基于新經(jīng)濟(jì)背景下如何實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

文/姚科普

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，各個行業(yè)都迎來了新的發(fā)展和挑戰(zhàn)，人力資源經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)中最核心的部分，在整個企業(yè)的運營中發(fā)揮著重要作用，能夠帶動企業(yè)朝著良好的方向發(fā)展，能夠更好地幫助企業(yè)提升市場競爭力，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有效提升。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必須要認(rèn)識到人力資源經(jīng)濟(jì)管理的重要性。同時，在發(fā)展過程中適時采用創(chuàng)新的手段，這樣既有助于企業(yè)的發(fā)展，同時也能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。

新經(jīng)濟(jì)時代的到來使得傳統(tǒng)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的實際發(fā)展需求不相匹配，跟不上社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。與此同時，科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的快速發(fā)展提升了信息技術(shù)水平，這也使得新經(jīng)濟(jì)主體發(fā)生了改變。為了滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，我們需要在人力資源經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能切實提升企業(yè)的市場競爭能力，并且對于內(nèi)部員工而言，也能充分調(diào)動他們的積極性，進(jìn)而為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展步伐加快，企業(yè)高層要重視人力資源經(jīng)濟(jì)管理，并且在進(jìn)行管理時要結(jié)合創(chuàng)新手段，促使企業(yè)發(fā)展在新經(jīng)濟(jì)背景下能夠獨樹一幟。

新經(jīng)濟(jì)時代的概述

新時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展涵蓋了多方面的內(nèi)容，其中，最主要的內(nèi)容是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)。在企業(yè)的日常管理工作中，通過對這些技術(shù)進(jìn)行使用，能夠促使企業(yè)管理達(dá)到創(chuàng)新的目的。這樣，在更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時，也能促使國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，目前國內(nèi)大部分企業(yè)使用的管理模式較為落后，這就使得企業(yè)的人資管理不能充分發(fā)揮其實際的意義，也不能更好地帶動企業(yè)的發(fā)展，因為沒有做到與時俱進(jìn)，往往會受到新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的巨大壓力，因此必須要在這一方面進(jìn)行創(chuàng)新，通過對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而保障企業(yè)管理能夠順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在提升企業(yè)的市場競爭力的同時，也促使企業(yè)發(fā)展在市場競爭中獨樹一幟。在新經(jīng)濟(jì)背景下，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)在發(fā)展過程中的重要核心部分，并且也衍生出了多種產(chǎn)物。這些產(chǎn)物推動著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且，這些新興行業(yè)的出現(xiàn)也為廣大職工提供了更多的就業(yè)機(jī)會。這也說明，對人力資源經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新與目前的發(fā)展要求相符，并且也是必然趨勢。在企業(yè)發(fā)展中，需要注意的是，人才是主力軍，并且也是能提升企業(yè)競爭力的有效手段。

當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）管理體系不夠完善

通過調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，目前，我國大部分的企業(yè)所使用的人力資源管理體系存在著不完善的問題，并且沒有建立現(xiàn)代化人力資源管理模式（如圖一所示）。采用單一且傳統(tǒng)的管理方式對于企業(yè)實施管理，使得這些企業(yè)在實際的運營和發(fā)展中缺少現(xiàn)代化管理手段，不具備科學(xué)性和有效性，并且在實際的管理過程中還存在很多不足之處。人力資源管理體系的不完善不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，同時對于內(nèi)部的工作人員也沒有任何益處。管理體系的不完善不僅無法提升員工的積極性，而且也不利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性。由此，員工的價值就無法達(dá)到最大化，企業(yè)利潤也無法達(dá)到最大化。員工在工作過程中價值不能得到有效地發(fā)揮，致使這些員工積極性不足，進(jìn)而使得企業(yè)在發(fā)展中實際的發(fā)展力量不足。

圖一 人力資源管理體系

（二）管理理念不夠先進(jìn)

大部分企業(yè)在進(jìn)行管理時，他們的管理理念比較落后、傳統(tǒng)，這些傳統(tǒng)的思想觀念也使勞動者和企業(yè)管理者的關(guān)系不夠平等，并且在勞動者開展日常工作時往往處于支配狀態(tài)，這就使這些勞動人員缺乏主人翁意識，并且因為思想觀念的束縛，還使這些勞動者積極性被削弱。傳統(tǒng)的薪資體系對于員工的積極性不能起到調(diào)節(jié)作用，致使企業(yè)不能深挖員工的創(chuàng)造性。這些落后的人力資源管理理念與目前的企業(yè)發(fā)展不相匹配，使企業(yè)發(fā)展較為落后。

