“深圳速度”背后的“泰州力量”

潘國(guó)琴

“深圳速度”被鐫刻在改革開(kāi)放波瀾壯闊的畫卷之中，讓世界見(jiàn)證了中國(guó)。40 多年前，在深圳這片熱土上，泰興建筑工人將泰州人苦干實(shí)干、敢闖敢拼的精神發(fā)揮得淋漓盡致，寫下了“深圳速度”“泰州力量”的傳奇篇章。

時(shí)代給予發(fā)展機(jī)遇

黨的十一屆三中全會(huì)后，泰興縣借著改革開(kāi)放的春風(fēng)，組織成千上萬(wàn)的建筑工人開(kāi)赴大慶、滬寧線各城市及西北等地開(kāi)辟市場(chǎng)，建筑行業(yè)迅速崛起，一支能征善戰(zhàn)的建筑隊(duì)伍迅速鍛煉成長(zhǎng)起來(lái)。

上世紀(jì)80 年代初期，隨著經(jīng)濟(jì)特區(qū)政策的落地，深圳城市建設(shè)的熱潮迅速席卷，各地建筑企業(yè)紛紛來(lái)到深圳拓展業(yè)務(wù)，其中既有中央部屬企業(yè)，又有各省市的建筑公司，加上廣東省的施工隊(duì)伍，可謂強(qiáng)手如林，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。1982 年，江蘇省省長(zhǎng)顧秀蓮發(fā)出號(hào)召，全省建筑企業(yè)“縣學(xué)泰興，市學(xué)南通”。也正是這年，泰興縣抽調(diào)一支建筑精兵隊(duì)伍南下深圳，開(kāi)始了中國(guó)改革開(kāi)放第一城的拓荒之行。

面對(duì)同行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為盡快打開(kāi)市場(chǎng)，1982 年，江蘇省建筑安裝工程公司深圳一公司成立，揚(yáng)州市建工局負(fù)責(zé)組建公司領(lǐng)導(dǎo)班子。作為全省第一個(gè)由省、市、縣三級(jí)組成的建筑聯(lián)合體，公司實(shí)行“省里的資質(zhì)牌子、地區(qū)的管理班子、縣里的建筑隊(duì)伍”的運(yùn)行機(jī)制，這在當(dāng)時(shí)是一種探索，更是一種創(chuàng)新。同年5 月，江蘇建安一公司第三工程處承接了深圳市羅湖區(qū)湖心花園大廈工程，項(xiàng)目由泰興縣建筑工程公司具體實(shí)施，孫秀峰擔(dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理。

湖心花園大廈是深圳首批高層商品住宅樓，由深圳房地產(chǎn)公司與香港寶僑地產(chǎn)公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，專供港、澳、臺(tái)胞和海外華僑、華人居住。工程主體為兩幢24層、高81.44 米的主樓，建筑總面積18163 平方米，總造價(jià)2654 萬(wàn)港幣。主樓基礎(chǔ)為混凝土樁基，上筑鋼筋混凝土承臺(tái)，承臺(tái)上為2層非標(biāo)準(zhǔn)層，3 至24 為標(biāo)準(zhǔn)層，工程預(yù)算18.4 萬(wàn)個(gè)工日、工期480天。

泰興縣建筑公司雖然也小有名氣，但無(wú)論其資質(zhì)、人才、技術(shù)還是財(cái)力等各方面，與業(yè)內(nèi)同行相比都存在明顯差距，承建24 層的高層建筑施工難度可想而知。公司總經(jīng)理孫秀峰得知要承建湖心花園大廈的消息后，內(nèi)心十分忐忑，但想到來(lái)深圳開(kāi)拓市場(chǎng)前公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托，為了能盡快在深圳立足腳跟，綽號(hào)“孫大膽”的他骨子里那股不怕難、不服輸?shù)膭蓬^上來(lái)了，頂著巨大壓力，承接了此項(xiàng)重任。

一場(chǎng)“不尋常的競(jìng)賽”

香港寶僑地產(chǎn)公司是一家實(shí)力比較雄厚的建筑公司，在湖心花園大廈的簽約現(xiàn)場(chǎng)，香港老板向?qū)O秀峰提出開(kāi)展一場(chǎng)施工競(jìng)賽的邀約。面對(duì)資金短缺、裝備落后、經(jīng)驗(yàn)不足等困難，孫秀峰堅(jiān)決地應(yīng)下了賭約。

1982 年6 月27 日，湖心花園大廈破土動(dòng)工。第一項(xiàng)工程就是挖土方，按工程規(guī)模測(cè)算，工期大概需要兩個(gè)月，但要應(yīng)對(duì)賭約，時(shí)間上耽擱不起。為了趕工期，孫秀峰與工人們組織起一支150 人的突擊隊(duì)，實(shí)施“兩班四六制”，即每個(gè)人每天上2 個(gè)班，每個(gè)班6 個(gè)小時(shí)。經(jīng)過(guò)1 個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)，人工開(kāi)挖土方7000 多方，順利完成地基開(kāi)挖任務(wù)。

進(jìn)入基礎(chǔ)施工時(shí)，孫秀峰按照“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽(yù)”要求，從省建工局抽調(diào)了22名經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工，加強(qiáng)質(zhì)量、安全、計(jì)劃、水電安裝、鋼筋加工、機(jī)械維修等方面的管理。

