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    加強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

    2023-11-08 20:29:03張森
    建材與裝飾 2023年31期
    關(guān)鍵詞:建筑工程培訓(xùn)建筑

    張森

    (山西一建集團有限公司,山西太原 030000)

    0 引言

    近年來,隨著社會發(fā)展速度不斷加快,人們對建筑的需求量大幅增長,對建筑的質(zhì)量要求也不斷上升,這就要求建筑行業(yè)進一步提高管理水平,同時加強建筑工程質(zhì)量的控制。在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中,建筑行業(yè)扮演著非常重要的角色,國家政府也非常重視建筑工程質(zhì)量,這與民眾的生命及財產(chǎn)安全息息相關(guān),也直接影響整個經(jīng)濟社會的發(fā)展。因此,提高建筑工程管理效率,加強施工質(zhì)量控制具有非常重要的現(xiàn)實意義。

    1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

    1.1 有利于提高建筑工程的整體效益

    建筑工程從整體上來看非常復(fù)雜,且具有系統(tǒng)性特征,要促進施工工作順利進行,前提是需要加強施工管理,建筑企業(yè)的管理模式會對施工質(zhì)量和效率帶來直接影響,若是施工管理模式先進較合理,那么企業(yè)的管理效率會上升,施工質(zhì)量也能得到保證。由此可見,建筑工程管理和施工質(zhì)量的控制能幫助企業(yè)完善管理模式,使管理工作更加科學(xué)合理,進而幫助企業(yè)減少成本,使經(jīng)濟效益增加[1]。

    1.2 有利于促進施工資源的優(yōu)化配置

    在建筑企業(yè)中,相關(guān)管理者積極學(xué)習(xí)和探究,堅持先進的施工管理思想和觀念,不要完善施工管理體系和制度,促進管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化,使企業(yè)的管理效率上升,管理質(zhì)量得以改善,同時推動內(nèi)部信息的共享,并全面有效管理施工中涉及的各項設(shè)備、材料和人員等。在施工過程中,企業(yè)的目的都是為了提高經(jīng)濟效益,同時獲得社會效益,最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此,通過工程管理和施工質(zhì)量控制,企業(yè)能促進各項資源的優(yōu)化配置,使資源使用率更高,減少目標(biāo)的浪費,同時保證工程順利進行。

    1.3 有利于推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

    在實施項目時,企業(yè)要意識到質(zhì)量對自身發(fā)展所產(chǎn)生的重要影響,要保證企業(yè)在激烈的競爭背景下立足并發(fā)展,前提是保證產(chǎn)品質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理工作成效能充分體現(xiàn)出企業(yè)的安全意識,反映其管理水準(zhǔn)等。管理者通過合理的方法對施工全程進行監(jiān)督管理,比如材料,施工人員和器械等,嚴格控制施工質(zhì)量,確保工程如期進行,保證工期不延誤,確保企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益,為企業(yè)而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)[2]。

    2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題

    2.1 建筑工程管理體系的問題

    就當(dāng)前我國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀來看,針對工程管理和質(zhì)量控制,國家并未從法律法規(guī)角度提出明確的要求和規(guī)定。在這樣的情況下,在實際施工運營環(huán)節(jié),企業(yè)沒有充分的參考和依據(jù),導(dǎo)致管理制度不夠完善,管理體系也不夠健全,而這會對后續(xù)施工帶來一系列影響,造成施工過程中存在各種各樣的問題。由于管理體系漏洞較多,在實際施工時,相關(guān)工作人員管理意識較差,工作過程中存在較多的問題和疏漏,導(dǎo)致施工效果較差,項目質(zhì)量無法獲得保障。因為管理體系不夠健全,監(jiān)理單位并未嚴格落實工程施工計劃,監(jiān)理責(zé)任未真正落實,這也會影響管理效果,進而導(dǎo)致施工質(zhì)量不佳。除此之外,管理體系的不足也導(dǎo)致企業(yè)的監(jiān)督意識較差,內(nèi)部監(jiān)督機制不夠完善,實際施工過程中也漏洞百出,施工質(zhì)量可想而知。

