建筑工程管理現(xiàn)狀及解決措施

周曉波

（山西建投國際建設(shè)集團(tuán)有限公司，山西太原 030000）

0 引言

工程管理工作的有效開展，是建筑項目順利實施的基礎(chǔ)，在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。因此，為了保證建筑項目的建設(shè)效果，管理人員應(yīng)明確建筑工程管理的內(nèi)容，并深入分析當(dāng)前工程管理現(xiàn)狀，分析管理工作中存在的問題，針對問題存在的原因，制定有針對性的解決措施，提升工程管理工作開展的效果。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 有助于施工風(fēng)險管理

在建筑項目實施過程中，經(jīng)常會遇到一些施工風(fēng)險問題，影響項目的實施效果，做好工程管理工作，有效落實各項風(fēng)險管理措施，可以減少施工過程中存在的風(fēng)險因素，確保項目的施工效果。工程管理工作重視對項目的計劃、執(zhí)行、以及問題處理等方面的工作，通過對項目實施過程的實時跟蹤，可以及時發(fā)現(xiàn)并處理項目建設(shè)過程中存在的風(fēng)險問題，確保建筑項目的施工質(zhì)量與安全。

1.2 促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展

現(xiàn)階段，建筑市場的競爭日趨激烈，建筑單位想要在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，應(yīng)積極適應(yīng)時代的發(fā)展，不斷革新自身的工程管理理念與管理方式，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，以及建筑項目的實際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展實際、滿足工程建設(shè)需求的管理方式，確保工程管理工作開展的效果，可以保證建筑項目獲得預(yù)期的社會與經(jīng)濟(jì)收益，幫助企業(yè)提升自身的實力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[1]。

2 工程管理的主要內(nèi)容

2.1 造價管理

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑項目結(jié)構(gòu)形式日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)的造價管理體系很難滿足當(dāng)前的項目施工需求，無法有效控制工程的造價，為此，在工程管理過程中，應(yīng)不斷完善與優(yōu)化造價管控體系，強(qiáng)化工程造價管控工作。在造價管理階段，管理人員應(yīng)以工程建設(shè)條件、目標(biāo)以及市場發(fā)展形勢為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑項目建設(shè)所涉內(nèi)容、工藝以及要求等信息，制定造價管控計劃，確保造價管理工作的科學(xué)性與合理性。

2.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量是人們對建筑項目關(guān)注的重要內(nèi)容，因此，在建筑項目實施過程中，應(yīng)將質(zhì)量管理工作作為工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在質(zhì)量管理階段，建筑單位應(yīng)按照擬建項目所在地的環(huán)境條件、建設(shè)要求等內(nèi)容，制定質(zhì)量管控方案，對施工方案中各項工藝內(nèi)容的可行性進(jìn)行分析，確保各項施工工藝的有效開展，并綜合考慮各項影響工程質(zhì)量的因素，制定預(yù)防管控措施，確保工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，避免因質(zhì)量管控不到位，而為項目留下質(zhì)量隱患。

2.3 進(jìn)度管理

建筑項目的施工進(jìn)度與工程的施工質(zhì)量、安全以及造價有直接的關(guān)系，為了確保建筑項目的建設(shè)效果，應(yīng)做好建筑工程進(jìn)度管理工作，確保項目在工程規(guī)定周期內(nèi)，按照設(shè)計方案的要求，保質(zhì)保量的完工。在項目施工準(zhǔn)備階段，管理人員應(yīng)按照工程的建設(shè)要求、擬建項目現(xiàn)場的環(huán)境條件、工程量清單等內(nèi)容，確定工程的工期總目標(biāo)以及各階段的分目標(biāo)，按照工期目標(biāo)制定施工進(jìn)度計劃，確保各施工工序可以在預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)范圍內(nèi)完工，保證工程進(jìn)度計劃的科學(xué)性與可行性。在項目實施過程中，實時跟蹤項目的實施進(jìn)度，將其與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差異，找到進(jìn)度偏差的原因并改進(jìn)，確保工程如期的完工[2]。

