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    中小型國有企業(yè)的全面預(yù)算管理改進研究

    2023-11-09 11:51:09劉維鵬
    關(guān)鍵詞:改進對策全面預(yù)算管理問題

    【摘? 要】在全球經(jīng)濟持續(xù)低迷的大環(huán)境下,廣大中小型國有企業(yè)需要不斷加強內(nèi)部管理,提高經(jīng)營管理的效率、效能,才能實現(xiàn)生存和發(fā)展的目標。全面預(yù)算管理是一項經(jīng)證實的科學(xué)、有效的戰(zhàn)略管理工具,但在很多中小型國有企業(yè)中流于表面形式,并未發(fā)揮價值和作用[1]。鑒于此,論文通過對中小型國有企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題進行分析探討,提出了相應(yīng)的改進對策。

    【關(guān)鍵詞】中小型國有企業(yè);全面預(yù)算管理;問題;改進對策

    【中圖分類號】F276.1;F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069(2023)09-0173-03

    1 全面預(yù)算管理的概念

    全面預(yù)算管理,是一項綜合性、統(tǒng)籌性的管理工作,以戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ),以銷售預(yù)測為起點,對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進行預(yù)測,使企業(yè)的各項資源在運營活動中實現(xiàn)最優(yōu)配置,使資金流向更為明晰,便于經(jīng)營管理層實時依據(jù)預(yù)算管理信息數(shù)據(jù)來掌握、修正經(jīng)營管理活動,推動企業(yè)更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標[2]。

    2 全面預(yù)算管理的作用

    2.1 有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

    通過編制全面預(yù)算,可以將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為年度、半年度等短期的具體指標值,從而更好地指導(dǎo)員工努力的方向[3]。同時,為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,可能不同業(yè)務(wù)、不同職能部門發(fā)揮的作用有輕重之分,故其所需的資源也有多少之別,通過預(yù)算編制過程中的協(xié)調(diào)、平衡,能將有限的資源予以更好的分配,從而產(chǎn)生更大的效益。此外,在預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控過程中,能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境的變化,包括優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅,從而能對戰(zhàn)略目標進行及時優(yōu)化調(diào)整。

    2.2 有助于增強企業(yè)內(nèi)部協(xié)同性和管理效能

    全面預(yù)算編制過程為各部門深度融合提供了契機,通過這個過程,大家能了解彼此的工作目標、工作流程、工作要求,也能就彼此的訴求達成共識從而建立起協(xié)作配合機制。全體員工用一致的經(jīng)營理念和全面預(yù)算管理目標指導(dǎo)行動,便能形成良好的內(nèi)部協(xié)同環(huán)境和氛圍,增強協(xié)同發(fā)展能力[4]。此外,基于明確的預(yù)算目標和良好的協(xié)作機制,能減少很多不必要的內(nèi)耗,從而提升經(jīng)營管理活動的效率和效果。

    2.3 有助于防范經(jīng)營風(fēng)險

    通過全面預(yù)算編制,能較為有效地預(yù)判各類風(fēng)險并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。通過預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控,能對資金流向進行全程掌握,實時分析業(yè)務(wù)運行情況,預(yù)估未來經(jīng)營成果;揭示經(jīng)營管理活動中的缺陷漏洞,引導(dǎo)企業(yè)改正不恰當?shù)慕?jīng)營管理行為,從而有效防范經(jīng)營風(fēng)險。此外,通過預(yù)算績效考核評價,還能約束員工的不恰當行為,降低人為因素對企業(yè)造成的不利影響,防范經(jīng)營風(fēng)險。

    2.4 有助于提高企業(yè)對市場的響應(yīng)速度與靈活性

    在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的生存與發(fā)展不僅取決于其資源的多少,更在于其對外部環(huán)境變化的響應(yīng)速度與靈活性。全面預(yù)算管理在這方面為企業(yè)提供了一個重要的競爭優(yōu)勢。全面預(yù)算管理的實施可以幫助企業(yè)更快地捕捉到市場變化的蛛絲馬跡。預(yù)算的制定往往需要對未來市場情況進行深入的分析和預(yù)測,這意味著企業(yè)需要不斷地搜集、整理和分析市場信息,從而使得企業(yè)對市場變化有一個更敏銳的感知。當市場出現(xiàn)新的機會或威脅時,有了這種敏銳的感知,企業(yè)就能更快地調(diào)整自己的戰(zhàn)略和策略,抓住機會或規(guī)避風(fēng)險。

