電力市場條件下企業(yè)技經(jīng)管理策略

馮佳

（內(nèi)江星原電力集團有限責(zé)任公司威遠分公司，四川 內(nèi)江 642450）

0 引言

電力市場環(huán)境下的企業(yè)技經(jīng)管理策略應(yīng)該是以經(jīng)濟效益為導(dǎo)向的綜合性管理方案，企業(yè)應(yīng)該始終堅持創(chuàng)新和發(fā)展的精神，努力提高自身實力和競爭力，從而更好地適應(yīng)市場的變化和發(fā)展趨勢。

1 電力市場條件下企業(yè)技經(jīng)管理概述

1.1 電力市場條件下的技術(shù)經(jīng)濟決策

在電力市場環(huán)境下，企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟決策具有重要的意義。在這種情況下，企業(yè)需要考慮多種因素來做出最優(yōu)的決策。企業(yè)應(yīng)該充分了解市場的需求和供應(yīng)情況，以便更好地制定產(chǎn)品定價政策。企業(yè)還需要考慮到自身的生產(chǎn)能力以及成本控制等因素，以確保其能夠?qū)崿F(xiàn)盈利目標。此外，企業(yè)還需關(guān)注競爭對手的情況，并采取相應(yīng)的措施來保持競爭優(yōu)勢。企業(yè)也需要注意政府政策的變化及其對企業(yè)的影響，以便及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。在進行技術(shù)經(jīng)濟決策時，企業(yè)需要綜合考慮各種因素的影響。例如，技經(jīng)在決算方面就能發(fā)揮作用，對于企業(yè)的財務(wù)部門而言，技經(jīng)工作需要與會計核算相結(jié)合，以確保企業(yè)的財務(wù)報表準確無誤。具體來說，技經(jīng)工作應(yīng)包括成本控制、資金流轉(zhuǎn)等方面的內(nèi)容。例如，在制定預(yù)算時，需考慮到各項費用的實際支出情況以及未來的變化趨勢；在開展項目投資分析時，也需要考慮各種風(fēng)險因素及其可能帶來的損失；此外，還需要關(guān)注資金流動的情況，及時調(diào)整資金使用方案以保證資金的合理利用[1]。

1.2 電力市場條件下企業(yè)技經(jīng)管理的特點

電力市場是指以電力為交易標的，通過價格機制實現(xiàn)資源配置的一種市場形式。在電力市場的環(huán)境下，企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，電力市場競爭激烈，企業(yè)需要不斷提高自身的競爭力；另一方面，電力市場也提供了更多的機會，如參與競價交易、開展新能源業(yè)務(wù)等等。因此，電力市場條件下的企業(yè)技經(jīng)管理應(yīng)該注重以下方面：企業(yè)應(yīng)加強自身實力。電力市場競爭激烈，只有具備較強的技術(shù)能力和經(jīng)濟實力才能夠更好地應(yīng)對市場變化。為此，企業(yè)可以采取多種措施來提升自己的實力，例如加大研發(fā)投入、優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低成本等方面。企業(yè)還需關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向。電力市場具有高度不確定性的特點，企業(yè)要時刻關(guān)注市場變化并作出相應(yīng)的反應(yīng)。企業(yè)還需要建立良好的合作關(guān)系。電力市場是一個多方共贏的局面，企業(yè)之間可以通過合作的方式共同發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當積極拓展合作伙伴渠道，與同行業(yè)其他公司進行戰(zhàn)略合作等方式來增強自身的影響力。

