房屋建筑工程全過(guò)程成本管理

趙 丹

（長(zhǎng)春建筑學(xué)院，吉林 長(zhǎng)春 130000）

0 引言

我國(guó)由于外部因素的影響，房屋建筑工程造價(jià)控制較難[1]，主要是由于建筑工程的投入產(chǎn)出比例偏低，導(dǎo)致建筑效益逐年下降，大量資本被浪費(fèi)，成本升高[2]。針對(duì)該問(wèn)題，相關(guān)學(xué)者進(jìn)行了深入研究，文雅[3]研究的分析基礎(chǔ)BIM 技術(shù)成本控制方法與文雅等[4]研究的傳統(tǒng)PPP 模式下的成本管理方法，這一類成本控制方式雖然可以達(dá)成預(yù)期的管控效果，但是易受到外部環(huán)境影響，對(duì)應(yīng)的管控結(jié)構(gòu)及目標(biāo)也單一、僵化，成本管理存在偏差。為緩解上述矛盾，需提升建筑工程成本的控制效果及質(zhì)量，故提出對(duì)房屋建筑工程全過(guò)程成本管理方法進(jìn)行設(shè)計(jì)與分析[5]。

本文結(jié)合成本管控需求及標(biāo)準(zhǔn)，逐步構(gòu)建更為靈活、多變的成本管控模式，以期在復(fù)雜的建筑環(huán)境下，在實(shí)際的成本范圍之內(nèi)，確保建筑合理性的同時(shí)，科學(xué)控制成本，完善管控的環(huán)節(jié)及流程，優(yōu)化細(xì)節(jié)，最大程度降低整體的管控偏差[6]。此外，重新設(shè)計(jì)管控結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一實(shí)際的建筑標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管控各個(gè)項(xiàng)目成本，從多個(gè)方面將成本發(fā)生控制在批準(zhǔn)限額之內(nèi)。使管控滲透在每一個(gè)建筑階段，降低資金浪費(fèi)情況的發(fā)生概率，營(yíng)造更加全面、科學(xué)的成本管控環(huán)境，為工程的順利實(shí)施奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 構(gòu)建工程全過(guò)程成本管理方法

1.1 明確階段式成本管控目標(biāo)

為確保成本管理效果，應(yīng)以目標(biāo)作為執(zhí)行引導(dǎo)[7]，因此，針對(duì)房屋工程建設(shè)情況的變化，劃分施工階段，每一個(gè)階段需要分別設(shè)定對(duì)應(yīng)的成本管理目標(biāo)，形成循環(huán)性的成本管控結(jié)構(gòu)，分別設(shè)定更具針對(duì)性的成本應(yīng)變管控鏈條，具體見(jiàn)表1。

表1 階段式成本管控目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 %

結(jié)合表1，針對(duì)實(shí)際的成本管理標(biāo)準(zhǔn)及需求，設(shè)計(jì)各階段的管控目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，還需要定期調(diào)研市場(chǎng)，加強(qiáng)成本的合理比照和控制，對(duì)基礎(chǔ)物料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)原料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)比例作出合理調(diào)整，進(jìn)一步明確項(xiàng)目成本要素的構(gòu)成，及時(shí)修改各個(gè)階段的成本管理目標(biāo)[8]。結(jié)合測(cè)算得出的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及信息，測(cè)定出成本管控的權(quán)重值，具體公式如下：

式（1）中：G 為成本管控權(quán)重值；η 為總成本，元，? 為成本控制比例，ζ 為轉(zhuǎn)換偏差，%；x1和x2分別為預(yù)設(shè)原材料成本和實(shí)際原材料成本，元；ω 為預(yù)設(shè)成本預(yù)算，元。結(jié)合得出的成本管控權(quán)重值，標(biāo)記處理建筑施工各個(gè)階段中重點(diǎn)區(qū)域，增加成本管理目標(biāo)設(shè)計(jì)的一致性與全面性，擴(kuò)大目標(biāo)的適用范圍，為后續(xù)的成本管理工作提供參考依據(jù)。

1.2 確定全過(guò)程管理內(nèi)容及控制指標(biāo)

