,分析具有代表性的中國(guó)鋼鐵企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下的財(cái)務(wù)績(jī)效狀況,并探尋鋼鐵企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展還需作出的努力。
自2000 年開始,在房地產(chǎn)市場(chǎng)的推動(dòng)下,隨著鋼材需求量的上升,我國(guó)鋼鐵行業(yè)開始蓬勃發(fā)展。在2005 年(包括2005 年)以前,我國(guó)鋼材進(jìn)口量一直大于出口量,從2006 年開始,隨著我國(guó)鋼材產(chǎn)量不斷攀升以及產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,我國(guó)鋼材的出口量開始大幅度增長(zhǎng),遠(yuǎn)超進(jìn)口量。直到2010 年,隨著產(chǎn)能不斷增加以及消費(fèi)者需求量減少,我國(guó)開始出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象,庫(kù)存開始積壓,企業(yè)開始打價(jià)格戰(zhàn),壓低價(jià)格出售低端產(chǎn)品,到2015 年,我國(guó)鋼鐵行業(yè)低端產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩,高端產(chǎn)能又依賴進(jìn)口,許多企業(yè)都在負(fù)債經(jīng)營(yíng)。為解決這種沖突,我國(guó)開始推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,大力淘汰低端產(chǎn)能,鋼鐵行業(yè)更加聚集,我國(guó)鋼材價(jià)格和產(chǎn)量也開始逐漸上升。到2019 年末,受大環(huán)境影響,原材料價(jià)格上升,需求量減少,我國(guó)鋼鐵行業(yè)受到了新一輪打擊,在國(guó)家政策的扶持以及高端技術(shù)產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn),在2020 年末,產(chǎn)量和需求量開始逐漸回彈。當(dāng)前在“雙碳”背景下,我國(guó)對(duì)鋼鐵行業(yè)有了新的要求,要進(jìn)一步壓縮低端產(chǎn)能,加大對(duì)環(huán)境的保護(hù)力度,鼓勵(lì)生產(chǎn)低碳產(chǎn)品。
本文以寶山鋼鐵股份有限公司為例,寶鋼股份于2000 年在上海市注冊(cè)成立,多年來(lái)專注于生產(chǎn)制造鋼鐵。寶鋼股份被《世界鋼鐵業(yè)指南》評(píng)為世界鋼鐵行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的前三名,同時(shí)也被認(rèn)為是未來(lái)最具有發(fā)展?jié)摿Φ匿撹F企業(yè)[1]。
企業(yè)的償債能力一般分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力,是指企業(yè)到期償還債務(wù)的一種能力。
本文對(duì)寶鋼股份的償債能力分析中,短期償債能力通過(guò)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率來(lái)體現(xiàn),在一定范圍內(nèi)指標(biāo)越高,短期償債能力就越強(qiáng);長(zhǎng)期償債能力通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率來(lái)體現(xiàn),一定范圍內(nèi)指標(biāo)越低,企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力就越強(qiáng)[2]。
如表1 所示,從2016 年至2021 年,流動(dòng)比率由0.85 上升到了1.09,速動(dòng)比率盡管在2019 后開始出現(xiàn)波折,但整體而言趨于穩(wěn)定,這表明寶鋼股份的短期償債能力與之前相比有所增強(qiáng),但是截止2021 年速動(dòng)比率低于行業(yè)平均值0.54,并且速動(dòng)比率一直低于1(一般而言,速動(dòng)比率維持在1 更為合適),所以短期償債能力在整個(gè)鋼鐵市場(chǎng)上還是較弱。主要是由于應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)以及存貨的堆積,影響了寶鋼股份資產(chǎn)的流動(dòng)性,進(jìn)而影響了短期償債能力。
截止2021 年末,寶鋼股份的資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率整體呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì),并且維持在一個(gè)較為穩(wěn)定的區(qū)間,這表明寶鋼股份的長(zhǎng)期償債能力較好。
綜合而言,寶鋼股份在償還債務(wù)方面存在一定的風(fēng)險(xiǎn),但償債能力正在提升。
盈利能力是指企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力。本文選取凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率和銷售凈利率三個(gè)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行分析。凈資產(chǎn)收益率反映的是企業(yè)的所有者投入資本部分的盈利能力,總資產(chǎn)收益率反映了企業(yè)能夠利用自己所擁有的資產(chǎn)獲取收益的能力,銷售凈利率是指企業(yè)的稅后利潤(rùn)與銷售收入的百分比,即企業(yè)在在一定時(shí)期內(nèi)獲取利潤(rùn)的能力。
由圖可知,在2016—2018 年間,寶鋼股份的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率以及銷售凈利率都處于持續(xù)上升的勢(shì)態(tài),表明寶鋼股份的盈利能力在不斷增強(qiáng)。這是由于在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下,寶山鋼鐵股份有限公司積極參與到“去產(chǎn)能”行動(dòng)中,開展低成本的融資,在擴(kuò)大產(chǎn)能的同時(shí)不斷降低生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用,以前年度積壓的庫(kù)存在市場(chǎng)上流通性變強(qiáng),都使得寶鋼股份取得了不錯(cuò)的收益。
但從2019 年開始,由于受到大環(huán)境的影響,上游的原材料價(jià)格上漲、環(huán)保成本增加、鋼鐵需求量減少、鋼材的價(jià)格下降,國(guó)內(nèi)整個(gè)鋼鐵行業(yè)幾乎都受到了影響,多種因素導(dǎo)致了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下跌,企業(yè)整體的盈利水平也有一定程度的下降。到了2020 年第二季度開始,下游的鋼鐵需求量開始緩緩上升,加之經(jīng)濟(jì)政策的扶持,鋼鐵行業(yè)逐漸回暖,到2021 年,寶鋼股份的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、銷售凈利率等指標(biāo)已經(jīng)能夠恢復(fù)到鋼價(jià)下跌前的水平,綜合而言,寶鋼股份的盈利能力正在逐步增強(qiáng)。
