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    公立醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展期人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策

    2023-11-09 09:55:44聞春革安徽省馬鞍山市人民醫(yī)院
    管理學(xué)家 2023年19期
    關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院人力資源管理

    聞春革 安徽省馬鞍山市人民醫(yī)院

    當(dāng)前,為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,公立醫(yī)院的發(fā)展方式正在從規(guī)模擴(kuò)張型轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效型,以提高醫(yī)院的發(fā)展質(zhì)量;運(yùn)行模式從粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理型,以提高醫(yī)院的運(yùn)行效率;資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向注重人才技術(shù)要素,以提高人才的待遇[1]。公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵在于擁有一支高素質(zhì)的管理及專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。作為主抓人才引進(jìn)培養(yǎng)、考核激勵(lì)等工作的公立醫(yī)院人力資源管理部門,其能力水平對(duì)醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

    一、公立醫(yī)院人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)的重要性

    (一)有利于提高醫(yī)院人力資源管理水平和人力資源配置效率

    人力資源管理部門承擔(dān)著全院人才開發(fā)與管理重任,其思維方式、精神狀態(tài)、工作態(tài)度和能力素質(zhì)等直接決定著醫(yī)院的人力資源管理水平。人力資源是醫(yī)院最重要的資源。高水平、精細(xì)化的人力資源管理意味著高效率的人力資源配置,能為醫(yī)院創(chuàng)造出超過同行業(yè)平均水平數(shù)倍的服務(wù)效益,使職工的待遇得到提高,醫(yī)院的社會(huì)影響力、吸引力得到加強(qiáng)。

    (二)有利于加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè),增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力

    醫(yī)院的醫(yī)療輻射面、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來源于有一定社會(huì)影響力的專業(yè)學(xué)科。學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵在于擁有一批職業(yè)道德高尚、技術(shù)水平卓越、人文素養(yǎng)底蘊(yùn)豐厚的醫(yī)療專家團(tuán)隊(duì)。專家團(tuán)隊(duì)不論是醫(yī)院培養(yǎng),還是從院外引進(jìn),都離不開人力資源管理部門的履職盡責(zé)、守正創(chuàng)新。在醫(yī)療衛(wèi)生人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,人力資源管理部門只有積極探索人力資源新型管理模式,豐富崗位用工形式,健全培訓(xùn)開發(fā)、考核激勵(lì)機(jī)制,才能促進(jìn)臨床醫(yī)技科室建設(shè)一支高層次人才引領(lǐng)、中堅(jiān)骨干人才擔(dān)當(dāng)、青年后備人才豐富、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的??迫瞬抨?duì)伍[2],構(gòu)建與醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的規(guī)模人才結(jié)構(gòu)布局,提高??漆t(yī)療服務(wù)能力和質(zhì)量安全水平,全面增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3],確保醫(yī)院的發(fā)展方式由規(guī)模擴(kuò)張型轉(zhuǎn)為提質(zhì)增效型。

    (三)有利于促進(jìn)職工個(gè)人發(fā)展,促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)

    促進(jìn)職工個(gè)人發(fā)展是人力資源管理部門的重要職責(zé)。人員的招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系管理等每一項(xiàng)工作都與職工的切身利益密切相關(guān)。人力資源管理部門通過制定公平公正、科學(xué)高效的教育培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)等制度措施,能夠激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)技能的自覺性及服務(wù)患者的工作積極性、創(chuàng)造性,凝聚全體職工力量,增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)榮譽(yù)感和歸屬感,實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人發(fā)展與醫(yī)院服務(wù)效率效益最大化[4],建設(shè)厚德精醫(yī)、奮發(fā)向上的優(yōu)秀醫(yī)院文化。

    二、公立醫(yī)院人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題

    第一,遴選機(jī)制不健全,專業(yè)理論基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。

    各家醫(yī)院對(duì)人力資源管理部門配備的工作人員均沒有設(shè)定硬性的資格條件和上崗標(biāo)準(zhǔn),使得非人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的人員走上了人力資源管理崗位;而人力資源管理人員在工作中,需要經(jīng)常學(xué)習(xí)上級(jí)政策文件、會(huì)議精神,對(duì)人力資源管理系統(tǒng)化、專業(yè)化理論知識(shí)的學(xué)習(xí)較少,導(dǎo)致部分人員對(duì)人力資源管理的專業(yè)名詞、工具的理解認(rèn)識(shí)不夠清晰準(zhǔn)確。

    第二,崗位培訓(xùn)不及時(shí)到位,履職能力不能滿足高質(zhì)量發(fā)展需要。

    人力資源管理隊(duì)伍中專業(yè)人員約為25%,且均為30 歲以下人員。其余人員在上崗前都沒有接受過專業(yè)培訓(xùn),進(jìn)入人力資源管理崗位后參加過人力資源管理專業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)的人數(shù)不足20%。隊(duì)伍成員普遍感覺業(yè)務(wù)能力偏低,無法滿足當(dāng)前醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要,希望醫(yī)院及上級(jí)主管部門能夠提供全面實(shí)用的人力資源管理輔導(dǎo)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力水平。