在工程施工前期明確涉及成本的類型，并劃分相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造穩(wěn)定的管理環(huán)境。在此基礎(chǔ)之上，舉例進(jìn)行成本管理內(nèi)容的確定及控制指標(biāo)、流程的設(shè)計(jì)，融合設(shè)定的管控目標(biāo)和整體的成本處理結(jié)構(gòu)，制定對(duì)應(yīng)的成本管控方案，設(shè)計(jì)成本管控環(huán)節(jié)，具體見(jiàn)圖1。

圖1 成本管控內(nèi)容及環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)圖

結(jié)合圖1，針對(duì)實(shí)際的成本管控階段，按照對(duì)應(yīng)的流程執(zhí)行操作。需要注意的是，所設(shè)定的流程并不是固定的，而是隨著建筑施工進(jìn)度隨時(shí)做出改變和調(diào)整，結(jié)合實(shí)際成本變更現(xiàn)狀，階段設(shè)計(jì)管控環(huán)節(jié)，以成本管理目標(biāo)作為引導(dǎo)，獲取對(duì)應(yīng)的管理結(jié)果。

針對(duì)上述確定的建筑工程成本管理內(nèi)容，還需要確定管控指標(biāo)。通常情況下，結(jié)合建筑生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品的方式，大致可以劃分為兩種：直接計(jì)入成本和間接計(jì)入成本。建筑工程所涉及的成本及費(fèi)用多為材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、電費(fèi)等，結(jié)合成本費(fèi)用的支出，選定可能應(yīng)用的成本控制指標(biāo)，具體見(jiàn)表2。

表2 成本控制指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

結(jié)合表2 調(diào)整與設(shè)定相關(guān)的應(yīng)用成本控制指標(biāo)，針對(duì)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)成本管理方案，在實(shí)際控制的過(guò)程中，針對(duì)事前、事中及事后的不同階段的成本控制，以2：5：3 的權(quán)重比例執(zhí)行成本指標(biāo)，搭配階段式的成本管理目標(biāo)，完成預(yù)處理基礎(chǔ)成本管理工作，為后續(xù)的管控匯總數(shù)據(jù)信息。

1.3 階段式工程成本分解

工程成本分解一般針對(duì)工程量較大的建筑，由于房屋建筑的層級(jí)和結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，需要進(jìn)一步分化處理相應(yīng)種類的成本，利用階段式管理目標(biāo)作為引導(dǎo)，構(gòu)建出工程成本的分解結(jié)構(gòu)。這對(duì)于需要管控的成本項(xiàng)目，設(shè)計(jì)一個(gè)階段式的成本計(jì)算框架，根據(jù)得出的數(shù)據(jù)及信息，可以先計(jì)算出成本管理的最高限額，具體公式如下：

式（2）中：U 為成本管理最高限額，元；R 為分解比例；δ 為階段總成本，v 為轉(zhuǎn)換成本，元；i 為轉(zhuǎn)換次數(shù)，次；o 為其他成本，元。結(jié)合得出的成本管理最高限額，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的應(yīng)用測(cè)算比例，并劃定具體的成本覆蓋測(cè)算范圍。在成本控制限額的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，搭建成本分解結(jié)構(gòu)，搭配管控措施，具體見(jiàn)圖2。

圖2 工程成本分解流程圖

根據(jù)圖2，針對(duì)建筑工程的實(shí)際執(zhí)行施工現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)成本的分解流程。需要注意的是，工程成本的分解需要與工程建設(shè)對(duì)應(yīng)的執(zhí)行流程存在直接的關(guān)聯(lián)，所以，在標(biāo)定的成本分解最高限額之內(nèi)，可以調(diào)整成本控制流程細(xì)節(jié)，控制分解的偏差在1.25%以下，確保最終的成本測(cè)算精準(zhǔn)度。

1.4 設(shè)計(jì)同步全過(guò)程成本管理模型

利用所設(shè)定的成本管理目標(biāo)，搭配施工前期設(shè)定的管理成本標(biāo)準(zhǔn)額，設(shè)計(jì)同步全過(guò)程成本管理模型。同步全過(guò)程成本管理模型從房屋施工建筑的管理階段進(jìn)行設(shè)計(jì)。通常情況下，成本的管控階段可以劃定為事前階段、事中階段及事后階段，為增強(qiáng)模型的管理程度及覆蓋控制范圍，以原始模型作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建管控階段，并測(cè)定出同步比例。同時(shí)，總結(jié)測(cè)算出與目標(biāo)成本之間的差異，測(cè)算出實(shí)際的成本值，具體公式如下：

