大數(shù)據(jù)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

徐彬

本文探討了大數(shù)據(jù)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用以及存在的問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。首先介紹了大數(shù)據(jù)的基本概念和特點(diǎn)，然后分析了大數(shù)據(jù)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，包括增加了財(cái)務(wù)信息量和實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的變革。接著，對(duì)大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行了分析，主要包括缺乏大數(shù)據(jù)管理意識(shí)、財(cái)務(wù)信息集成化難度較大和財(cái)務(wù)部門缺乏大數(shù)據(jù)人才。最后，提出了完善大數(shù)據(jù)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的對(duì)策，包括培育大數(shù)據(jù)管理意識(shí)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集和整理、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程和建設(shè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要資源和工具。建筑企業(yè)屬于信息密集型行業(yè)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理往往面臨著數(shù)據(jù)規(guī)模龐大、類別多樣以及處理速度慢等挑戰(zhàn)。因此，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，對(duì)于提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率具有重要意義。

一、大數(shù)據(jù)的基本概念及特點(diǎn)

（一）大數(shù)據(jù)的基本概念

大數(shù)據(jù)（Big Data）指的是規(guī)模龐大、復(fù)雜多樣且難以通過傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理和處理工具進(jìn)行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合。它包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（如數(shù)據(jù)庫記錄）和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（如文本、圖像、音頻和視頻等），涵蓋了從傳感器數(shù)據(jù)、社交媒體數(shù)據(jù)到互聯(lián)網(wǎng)交易記錄等各種類型的數(shù)據(jù)。

（二）大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)通常被描述為具有三個(gè)“V”特點(diǎn)，即Volume（數(shù)據(jù)量大）、Velocity（數(shù)據(jù)速度快）和Variety（數(shù)據(jù)多樣性）。數(shù)據(jù)量大指的是數(shù)據(jù)集的規(guī)模非常龐大，通常以千億、百億甚至更多的數(shù)據(jù)單元來衡量；數(shù)據(jù)速度快指的是數(shù)據(jù)以高速產(chǎn)生和流動(dòng)，需要實(shí)時(shí)或準(zhǔn)實(shí)時(shí)地處理和分析；數(shù)據(jù)多樣性指的是大數(shù)據(jù)包含多種不同類型、格式和來源的數(shù)據(jù)，涵蓋結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)具有巨大的價(jià)值潛力，通過對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，能夠深入洞察有關(guān)消費(fèi)者行為、市場趨勢、業(yè)務(wù)模式等方面的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)做出更準(zhǔn)確的決策，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。同時(shí)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也推動(dòng)了技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，如分布式存儲(chǔ)和計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能等技術(shù)在大數(shù)據(jù)處理和分析中得到了廣泛的應(yīng)用。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）增加財(cái)務(wù)信息量

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得建筑企業(yè)能夠獲取更多的財(cái)務(wù)信息。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要依賴于內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)和有限的數(shù)據(jù)來源，而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠幫助企業(yè)從更廣泛的數(shù)據(jù)來源獲取財(cái)務(wù)信息。例如，建筑企業(yè)可以通過分析市場數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等外部數(shù)據(jù)來了解市場趨勢、客戶需求等信息，從而更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和規(guī)劃。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方式的變革

大數(shù)據(jù)技術(shù)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方式帶來了變革。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理主要側(cè)重于數(shù)據(jù)的記錄、分類和報(bào)表生成，而建筑企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠更高效地處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過使用大數(shù)據(jù)分析工具和算法，建筑企業(yè)可以更快速地對(duì)大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后隱藏的信息和規(guī)律，這有助于企業(yè)更準(zhǔn)確地預(yù)測財(cái)務(wù)狀況、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并及時(shí)做出相應(yīng)的決策。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性。建筑企業(yè)通過大數(shù)據(jù)分析對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，發(fā)現(xiàn)過去可能未被察覺的業(yè)務(wù)或發(fā)展模式以及發(fā)展趨勢，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性，進(jìn)行更精確的財(cái)務(wù)預(yù)測，幫助企業(yè)制定更加合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和規(guī)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)。

三、大數(shù)據(jù)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題

（一）缺乏大數(shù)據(jù)管理意識(shí)

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，大數(shù)據(jù)的概念和應(yīng)用并不為企業(yè)財(cái)務(wù)部門所熟知。由于缺乏大數(shù)據(jù)管理的意識(shí)，企業(yè)無法充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的潛在價(jià)值，并未積極探索和應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行更準(zhǔn)確決策和規(guī)劃的機(jī)會(huì)。而缺乏大數(shù)據(jù)管理意識(shí)可能是由于建筑企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的了解不足，或者是對(duì)其在財(cái)務(wù)管理實(shí)際應(yīng)用中的作用認(rèn)知不足所致。