（三）薪酬制度不夠合理造成人員流失

隨著社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈，市場經(jīng)濟(jì)也對企業(yè)提出了更高的要求，促使企業(yè)必須要建立起完善的人力資源管理制度。使用科學(xué)合理的競爭機(jī)制，提升員工的積極性，激發(fā)他們的熱情，其中最有效的方式就是對崗位進(jìn)行調(diào)整，同時制定合理的薪酬分配制度。只有通過這些手段，才能實現(xiàn)對員工狀態(tài)的調(diào)整。但是，在現(xiàn)階段，大部分企業(yè)并沒有認(rèn)識到員工對于企業(yè)發(fā)展的重要性。采用傳統(tǒng)薪酬管理方式，對于員工而言，沒有一點用處，而且還存在部分企業(yè)為了能降低企業(yè)成本，采用降低薪酬的方式進(jìn)行管理的現(xiàn)象。這樣的人力資源管理行為，只會造成大量優(yōu)秀員工流失，同時對于另外一部分員工而言，也會讓他們產(chǎn)生抗拒心理，甚至出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。與此同時，這些人力資源管理部門并沒有給予那些表現(xiàn)優(yōu)秀員工予以科學(xué)的評價和優(yōu)待，并且對于這部分優(yōu)秀員工而言，他們沒有足夠的上升空間和崗位，這就限制了員工的主動性，也使得這部分員工進(jìn)取心受挫，不能發(fā)揮他們應(yīng)有的價值，從而導(dǎo)致人力資源管理的積極作用不能被有效地發(fā)揮出來。

新型經(jīng)濟(jì)背景下需要的人才類型

（一）合作型人才

為了能夠在新經(jīng)濟(jì)背景下獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須要進(jìn)行創(chuàng)新，同時還要對自身進(jìn)行不斷地革新，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗認(rèn)識自身的不足，并且采取必要的手段進(jìn)行彌補(bǔ)。根據(jù)目前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，要對企業(yè)自身情況進(jìn)行深入了解，科學(xué)合理的創(chuàng)新促使企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，因此在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新必須要引進(jìn)合作型人才，因為合作型人才的知識水平和業(yè)務(wù)能力較高，對于企業(yè)的發(fā)展而言有著更多的優(yōu)勢，并且能幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，實現(xiàn)更好的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新型人才

為了能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，企業(yè)需要引進(jìn)創(chuàng)新型人才，因為在企業(yè)的發(fā)展中，人才居于重要的核心地位，并且隨著目前信息技術(shù)的發(fā)展，人們生活發(fā)生了重要的改變。在企業(yè)的具體工作中，使用這些計算機(jī)技術(shù)完成程序化的工作，減少了人工數(shù)量。但是，人工數(shù)量減少就意味著要求人才質(zhì)量能夠符合發(fā)展。創(chuàng)新性的人才在進(jìn)行工作時能夠更好地改變傳統(tǒng)人工操作中存在的問題，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利潤的同時，還能促使人員成本降低。

（三）個性化人才

個性化人才在企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中發(fā)揮著重要作用，因為這些人才有著個性化的思想，他們的思想與現(xiàn)代化企業(yè)制度的創(chuàng)新理念高度符合。并且因為新經(jīng)濟(jì)時代的來臨也使市場競爭加劇，如果想要在市場競爭中拔得頭籌，就需要對各層次消費者進(jìn)行深入研究，找到適合消費者需求的優(yōu)勢，設(shè)計出具有個性化的產(chǎn)品，能滿足這些消費者的需求，這些對于企業(yè)未來的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因為個性化人才具有創(chuàng)新思想，并且在對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計時有著更多的優(yōu)勢，對于企業(yè)而言，能滿足企業(yè)的人才需求。

（四）復(fù)合型人才

在企業(yè)發(fā)展中，復(fù)合型人才能夠與企業(yè)中各個崗位的需求相符合，并且這類人才的專業(yè)性和綜合素質(zhì)較高，對于一些存在難度較高的任務(wù)能夠更好地完成，在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中，大部分企業(yè)只關(guān)注對專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)，因此在進(jìn)行員工調(diào)動時存在著很多不方便的地方。隨著社會的發(fā)展，在企業(yè)中越來越重視這類復(fù)合型人才，并且重視對這類人才的培養(yǎng)，不僅能夠滿足工作崗位的需求，同時專業(yè)能力較強(qiáng)，能精通多方面的知識，這類人才可以將自身價值最大化，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時還能進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。

機(jī)遇型經(jīng)濟(jì)背景下實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）強(qiáng)化柔性雇傭制度管理力度

這一制度主要起源于西方的發(fā)達(dá)國家，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，這一制度也被進(jìn)行了廣泛的使用，國內(nèi)也開始借鑒這一制度，在企業(yè)實際的管理過程中也取得了明顯的效果。這一制度使用對于企業(yè)而言，能夠明顯地增強(qiáng)他們的用工彈性，能夠節(jié)省更多的成本。同時，這一制度使用對于員工與其家庭之間的關(guān)系能夠起到平衡的作用，因此，這就需要企業(yè)在對人力資源經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新時，要將這一制度的優(yōu)勢進(jìn)行充分的發(fā)揮。合理的使用柔性雇傭制度能夠強(qiáng)化企業(yè)對員工的管理，并且適當(dāng)?shù)募哟蠊芾砹Χ?，以員工的實際要求為根本進(jìn)行崗位分配。合理的配置人員與崗位之間的關(guān)系，制定有效的管理方式和流程（如圖二所示），通過對員工進(jìn)行分類，能夠?qū)崿F(xiàn)更好的分類管理目標(biāo)，這樣對于企業(yè)而言是能促使企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑。