    2.2 施工人員的素質(zhì)能力問題

    建筑企業(yè)要保證施工質(zhì)量達到預(yù)期的效果,提高質(zhì)量控制效率,發(fā)揮管理體系的真正作用,首先應(yīng)該具備高素質(zhì)的施工人員。但是,就當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展情況來看,建筑企業(yè)通常情況下規(guī)模較大,內(nèi)部架構(gòu)較為復(fù)雜,各方面業(yè)務(wù)涉及資金也較多,在攬收規(guī)模項目的過程中,企業(yè)一般需進行大量投資,這會對其他方面的經(jīng)費投入帶來影響,導(dǎo)致企業(yè)在人員培訓(xùn)方面沒有充分的資金,企業(yè)未對新招聘的人員進行培訓(xùn)并要求其直接上崗,這導(dǎo)致工作質(zhì)量無法保證。在招聘的過程中,部分企業(yè)為了減少用工成本,直接選擇缺乏社會經(jīng)驗的畢業(yè)生,雖然他們知識體系完善,專業(yè)性也較強,但由于工作經(jīng)驗不充分,實際操作往往違背了企業(yè)的要求和規(guī)定,導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展受到影響,大部分建筑企業(yè)目前都存在該問題。除此之外,部分企業(yè)雖然比較關(guān)注人員培訓(xùn),并在培訓(xùn)方面投入了一定的資金,但是在培訓(xùn)時只關(guān)注專業(yè)方面的技術(shù)和知識,完全忽略了人員的素質(zhì)和能力,尤其是基層施工人員,部分人綜合素質(zhì)較差,個人修養(yǎng)水平較低,及時掌握了專業(yè)知識,也無法發(fā)揮專業(yè)知識的真正作用和價值,這導(dǎo)致施工的整體效率不斷下滑。從管理層角度來看,管理人員也并未積極承擔(dān)責(zé)任,雖然制定了管理體系,但是該體系不符合企業(yè)的實際發(fā)展情況,與企業(yè)的需求相違背,導(dǎo)致施工項目無法順利進行,建筑工程施工管理以及質(zhì)量控制效率都大打折扣[3]。

    2.3 建筑工程管理技術(shù)相對陳舊落后

    就當(dāng)前建筑企業(yè)施工管理現(xiàn)狀來看,在管理的過程中,部分企業(yè)使用的管理手段和方式依然較為傳統(tǒng),由于管理技術(shù)過于落后,管理者對建筑工程施工項目的理解存在偏差,建筑工程定位也不夠明確。除此之外,管理模式較為傳統(tǒng),導(dǎo)致管理者對施工流程的掌握也不夠全面,這就會影響各個施工環(huán)節(jié)的銜接,從而造成管理和施工兩方面相互脫節(jié),最終導(dǎo)致施工整體出現(xiàn)紊亂的情況,在這樣的情況下,建筑工程管理的最終目標(biāo)是無法實現(xiàn)的。但是,如果能引入先進的管理技術(shù),以此來管理施工過程,并控制質(zhì)量,往往能保證工程按計劃進行,同時提高施工質(zhì)量。

