基于業(yè)財融合的財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級路徑探究

唐國梅 廣東水電二局股份有限公司

引言

隨著經(jīng)濟實力的提升，財務(wù)人員的基本職能出現(xiàn)了變化，需要財務(wù)人員從原本的簡單核算，轉(zhuǎn)變?yōu)閺恼w角度出發(fā)進行預算規(guī)劃、統(tǒng)籌資金等工作，提高決策合理性，展現(xiàn)出管理會計最大化作用。并且，大部分業(yè)務(wù)工作和財務(wù)部門的聯(lián)系緊密，財務(wù)工作會對于企業(yè)后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生直觀影響。只有深入推進業(yè)財融合，展現(xiàn)出協(xié)同優(yōu)勢，才能夠在增強企業(yè)管理能力的同時獲得更多經(jīng)濟效益。因此，財務(wù)職能轉(zhuǎn)型和加強業(yè)財融合是新時代發(fā)展的大趨勢，并且兩者是相輔相成的，需要相關(guān)人員基于業(yè)財融合推動財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級。

一、財務(wù)人員職能發(fā)展方向

財務(wù)是為人們生產(chǎn)生活、經(jīng)濟管理活動提供服務(wù)的，會根據(jù)生產(chǎn)能力的提升而發(fā)生轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟水平的提升與社會的穩(wěn)步推進，財務(wù)人員負責的工作已經(jīng)從原本的會計核算、編制報表轉(zhuǎn)變?yōu)榱诉M行預算管理、資金管控等工作，更加重視管理會計職能。

二、業(yè)財融合作用

深度推進業(yè)財融合，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。需要相關(guān)人員對其予以充分關(guān)注，可以將業(yè)財融合作用總結(jié)為以下幾點內(nèi)容：

（一）可以使決策更加精準

行之有效的業(yè)財融合，可以使財務(wù)人員更加積極地進行業(yè)務(wù)活動，并搜集到精準財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策的順利開展提供數(shù)據(jù)作為保障，提高決策合理性。同時，加強財務(wù)和業(yè)務(wù)工作的聯(lián)系，可以構(gòu)建完善的信息交流機制，避免當前所獲取信息并不一致的情況，確保企業(yè)內(nèi)部溝通可以及時，提高企業(yè)實施工作能力，滿足企業(yè)健康、長遠發(fā)展需要[1]。

（二）增強企業(yè)應(yīng)對風險能力

財務(wù)部門可以借助于所獲取的數(shù)據(jù)展現(xiàn)出企業(yè)各項經(jīng)營活動情況，而財務(wù)數(shù)據(jù)又是在業(yè)務(wù)工作支持下開展的。只有財務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要，加大力度分析、挖掘數(shù)據(jù)，才能夠真實呈現(xiàn)出當前企業(yè)現(xiàn)狀，避免不必要的業(yè)務(wù)活動。同時，業(yè)務(wù)部門可以在財務(wù)數(shù)據(jù)支持下，在第一時間優(yōu)化業(yè)務(wù)工作過程中出現(xiàn)的問題，進而將企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的經(jīng)營風險概率降到最低，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要。除此之外，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在深度推進業(yè)財融合時，能夠相互監(jiān)督、約束，并加強財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的交流，盡可能地規(guī)避風險。

三、目前財務(wù)人員轉(zhuǎn)變職能過程中的不足之處

新形勢下，變更財務(wù)人員職能成了提高財務(wù)人員工作能力、加強業(yè)財融合的重要手段。但是，由于一些因素的影響，當前財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級仍有不足，需要相關(guān)人員大力探究，明確常見問題。工作人員可以將其匯總為以下內(nèi)容：

（一）財務(wù)職能無法適應(yīng)經(jīng)濟進一步發(fā)展需要

在新時期，計算機等現(xiàn)代化技術(shù)在各行各業(yè)中得到了普遍應(yīng)用，人們進入了大數(shù)據(jù)時代，出現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng) +”等新業(yè)態(tài)，從某種角度來說，對于企業(yè)所用的經(jīng)營方式造成了較大沖突，導致企業(yè)經(jīng)營活動困難重重[2]。