（二）財(cái)務(wù)信息集成化難度較大

當(dāng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要從多個(gè)不同的數(shù)據(jù)源中收集和整合財(cái)務(wù)信息。然而，由于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息的來源和格式多樣，并且企業(yè)內(nèi)部存在信息孤島問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集成化比較復(fù)雜和困難。不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的不兼容、格式的不一致以及數(shù)據(jù)安全性等問題都會(huì)影響到財(cái)務(wù)信息的整合。此外，缺乏有效的數(shù)據(jù)整合和共享機(jī)制也會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題和信息不完整問題，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和可靠性。

（三）財(cái)務(wù)部門缺乏大數(shù)據(jù)人才

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用需要專業(yè)的數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析人才來處理和解讀大規(guī)模的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。然而，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門往往缺乏大數(shù)據(jù)技術(shù)和分析人才，其中很大一部分原因是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門長期以來更注重傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)于大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢缺乏關(guān)注。而缺乏大數(shù)據(jù)人才則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用中面臨技術(shù)能力不足的問題，無法充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的潛力。

四、完善建筑企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

（一）培育大數(shù)據(jù)管理意識(shí)

在建筑企業(yè)中，推動(dòng)大數(shù)據(jù)理念的普及對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理的效率和決策的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑企業(yè)應(yīng)該采取一系列措施來提高財(cái)務(wù)部門和管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)管理的認(rèn)知，并促進(jìn)不同部門之間的合作與交流。

首先，內(nèi)部培訓(xùn)和教育活動(dòng)是推動(dòng)大數(shù)據(jù)理念普及的重要手段。建筑企業(yè)可以組織針對(duì)財(cái)務(wù)部門和管理人員的培訓(xùn)，介紹大數(shù)據(jù)的基本概念、技術(shù)工具和分析方法。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括數(shù)據(jù)收集、清洗和處理的技術(shù)，以及如何利用數(shù)據(jù)分析來支持財(cái)務(wù)決策和風(fēng)險(xiǎn)管理。其次，通過實(shí)際案例和示范操作，幫助相關(guān)人員理解大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用場景和優(yōu)勢。此外，建立跨部門的知識(shí)分享平臺(tái)是推動(dòng)不同部門之間交流與合作的有效方式。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建一個(gè)內(nèi)部平臺(tái)或社交媒體群組，供財(cái)務(wù)部門、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)技術(shù)人員等部門共享各自的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。通過定期舉辦知識(shí)分享會(huì)議、工作坊或在線討論，促進(jìn)跨部門的交流和合作。例如，財(cái)務(wù)部門可以分享他們利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行成本控制和預(yù)測的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；技術(shù)團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)技術(shù)人員可以介紹他們開發(fā)的數(shù)據(jù)分析工具和模型，以及如何將其應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中。

在實(shí)踐中，建筑企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)來改善財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。比如利用大數(shù)據(jù)分析建筑項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn)管理。通過收集和分析大量的歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)，識(shí)別出不同因素對(duì)成本和風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，并建立預(yù)測模型來評(píng)估未來項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn)水平。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法可以幫助財(cái)務(wù)部門更準(zhǔn)確地預(yù)測項(xiàng)目的投資回報(bào)率，并采取相應(yīng)的措施來降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)。又如利用大數(shù)據(jù)收集和分析供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，包括材料采購、運(yùn)輸和庫存管理等方面的信息，來識(shí)別不足，確定優(yōu)化機(jī)會(huì)，尤其是通過實(shí)時(shí)監(jiān)測材料庫存水平以及供應(yīng)商的交貨時(shí)間，建筑企業(yè)可以更好地控制施工材料成本并避免項(xiàng)目延遲，還能夠優(yōu)化施工材料物流路徑和運(yùn)輸計(jì)劃，提高運(yùn)輸效率，降低物流成本。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集和整理

在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，建立數(shù)據(jù)集成和共享機(jī)制至關(guān)重要。只有充分整合來自不同系統(tǒng)和部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，為企業(yè)決策提供可靠的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的成本、收入和利潤進(jìn)行跟蹤和分析。項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)分散在采購系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，而項(xiàng)目收入數(shù)據(jù)則來自銷售系統(tǒng)和合同管理系統(tǒng)。為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和共享，建筑企業(yè)需要采用自動(dòng)化工具和技術(shù)。