    3 中小型國有企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問題及原因

    3.1 組織架構(gòu)及制度體系不健全

    很多中小型國有企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在組織架構(gòu)和制度體系不健全的問題。

    首先,中小型國有企業(yè)的人力資源相對有限,分工往往不及大型企業(yè)一樣細化,很難設(shè)置專職的全面預(yù)算管理團隊來負責全面預(yù)算管理工作,通常是由財務(wù)部門來負責編制預(yù)算、分析預(yù)算執(zhí)行情況。沒有專業(yè)、專職的人來負責預(yù)算管理工作,就很難真正做實做細。

    其次,很多中小型國有企業(yè)的管理制度在設(shè)計的有效性方面存在問題。為了內(nèi)控而內(nèi)控,在未充分識別自身業(yè)務(wù)的風(fēng)險、管理需要、資源能力、相關(guān)法律法規(guī)和政策指引的要求的情況下,照抄照搬其他企業(yè)的類似管理制度,既導(dǎo)致管理制度的內(nèi)容不全面,也造成制度無法在企業(yè)內(nèi)部完全落地實施。所以,很大程度上造成預(yù)算編制缺乏依據(jù)、預(yù)算執(zhí)行不夠嚴格、預(yù)算考核浮于表面。

    3.2 預(yù)算管理理念及專業(yè)能力缺失

    中小型國有企業(yè)的員工往往并沒有完全認識到全面預(yù)算管理對自身實際工作的指導(dǎo)意義。部分業(yè)務(wù)人員甚至認為預(yù)算管理是對本部門資金使用的限制,因此對全面預(yù)算管理工作有排斥心理,在執(zhí)行全面預(yù)算時配合度較低。同時,有些預(yù)算管理人員認為若預(yù)算編制得過于精細或執(zhí)行過嚴,也可能會限制企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。此外,專業(yè)能力缺失在中小型國有企業(yè)全面預(yù)算管理中也是一個不可忽視的問題。在預(yù)算編制過程中,由于缺乏專業(yè)的財務(wù)分析和預(yù)測能力,預(yù)算數(shù)字往往缺乏準確性和科學(xué)性,無法真實反映企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需要。在預(yù)算執(zhí)行過程中,由于缺乏有效的成本控制和優(yōu)化能力,預(yù)算控制往往流于形式,無法發(fā)揮應(yīng)有的管理和優(yōu)化作用。在預(yù)算考核過程中,由于缺乏績效管理和評價能力,預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評價和反饋往往不夠全面和準確,無法真正推動企業(yè)的績效改進和目標實現(xiàn)。

    3.3 預(yù)算編制工作組織不科學(xué)、技術(shù)手段落后

    全面預(yù)算管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作,其復(fù)雜性和系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在編制階段。編制預(yù)算需要經(jīng)過多次的平衡調(diào)整,整個過程會涉及大量的數(shù)據(jù),也需要較長的時間周期。很多中小型國有企業(yè)編制預(yù)算的時間并不充裕、業(yè)財分工也不明確,缺乏合理的統(tǒng)籌安排。在時間緊、任務(wù)重的情況下,各業(yè)務(wù)部門很難去思考未來一年究竟要做哪些工作、需要多少資源、資源存量有多少;預(yù)算編制人員也很難有精力與各業(yè)務(wù)部門進行充分的溝通討論。所以,預(yù)算的編制往往變?yōu)榱嗣撾x生產(chǎn)經(jīng)營實際的數(shù)字游戲。此外,中小型國有企業(yè)受資源所限,往往缺乏先進的信息系統(tǒng)以輔助預(yù)算編制,更多還是依賴傳統(tǒng)的電子表格,反復(fù)修改數(shù)據(jù)很容易造成整個預(yù)算被改得面目全非,甚至錯誤百出。

