新時(shí)期精細(xì)化管理模式在建筑工程管理中應(yīng)用的要點(diǎn)分析

劉歡

廣州南沙建設(shè)管理有限公司 廣東 廣州 510000

引言

改革開放以來，我國(guó)的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，并逐漸成為支撐國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目。在新時(shí)代到來之際，國(guó)家和城市都在發(fā)展現(xiàn)代化建設(shè)，建筑工程又迎來了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是，縱觀我國(guó)建筑行業(yè)的施工情況，部分施工單位還在沿襲傳統(tǒng)的施工方式，沒有強(qiáng)調(diào)施工管理在工程當(dāng)中的地位，這就使得建筑施工當(dāng)中出現(xiàn)很多問題，阻礙著建筑施工行業(yè)的發(fā)展[1]。因此，我國(guó)的建筑行業(yè)應(yīng)該深入分析此前在施工管理工作當(dāng)中的不足，尋找解決的問題的方法，讓精細(xì)化的施工管理模式始終貫穿在建筑施工當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)工程的管理制度，將管理工作深入到每一個(gè)細(xì)節(jié)，挺高建筑工程的質(zhì)量，讓建筑施工行業(yè)能夠得到長(zhǎng)久的發(fā)展。

1 建筑施工精細(xì)化管理的重要性

對(duì)建筑工程進(jìn)行精細(xì)化管理的理念，實(shí)則是更加凸顯施工管理對(duì)于建筑施工的服務(wù)意識(shí)。精細(xì)化管理模式當(dāng)中，包含了很多的現(xiàn)代化知識(shí)和觀念，其中主要包括在開展管理工作時(shí)要明確地劃分部門，并強(qiáng)調(diào)每一個(gè)部門的工作職責(zé)，力求能夠在精細(xì)化管理的覆蓋下，每一個(gè)施工人員都能夠發(fā)揮自我的最高價(jià)值，并以此作為核心，為提高工程的管理效率與管理質(zhì)量做好基礎(chǔ)工作。通過對(duì)精細(xì)化管理的調(diào)查和研究可以看出，對(duì)建筑施工展開精細(xì)化管理，能夠?qū)⒄麄€(gè)建筑單位的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)做出整合，并且根據(jù)在施工之前制定好的方案，更加科學(xué)合理地開展施工的管理工作。在各個(gè)城市都在緊鑼密鼓地開展城市建設(shè)的狀態(tài)下，建筑施工項(xiàng)目也越來越多，通過諸多實(shí)踐總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，使施工單位對(duì)于建筑施工管理也逐漸重視起來。而將施工管理走向精細(xì)化，能夠在對(duì)工程進(jìn)行管理時(shí)更加的得心應(yīng)手，能夠?qū)γ恳粋€(gè)細(xì)節(jié)都做好管理工作，讓管理人員的工作內(nèi)容更加的具體化，大大改善了以往的施工管理工作當(dāng)中存在的弊端，確保工程能夠在保證質(zhì)量的情況之下，加快施工進(jìn)度，縮短工期，讓工程收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而使建筑企業(yè)能夠在市場(chǎng)當(dāng)中有效地提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)[2]。

2 建筑工程的管理現(xiàn)狀

近年來，我國(guó)的大多的建筑工程采取的都是總包模式，詳細(xì)來說，就是一個(gè)建筑施工企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行管理和建設(shè)，然后包給從事施工的企業(yè)，總包企業(yè)在接手之后再將整個(gè)工程項(xiàng)目分成幾個(gè)不同的小項(xiàng)目，例如土建、消防、水電等等，之后再將這些項(xiàng)目分別承包給一些單獨(dú)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的企業(yè)，想要以這樣的建筑形式來提高建筑施工的速度。但是，這樣的建筑形式在開展的過程當(dāng)中就會(huì)存在一些問題，因?yàn)轫?xiàng)目分包給了不同的企業(yè)，負(fù)責(zé)整個(gè)建筑施工的企業(yè)就無法有效地對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)的企業(yè)進(jìn)行有效的管理，小項(xiàng)目與總包企業(yè)之間唯一的聯(lián)系也僅限于合同，在這樣的情況下，一旦有項(xiàng)目出現(xiàn)了改動(dòng)，就會(huì)致使整個(gè)施工進(jìn)度受到相應(yīng)的影響。在各個(gè)小項(xiàng)目之間，受到分包企業(yè)的管理制度以及很多外部因素的影響，小項(xiàng)目的施工速度也各不相同，有的分包企業(yè)為了提高收益，完成工程的速度也相對(duì)較高，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)在項(xiàng)目改動(dòng)之前企業(yè)就已經(jīng)完成了工作的情況，這就會(huì)使得部分分包項(xiàng)目需要改變自己的施工計(jì)劃，使整個(gè)工程的工期都受到影響，以下就是導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因。

