如何推進(jìn)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合

楊 葉

（中通服網(wǎng)盈科技有限公司，江蘇 南京 210000）

業(yè)財(cái)融合即企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間能夠通過(guò)相互協(xié)調(diào)與共同合作來(lái)對(duì)企業(yè)管理作用進(jìn)行充分發(fā)揮的一個(gè)過(guò)程。在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要為企業(yè)所開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)支持與專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，而業(yè)務(wù)部門(mén)則需搜集完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息來(lái)提交給財(cái)務(wù)部門(mén)，從而令公司財(cái)務(wù)部門(mén)在制定財(cái)務(wù)管控決策時(shí)能夠擁有更加直觀的參考依據(jù)。國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合進(jìn)行有效推進(jìn)除了能對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)行顯著提高外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也能同時(shí)得到非常良好的改善。

1 國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性

國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效推進(jìn)能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行根本上的促進(jìn)。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的發(fā)展與推進(jìn)，除了能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)素質(zhì)進(jìn)行考核外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)所具有的管理價(jià)值也能在此過(guò)程中得到全面體現(xiàn)，此外，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合還能同時(shí)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)效益進(jìn)行根本上的提高。國(guó)有企業(yè)以往所開(kāi)展的傳統(tǒng)管理活動(dòng)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)屬于兩個(gè)各不相同的獨(dú)立工作部，因此，企業(yè)業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)對(duì)企業(yè)成本管控忽視，而國(guó)有企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀態(tài)也多因此受到較大影響，若國(guó)有企業(yè)能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，那么企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所出現(xiàn)的各類(lèi)業(yè)務(wù)問(wèn)題與財(cái)務(wù)問(wèn)題便能得到全面性的改善，企業(yè)業(yè)務(wù)效益也能同時(shí)獲得合理增長(zhǎng)。最后，業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)效性發(fā)展還能加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的有序性，對(duì)于企業(yè)所出現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，相關(guān)工作人員也能及時(shí)采取科學(xué)性防控措施，而企業(yè)未來(lái)在社會(huì)市場(chǎng)中的穩(wěn)定發(fā)展愿景也能由此得到實(shí)現(xiàn)。

2 國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

2.1 業(yè)財(cái)融合人才短缺

現(xiàn)今，不少?lài)?guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員皆屬于核算型財(cái)務(wù)，而國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)管理會(huì)計(jì)相對(duì)核算財(cái)務(wù)人員而言則占比非常之少。此外，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員在日常開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)，其所執(zhí)行的工作任務(wù)基本皆集中在記賬、算賬以及出報(bào)表等工作范圍內(nèi)，幾乎沒(méi)有財(cái)務(wù)人員會(huì)主動(dòng)前往企業(yè)生產(chǎn)前線去了解企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也無(wú)法為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展提供有效幫助。除了企業(yè)財(cái)務(wù)人員外，企業(yè)業(yè)務(wù)人員也多是僅鉆研自身工作崗位中的業(yè)務(wù)技能，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理知識(shí)則完全不了解。而由此也可得出，業(yè)財(cái)融合人才的缺乏是國(guó)有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的一大阻礙。

2.2 人員管理思維傳統(tǒng)

國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，不少管理層人員的傳統(tǒng)管理思維皆會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定的阻礙。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境正隨時(shí)隨地的產(chǎn)生著新的變化，國(guó)有企業(yè)要想壯大自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力，企業(yè)管理層則必須對(duì)自身管理理念進(jìn)行整體上的革新。但我國(guó)不少?lài)?guó)有企業(yè)管理層皆未意識(shí)到自身管理理念所具有的傳統(tǒng)性特征，因此，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展也多呈現(xiàn)出一種不進(jìn)則退的狀態(tài)。此外，國(guó)有企業(yè)不少工作人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)也非常片面，如國(guó)有企業(yè)管理層若未能切實(shí)了解業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的正面影響，那么企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)便會(huì)變得非常緩慢，包括管理者在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的實(shí)施時(shí)，如若其出現(xiàn)問(wèn)題考慮不周等狀況，國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)效果也會(huì)因此達(dá)不到預(yù)期。例如，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過(guò)程中，其通常需要建立有效的信息共享平臺(tái)來(lái)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行相互融合與集成，但若企業(yè)管理者業(yè)財(cái)融合意識(shí)不夠健全，那么其便不會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合的合理設(shè)置產(chǎn)生一定的重視。國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)工作也會(huì)因此進(jìn)展的尤為困難。除了企業(yè)管理層原因外，企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)以外的其他部門(mén)通常不會(huì)參與到企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)工作中。企業(yè)任何業(yè)務(wù)工作亦或是經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作皆是一個(gè)整體，如果企業(yè)其他部門(mén)不能對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合有一定的支撐，那么企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型則必然會(huì)受到較大阻礙。