式（3）中：H 為模型管控成本值，π 為實(shí)時(shí)預(yù)設(shè)成本，σ 為其他成本，d 為管控階段成本標(biāo)準(zhǔn)，ξ 為成本轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)，元。將計(jì)算得出的模型管控成本值作為模型的管控標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行成本逆向差轉(zhuǎn)換，利用同步比例，優(yōu)化全過(guò)程成本的處理，進(jìn)一步完善同步全過(guò)程成本管理模型的應(yīng)用效果。

1.5 動(dòng)態(tài)控制處理實(shí)現(xiàn)成本管控

利用動(dòng)態(tài)控制處理方式來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本轉(zhuǎn)換模式，可以更好地縮小存在的管控偏差，提升成本管理質(zhì)量和效果。依據(jù)建筑工程環(huán)境的變化及工程進(jìn)度的推進(jìn)，對(duì)應(yīng)的成本、費(fèi)用支出也會(huì)出現(xiàn)偏差，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則，將人工成本、原料成本、機(jī)械使用成本按照順序逐一投入到施工過(guò)程中，根據(jù)不同的施工階段，設(shè)定成本實(shí)際值，與目標(biāo)值形成對(duì)比，測(cè)算指標(biāo)數(shù)值是否在合理的范圍之內(nèi)，若無(wú)偏差，可以繼續(xù)核算下一階段成本，若人工存在較大的計(jì)算差值，則需要利用模型，重新構(gòu)建成本計(jì)量框架，測(cè)定數(shù)值。

在動(dòng)態(tài)控制處理的背景之下，實(shí)際成本支出、標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)也需要合理，具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性與針對(duì)性，過(guò)多成本容易造成后續(xù)成本的不足，對(duì)部分項(xiàng)目工程或作業(yè)帶來(lái)消極影響，嚴(yán)重的甚至?xí)璧K后續(xù)工程進(jìn)度的推進(jìn)，形成不可控的阻礙。動(dòng)態(tài)控制處理一定程度上可以增加成本管控的科學(xué)性與合理性，進(jìn)一步加強(qiáng)成本的計(jì)算偏差控制，具有實(shí)際的應(yīng)用意義。

2 方法測(cè)試

本文主要研究房屋建筑工程全過(guò)程成本管理方法的實(shí)際應(yīng)用效果?？紤]到最終測(cè)試結(jié)果的真實(shí)可靠，選定吉林省長(zhǎng)春市A 工程作為測(cè)試的主要目標(biāo)對(duì)象，并且以傳統(tǒng)BIM 技術(shù)全過(guò)程成本控制方法（文獻(xiàn)[3]）、傳統(tǒng)PPP 模式下全過(guò)程成本管理方法（文獻(xiàn)[4]）及本文所設(shè)計(jì)的同步全過(guò)程成本控制方法三種方法進(jìn)行對(duì)比分析。測(cè)試以對(duì)比的方式展開(kāi)分析，最終得出的結(jié)果比照驗(yàn)證。并結(jié)合實(shí)際的建筑現(xiàn)狀，搭建測(cè)試環(huán)境。

2.1 工程概況

A 工程為一項(xiàng)超高層房屋建筑工程，該建筑為裝配式鋼筋混凝土建筑，使用性質(zhì)為民用住宅，并且建筑物總數(shù)7 棟，工程用地34 954.61 m2，總建筑面積302 879.52 m2，樓層高35 層，采用裝配式構(gòu)建建筑，裝配式構(gòu)件主要有預(yù)制外墻板、預(yù)制陽(yáng)臺(tái)、預(yù)制樓梯、預(yù)制疊合板、預(yù)制內(nèi)隔墻條板。工程施工現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)圖3。

圖3 工程施工現(xiàn)場(chǎng)圖（圖片來(lái)源：作者自攝）

2.2 測(cè)試準(zhǔn)備

A 工程施工過(guò)程中涉及的成本及費(fèi)用狀況較為復(fù)雜，具有較強(qiáng)的不穩(wěn)定性，同時(shí)部分施工階段的成本測(cè)算針對(duì)性較強(qiáng)，由于前期記錄不完整，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)內(nèi)部存在偏差，最終影響成本管理的實(shí)際效果。為增強(qiáng)成本管理方法驗(yàn)證結(jié)果的精準(zhǔn)度，比照測(cè)定選定原材料、人工成本、機(jī)械使用費(fèi)及其他成本。