    3.4 預(yù)算執(zhí)行的過程管控不合理

    在中小型國有企業(yè)中,預(yù)算執(zhí)行的過程管控不合理是一個普遍存在的問題。在部分企業(yè)中,經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的過程過于嚴格或過于寬松,導(dǎo)致資源分配的不合理、項目執(zhí)行的低效和業(yè)務(wù)運作的困難。企業(yè)因為急于控制成本和降低開支而設(shè)置過多的預(yù)算管控手段,或者反之,忽略了必要的管控,導(dǎo)致預(yù)算管理的失衡和無效。此外,因為缺乏有效的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機制,預(yù)算執(zhí)行的過程管控很難保持合理性。在執(zhí)行過程中出現(xiàn)預(yù)算超支或未能達到預(yù)期目標的情況,但由于沒有及時、準確的反饋和調(diào)整,這些問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)和解決。導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的過程管控變得不合理,無法支持企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

    3.5 缺乏有效的預(yù)算考核

    缺乏有效的預(yù)算考核是中小型國有企業(yè)在全面預(yù)算管理中常面臨的一個問題。一方面,考核指標的設(shè)計不合理是一個重要原因。在這些企業(yè)中,預(yù)算考核指標往往過于簡單和單一,缺乏對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的全面反映。這種指標的設(shè)計不能有效地激勵員工和部門達成企業(yè)的目標和任務(wù),也不能準確地評價預(yù)算執(zhí)行的效果。另一方面,考核的執(zhí)行不到位也是一個常見問題。由于缺乏明確的考核責任和權(quán)力,考核的執(zhí)行變得形式化和敷衍。員工和管理層沒有足夠的動力和壓力執(zhí)行和參與考核,考核的結(jié)果也不會被真正用于決策和改進。

    3.6 企業(yè)文化與預(yù)算管理脫節(jié)

    預(yù)算管理不僅是數(shù)字和數(shù)據(jù),更多的是一種管理思維和企業(yè)文化。但是,在很多中小型國有企業(yè)中,盡管官方宣揚的企業(yè)文化中會提及“責任”“規(guī)劃”“創(chuàng)新”等詞匯,但在日常實踐中,這些詞匯往往并未與預(yù)算管理真正結(jié)合起來。首先,中小型國有企業(yè)在發(fā)展初期,更多地是依賴于傳統(tǒng)的經(jīng)營理念,如“憑經(jīng)驗做事”“看情況決策”。而全面預(yù)算管理強調(diào)的是數(shù)據(jù)驅(qū)動、前瞻規(guī)劃和持續(xù)改進,這與傳統(tǒng)的經(jīng)營理念形成了明顯的對比。因此,當試圖在這樣的文化背景下實施全面預(yù)算管理時,會遭遇到很大的阻力。其次,企業(yè)文化中往往缺乏對失敗的寬容態(tài)度。全面預(yù)算管理中,經(jīng)常需要進行試錯,通過實踐來不斷優(yōu)化預(yù)算模型,找到最佳的經(jīng)營策略。但在很多中小型國有企業(yè)中,一旦預(yù)算沒有達標,就會引發(fā)一系列的“找人負責”的行為,導(dǎo)致員工對預(yù)算管理持有畏懼心態(tài)。

    4 中小型國有企業(yè)改進全面預(yù)算管理工作的對策建議

    4.1 建立完善預(yù)算管理的組織架構(gòu)及制度體系

    應(yīng)該成立由企業(yè)高管牽頭、各部門或業(yè)務(wù)板塊負責人參與的預(yù)算管理委員會來組織、監(jiān)督全面預(yù)算管理工作。同時,還應(yīng)該設(shè)立預(yù)算管理工作機構(gòu),履行日常預(yù)算管理工作。中小型國有企業(yè)往往存在人力資源緊張的現(xiàn)實問題,可以考慮組建由財務(wù)、業(yè)務(wù)人員組成的兼職預(yù)算管理團隊,通過合理的分工,讓兼職預(yù)算管理團隊的工作相對而言更聚焦于預(yù)算管理工作。此外,應(yīng)該結(jié)合公司的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況和管理需要,全面梳理管理制度的缺項漏項并進行補充完善,確保全面預(yù)算管理工作得到充分的制度保障。