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理不容忽視的內(nèi)容，能夠為管理工作提供良好條件，為管理活動的有序推進提供保障。但是，在傳統(tǒng)模式下所開展的財務(wù)管理會將核算以及事后監(jiān)督管控作為關(guān)鍵，和企業(yè)對于業(yè)務(wù)工作的需求并不一致。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門所開展的工作是獨立的，難以推動業(yè)財融合。在新時期，如果財務(wù)管理職能存在滯后性，將很難適應(yīng)新時期企業(yè)后續(xù)轉(zhuǎn)型需求。

需要關(guān)注的是，這不僅是由于財務(wù)人員缺乏專業(yè)性，還因為社會層面及企業(yè)都將會計核算監(jiān)管作為關(guān)鍵。部分中小企業(yè)甚至會運用代賬會計來對賬務(wù)進行處理，導致會計監(jiān)督難以展現(xiàn)出應(yīng)有價值。

（二）財務(wù)人員并未精準地開展財務(wù)職能定位

當前，大部分財務(wù)人員認為自身只是企業(yè)會計工作者，僅需要對傳統(tǒng)賬目進行處理，特別是在中小規(guī)模的企業(yè)中，財務(wù)人員的專業(yè)性得不到保障，這就導致財務(wù)人員并未精準地開展職能定位，甚至產(chǎn)生了對財務(wù)相關(guān)內(nèi)容認知片面的情況，難以體現(xiàn)出財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用。在這一觀念下，財務(wù)人員并不愿意主動加入財務(wù)管理之中，對于管理會計以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識缺乏了解。而人工智能等新興技術(shù)水平的提升，能夠降低重復進行財務(wù)、會計工作的情況，從某種角度來說，阻礙了財務(wù)會計人員的就業(yè)，很可能會失業(yè)[3]。

從企業(yè)的角度來進行分析，當前大部分中小企業(yè)并未設(shè)置完善的財務(wù)機構(gòu)，財務(wù)人員存在著身兼數(shù)職的情況。企業(yè)管理層并未認識到財務(wù)重要性，并將財務(wù)和后勤放在同等位置，不利于增加企業(yè)效益，致使財務(wù)職能定位并不精準。此外，部分企業(yè)在發(fā)展過程中，雖然認識到了財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵性，并提出了業(yè)財融合想法，但是在企業(yè)內(nèi)部并不具備適宜環(huán)境，很難為業(yè)財融合提供支持，導致整體實力較強的財務(wù)人才數(shù)量較少，缺乏健全的業(yè)財融合招聘、培訓制度作為支持，從某種角度來說，導致財務(wù)工作的轉(zhuǎn)變困難重重。

（三）企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境無法應(yīng)對財務(wù)職能轉(zhuǎn)型需要

第一，在進行財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級時，可用的外部接口并不多，所用信息技術(shù)存在一定滯后性等問題。隨著技術(shù)水平的提升，信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)得到了普遍應(yīng)用，受到了工作人員的重視。在這一背景下，加大力度開展財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，提高財務(wù)服務(wù)水平，能夠取代原本的財務(wù)管理工作。但是，并非全部企業(yè)都構(gòu)建了完善的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，很難和外界系統(tǒng)進行銜接，從某種角度來說，阻礙了相關(guān)工作的順利開展。第二，在企業(yè)內(nèi)部各部門的管理目標存在一定差異，在一定程度上，制約了財務(wù)轉(zhuǎn)型升級工作的順利開展[4]。各部門在開展工作時，很可能會因為并不了解其他部門的職能，導致所制定的管理目標存在沖突，工作重點并不清晰，無法滿足決策需要。比如，業(yè)務(wù)人員在進行工作時會將提高業(yè)績作為重中之重，而財務(wù)人員所進行的工作需要將提高企業(yè)整體經(jīng)營水平、合理分配資金作為重點，因此，相關(guān)人員要立足于宏觀層面設(shè)置預算管理指標、開展業(yè)績規(guī)劃等。這一問題的形成，是由于業(yè)務(wù)和財務(wù)部門相互獨立，財務(wù)部門很難了解到產(chǎn)品經(jīng)營措施以及銷量等內(nèi)容。業(yè)務(wù)部門認為制定預算指標、進行成本控制是財務(wù)部門的責任，不愿意進行配合，對于相關(guān)工作心存排斥。最后，大部分企業(yè)并沒有基于業(yè)財融合推動財務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)型升級，導致財務(wù)轉(zhuǎn)型升級效果和預期存在較大差距。