2.3 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)分離發(fā)展

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)時(shí)，其必須保證企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)能夠相互一致。這樣一來(lái)，企業(yè)業(yè)財(cái)融合才不會(huì)出現(xiàn)背離企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況的現(xiàn)象。此外，企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)交流也應(yīng)呈現(xiàn)出一種和諧順利的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這樣一來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)在真正展開(kāi)合作時(shí)才能更加和諧順?biāo)?。但從我?guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)際進(jìn)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，企業(yè)相關(guān)管理人員并未對(duì)上述所提到的業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行確切重視。例如，大部分國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)皆會(huì)將自身工作重心集中在企業(yè)業(yè)績(jī)中，企業(yè)在執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)任務(wù)時(shí)，企業(yè)業(yè)務(wù)部則多會(huì)對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售率進(jìn)行側(cè)重考慮，而國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)注對(duì)象則多為企業(yè)的整體資產(chǎn)收益。企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)工作發(fā)展理念所具有的差異性會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合造成較大阻礙，企業(yè)往后在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的發(fā)展機(jī)遇也會(huì)有所喪失。此外，國(guó)有企業(yè)現(xiàn)存財(cái)務(wù)管理制度與管理流程并未對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行切實(shí)考慮，而企業(yè)若要在此種局勢(shì)下進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，那么企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作則僅會(huì)留存于表面。

2.4 現(xiàn)代化信息系統(tǒng)交互功能缺失

現(xiàn)今，雖然我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)在工作發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中已然建立了不同類(lèi)型的信息化系統(tǒng)，其相關(guān)管理人員對(duì)企業(yè)信息化系統(tǒng)發(fā)展建設(shè)也相對(duì)較為重視。但此類(lèi)現(xiàn)代化信息系統(tǒng)通常具有非常強(qiáng)烈的獨(dú)立性特征，各部門(mén)擁有一套只符合本部門(mén)性質(zhì)的信息系統(tǒng)，因此，此類(lèi)信息系統(tǒng)所涉及到的各類(lèi)信息與數(shù)據(jù)則無(wú)法進(jìn)行有效交互，而企業(yè)業(yè)財(cái)融合在推進(jìn)過(guò)程中也無(wú)法將相關(guān)信息系統(tǒng)功能進(jìn)行最大程度地發(fā)揮。總體而言，企業(yè)現(xiàn)代化信息系統(tǒng)交互功能的缺失導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息無(wú)法進(jìn)行實(shí)時(shí)共享。企業(yè)業(yè)財(cái)銜接難度也會(huì)因此變得愈來(lái)愈大。

3 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理下推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效措施