首先，引入數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，該平臺(tái)可以連接不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，并提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和整合功能。通過配置合適的數(shù)據(jù)接口和映射規(guī)則，企業(yè)可以將各個(gè)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提取出來，并統(tǒng)一存儲(chǔ)在一個(gè)數(shù)據(jù)倉庫中，在此基礎(chǔ)上，不同部門和人員就可以共享同一份數(shù)據(jù)，避免了數(shù)據(jù)冗余和不一致的問題。其次，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和處理，企業(yè)可采用自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集工具，定期自動(dòng)從各個(gè)系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，并將其加載到數(shù)據(jù)倉庫中，讓財(cái)務(wù)人員能夠在需要的時(shí)候快速獲取最新的數(shù)據(jù)，而無需手工提取和整理。最后，為了提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理。對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗，通過去除不必要的字符、修復(fù)數(shù)據(jù)格式錯(cuò)誤等，確保數(shù)據(jù)的一致性和規(guī)范性。同時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)去重的處理，避免數(shù)據(jù)重復(fù)記錄對(duì)分析結(jié)果造成影響，再通過數(shù)據(jù)校驗(yàn)的方法驗(yàn)證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。在實(shí)際操作中，建筑企業(yè)需要建立一個(gè)專門的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)或指定財(cái)務(wù)部門的成員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)集成和共享的工作，相關(guān)工作人員需要具備數(shù)據(jù)管理和分析的技能，并熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)系統(tǒng)。企業(yè)還應(yīng)制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理政策和流程，明確數(shù)據(jù)的責(zé)任人和數(shù)據(jù)更新的頻率，以確保數(shù)據(jù)的可信度和可用性。

（三）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著日益復(fù)雜和龐大的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)應(yīng)重新審視和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，并結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，簡化管理流程，提高效率，并與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和銜接。

首先，通過引入大數(shù)據(jù)技術(shù)來改進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程。例如在預(yù)算編制和成本控制方面，可利用大數(shù)據(jù)分析工具對(duì)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，從而更準(zhǔn)確地預(yù)測項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和分析。例如企業(yè)可通過建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)項(xiàng)目的收支情況、現(xiàn)金流量和利潤狀況。這樣，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施。如果某個(gè)項(xiàng)目的成本超出預(yù)算，企業(yè)能夠立即采取調(diào)整措施，以避免進(jìn)一步損失。再次，通過優(yōu)化流程和引入大數(shù)據(jù)技術(shù)來提高財(cái)務(wù)管理的效率。例如在財(cái)務(wù)報(bào)表編制和審計(jì)過程中，建筑企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)分析工具自動(dòng)化收集和處理數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和模式識(shí)別，減少人工操作的錯(cuò)誤，幫助財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)潛在的成本節(jié)約機(jī)會(huì)和收入增長點(diǎn)。最后，建筑企業(yè)應(yīng)與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和銜接，以確保財(cái)務(wù)管理流程的順暢。例如，在項(xiàng)目管理中，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要與工程部門密切合作，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展和成本情況，以便進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測和決策。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)與采購部門、供應(yīng)商和合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，共享信息和資源，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。

（四）建設(shè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)

建筑企業(yè)在當(dāng)前信息化時(shí)代面臨著大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和復(fù)雜的決策環(huán)境。為了提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，建立一個(gè)集成各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)是非常必要和重要的。通過這樣的平臺(tái)，建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)、管理和分析，為財(cái)務(wù)人員提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口和查詢工具，方便進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策支持。

在建設(shè)平臺(tái)的過程中，建筑企業(yè)需要注重?cái)?shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)?？紤]到敏感數(shù)據(jù)的保密性，企業(yè)應(yīng)采取嚴(yán)格的數(shù)據(jù)加密措施，確保數(shù)據(jù)在傳輸和存儲(chǔ)過程中不被非法獲取或篡改。此外，訪問控制是另一個(gè)關(guān)鍵的安全措施，只有經(jīng)過授權(quán)的人員才能訪問和操作財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。建筑企業(yè)還可以采用數(shù)據(jù)脫敏技術(shù)，對(duì)敏感信息進(jìn)行脫敏處理，以降低數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。比如一家建筑企業(yè)正在進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的施工，并與多個(gè)供應(yīng)商和承包商進(jìn)行合作，這家企業(yè)可以建立一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，將各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)，包括項(xiàng)目成本、工時(shí)記錄、材料采購等信息。通過這個(gè)平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員可以快速查看和分析各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該將供應(yīng)商和承包商的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合到平臺(tái)中，進(jìn)行供應(yīng)商和承包商的績效評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析。在大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)能夠高效識(shí)別出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和承包商，優(yōu)化采購和合作策略，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。為了提供決策支持，建筑企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)可視化工具和報(bào)表分析功能，如通過繪制項(xiàng)目成本和收入的趨勢圖表，財(cái)務(wù)管理人員能夠直觀地了解項(xiàng)目的盈虧情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算和資源分配。

結(jié)語：

完善大數(shù)據(jù)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用需要從多個(gè)方面著手。培育大數(shù)據(jù)管理意識(shí)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集和整理、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程、建設(shè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)以及培養(yǎng)和引進(jìn)人才，都是關(guān)鍵的對(duì)策。建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的重要性，積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理的水平和效能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。