四、在業(yè)財融合下促進財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級措施

開展財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級，需要從多個角度出發(fā)，確保財務(wù)人員可以勝任崗位工作，在業(yè)財融合支持下將財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫞瑸橄嚓P(guān)工作的順利開展提供支持。

（一）增強財務(wù)職能轉(zhuǎn)型觀念

推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級需要從整體角度出發(fā)，在新形勢下，對于財務(wù)管理人員有了更高要求，需要相關(guān)人員重新開展角色定位。第一，從宏觀層面來進行分析，新時期需要大力宣傳財務(wù)職能，并對于相關(guān)法律法規(guī)進行完善，確保財務(wù)人員可以在工作時精準地進行定位，并達成共識。第二，從企業(yè)的角度來進行分析，大力開展財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級，需要有制度作為保障。需要相關(guān)人員分析企業(yè)實際，構(gòu)建健全的業(yè)財融合管理制度，并優(yōu)化財務(wù)人員加入業(yè)務(wù)工作中的程序，加強財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的聯(lián)系，確保業(yè)財融合觀念能夠受到企業(yè)所有員工關(guān)注。與此同時，企業(yè)還需要提高對于財務(wù)制度以及財務(wù)工作重視程度，將其上升到戰(zhàn)略層面，提高財務(wù)人員地位，在保證財務(wù)人員權(quán)益的同時，確保非財務(wù)人員可以對于財務(wù)工作形成充分了解。在這個過程中，還需要對于業(yè)財融合人員工作情況進行考核，并建立健全激勵機制，對于表現(xiàn)優(yōu)異員工進行鼓勵，確保其可以更加積極主動地推動自身轉(zhuǎn)型升級[5]。最后，從財務(wù)人員的角度來進行分析，財務(wù)職能轉(zhuǎn)變在于調(diào)整財務(wù)人員的工作觀念，提高對管理的重視程度，這要求財務(wù)人員主動參與到企業(yè)多種不同活動中，并對于業(yè)務(wù)工作開展情況進行監(jiān)管，找出業(yè)財融合的創(chuàng)新點。

（二）提高財務(wù)人員專業(yè)水平

推動財務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)型升級，關(guān)鍵在于增強財務(wù)人員整體實力。第一，財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級的重點在于構(gòu)建整體實力較強的財務(wù)管理人才。要增強其專業(yè)素養(yǎng)和思想道德修養(yǎng)。這主要是因為財務(wù)工作需要對于數(shù)據(jù)進行記載，而隨著技術(shù)水平的提升，在企業(yè)中出現(xiàn)了大量的數(shù)據(jù)資料，并且會與時俱進地出現(xiàn)變化，財政部門為了適應(yīng)相關(guān)需求，出臺了新的會計準則。如果財務(wù)管理人員不愿意主動進行學習，對于相關(guān)知識缺乏了解，很難適應(yīng)新時期企業(yè)財務(wù)管理工作需要。并且，如果財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)并不高，也會被淘汰，難以在企業(yè)中立足。因此，財務(wù)人員要主動地學習相關(guān)專業(yè)知識，并參與到考核之中，確保自身可以通過學習具有較強專業(yè)素養(yǎng)，能夠適應(yīng)崗位新需要。在這一環(huán)節(jié)，財務(wù)人員還要分析、解讀業(yè)務(wù)相關(guān)知識，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)內(nèi)容。除此之外，隨著信息技術(shù)水平的提升，財務(wù)人員還需要增強自身的信息化素養(yǎng)，在多種不同軟件支持下，對于財務(wù)信息進行處理。財務(wù)人員只有對于相關(guān)知識形成充分認識，并將其與財務(wù)相關(guān)知識銜接，才能夠達成業(yè)財融合目標。