2.1 工程管理機(jī)制不夠完善

在建筑行業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展當(dāng)中，雖然已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，并建成了一定的管理體系，在施工的過程當(dāng)中也能夠使用一些管理方法，但是，建筑工程的規(guī)模在隨著時(shí)代而發(fā)展擴(kuò)大，這就要求管理方法也要不斷地進(jìn)行改革和完善，一直沿用以前的管理方法必將會(huì)使得建筑工程的施工管理工作出現(xiàn)問題。在部分建筑單位當(dāng)中，施工管理工作只應(yīng)用在現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中，沒有從整體的角度對(duì)工程進(jìn)行規(guī)劃和管理，部分工程對(duì)于工程預(yù)算的管理方式也不夠具體，這就使得工程的速度和效率都受到了相應(yīng)的影響[3]。除此之外，在部分建筑工程當(dāng)中還存在著完成不重視管理工作的現(xiàn)象，施工單位認(rèn)為施工的收益才是最主要的，而只要能夠高速度地完成施工作業(yè)，就可以提高工程的收益，而管理工作不過是一個(gè)噱頭，還有的施工單位雖然設(shè)立了管理部門也安排了管理人員，還是會(huì)出現(xiàn)一人多崗或是管理人員不盡責(zé)的現(xiàn)象，這些問題都影響著工程的質(zhì)量。

2.2 工程管理制度未能落實(shí)

在國(guó)家大力支持建筑行業(yè)發(fā)展的背景下，一些關(guān)于建筑工程的管理要求也相繼提出。但是，在部分施工單位當(dāng)中，只是按照國(guó)家的要求設(shè)立了管理部門，也制定了管理制度，在實(shí)際開展施工的過程當(dāng)中卻沒有有效地將這些制度進(jìn)行落實(shí)。部分建筑施工單位只是為了滿足標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立了一個(gè)形式上在管理部門，以應(yīng)付相關(guān)部門的檢查工作，這一問題嚴(yán)重地影響著施工的質(zhì)量。不僅如此，在建筑單位的施工過程當(dāng)中，沒有精細(xì)的管理，就無法對(duì)施工的安全的問題重視起來，建筑工程又是一個(gè)涉及高空作業(yè)和大設(shè)備使用等很多危險(xiǎn)操作的項(xiàng)目，在松散的施工工作中，出現(xiàn)了許多因?yàn)楣芾聿坏轿欢鴮?dǎo)致的安全問題，不但對(duì)企業(yè)帶來財(cái)產(chǎn)損失，還威脅著施工人員的人身安全，究其根本原因，都是沒有對(duì)建筑施工進(jìn)行精細(xì)化管理。

2.3 工程管理方法不夠科學(xué)

隨著社會(huì)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的重視，有關(guān)部門也不斷地在對(duì)建筑工程做監(jiān)督和審查的工作，在相關(guān)部門的政策壓力之下，很多建筑工程確實(shí)已經(jīng)將工程管理方案應(yīng)用了起來[4]。但是，通過走進(jìn)建筑施工單位做深入的了解會(huì)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在開展管理時(shí)還是存在著一定的問題。例如在對(duì)施工材料進(jìn)行管理的時(shí)候，施工單位確實(shí)注重了材料的質(zhì)量，也安排了管理人員對(duì)材料是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做出審核，施工材料的質(zhì)量得到了提升，但是，施工管理人員卻忽視了控制材料的成本，只是一味地追求材料的高質(zhì)量，卻加大了施工材料的投入資金，讓施工管理和實(shí)際的施工工作出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象。另外，部分施工單位在強(qiáng)調(diào)安全管理之后，只是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和施工設(shè)備加強(qiáng)了保護(hù)，但是，建筑施工大多數(shù)都處于城市鬧市區(qū)，對(duì)周邊的民眾和財(cái)物都會(huì)存在著一定的安全威脅，如果施工單位不能進(jìn)行精細(xì)化的施工管理，就會(huì)嚴(yán)重危害著人民群眾的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

3 新時(shí)期精細(xì)化管理模式在建筑工程管理中應(yīng)用的要點(diǎn)

新時(shí)代的到來給建筑施工行業(yè)帶來了新的發(fā)展契機(jī)，但同時(shí)也是新的挑戰(zhàn)。通過對(duì)建筑施工的分析我們能夠知道，傳統(tǒng)的建筑施工管理模式不但限制了建筑施工的速度，也影響了建筑施工的質(zhì)量，制約了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。而精細(xì)化管理制度的出現(xiàn)，從根本上解決了以往施工管理當(dāng)中存在的弊端和不足，讓建筑工程在保證質(zhì)量的情況之下，提高了施工速度，也使建筑施工工作能夠安全有序地進(jìn)行[5]。因此，我國(guó)的建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極地開展對(duì)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，讓建筑施工企業(yè)在實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到施工管理工作當(dāng)中的具體方法可以體現(xiàn)在以下幾方面。