    4.2 加強預(yù)算管理理念及所需技能的培養(yǎng)

    要提高全員的預(yù)算管理理念,高層人員應(yīng)起到先行示范作用。故可以通過走訪交流等方式,讓高層人員到一些預(yù)算管理工作做得很好的大型企業(yè)去學(xué)習(xí)取經(jīng)。在高層人員對全面預(yù)算管理工作有了深刻認識后,應(yīng)該在整個公司通過多種渠道宣貫全面預(yù)算管理工作對改進組織績效的積極意義,以及員工因有效達成預(yù)算目標后相應(yīng)的激勵機制,以此來營造加強全面預(yù)算管理工作的良好氛圍。同時,應(yīng)加強對全員尤其是預(yù)算管理工作人員進行培訓(xùn),包括預(yù)算管理理論知識、全面預(yù)算管理的制度及操作流程、全面預(yù)算的編制和考核評價方法、公司戰(zhàn)略、財會基礎(chǔ)知識、職業(yè)道德等。此外,現(xiàn)代化的信息技術(shù)對提高預(yù)算編制、監(jiān)控、分析的效率和準確性非常重要,所以還有必要加強對信息系統(tǒng)操作能力的培訓(xùn)。

    4.3 應(yīng)用信息化手段科學(xué)組織預(yù)算編制工作

    中小型國有企業(yè)雖然業(yè)務(wù)沒那么復(fù)雜,但也還是要給各業(yè)務(wù)部門和預(yù)算管理人員充裕的時間去思考、溝通、交流,才能編制出比較科學(xué)合理的預(yù)算。此外,在全面預(yù)算編制過程中,需要進行有效地規(guī)劃和職責分工,確保業(yè)務(wù)部門真正承擔起預(yù)算編制的主體責任和發(fā)揮積極性。關(guān)于預(yù)算管理信息系統(tǒng),可以考慮依托現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)進行全面預(yù)算管理功能的開發(fā),逐步實現(xiàn)銷售、采購、生產(chǎn)、倉儲、人力資源等信息數(shù)據(jù)的整合、提取,再按照全面預(yù)算編制的邏輯實現(xiàn)各項預(yù)算數(shù)據(jù)的自動匯總、填列并生成全面預(yù)算報表。

    4.4 加強預(yù)算執(zhí)行的過程管理

    全面預(yù)算一經(jīng)審批下達,應(yīng)該將預(yù)算目標層層分解到各崗位,形成預(yù)算執(zhí)行責任體系;將預(yù)算目標細分為季度、月度計劃,通過每月、每季對標預(yù)算改進工作,從而持續(xù)動態(tài)趨近于達成全年預(yù)算目標。預(yù)算管理人員應(yīng)該加強與各預(yù)算單位的溝通,及時向決策層、管理層、執(zhí)行層報告預(yù)算執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及對預(yù)算目標的影響,以便決策層、管理層能重視預(yù)算執(zhí)行工作。此外,企業(yè)應(yīng)在預(yù)算執(zhí)行過程中保持一定的彈性,通過明確預(yù)算調(diào)整的條件、調(diào)整的流程,在遇到內(nèi)外部條件發(fā)生變化時能果斷、合規(guī)地進行預(yù)算調(diào)整,以更好地適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的客觀要求。