第二，財務(wù)人員在推動業(yè)財融合，開展財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級工作時，要增強自身的創(chuàng)新意識。首先，要考慮到業(yè)務(wù)工作現(xiàn)實需要，將財務(wù)和業(yè)務(wù)工作相聯(lián)系。在開展企業(yè)管理工作時，不應(yīng)僅局限于企業(yè)落后的制度，還需要找出企業(yè)在開展經(jīng)營管理工作時存在的問題，探究解決路徑。其次，要在開展財務(wù)活動時，對于經(jīng)驗進行匯總，找出新的思路。最后，要展現(xiàn)出財務(wù)人員的作用，大力分析提高企業(yè)管理水平措施，在運用財務(wù)管理方式反映出企業(yè)日常經(jīng)營水平的同時，探究其發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)管理提供建議，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)管理的共同進步。因此，財務(wù)人員只有借助于創(chuàng)新推動業(yè)財融合，才能夠促進財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級。

（三）加大力度進行信息化建設(shè)

相關(guān)人員要對于相關(guān)軟件、硬件設(shè)施進行完善，打造專門的財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化信息共享平臺，并及時地開展信息傳輸，確保所獲取的數(shù)據(jù)是精準的，為業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)分析、加工、處理等工作提供支持。在這個過程中，工作人員還需要對于大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)進行應(yīng)用，充分挖掘出數(shù)據(jù)的價值，在提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息處理效率的同時，展現(xiàn)出財務(wù)工作最大化作用，滿足企業(yè)進一步發(fā)展需要。

（四）調(diào)整組織機構(gòu)定期開展輪崗

隨著企業(yè)規(guī)模的進一步擴大，各工種的分工更加細致，財務(wù)職能越發(fā)明確，導致財務(wù)人員在開展工作時僅將某一細微財務(wù)內(nèi)容作為重點，無法從整體角度出發(fā)開展財務(wù)管控。同時，隨著業(yè)財融合更加深入，業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)系更加緊密，可以幫助財務(wù)部門了解到業(yè)務(wù)工作情況，并制定針對性的措施進行整改。因此，企業(yè)要對于現(xiàn)有組財務(wù)組織機構(gòu)進行調(diào)整，并借助于定期輪崗對于相關(guān)制度進行完善，確保財務(wù)人員能夠展現(xiàn)出自身最大化作用。第一，要通過調(diào)整組織，分析財務(wù)人員對于崗位適應(yīng)能力，并設(shè)置專門的崗位，挖掘財務(wù)人員的潛力，確保財務(wù)人員具有較強整體實力[6]。第二，要對于現(xiàn)有組織機構(gòu)進行優(yōu)化，使企業(yè)所開展的經(jīng)營管理更具生機，避免組織結(jié)構(gòu)較為復雜所引發(fā)的諸多問題，提高企業(yè)相關(guān)工作靈活性，確保其能夠符合會計法律法規(guī)。第三，財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變自身角色，參與到不同崗位中進行工作，提高財務(wù)人員對業(yè)務(wù)人員的服務(wù)意識，進而為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供保障，構(gòu)建整體實力較強的業(yè)財融合團隊。

結(jié)語

綜上所述，推動業(yè)財融合需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況進行。因此，推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級并非淘汰原本的財務(wù)核算，而是要將傳統(tǒng)的財務(wù)核算作為立足點，加強業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理的聯(lián)系，在深度業(yè)財融合支持下，保證管理工作可以展現(xiàn)出應(yīng)有作用，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需求。