2.4 安全管理

安全管理是工程管理工作中的重中之重，是保證建筑項目建設(shè)及運(yùn)營工作順利開展的關(guān)鍵，是關(guān)系人們生命財產(chǎn)安全的重要手段，因此，應(yīng)重視建筑工程管理工作。在項目施工前，管理人員應(yīng)對項目實施過程中可能存在的不確定因素進(jìn)行分析，找出可能存在的安全隱患問題，制定安全管理方案，同時，將施工各階段的安全管理工作細(xì)化，從細(xì)節(jié)入手，全面落實安全管理方案的內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中存在的安全隱患問題，將安全風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)，確保建筑工程的安全、有序開展[3]。

3 建筑工程管理現(xiàn)狀

3.1 對工程管理缺乏重視

對現(xiàn)階段的工程項目管理工作進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，部分建筑單位存在不重視工程管理工作，一些管理人員認(rèn)為工程管理缺乏實效性，在思想與行為中忽視各項管理任務(wù)的落實，使得管理部門與人員形同虛設(shè)，工程管理的效果不佳，不利于建筑項目建設(shè)工作的順利開展。同時，部分建筑單位過于重視經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了工程管理的重要性，不能及時更新管理理念，管理理念及方式與實際的施工需求不符，工程管理效果不佳，使得施工現(xiàn)場管理混亂，甚至嚴(yán)重影響項目建設(shè)的質(zhì)量與安全，最終導(dǎo)致工程項目無法實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

3.2 缺乏完善的管理制度

為了保證建筑項目在工期范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完工，獲得預(yù)期的收益，應(yīng)制定科學(xué)、合理的管理制度，以制度為依據(jù)開展各項管理工作，確保各項工程建設(shè)工作的順利實施。然而，在實際工作中，部分建筑單位缺乏完善的管理制度，無法為工程實施過程提供有效指導(dǎo)，不利于工程管理工作的開展，甚至?xí)こ添椖康膶嵤┻^程造成阻礙，不利于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 施工材料管理難度大

施工材料是建筑結(jié)構(gòu)的重要組成部分，材料質(zhì)量直接影響著建筑項目的建設(shè)質(zhì)量，因此，建筑單位應(yīng)重視施工材料的管理工作，嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量關(guān)。隨著城鄉(xiāng)建設(shè)速度的加快，建筑項目的規(guī)模、數(shù)量不斷擴(kuò)大，施工所涉材料的數(shù)量與種類的不斷增多，增加了材料質(zhì)量管控的難度。部分建筑單位缺乏對材料質(zhì)量的管控，使得項目存在施工材料不合格等問題，嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量。

3.4 施工設(shè)備管理不到位

在建筑項目施工過中，會用到各種機(jī)械設(shè)備，合理的應(yīng)用施工設(shè)備有助于項目的順利實施，促進(jìn)工程進(jìn)度的提升，有效縮短施工工期，為此，應(yīng)重視施工設(shè)備管理工作。由于機(jī)械設(shè)備對操作人員的技術(shù)要求較高，因此，施工設(shè)備操作應(yīng)由專業(yè)技術(shù)水平較高、且經(jīng)驗豐富的操作人員負(fù)責(zé)。然而，在實際工作中，部分建筑單位的設(shè)備操作人員是臨時聘用或借調(diào)的，這些人員并沒有接受專業(yè)的培訓(xùn)或只是接受了一些簡單的培訓(xùn)，就上崗操作設(shè)備，這種情況很容易造成操作失誤等施工問題，影響工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度，甚至?xí)斐蓢?yán)重的安全問題。此外，部分建筑單位不重視對施工設(shè)備的日常維護(hù)工作，不能及時更換老化破損零件，使得設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險增加，不利于設(shè)備的正常運(yùn)行，甚至?xí)斐稍O(shè)備施工風(fēng)險。