    第三,崗位考核內(nèi)容寬泛,管理效率較低。

    沒有制定目標(biāo)責(zé)任制,年度考核內(nèi)容與其他職能部門一樣,缺乏崗位針對(duì)性,且多為定性描述,缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)。無法運(yùn)用數(shù)據(jù)對(duì)考核目標(biāo)進(jìn)行縱向及橫向的對(duì)比分析,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的客觀性依據(jù)不足,考核的信度、效度偏低[5-6],崗位緊迫感及壓力幾乎為零,管理效率不高。

    第四,職業(yè)規(guī)劃欠缺,未來發(fā)展信心不足。

    成員對(duì)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不清晰,定位不高;對(duì)自己的性格、知識(shí)、技能、心理素質(zhì)等勝任力方面的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及未來專業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域、方向缺乏分析,對(duì)如何克服自己的性格弱點(diǎn)及專業(yè)短板,在醫(yī)院發(fā)展中如何實(shí)現(xiàn)能力素質(zhì)的全面提升缺乏思考,僅滿足于完成上級(jí)交辦的規(guī)定任務(wù)。大多數(shù)人力資源管理人員不愿意接受挑戰(zhàn)性強(qiáng)、壓力大的工作,對(duì)崗位晉升缺乏動(dòng)力和信心。

    第五,管理的主動(dòng)性、創(chuàng)新性不足。

    人力資源管理人員的日常工作重點(diǎn)停留在具體的、程序化的行政工作操作層面,主動(dòng)結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、對(duì)人力資源的全方位開發(fā)管理較少,醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的前瞻性、整體規(guī)劃性不足;習(xí)慣于套用過去的經(jīng)驗(yàn)方法和長(zhǎng)期不變的思維方式,多角度分析、處理問題的能力較弱,死摳文件,甚至照搬照套,不能結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的不同階段制訂相應(yīng)的人才引進(jìn)、職工培訓(xùn)及薪酬激勵(lì)等措施。比如,醫(yī)院的用工方式比較固定單一、人力資源短缺與浪費(fèi)長(zhǎng)期并存、用人成本過高等問題長(zhǎng)期得不到解決。

    第六,部門合作意識(shí)不強(qiáng),未形成人力資源管理合力。

    人力資源管理人員在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略制定過程中參與度不高,戰(zhàn)略制定與其業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)等聯(lián)系不緊密;沒有充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等業(yè)務(wù)科室參與人力資源管理的積極性,對(duì)各科室業(yè)務(wù)流程、發(fā)展趨勢(shì)不熟悉,對(duì)所需人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)把握不全面,對(duì)不同崗位不同人員的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)缺乏科學(xué)有效的評(píng)估體系,人力資源管理與醫(yī)療質(zhì)量、學(xué)科建設(shè)、服務(wù)效率等業(yè)務(wù)深入融合不夠,全體職工的工作積極性調(diào)動(dòng)不充分,對(duì)提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和效率的作用不顯著。

    三、加強(qiáng)公立醫(yī)院人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策措施

    公立醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè),研究制定人力資源管理崗位的任職條件及科學(xué)高效的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),提高薪酬福利待遇,探索建立基于德才素質(zhì)、個(gè)人資歷、工作實(shí)績(jī)等要素的人力資源管理崗位職位等級(jí)晉升制度[7],促進(jìn)職工個(gè)人與醫(yī)院最大化發(fā)展,提高人力資源管理隊(duì)伍的整體滿意度。

    (一)強(qiáng)化崗位培訓(xùn),豐富專業(yè)理論知識(shí)

    人力資源管理專業(yè)的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”基礎(chǔ)知識(shí)每年都會(huì)有50%發(fā)生變化。因此,人力資源管理隊(duì)伍要樹立終身學(xué)習(xí)理念,持續(xù)迭代認(rèn)知[8];堅(jiān)持“強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板”,采取自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、外出階段性進(jìn)修培訓(xùn)等方式,系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)人力資源管理的基礎(chǔ)理論知識(shí),準(zhǔn)確理解人力資源管理專業(yè)名詞的內(nèi)涵及意義,掌握相關(guān)人力資源管理工具,深入學(xué)習(xí)心理學(xué)、管理學(xué)、哲學(xué)、歷史學(xué)和計(jì)算機(jī)等知識(shí),及時(shí)了解黨和政府關(guān)于衛(wèi)生健康人才發(fā)展規(guī)劃、公立醫(yī)院改革和高質(zhì)量發(fā)展的路線方針政策,明確醫(yī)院人力資源管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。

    (二)強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)實(shí)操,提升人力資源管理技能

    堅(jiān)持學(xué)以致用,把學(xué)到的理論知識(shí)用于醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)臨床科室的人才培養(yǎng)及業(yè)務(wù)發(fā)展。人力資源管理隊(duì)伍要深入臨床一線科室,充分了解各科室的業(yè)務(wù)流程、職工愿望和患者需求,針對(duì)不同的問題、項(xiàng)目選擇適宜的管理工具,結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn),制訂操作性強(qiáng)、可量化的實(shí)施方案,主動(dòng)收集一線科室的反饋意見,發(fā)現(xiàn)偏差要及時(shí)調(diào)整,在實(shí)踐中不斷完善提高,增強(qiáng)管理制度措施的實(shí)效性,通過實(shí)戰(zhàn)實(shí)操鞏固所學(xué)知識(shí)、檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果、積累管理經(jīng)驗(yàn),提高人力資源管理技能。