    3 建筑工程管理和質(zhì)量控制的具體策略

    3.1 嚴格管控施工材料

    在施工時,作為企業(yè)的管理者,必須意識到施工材料的重要性,在采購環(huán)節(jié),就需要對材料進行嚴格的把關(guān),保證采購的材料符合企業(yè)的要求。在實際采購過程中,需要嚴格參考國家提出來的施工標(biāo)準(zhǔn),同時根據(jù)企業(yè)提出的各項規(guī)定,全面、仔細且認真地篩選施工過程中所用到的所有材料,將符合標(biāo)準(zhǔn)的材料引入施工過程中,避免施工環(huán)節(jié)因為材料問題而受到影響,為保證施工質(zhì)量提供良好的基礎(chǔ)。材料采購?fù)瓿芍?,則需將滿足要求的材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場,隨后,現(xiàn)場工作人員需配合管理者,及時檢測檢出材料,在該過程中,由于不同材料的性能不同,規(guī)格以及特征等都各有差異,所以要實事求是,選擇最佳檢測手段,防止因為檢測存在漏洞和問題而導(dǎo)致不必要的后果,針對存在問題的材料,應(yīng)拒絕進場,保證施工順利進行,也保障施工質(zhì)量。施工過程中應(yīng)用的部分材料屬于新型建筑,比如傳統(tǒng)門框如果變形比較嚴重,那么就可通過其他材料代替,比如綜合高分子防水卷材,從而確保建筑工程質(zhì)量達到預(yù)期,從細節(jié)著手提高施工的整體質(zhì)量。隨著社會的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟的不斷進步,企業(yè)若要使用新型材料,前提是應(yīng)全面了解材料情況,包括其特征,性能和使用說明等,除此之外,還需對施工環(huán)境要求進行全方位分析,保證施工質(zhì)量達標(biāo)。若將新材料和其他材料結(jié)合使用,需提前做好調(diào)試工作,在調(diào)試合格的情況下,對新材料進行大量推廣和普及。此外,對建筑材料的管理也非常重要,相關(guān)人員需要參考材料的實際屬性和相關(guān)特征,在儲存過程中采取科學(xué)合理的方法,防止材料受潮或變質(zhì),避免后續(xù)施工質(zhì)量受到影響[4]。

    3.2 增強質(zhì)量控制意識以及加強人員培訓(xùn)

    作為建筑工程的管理人員,首先應(yīng)該具備一定的質(zhì)量控制意識,意識會影響行為,只有具備強烈的意識,才能在實踐的過程中積極做好質(zhì)量控制工作,從而提高施工質(zhì)量。管理人員在日常工作以及生活的過程中要積極學(xué)習(xí)新的技術(shù),了解新的材料并且分析新的工藝等,并確保自身能夠全面且熟練地掌握,這對提高建筑質(zhì)量來說具有非常重要的幫助。在實踐的過程中,管理者需要進行總結(jié)經(jīng)驗以及教訓(xùn),持續(xù)性提高施工質(zhì)量,保證工程順利進行。例如,了解特殊項目原料的采購,掌握特殊材料的運輸和儲存規(guī)則等,對項目施工提供多方面的幫助和指導(dǎo)。除此之外,對相關(guān)施工人員以及技術(shù)工作者的培訓(xùn)也是非常關(guān)鍵的,有效的培訓(xùn)能使工作人員的專業(yè)性更強,技術(shù)水平進一步提高,工作效率得到改善。因此,企業(yè)還需重視對相關(guān)工作人員的培訓(xùn),明確培訓(xùn)計劃,提出合理的培訓(xùn)內(nèi)容,制定清晰的培訓(xùn)方案,發(fā)揮培訓(xùn)的優(yōu)勢和作用,保證所有的人員都具有良好的能力和技術(shù),為保證施工質(zhì)量提供人力資源保障。與此同時,在招聘的過程中,企業(yè)也需要從多方位考慮,不僅要關(guān)注求職者的能力,也要考慮其修養(yǎng)和素質(zhì),為企業(yè)招聘綜合能力較強的人員,保證施工作業(yè)順利進行,同時提高作業(yè)效率。為了使人員的綜合素質(zhì)更高,企業(yè)也可以采取第三方培訓(xùn)的策略,通過外聘專家的形式對內(nèi)部人員展開培訓(xùn),使內(nèi)部人員的知識體系更完善,專業(yè)技能更強。在培訓(xùn)完成之后,企業(yè)還應(yīng)該及時開展考核工作,通過考核分析培訓(xùn)效果,及時發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中的不足和問題并糾正,針對考核效果較好的工作人員,企業(yè)應(yīng)實施獎勵,反之,則應(yīng)及時做出懲罰或相關(guān)處理,同時還應(yīng)引導(dǎo)工作人員之間相互交流和溝通,使他們共同成長和進步,進而共同提高施工效果,控制好工程質(zhì)量。