3.5 施工人員綜合素養(yǎng)低

建筑項目實施的主體是人，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)是影響工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及造價的關(guān)鍵因素，其綜合素養(yǎng)水平與項目建設(shè)的效果有直接關(guān)系，因此，應(yīng)確保參與項目建設(shè)的施工人員，具有較高的綜合素養(yǎng)。而我國大部分的施工人員是由農(nóng)民工組成，這些農(nóng)民工的文化水平較低，部分建筑單位沒有為聘用的農(nóng)民工開展專業(yè)的教育培訓(xùn)工作，無法規(guī)范施工人員的施工行為，使得項目實施過程中違規(guī)操作問題經(jīng)常發(fā)生，不利于工程質(zhì)量與安全管理工作的開展，甚至?xí)绊懡ㄖ椖康捻樌麑嵤4]。

4 建筑工程管理的有效措施

4.1 提升對工程管理的重視

建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該深刻認(rèn)識到工程管理工作的重要性，提升工程管理的意識，針對工程管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，并充分發(fā)揮帶頭作用，促使管理人員轉(zhuǎn)變自身的思想意識，加強(qiáng)對工程管理工作的重視，積極的落實各項管理任務(wù)。同時，管理人員應(yīng)積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理方式，在實踐中不斷積累經(jīng)驗，提升自身的綜合能力，提升工程管理工作開展的質(zhì)量與效率，確保建筑項目施工的質(zhì)量與安全，保證建筑項目的有序開展，助力建筑項目獲得預(yù)期的收益。

4.2 制定科學(xué)、合理的管理制度

各項工程管理工作的有效落實，應(yīng)以完善的管理制度為基礎(chǔ)，為此，建筑單位應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，制定科學(xué)、合理的管理制度，避免因管理制度缺失而對工程管理工作產(chǎn)生的不良影響。在建立管理制度時，建筑單位應(yīng)對工程管理工作的內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，制定符合項目實際管理需求的制度內(nèi)容，并要求管理人員以制度為依據(jù)，嚴(yán)格按照制度的內(nèi)容開展各項管理工作，確保工程管理工作開展的質(zhì)量。同時，在工程管理的過程中，管理人員應(yīng)結(jié)合項目管理的實際情況，對管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化，使得管理制度與工程建設(shè)實際需求的貼合度更高，更好的發(fā)揮制度的作用，為工程實施過程提供有效的指導(dǎo)，確保建筑項目建設(shè)的質(zhì)量與安全。

4.3 強(qiáng)化施工材料管理

材料是建筑結(jié)構(gòu)的重要組成，為了確保工程項目的建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)做好施工材料質(zhì)量管控工作。影響施工材料質(zhì)量的因素較多，除材料形式選擇、材料檢測等因素外，還包含材料的儲存條件、使用工藝等內(nèi)容，管理人員應(yīng)全面掌握影響材料質(zhì)量的各因素，對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控。例如，在材料采購階段，管理人員應(yīng)深入材料市場考察，選擇質(zhì)量優(yōu)異、價格合理、信譽(yù)好的供應(yīng)商合作；在材料進(jìn)場階段，管理人員應(yīng)對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測，除檢查材料合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件外，還應(yīng)對材料的外觀及相關(guān)性能進(jìn)行檢測，檢測不合格的材料禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量；在材料儲存階段，按照材料的使用位置、屬性要求等，選擇合適的儲存位置及條件，避免因儲存不當(dāng)而導(dǎo)致材料質(zhì)量不合格等問題；在材料使用前，再次對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)生變質(zhì)或質(zhì)量不合格的材料不得用于施工中，并按照施工工藝及材料的使用要求，開展施工，確保材料的使用質(zhì)量；在施工完畢后，做好成品或半成品的保護(hù)工作，避免后期因保護(hù)不當(dāng)，而引起施工質(zhì)量問題。