測(cè)試以對(duì)比的方式展開(kāi)分析。結(jié)合實(shí)際的施工現(xiàn)狀，設(shè)定各個(gè)種類成本轉(zhuǎn)換比例，分別為1.3，1.54，1.66 及1.8，劃分日常的施工為三個(gè)階段，每一個(gè)階段的成本管控標(biāo)準(zhǔn)均是不同的，此時(shí)，結(jié)合管控的需求及標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出允許出現(xiàn)的成本轉(zhuǎn)換差值，具體公式如下：

式（4）中：Y 為允許出現(xiàn)成本轉(zhuǎn)換差值，a 為完工總成本，π 為可控成本，θ 為全過(guò)程成本預(yù)算，元；e 為轉(zhuǎn)換次數(shù)，次；r 為剩余費(fèi)用，λ 為直接成本，元。結(jié)合實(shí)際的成本轉(zhuǎn)換差值，設(shè)定對(duì)應(yīng)的成本管控標(biāo)準(zhǔn)值，形成較為全面的控制程序，設(shè)定在管控模型之中，完成對(duì)測(cè)試環(huán)境的搭建。接下來(lái)，結(jié)合實(shí)際的成本管理需求，驗(yàn)證及分析管控效果。

2.3 測(cè)試過(guò)程及結(jié)果分析

結(jié)合上述搭建的測(cè)試環(huán)境，根據(jù)實(shí)際的成本管控需求及標(biāo)準(zhǔn)，分析和研究全過(guò)程成本管理方法的應(yīng)用效果。首先，測(cè)定選定的原材料（以混凝土為主）、人工成本、機(jī)械使用費(fèi)及其他成本，分階段測(cè)算出實(shí)際的成本費(fèi)用值，設(shè)定基礎(chǔ)成本單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分別為5.28 元/m3、基礎(chǔ)55 000 元，75 000 元及其他成本基礎(chǔ)額為115 000 元。結(jié)合設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，利用成本管理模型，劃分成本種類，并計(jì)算出實(shí)際的成本偏差，具體公式如下：

式（5）中：W 為實(shí)測(cè)成本偏差，%；X 為直接計(jì)入成本，ρ 為間接計(jì)入成本總額，g1和g2分別為實(shí)際支出費(fèi)用與移交后支出費(fèi)用，元；z 為重置核算次數(shù)，次。結(jié)合得出的實(shí)測(cè)成本偏差，結(jié)合上述分析與驗(yàn)證，對(duì)測(cè)試結(jié)果作對(duì)比研究，具體見(jiàn)表3。

表3 測(cè)試結(jié)果對(duì)比分析 %

根據(jù)表3，完成對(duì)測(cè)試結(jié)果的對(duì)比分析：對(duì)比于傳統(tǒng)BIM 技術(shù)全過(guò)程成本控制測(cè)試組、傳統(tǒng)PPP 模式下全過(guò)程成本管理測(cè)試組，本文所設(shè)計(jì)的同步全過(guò)程成本控制測(cè)試組最終測(cè)算出的相關(guān)成本偏差相對(duì)較低，表明該方法在成本控制中，其控制誤差最小，驗(yàn)證了設(shè)計(jì)方法具備更高的成本控制效果。

3 結(jié)語(yǔ)

房屋建筑工程的成本管控是一項(xiàng)極為復(fù)雜且繁瑣的工作，對(duì)于成本的發(fā)生與核算也較為困難，結(jié)合工程的執(zhí)行需求及標(biāo)準(zhǔn)，利用信息化、智能化技術(shù)，優(yōu)化整體的成本管控結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)成本控制的針對(duì)性與完整性。此外，全過(guò)程成本管理也是成本管理的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于建筑成本的控制偏差較小，處理環(huán)節(jié)較為簡(jiǎn)潔，管控限制條件較少，這是因?yàn)檠芯糠椒ǚ謩e在決策階段、設(shè)計(jì)階段及施工階段等加大成本的管控程度，從根源上優(yōu)化成本控制的力度，完善資源的配置，推動(dòng)成本管理邁入新的發(fā)展臺(tái)階。