3.1 加大人才培養(yǎng)力度

在推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員首先要做的就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)教育工作進(jìn)行加強(qiáng)重視?？茖W(xué)全面的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)教育除了能令企業(yè)員工學(xué)習(xí)到更多財(cái)務(wù)管理方法外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)工作也能由此發(fā)展的更為健全。其次，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員可針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員制定科學(xué)有序的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)計(jì)劃，從而令企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠在執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)的過(guò)程中逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂性鷮?shí)專(zhuān)業(yè)技能的業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)人才。國(guó)有企業(yè)除了要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員展開(kāi)有效的工作培訓(xùn)外，其還應(yīng)借助企業(yè)本身所擁有的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)型會(huì)計(jì)人才的引入，從而使企業(yè)能夠建設(shè)出一支工作能力優(yōu)良的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。最后，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任感進(jìn)行合理加強(qiáng)，其應(yīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)人員腦海里樹(shù)立相應(yīng)的優(yōu)勝劣汰意識(shí)，從而令企業(yè)財(cái)務(wù)人員能對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)不斷補(bǔ)充和加強(qiáng)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作業(yè)財(cái)融合的轉(zhuǎn)型也能由此得到更為高效的促進(jìn)。

3.2 加快全體員工思維轉(zhuǎn)型

在對(duì)全體員工工作思維進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)管理者必須在企業(yè)員工中樹(shù)立相應(yīng)的利益共同體意識(shí)，從而令企業(yè)員工能夠適當(dāng)摒棄個(gè)人利益，并同時(shí)將企業(yè)發(fā)展前景放在首位。企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工部門(mén)協(xié)作能力，從而令企業(yè)員工能在工作過(guò)程中對(duì)自身工作價(jià)值進(jìn)行最大程度地發(fā)揮。為了對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行有效推進(jìn)，企業(yè)員工還應(yīng)對(duì)自身工作思維進(jìn)行主動(dòng)化轉(zhuǎn)變。企業(yè)員工應(yīng)在潛意識(shí)里將自己當(dāng)作企業(yè)的主人公，其應(yīng)將自身利益與企業(yè)利益進(jìn)行深度掛鉤，從而借此為動(dòng)力來(lái)對(duì)自身職業(yè)修養(yǎng)與工作能力進(jìn)行提高，尤其是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員，應(yīng)在企業(yè)業(yè)財(cái)融合環(huán)節(jié)中，站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)者角度來(lái)對(duì)企業(yè)所屬行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析與了解。此外，其還應(yīng)建立科學(xué)性業(yè)財(cái)融合觀念來(lái)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行深入性監(jiān)督，這樣一來(lái)，企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作才能進(jìn)展得更為順利。企業(yè)高層管理人員應(yīng)切實(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀以及社會(huì)市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)來(lái)對(duì)自身管理理念進(jìn)行及時(shí)扭轉(zhuǎn)與更新，并要同時(shí)發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)精神來(lái)對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)發(fā)展方向進(jìn)行清晰明確，以此來(lái)對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行根本上的促進(jìn)。在正式推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合時(shí)，企業(yè)管理人員還可協(xié)同企業(yè)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門(mén)人員共同設(shè)立相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合研究小組，以此來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的工作契合度。

3.3 延伸及拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深廣度

國(guó)有企業(yè)要想擁有更加廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景，企業(yè)相關(guān)管理人員則必須設(shè)置出與未來(lái)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相互契合的產(chǎn)業(yè)鏈。這樣一來(lái)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展道路才能變得更加順?biāo)?。企業(yè)相關(guān)管理人員在產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)置過(guò)程中，其需要切實(shí)根據(jù)自身所屬行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，在明確市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向以及市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)市場(chǎng)實(shí)時(shí)狀況進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)與分析，從而以此來(lái)為企業(yè)提供更加貼切的市場(chǎng)服務(wù)。此外，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)對(duì)國(guó)家所制定下發(fā)的各項(xiàng)扶持政策進(jìn)行全面了解與掌握，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)通過(guò)對(duì)企業(yè)資金分配進(jìn)行合理調(diào)整以及對(duì)市場(chǎng)信息的有效分析來(lái)與企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)展開(kāi)相應(yīng)合作與互動(dòng)，從而以此來(lái)對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)進(jìn)行確切保證。為了令企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作能夠推進(jìn)的更為順利，企業(yè)還應(yīng)有效促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)部門(mén)之間的溝通交流關(guān)系，以此來(lái)提高企業(yè)業(yè)財(cái)部門(mén)之間的工作默契度。