從對(duì)2016—2021 年的償債能力和盈利能力分析可知,寶鋼股份的償債能力較弱,盈利能力也需進(jìn)一步提高。
1)提升償債能力。寶鋼股份要繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)的管理,對(duì)于閑置的資產(chǎn)要及時(shí)清理,落后的產(chǎn)能要及時(shí)淘汰;對(duì)市場(chǎng)需求量進(jìn)行合理分析后再采購(gòu)原材料和生產(chǎn)產(chǎn)品,積極拓展銷售市場(chǎng),盡量減少庫(kù)存堆積;此外還要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理,在簽訂合同前多了解客戶的信用情況。通過(guò)制定一系列的整改措施來(lái)提高企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)占比,提高企業(yè)的償債能力,進(jìn)而有利于企業(yè)后續(xù)的籌資和擴(kuò)張。
2)提升盈利能力。寶鋼股份要加大成本的控制力度。寶鋼股份有四個(gè)主要的制造基地,在采購(gòu)原材料時(shí),除了必要的依賴進(jìn)口的材料外,對(duì)于在國(guó)內(nèi)購(gòu)買的材料物資,各基地可以優(yōu)先選擇與制造基地較近的材料供應(yīng)商,從而減少運(yùn)輸成本;在生產(chǎn)方面,寶鋼股份可以積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,淘汰老舊設(shè)備,通過(guò)提升生產(chǎn)效率來(lái)節(jié)約成本。
3)加強(qiáng)資金管理水平。可以通過(guò)對(duì)往期高出預(yù)估成本的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和分析,找出增加成本的原因,再制定相應(yīng)的處理方案,從而提升資金的運(yùn)作效率;在企業(yè)內(nèi)部,寶鋼股份還應(yīng)該完善對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的審核制度,嚴(yán)格控制各部門的花銷,通過(guò)減少不必要支出來(lái)控制成本。
目前鋼鐵企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)的發(fā)展方向,做好可持續(xù)、長(zhǎng)期的發(fā)展的戰(zhàn)略。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分復(fù)雜,即使當(dāng)下時(shí)局安穩(wěn)也不能忽視潛在風(fēng)險(xiǎn)的存在,鋼鐵行業(yè)應(yīng)該制定緊急預(yù)備措施應(yīng)對(duì)宏觀市場(chǎng)一些不可預(yù)測(cè)的因素。此外,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,就不能只追求短期利益,而更應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服從于企業(yè)的總發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持在供給側(cè)改革的驅(qū)動(dòng)下,加快對(duì)低效資產(chǎn)的處置,提升企業(yè)固定資產(chǎn)的利用效率。
鋼鐵行業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)進(jìn)行投資生產(chǎn),減少產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致的資源浪費(fèi);另一方面,應(yīng)投入精力對(duì)宏觀市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),綜合分析下一步研發(fā)項(xiàng)目,積極研發(fā)具有品牌特色、國(guó)家特色的高技術(shù)、高效率、低污染的高端鋼材,從而使企業(yè)在繁雜的鋼鐵市場(chǎng)中能夠站穩(wěn)腳跟。
自供給側(cè)改革以來(lái),鋼鐵行業(yè)積極開展重組,通過(guò)橫向合并,大幅度提升了產(chǎn)業(yè)規(guī)模,通過(guò)縱向合并,更好地發(fā)揮了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。以寶鋼股份為例,目前,寶鋼股份的經(jīng)營(yíng)范圍已經(jīng)延伸到汽修、電力、煤炭、供銷等眾多領(lǐng)域,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度分析,寶鋼股份應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)為主、發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)為輔,目前由寶鋼股份自主研發(fā)的新一代汽車高強(qiáng)鋼、橋梁用鋼、熱扎重軌等多項(xiàng)高端技術(shù)產(chǎn)品都處于國(guó)際領(lǐng)先水平,所以寶鋼股份更應(yīng)該牢牢把握優(yōu)勢(shì),繼續(xù)深入鋼鐵領(lǐng)域,打造高精尖技術(shù)鋼產(chǎn)品,研發(fā)拓展新型技術(shù)領(lǐng)域,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造品牌的獨(dú)特性,增強(qiáng)國(guó)際影響力。
在2020 年9 月,中國(guó)明確提出了在2030 年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰和在2060 年實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)。鋼鐵行業(yè)多年來(lái)也一直在踐行低碳綠色發(fā)展的目標(biāo),目前已取得成效。要想實(shí)現(xiàn)在2025 年形成能夠減碳25%的工藝技術(shù)能力、2035 年減碳30%、2050 年實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo),鋼鐵行業(yè)還需繼續(xù)加大對(duì)低碳技術(shù)工藝研發(fā)的資本投入,優(yōu)化能源結(jié)構(gòu),對(duì)于排放的污染物、污染氣體的處理工作也要進(jìn)行更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)整。一方面踐行國(guó)家發(fā)展的總目標(biāo),鋼鐵行業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo);另一方面,積極履行綠色低碳發(fā)展的社會(huì)責(zé)任,有助于提升企業(yè)的品牌影響力,提升品牌價(jià)值。
我國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn),各企業(yè)只有緊跟時(shí)代的步伐,深刻把握國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略要求,我國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展才能蒸蒸日上。