4.4 加強(qiáng)施工設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備的管理水平與建筑項目的施工質(zhì)量與施工安全息息相關(guān)，為此，建筑單位應(yīng)重視施工設(shè)備的管理工作，做好機(jī)械設(shè)備的日常操作與維護(hù)工作。在設(shè)備進(jìn)場時，對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查，除檢查設(shè)備的安全證書等文件資料外，還應(yīng)對設(shè)備的質(zhì)量、性能等進(jìn)行檢查，確保進(jìn)場設(shè)備的質(zhì)量良好，且性能與建筑項目的施工需求相符。當(dāng)前，大部分的建筑機(jī)械設(shè)備是由人工操作的，對施工人員的操作水平要求較高，建筑單位在選擇施工人員時，應(yīng)選擇具有專業(yè)資格、專業(yè)技術(shù)水平較高、經(jīng)驗豐富的操作人員，并在上崗前對施工人員進(jìn)行專業(yè)能力考核，確保施工人員具有專業(yè)的設(shè)備使用知識，能夠熟練的操作機(jī)械設(shè)備，并具有冷靜的心態(tài)，在發(fā)生意外時，能夠沉著的處理問題，有效避免安全事故發(fā)生。在建筑單位引進(jìn)新設(shè)備時，及時組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，向施工人員講授設(shè)備的操作原理及規(guī)范流程，幫助施工人員掌握設(shè)備的操作方法，在確保施工人員熟練掌握設(shè)備的操作流程與技巧，且通過考核后，方可將設(shè)備投入使用。此外，在建筑單位日常運(yùn)營過程中，應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，及時更換老舊、破損的零部件，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，避免因設(shè)備維護(hù)不到位，而導(dǎo)致設(shè)備故障問題，影響施工質(zhì)量、安全，延長施工工期。如在設(shè)備使用過程中發(fā)生故障，建筑單位應(yīng)第一時間對其進(jìn)行維修，爭取在最短時間內(nèi)，恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行，確保機(jī)械施工的質(zhì)量與效率。

4.5 提升施工人員的綜合素養(yǎng)

施工人員的綜合素養(yǎng)較低，不僅不利于工程管控工作的開展，無法確保工程的建設(shè)效果，也不利于提升建筑單位的核心競爭力，阻礙企業(yè)的發(fā)展，為此，建筑單位應(yīng)重視施工人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，通過有效的手段，提升施工人員的綜合素養(yǎng)。首先，建筑單位應(yīng)定期組織培訓(xùn)工作，根據(jù)施工人員的實際情況進(jìn)行分組，向施工人員傳授專業(yè)的技術(shù)知識與實踐技能，幫助其提升自身的專業(yè)技術(shù)水平及職業(yè)素養(yǎng)；其次，通過實踐的方式，組織施工人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)，借助實踐的方式，加深施工人員對專業(yè)知識的理解，完成從理論到實踐的過度，強(qiáng)化施工人員對專業(yè)技術(shù)的掌握效果；最后，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，考核合格的施工人員可以進(jìn)入施工現(xiàn)場，開展施工工作，考核不合格的施工人員需要再次參與培訓(xùn)，考核通過后方可上崗。對于多次考核不達(dá)標(biāo)人員，應(yīng)對其進(jìn)行調(diào)崗，避免因施工人員綜合素養(yǎng)不高，而對工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。除此之外，建筑單位還應(yīng)做好管理人員的綜合能力培養(yǎng)，通過聘用、培訓(xùn)、考核等手段，提升管理人員的綜合能力，確保其能夠勝任工程管理工作，保證工程管理工作的效果[5]。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理工作在建筑項目建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，建筑單位應(yīng)深刻認(rèn)識到工程管理的重要性，掌握工程管理的內(nèi)容，分析當(dāng)前工程管理工作現(xiàn)狀，制定有針對性的改進(jìn)措施，提升工程管理工作開展的質(zhì)量，確保建筑項目的順利落實。