    (三)及時(shí)掌握專業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)趨勢(shì),拓寬視野

    人力資源管理人員應(yīng)嘗試從不同的角度看待問題,用發(fā)展、聯(lián)系的觀點(diǎn)分析工作中遇到的難題,打破自己固有的思維模式,找尋新的思路和解決方案;通過到先進(jìn)醫(yī)院參觀考察、進(jìn)修學(xué)習(xí),參加各級(jí)醫(yī)院管理協(xié)會(huì)舉辦的管理培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)標(biāo)桿醫(yī)院的先進(jìn)做法;通過閱讀醫(yī)院管理類雜志及管理類書籍等,學(xué)習(xí)了解更多公立醫(yī)院人力資源管理的新知識(shí)、新理念;通過與政府部門及衛(wèi)生行政主管部門多交流溝通,獲取政治、經(jīng)濟(jì)、法律和科技等方面的新信息、新政策,持續(xù)拓展人力資源管理思維的寬度和深度。

    (四)注重變革創(chuàng)新,提高人力資源管理效率

    敢于發(fā)現(xiàn)和正視存在的問題和不足,加強(qiáng)自我管理與發(fā)展,設(shè)立更高的工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),主動(dòng)接受困難復(fù)雜的任務(wù),持續(xù)提高人力資源管理能力水平。開展崗位交流輪換,豐富工作經(jīng)歷,了解醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)各崗位業(yè)務(wù)工作的內(nèi)容、流程,提高發(fā)現(xiàn)問題的洞察力、復(fù)雜環(huán)境的適應(yīng)力和解決問題的實(shí)際能力,逐步成長(zhǎng)為人力資源管理一專多能的復(fù)合型人才。醫(yī)院應(yīng)圍繞內(nèi)外部因素的變化,主動(dòng)識(shí)變、應(yīng)變,積極推動(dòng)醫(yī)院宏觀層面及微觀層面的改革,最大限度地發(fā)揮全體職工的主觀能動(dòng)性,提高人力資源管理效率,全面增強(qiáng)醫(yī)院的組織力。

    (五)加強(qiáng)部門協(xié)作,推進(jìn)“人”“業(yè)”“財(cái)”深度融合

    公立醫(yī)院的主要職責(zé)是救死扶傷、保障人民群眾的生命安全和健康需求。人力資源管理部門必須以提高醫(yī)療服務(wù)的效率、效益為出發(fā)點(diǎn),樹立人力資源管理是醫(yī)院每個(gè)部門重要職責(zé)的管理理念,加強(qiáng)與醫(yī)務(wù)、護(hù)理、科教和財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門的合作,在人才招聘錄用、教育培養(yǎng)和考核激勵(lì)等過程中注重發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的聰明才智和重要作用,充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門參與人力資源管理的主動(dòng)性、積極性,在人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、成本管控和風(fēng)險(xiǎn)防范等方面達(dá)到事半功倍的效果,形成人力資源管理的最大合力,實(shí)現(xiàn)“人”“業(yè)”“財(cái)”的深度融合,促進(jìn)公立醫(yī)院發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

    (六)培養(yǎng)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維,提高人力資源管理精細(xì)化水平

    人力資源管理部門在學(xué)習(xí)掌握人力資源管理專業(yè)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理理論,了解應(yīng)付職工薪酬等會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)語言,明白財(cái)務(wù)報(bào)表的本質(zhì),理解數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)含義,透析醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理狀況,逐步培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維。學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)數(shù)字變化中發(fā)現(xiàn)人力資源管理等業(yè)務(wù)管理中存在的問題,結(jié)合公立醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn),運(yùn)用成本領(lǐng)先、投資回報(bào)等財(cái)務(wù)思維分析制訂人力資源管理制度措施,強(qiáng)化、量化指標(biāo)分析,加強(qiáng)縱向、橫向比較,降低運(yùn)行成本,減少風(fēng)險(xiǎn)損失,全面提高人力資源管理精細(xì)化水平,提升醫(yī)院的核心價(jià)值,促進(jìn)職工的個(gè)人發(fā)展與醫(yī)院服務(wù)效率效益的最大化,推動(dòng)醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)的落實(shí)。

    四、結(jié)語

    面對(duì)新時(shí)期“三轉(zhuǎn)變”“三提高”的新發(fā)展任務(wù),公立醫(yī)院應(yīng)加大對(duì)人力資源管理隊(duì)伍的教育培訓(xùn)力度,全面提高人力資源管理隊(duì)伍適應(yīng)新形勢(shì)的能力,自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新管理觀念,增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng),提高人力資源配置效率、人力資源管理質(zhì)量與效益,為促進(jìn)區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)、實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

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