在電力市場的環(huán)境下，企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟管理具有獨特的特點。隨著電力市場的開放和競爭的加劇，企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟管理面臨著更大的挑戰(zhàn)和壓力。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已經(jīng)不再適用，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展新的商業(yè)模式來適應(yīng)市場需求的變化。電力市場中的價格波動性較大，這使得企業(yè)的成本控制變得更加困難。因此，企業(yè)需要建立更加完善的技術(shù)經(jīng)濟管理體系，以更好地應(yīng)對市場變化和風(fēng)險。電力市場中存在大量的不確定性因素，如政策法規(guī)、能源資源供應(yīng)等。在這種情況下，企業(yè)需要加強對市場環(huán)境的研究與分析，制定更為靈活有效的經(jīng)營戰(zhàn)略。為了滿足以上需求，企業(yè)可以采取以下措施：①優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高效率，通過降低成本和提升質(zhì)量來增強競爭力。②加強技術(shù)研發(fā)能力和人才培養(yǎng)力度，打造自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)優(yōu)勢。③加強市場營銷和品牌建設(shè)，擴大市場份額并提高客戶滿意度。這些舉措將有助于企業(yè)在電力市場環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同時也為國家經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻[2]。

1.3 電力市場條件下企業(yè)技經(jīng)管理的目標

企業(yè)需要加強對產(chǎn)品的品質(zhì)控制和售后服務(wù)的保障。在電力市場上，用戶對于產(chǎn)品的可靠性和安全性有著極高的要求。因此，企業(yè)要注重產(chǎn)品的設(shè)計與制造過程的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品的性能穩(wěn)定可靠。企業(yè)還需關(guān)注產(chǎn)品的價格競爭力，盡可能地降低生產(chǎn)成本并優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。企業(yè)還需要積極探索新的銷售渠道和營銷模式，擴大市場份額并提升品牌影響力。除了以上3個方面外，企業(yè)也應(yīng)重視技術(shù)創(chuàng)新。隨著科技的發(fā)展，新技術(shù)的應(yīng)用將會成為企業(yè)發(fā)展的重要動力之一。因此，企業(yè)需要不斷地進行技術(shù)研究和開發(fā)工作，及時推出符合市場需求的新型產(chǎn)品或新工藝方法。總之，電力市場條件下的企業(yè)技經(jīng)管理目標應(yīng)該是實現(xiàn)經(jīng)濟效益和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合的過程。只有這樣，才能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

1.4 電力市場條件下企業(yè)技經(jīng)管理的作用

在電力市場環(huán)境下，企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟管理具有重要的作用。技術(shù)經(jīng)濟管理可以幫助企業(yè)更好地把握市場需求和趨勢，從而制定出更加符合市場的產(chǎn)品設(shè)計方案。技術(shù)經(jīng)濟管理還可以優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程和成本結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，降低企業(yè)的運營成本。此外，技術(shù)經(jīng)濟管理還能夠為企業(yè)提供更好的售后服務(wù)保障，增強客戶的滿意度和忠誠度。因此，在電力市場環(huán)境下，企業(yè)需要加強自身的技術(shù)經(jīng)濟管理能力，以適應(yīng)市場的變化和發(fā)展。為了實現(xiàn)上述目標，企業(yè)需要建立完善的技術(shù)經(jīng)濟管理體系。具體來說，應(yīng)該從以下4 個方面入手：①要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略定位，確定公司的核心競爭力。②要注重人才隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員。③要重視信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的信息技術(shù)水平和智能化程度。④要積極探索新的商業(yè)模式和營銷模式，滿足消費者的需求和期望。

1.5 電力市場條件下企業(yè)技經(jīng)管理的原則

在電力市場的環(huán)境下，企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟管理需要遵循一些基本原則。企業(yè)應(yīng)該注重創(chuàng)新和研發(fā)能力的提升，不斷提高自身的核心競爭力。企業(yè)要加強對新技術(shù)的研究與應(yīng)用，積極探索新的商業(yè)模式和發(fā)展方向，以適應(yīng)市場的變化需求。此外，企業(yè)還應(yīng)重視人才培養(yǎng)和員工素質(zhì)的培養(yǎng)，建立良好的人才梯隊建設(shè)機制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。企業(yè)還需要關(guān)注環(huán)境保護和社會責(zé)任的問題，采取環(huán)保措施并承擔(dān)社會責(zé)任，樹立綠色形象。這些原則是電力市場條件下企業(yè)技經(jīng)管理的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。只有堅持不懈地遵守這些原則，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展目標。