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員多會(huì)利用具有專(zhuān)業(yè)化特征的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行一定的反映。但對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)人員來(lái)說(shuō)，其對(duì)于財(cái)務(wù)行業(yè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的了解并不夠深入。因此，其可能無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)人員所反映的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)狀況進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)與掌控。所以，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員在對(duì)自身工作內(nèi)容以及企業(yè)其他活動(dòng)狀況進(jìn)行闡述亦或是報(bào)備時(shí)，其必須運(yùn)用大眾能夠接受的語(yǔ)言來(lái)與企業(yè)其他工作人員進(jìn)行一定的交流。這樣一來(lái)，企業(yè)業(yè)財(cái)部門(mén)之間的聯(lián)系才能變得更加深刻且緊密。

3.4 構(gòu)建融合型現(xiàn)代信息化系統(tǒng)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的各項(xiàng)信息技術(shù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了非常大的幫助，包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也在大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效加持下而發(fā)展得更加有序與科學(xué)。因此，國(guó)有企業(yè)要想對(duì)自身業(yè)財(cái)融合進(jìn)行根本上的落實(shí)，則必須要通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效運(yùn)用來(lái)設(shè)置出相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)，這樣一來(lái)，企業(yè)原本所設(shè)置出的獨(dú)立信息系統(tǒng)便能進(jìn)行有效的信息對(duì)接，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理一體化發(fā)展目標(biāo)也能因此得到全面實(shí)現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可在企業(yè)內(nèi)部引入相應(yīng)的信息系統(tǒng)共享平臺(tái)，從而利用此類(lèi)共享平臺(tái)來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所涉及到的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程及管理制度進(jìn)行全面調(diào)整及完善，這樣一來(lái)，企業(yè)便能設(shè)置出更加健全的信息化共享模型，企業(yè)業(yè)財(cái)融合也能得到整體上的促進(jìn)。

以中通服網(wǎng)盈科技有限公司為例，該公司運(yùn)營(yíng)范圍主要涵蓋信息化維護(hù)、建筑工程設(shè)計(jì)等，致力于打造集成各類(lèi)信息化服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，力爭(zhēng)成為信息化服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。其在推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系化的有效建設(shè)來(lái)對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行全面落實(shí)。該公司管理人員圍繞公司實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)對(duì)公司員工財(cái)務(wù)運(yùn)行思維進(jìn)行有效扭轉(zhuǎn)及革新，并根據(jù)公司質(zhì)量效益增長(zhǎng)趨勢(shì)來(lái)對(duì)公司戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行全面性深化，從而將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌考量進(jìn)行相互融合。

3.5 注重業(yè)財(cái)融合的綜合考核

國(guó)有企業(yè)管理人員應(yīng)按照業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容及需求來(lái)制定出相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合考核標(biāo)準(zhǔn)及考核制度。企業(yè)所設(shè)置的考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容必須清晰簡(jiǎn)潔。這樣一來(lái)，企業(yè)各部門(mén)工作人員才能對(duì)考核內(nèi)容產(chǎn)生更加深入的認(rèn)識(shí)與了解，企業(yè)工作人員對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的參與積極性也能變得更高。除了制定綜合考核制度來(lái)提高企業(yè)工作人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視度外，企業(yè)管理人員還應(yīng)以企業(yè)各工作部門(mén)為基礎(chǔ)，進(jìn)行部門(mén)考核制度的有效設(shè)置與落實(shí)。這樣一來(lái)，企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展進(jìn)程才能得到更為全面的促進(jìn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效推進(jìn)能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及管理水平進(jìn)行最大程度的完善及優(yōu)化，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也能由此得到合理降低。但我國(guó)國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)環(huán)節(jié)中還存著較多的影響性問(wèn)題。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)管理人員則必須通過(guò)加大人才培養(yǎng)力度和構(gòu)建融合型現(xiàn)代化系統(tǒng)等方法來(lái)對(duì)此類(lèi)影響性問(wèn)題進(jìn)行合理解決。這樣一來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合才能得到整體上的實(shí)現(xiàn)。