    4.5 加強預(yù)算考核并有效利用考核評價結(jié)果

    首先,要健全完善預(yù)算考核的內(nèi)容,預(yù)算考核不僅僅包括全面預(yù)算管理工作本身的實施情況,更重要的內(nèi)容是具體預(yù)算目標的實現(xiàn)情況。此外,考核指標不應(yīng)該僅僅局限于最終財務(wù)成果,還應(yīng)該包括相應(yīng)的非財務(wù)指標,如顧客滿意度、員工滿意度等[5]。其次,考核評價結(jié)果應(yīng)該得到有效應(yīng)用,最直接的便是與員工的績效薪酬、職級職務(wù)晉升高度掛鉤。對于預(yù)算目標完成情況好的員工,應(yīng)給予較大力度的績效獎勵和職級晉升;對于預(yù)算目標完成情況差的員工,要幫助其充分查找原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),就主觀因素造成的預(yù)算執(zhí)行不力給予適當?shù)目冃幜P或職級調(diào)減。

    4.6 企業(yè)文化整合與預(yù)算管理同步

    對于中小型國有企業(yè)來說,將企業(yè)文化與預(yù)算管理緊密結(jié)合,確保二者之間的同步,是推進全面預(yù)算管理并發(fā)揮其效用的關(guān)鍵。

    首先,需要從頂層設(shè)計入手,確保全面預(yù)算管理與企業(yè)文化的整合。管理層應(yīng)認識到,預(yù)算管理不僅僅是一套工具或流程,更是一個與企業(yè)文化相互融合的管理哲學(xué)。因此,當企業(yè)決策層明確預(yù)算管理的重要性后,可以將其融入企業(yè)的使命、愿景和價值觀中,確保員工從更高的層面認識到預(yù)算管理的價值和重要性。其次,加強內(nèi)部溝通,提高預(yù)算管理的透明度。由于中小型國有企業(yè)存在信息不對稱的問題,因此需要通過各種途徑,如內(nèi)部會議、公告、內(nèi)部通報等,及時公開與預(yù)算相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息,使員工能夠清楚地知道企業(yè)的運營狀態(tài)和預(yù)算目標。此外,管理層還可以通過舉辦內(nèi)部分享會,邀請成功實施預(yù)算管理的同行企業(yè)分享經(jīng)驗,從而增強員工對預(yù)算管理的信心和動力。再次,鼓勵創(chuàng)新和試錯。企業(yè)應(yīng)認識到,在實施全面預(yù)算管理的過程中,不可能一蹴而就,必然會遇到各種問題和困難。因此,應(yīng)鼓勵員工勇于嘗試,不怕失敗,通過實踐不斷優(yōu)化預(yù)算模型和策略。同時,當預(yù)算未能達標時,企業(yè)應(yīng)對相關(guān)責任人給予一定的寬容,而不是簡單地進行“找人負責”,這樣可以減少員工的畏懼心態(tài),增強其對預(yù)算管理的積極性。最后,定期組織反思和總結(jié)。在預(yù)算周期結(jié)束后,企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)部門進行反思和總結(jié),分析預(yù)算實施過程中出現(xiàn)的問題和不足,然后制定針對性的改進措施。

    5 結(jié)語

    全面預(yù)算管理工作對提升管理效能、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)有非常積極重要的作用。很多中小型國有企業(yè)雖然在全面預(yù)算管理工作中存在這樣那樣的問題,但只要能正確認識全面預(yù)算并采取相應(yīng)的改進措施,就能逐步發(fā)揮出全面預(yù)算管理的積極效用,進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

    【參考文獻】

    【1】馬莉.關(guān)于全面預(yù)算管理思考與分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2023(07):189-192.

    【2】肖郁藍.國有企業(yè)實施全面預(yù)算管理中存在的問題及其對策探討[J].企業(yè)改革與管理,2023(03):123-125.

    【3】王建欣.關(guān)于國有企業(yè)如何優(yōu)化全面預(yù)算管理的思考[J].質(zhì)量與市場,2023(05):121-123.

    【4】徐琳.國有企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2023(04):26-28.

    【5】夏侯祺.新時期企業(yè)實施全面預(yù)算管理的相關(guān)問題探討[J].中小企業(yè)管理與科技,2023(07):104-106.

    【作者簡介】劉維鵬(1988-),男,四川達州人,會計師,研究方向:工商管理。

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