2 電力市場條件下企業(yè)技經(jīng)管理的優(yōu)化策略

2.1 建立健全電力市場運行機制

在電力市場的環(huán)境下，企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟管理需要更加注重對市場規(guī)律的理解和把握。為了更好地適應(yīng)電力市場的變化和發(fā)展趨勢，企業(yè)需要采取一系列措施來提高自身的競爭力和效率。其中，建立健全電力市場運行機制是一個非常重要的任務(wù)。對于電力市場的監(jiān)管機構(gòu)而言，要加強對市場的監(jiān)督力度，確保電力市場的公平競爭環(huán)境。同時，也要制定相應(yīng)的政策法規(guī)，規(guī)范電力市場的運作方式和交易規(guī)則。這樣才能夠保證電力市場的穩(wěn)定發(fā)展，避免出現(xiàn)壟斷或者其他不良現(xiàn)象。對于電力行業(yè)的企業(yè)來說，也應(yīng)該積極參與電力市場的建設(shè)中去。通過與政府合作，推動電力市場的改革和發(fā)展，為電力市場的健康有序的發(fā)展做出貢獻。此外，還需要加強與其他相關(guān)領(lǐng)域的交流溝通，了解電力市場的發(fā)展趨勢和特點，以便更好的進行技術(shù)經(jīng)濟管理工作。企業(yè)還需重視人才隊伍建設(shè)和社會資源整合等方面的工作，以提升自身實力和競爭力。

2.2 加強電力市場信息系統(tǒng)建設(shè)

在電力市場的環(huán)境下，企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。其中一個重要的方面是加強電力市場信息系統(tǒng)的建設(shè)。電力市場是一個高度復(fù)雜的體系，需要大量的數(shù)據(jù)來支撐其運作。因此，建立高效的信息系統(tǒng)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該積極參與電力市場的信息采集與共享工作。通過與其他發(fā)電廠、用戶以及交易商之間的合作，可以收集到更多的實時數(shù)據(jù)，并及時更新自己的數(shù)據(jù)庫。企業(yè)還應(yīng)注重對電力市場信息系統(tǒng)的維護和升級。隨著電力市場的不斷變化和發(fā)展，信息系統(tǒng)的需求也會隨之增加。因此，企業(yè)必須保持系統(tǒng)的靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。企業(yè)還需要重視電力市場信息系統(tǒng)的安全性問題。由于電力市場涉及巨大的資金流動和能源供應(yīng)等問題，所以信息系統(tǒng)的安全是非常關(guān)鍵的。企業(yè)應(yīng)當采取一系列措施保障信息系統(tǒng)的安全性，如加密通信、防火墻設(shè)置等等。總之，加強電力市場信息系統(tǒng)的建設(shè)是企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理的重要一環(huán)。只有建立了完善的信息系統(tǒng)，才能更好地適應(yīng)電力市場的變化和發(fā)展趨勢。

2.3 完善電力市場監(jiān)管體系

在電力市場的環(huán)境下，企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟管理需要更加注重監(jiān)管體系的完善。政府應(yīng)該加強對電力市場的監(jiān)管力度，建立健全的法律制度和規(guī)章制度來規(guī)范電力市場的運作方式。對于電力行業(yè)的企業(yè)來說，其內(nèi)部的技術(shù)經(jīng)濟管理也需要得到進一步優(yōu)化和改進。例如，可以采用先進的信息技術(shù)手段進行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，以便更好地把握市場變化趨勢并制定相應(yīng)的經(jīng)營計劃；同時，也可以通過引入外部專家的意見和建議來提高企業(yè)的技術(shù)水平和管理能力。此外，為了保證企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟管理能夠真正地發(fā)揮作用，還需要不斷開展培訓(xùn)和教育活動，以提升員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。企業(yè)還需積極參與電力市場的競爭中去，與競爭對手展開合作或競爭并不斷探索新的商業(yè)模式和發(fā)展方向[3]。