3.1 強(qiáng)化施工質(zhì)量的精細(xì)化管理

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使各行各業(yè)都在進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工行業(yè)自然也不例外。而對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，想要始終在建筑市場(chǎng)當(dāng)中占有一席之地，首先要注重的就是建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑施工的精細(xì)化管理最先要完成的就是對(duì)于施工質(zhì)量的精細(xì)化管理。建筑施工單位要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查，并結(jié)合自身的實(shí)際情況制定完善的精細(xì)化管理方案，在管理方案當(dāng)中要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：第一，在開展建筑施工之前，相關(guān)部門就要制定要相關(guān)的管理制度，在規(guī)章制度當(dāng)中要將責(zé)任明確到每一個(gè)管理人員的身上，要明確管理隊(duì)伍當(dāng)中每一個(gè)管理人員所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)和范圍，在接下來開展管理工作的過程當(dāng)中，管理人員要明確自己的職責(zé)，在自己負(fù)責(zé)的范圍之內(nèi)詳細(xì)的展開精細(xì)化管理，以確保施工項(xiàng)目能夠得到最細(xì)致的精細(xì)化管理。第二，對(duì)于一些占地面積較大的施工項(xiàng)目，其對(duì)于城市居民的影響也就相對(duì)較大，在制定精細(xì)化的管理方案時(shí)，要明確到項(xiàng)目涉及的每一條路線的安全情況，以及項(xiàng)目施工對(duì)周圍所有百姓在出行以及噪聲上的影響，做到盡量避免施工給群眾帶來的不便[6]。第三，隨著時(shí)代的發(fā)展，信息化技術(shù)被廣泛應(yīng)用，施工單位也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，利用互聯(lián)網(wǎng)來開展施工的精細(xì)化管理工作，要在施工單位當(dāng)中做好硬件和軟件的建設(shè)，采購(gòu)計(jì)算機(jī)設(shè)備并在施工單位當(dāng)中安裝網(wǎng)絡(luò)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)方便、快捷、信息覆蓋面大等優(yōu)勢(shì)，將工程當(dāng)中的財(cái)務(wù)和施工等方面的數(shù)據(jù)及時(shí)地上傳在云儲(chǔ)存當(dāng)中，當(dāng)建筑工程在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)地查到問題的源頭并解決問題，讓建筑單位的施工管理更加的精細(xì)化，也讓施工項(xiàng)目能夠以更高的效率得以進(jìn)行。

3.2 不斷完善施工精細(xì)化管理機(jī)制

在通常的情況下，我國(guó)的建筑施工單位都是提前制定好管理機(jī)制，當(dāng)每個(gè)項(xiàng)目開始時(shí)，建筑施工企業(yè)挑選幾名管理人員，按照已有的管理機(jī)制進(jìn)行施工管理，并且還會(huì)聘請(qǐng)一些有著專業(yè)技術(shù)的管理人員精化企業(yè)的管理隊(duì)伍。在施工當(dāng)中，管理隊(duì)伍針對(duì)施工當(dāng)中遇到的材料問題、質(zhì)量問題、安全問題等各個(gè)方面以及施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的管理。這里需要注意的是，管理隊(duì)伍不能夠完全地照本宣科，要對(duì)每一個(gè)施工項(xiàng)目做詳細(xì)地分析，并結(jié)合實(shí)際來完善精細(xì)化管理的制度。管理隊(duì)伍要將完善管理制度的工作落實(shí)到每一個(gè)管理人員的身上，讓管理人員對(duì)自己負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的調(diào)查和分析，留意每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，確保施工管理制度的完善，最后各個(gè)管理人員將各自的管理制度完善方案進(jìn)行匯總，建立關(guān)于施工精細(xì)化管理的整體方案。在施工的過程當(dāng)中，各個(gè)部分都要嚴(yán)格按照施工方案來開展工作[7]?？偠灾┕挝灰酝晟频墓芾頇C(jī)制來制約施工的安全和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化。

3.3 提升施工管理人員的專業(yè)技能

施工的精細(xì)化管理是保證建筑施工工作開展的核心內(nèi)容，而施工管理人員就是支持施工精細(xì)化管理的命脈。在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，需要施工管理人員能夠具有專業(yè)的技術(shù)以及優(yōu)秀的能力，才能夠完成對(duì)建筑施工的管理工作。施工企業(yè)要不斷地引進(jìn)擁有先進(jìn)技術(shù)的高端人才，強(qiáng)化企業(yè)的管理隊(duì)伍。同時(shí)，建筑企業(yè)還要對(duì)內(nèi)部的管理隊(duì)伍進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)，邀請(qǐng)施工管理的專家來做相應(yīng)的演講，不但要在技術(shù)和專業(yè)上培養(yǎng)企業(yè)的管理隊(duì)伍，還要時(shí)常地對(duì)管理人員做思想上的工作，讓管理人員能夠明確自己的職責(zé)，并且擁有一定的職業(yè)使命感，讓管理人員能夠以最好的專業(yè)技能和最優(yōu)的精神面貌參與到工作當(dāng)中，并為企業(yè)發(fā)揮自己的力量，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)[8]。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展的今天，在建筑施工當(dāng)中開展精細(xì)化管理模式十分必要，建筑單位要通過精細(xì)化的管理來提高建筑施工的質(zhì)量和安全性，也提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的形象和地位，讓企業(yè)在激烈的時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中始終占有一席之地，也讓企業(yè)能夠得到長(zhǎng)久而穩(wěn)定的發(fā)展。建筑企業(yè)要為建設(shè)現(xiàn)代化城市做出自己的努力，并且為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。