湖心花園大廈的地基承臺(tái)長(zhǎng)28 米、寬26 米、厚2 米，體積1400 多立方米，屬于大體積混凝土。由于深圳氣溫偏高，澆筑這種地基承臺(tái)很難控制內(nèi)外溫差，承臺(tái)基本都有裂縫。為了達(dá)到質(zhì)量要求，孫秀峰和技術(shù)人員開(kāi)展研究討論，精心挑選原料，嚴(yán)格配制比例，謹(jǐn)慎保養(yǎng)維護(hù)，實(shí)現(xiàn)了在深圳100 多家建筑企業(yè)中，首創(chuàng)大體積混凝土承臺(tái)無(wú)裂縫記錄，贏得香港同行的稱道。

“時(shí)間就是金錢，效率就是生命?！笔┕み^(guò)程中，在塔吊和吊車未到位的情況下，為了搶時(shí)間，孫秀峰帶頭與工人們一起，十幾個(gè)人抬一根，用肩膀把78 噸鋼材抬上三樓。

工程施工光靠吃苦遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須有調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)舉措。孫秀峰大膽嘗試，推行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和崗位責(zé)任制。他將工程項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分解，層層分包給工程處和作業(yè)隊(duì)、組，最后落實(shí)到人。打破傳統(tǒng)“吃大鍋飯”，實(shí)施多勞多得，即提前一天完工，獎(jiǎng)1 萬(wàn)元港幣；推遲1 天，罰1 萬(wàn)元港幣；工程質(zhì)量全優(yōu)，獎(jiǎng)15 萬(wàn)元港幣。這一創(chuàng)舉，很快就形成了爭(zhēng)著干、搶著干的熱潮。湖心花園大廈施工進(jìn)度大大提高，抽檢質(zhì)量為優(yōu)。深圳市委副書記周鼎、副市長(zhǎng)羅昌仁專門到施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)會(huì)議，充分肯定并大力推廣泰興的定額管理經(jīng)驗(yàn)以及工資與質(zhì)量、速度、安全等掛鉤的做法。

1983 年3 月20 日，湖心花園大廈正式封頂，22 層的標(biāo)準(zhǔn)層共用116 個(gè)作業(yè)天，創(chuàng)下了5.27 天完成一層主體結(jié)構(gòu)的建設(shè)速度。工程封頂時(shí)，香港施工隊(duì)建設(shè)的工程才到八九層高。封頂儀式現(xiàn)場(chǎng)，香港老板由衷贊嘆：“江蘇公司這種超人的質(zhì)量、超人的速度、超人的管理，讓人佩服。”

9 月30 日，湖心花園大廈兩幢樓同時(shí)竣工，實(shí)際施工作業(yè)天數(shù)為424 天，比合同工期提前64天。工程預(yù)算用工18.4 萬(wàn)個(gè)工日，實(shí)際用工12.6 萬(wàn)個(gè)工日，完成定額的1.46 倍。湖心花園大廈以質(zhì)量、速度、工效、安全生產(chǎn)、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益六大指標(biāo)，首創(chuàng)深圳市高層建筑第一個(gè)全優(yōu)樣板工程。

1984 年1 月18 日，《深圳特區(qū)報(bào)》刊發(fā)《不尋常的競(jìng)賽》文章，專題報(bào)道雙方施工競(jìng)賽的經(jīng)歷，泰興建筑企業(yè)名號(hào)一炮打響。

奏響時(shí)代最強(qiáng)音

1984 年1 月24 日，在深圳視察的鄧小平來(lái)到國(guó)際商業(yè)大廈22層的頂樓天臺(tái)，眺望初具規(guī)模的羅湖新城區(qū)。深圳市委書記梁湘、副書記周鼎指著建設(shè)中的深圳湖心花園大廈向他匯報(bào)說(shuō)，那兩幢樓是江蘇建筑隊(duì)伍施工的，平均不到6 天一層，超過(guò)了香港7 天一層的速度。小平同志十分高興，說(shuō)：“這就叫‘深圳速度’！”

這年，泰興縣建筑公司參與承建了深圳國(guó)際貿(mào)易中心大廈。同年3 月15 日，《人民日?qǐng)?bào)》刊登《深圳國(guó)貿(mào)大廈三天一層樓建設(shè)速度達(dá)到世界第一流》文章，稱贊此為中國(guó)高層建筑史上的奇跡。從此，“三天一層樓”的“深圳速度”成為改革開(kāi)放迅猛發(fā)展的代名詞，被載入特區(qū)建設(shè)、中國(guó)建設(shè)的史冊(cè)。

2008 年7 月1 日，孫秀峰撰文回憶鄧小平提出“深圳速度”一詞的過(guò)程。此文已被深圳市檔案館存檔。 檔案館存檔號(hào)為Cl5-10-2008-294。深圳檔案館的這份檔案還原了“深圳速度”的由來(lái)，讓我們近距離觸摸到那個(gè)激情歲月里泰興建筑工人弘揚(yáng)“三個(gè)不相信”精神，以敢闖敢干的勇氣和自我革新的擔(dān)當(dāng)，闖出一條新路、好路，奏響了改革開(kāi)放最強(qiáng)音。

如今，孫秀峰已步入耄耋之年，泰興縣建筑工程公司在一代代建筑人的努力拼搏下發(fā)展壯大起來(lái)。至2017 年，公司已更名為泰興一建建設(shè)集團(tuán)有限公司，融房屋建筑、裝飾裝修、機(jī)電設(shè)備安裝、園林、消防、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為一體，被譽(yù)為“建筑之鄉(xiāng)”的排頭兵，連續(xù)多年獲評(píng)“全國(guó)先進(jìn)建筑企業(yè)”“江蘇省十佳企業(yè)”“江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)”等，2018 年被授予“泰州名企”稱號(hào)。泰興建筑人為深圳的改革開(kāi)放、快速蝶變貢獻(xiàn)出智慧和力量，打開(kāi)了深泰合作、攜手并進(jìn)的廣闊發(fā)展前景。