2.4 提高電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

在電力市場環(huán)境下，企業(yè)技經(jīng)管理需要不斷提升自身的技術(shù)創(chuàng)新能力。為了實現(xiàn)這一目標，電力企業(yè)可以采取以下措施：加強內(nèi)部的技術(shù)交流和合作。通過組織各種形式的技術(shù)會議、研討會以及科技展覽活動，鼓勵員工之間的相互學(xué)習(xí)與交流，促進技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展；積極開展對外開放合作，引進國外先進技術(shù)并進行消化吸收。這將有助于提高企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展?jié)摿?；加大對科研機構(gòu)的支持力度，建立良好的科研合作關(guān)系。這樣才能夠更好地推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。此外，電力企業(yè)還可以采用一些具體的方法來推進技術(shù)創(chuàng)新工作。例如，可以通過設(shè)立專門的研究團隊或?qū)嶒炇襾硌芯啃录夹g(shù)的應(yīng)用前景和可行性；或者通過制定合理的激勵機制來激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。這些措施都可以有效地幫助電力企業(yè)提高其技術(shù)創(chuàng)新的能力[4]。

2.5 加強企業(yè)技經(jīng)隊伍建設(shè)

建立一個全面的節(jié)能意識是電力公司實現(xiàn)節(jié)能人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。作為一家生產(chǎn)電能的企業(yè)，應(yīng)該清楚地認識到節(jié)能對于我們的公司、社會和資源的重要性。作為實現(xiàn)節(jié)能目標的一部分，團隊成員需要通過自身的行動來實踐節(jié)能理念，并為我們的節(jié)能目標做出貢獻。為了讓節(jié)能成為一種日常行動，電力企業(yè)應(yīng)當建立起全體員工的節(jié)能意識，讓他們深刻理解節(jié)能的重要性，并將其融入日常工作中，以達到最佳的節(jié)能效果。

為了更好地評估員工的素質(zhì)，人力資源部門應(yīng)該定期進行員工素質(zhì)診斷分析，以便更加精準地掌握員工的綜合狀態(tài)，并為企業(yè)制定更加完善的人才發(fā)展規(guī)劃和相應(yīng)的管理規(guī)章制度奠定堅實的基礎(chǔ)。為此，各專業(yè)部門應(yīng)當編寫本專業(yè)的員工素質(zhì)診斷分析報告，以便更加全面地評估員工的綜合素質(zhì)，并對其在滿足企業(yè)需求方面的表現(xiàn)進行評估，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展，并為企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻。通過采取有效的分層分類培訓(xùn)，以確保人才培養(yǎng)的精準定位與全面發(fā)展。為了更好地滿足員工的培訓(xùn)需求，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，精心制訂年度培訓(xùn)計劃，并進行分層次的培訓(xùn)和考核[5]。應(yīng)該特別關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)人員、中層干部和班組長的綜合管理能力，加強對一般管理和技術(shù)崗位人員的規(guī)章制度培訓(xùn)，并著重于對技能人員的現(xiàn)場培訓(xùn)和崗位資格培訓(xùn)，以提升員工的工作能力。為了確保培訓(xùn)的有效性，我們必須制定嚴格的考核和評估機制。為了更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求，應(yīng)該積極構(gòu)建一個有效的崗位輪換機制，并且定期組織相關(guān)的培訓(xùn)活動，以激發(fā)員工的潛能，擴大他們的知識面，提高他們的系統(tǒng)管理意識和整體素質(zhì)，同時也可以鍛煉他們的綜合能力，從而培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展需求的復(fù)合型人才。

3 結(jié)語

電力市場條件下的企業(yè)技經(jīng)管理是一個復(fù)雜的過程，需要不斷地進行調(diào)整和優(yōu)化，還需要綜合考慮多種因素并靈活運用各種手段才能取得良好的效果。因此，企業(yè)應(yīng)該始終保持敏銳的洞察力和快速反應(yīng)的能力，以適應(yīng)市場的變化和挑戰(zhàn)。