圖二 管理流程圖

（二）強(qiáng)化員工主體地位

人力資源主要是通過對員工的理解，并且對員工的價值進(jìn)行深入挖掘，采用合理的管理方法激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)帶來源源不斷的發(fā)展動力。強(qiáng)化員工主體地位是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)發(fā)展的一項有效途徑，這就要求企業(yè)在進(jìn)行管理時必須要重視人力資源管理的創(chuàng)新，充分發(fā)揮員工的主體地位，并且適當(dāng)?shù)奶嵘芾砹Χ?，讓員工能夠有歸屬感，能夠和企業(yè)形成一個共同體，達(dá)到共同進(jìn)步，共同發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)與員工共同發(fā)展的理念，有助于員工認(rèn)識到自身利益與企業(yè)之間的關(guān)系，同時有利于形成真正的共同體，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著自身積極的作用。同時，對于企業(yè)人力資源管理部門而言，也應(yīng)增強(qiáng)執(zhí)行力度，實現(xiàn)對員工的承諾，并且制定必要的留才策略（如圖三所示）體現(xiàn)員工在企業(yè)的主體地位。強(qiáng)化員工主體地位，為員工提供更多的保障的同時，也給企業(yè)帶來了源源不斷的發(fā)展動力。

圖三 留才策略

（三）改善勞動法律適應(yīng)問題

在我國，《勞動法》是能夠有效保證勞動者權(quán)利和義務(wù)的重要法律，同時，在企業(yè)中也是能夠有效調(diào)整勞務(wù)關(guān)系的有效手段。在進(jìn)行協(xié)調(diào)時，《勞動法》能夠有效地保護(hù)勞動者的合法權(quán)益，對于企業(yè)的人力資源管理部門而言，必須要嚴(yán)格按照規(guī)章制度對企業(yè)進(jìn)行管理，并且需要對企業(yè)的實際情況進(jìn)行深入了解，能夠與《勞動法》形成有機(jī)結(jié)合體。對于用人方面，企業(yè)必須加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工明白各項規(guī)范制度，遵守規(guī)定。加強(qiáng)對員工進(jìn)行法律普及，提升員工的法律意識，在遇到問題時，能夠使用法律武器維護(hù)自身權(quán)益，同時也能在合理的范圍內(nèi)表達(dá)自己的訴求，能夠形成了良好的勞務(wù)關(guān)系，對于企業(yè)的長久發(fā)展而言有著重要的作用。

（四）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化是一項非常重要的內(nèi)容，作為企業(yè)中的戰(zhàn)略安排，企業(yè)文化可以更好地提高員工的歸屬感，打造良好的文化氛圍，提升員工的積極性。因此，企業(yè)人力資源管理部門必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，以企業(yè)發(fā)展歷史為依據(jù)，制定與企業(yè)發(fā)展相輔相成的企業(yè)文化，并且打造出適合企業(yè)發(fā)展，能夠調(diào)動員工積極性的文化氛圍。不同的企業(yè)類型有不同的企業(yè)文化，在眾多企業(yè)文件類型中，具體選用哪一類型企業(yè)文化還需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展要求，選擇適合的方式，建立符合自身發(fā)展的有效的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）堅持以人為本的發(fā)展理念

對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，必須要樹立以人為本的發(fā)展理念，彰顯員工在企業(yè)發(fā)展中的重要性。同時尊重員工的意愿，也能調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。人力資源管理者要對這些員工的價值進(jìn)行深入挖掘，只有激發(fā)員工的創(chuàng)造性，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。在目前新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展背景中，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到員工對于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，很多管理者也在對自身所具有的經(jīng)營理念進(jìn)行改變，爭取建立平等、民主的關(guān)系，促使員工能夠增加企業(yè)的認(rèn)同感。同時，將以人為本的理念作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中一項重要的管理理念。以人為本，企業(yè)應(yīng)給予員工足夠的關(guān)心和愛護(hù)，并且在員工工作困難之時伸出援助之手，做出必要的心理疏導(dǎo)；以人為本，企業(yè)一定要尊重員工的意愿，并且給予他們足夠的信任。以人為本，要從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)對員工的活力進(jìn)行激發(fā)，讓他們的創(chuàng)造力可以為企業(yè)發(fā)展帶來更大的推動力。以人為本還需要企業(yè)制定適合的激勵機(jī)制，能夠滿足員工合理的物質(zhì)需求，進(jìn)而也是增加員工歸屬感的一種方式。以人為本，能夠促使企業(yè)和員工形成利益共同體，和企業(yè)共進(jìn)退，不僅發(fā)揮員工自身的潛力，而且還促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。

結(jié)束語

總之，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)如果想要得到可持續(xù)發(fā)展，必須改革戰(zhàn)略思想，能夠適應(yīng)目前的新市場環(huán)境。企業(yè)之間所具有的競爭從實質(zhì)上講是人才之間的競爭，因此我們必須要加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，儲備更多的人才，結(jié)合企業(yè)自身，引進(jìn)適合企業(yè)發(fā)展的多種類型人才，提升企業(yè)的綜合競爭力。