    3.3 加大施工技術(shù)方面管理力度

    要使施工管理以及質(zhì)量控制效果達到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn),完善的管理制度是必不可少的。就我國建筑工程行業(yè)發(fā)展情況來看,通常情況下,建筑工程都是通過外包形式進行的,而在外包的過程中,涉及的所有部門應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作,保證權(quán)責(zé)劃分清晰。從企業(yè)角度來看,需要合理安排施工區(qū)域,明確不同部門的負責(zé)范疇,同時控制好分包建筑數(shù)量,避免出現(xiàn)規(guī)模太大或太小的情況,進而導(dǎo)致工程施工協(xié)調(diào)性受到影響。針對建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量控制而言,企業(yè)應(yīng)從如下方面開展。

    (1)在正式進行施工前,相關(guān)人員要進行施工區(qū)域的全面勘測,分析施工工程情況,研究施工條件和環(huán)境等,制定針對性的施工方案,明確質(zhì)量控制方面的重點以及難點。與此同時,還需要明確質(zhì)量控制目標(biāo),及時調(diào)整技術(shù)方面的不足和問題,避免在施工過程中出現(xiàn)問題。

    (2)工作人員是從全局角度出發(fā)對施工管理和質(zhì)量控制問題進行思考,要重點關(guān)注施工技術(shù)方面的難點,需提高施工質(zhì)量,同時提高工作水平,保證技術(shù)層面更加專業(yè)規(guī)范,使工程質(zhì)量控制能力更強,進而提高施工質(zhì)量[5]。

    3.4 加強對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理

    要保證建筑工程施工質(zhì)量控制達到預(yù)期的目標(biāo),首先,需要具備專業(yè)性技術(shù)人員,同時他們還應(yīng)制定完善的施工計劃,并且分析施工計劃和工程實施效果,為提高施工質(zhì)量和管理效率制定對應(yīng)的規(guī)章體系,進一步提高建筑工程施工質(zhì)量。在招標(biāo)環(huán)節(jié),確定中標(biāo)條件時,不能只單純地參考資金投入量,還應(yīng)該從多個角度考慮,如方案設(shè)計等,及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的中標(biāo)觀念,從眾多項目中選出性價比較高的,在施工時要嚴格遵守合同要求,積極承擔(dān)責(zé)任,并確保施工完成檢驗達到合格標(biāo)準(zhǔn)。上述方法還能對中標(biāo)企業(yè)進行有效控制,并對施工進行全面且嚴格的管理,從而使施工質(zhì)量得以提高。其次,在后續(xù)開展建筑工程管理工作時,設(shè)計人員需認真參考國家提出來的各項要求和標(biāo)準(zhǔn),提高工程設(shè)計效果,全面檢查設(shè)計方法,避免因為設(shè)計環(huán)節(jié)存在問題而導(dǎo)致質(zhì)量不合格,甚至影響工程進度,導(dǎo)致大量資源浪費。再次,在實際施工時,企業(yè)應(yīng)成立專門的監(jiān)督管理部門,對現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)管,確保能及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題,并采取針對性的措施處理,防止出現(xiàn)嚴重的損失。最后,所有施工工作完成之后,管理人員需要按要求進行驗收,及時指出其中存在的不足,并進行嚴格的處理,確保施工質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn),隨后再開展其他工作。

    4 結(jié)語

    綜上所述,在當(dāng)前的時代背景下,對于我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展而言,加強工程管理和質(zhì)量控制具有非常重要的意義,能提高施工質(zhì)量,增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,并推動整個行業(yè)的發(fā)展。但是,到目前為止,建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中問題較多,包括管理體系不夠完善,管理技術(shù)不夠先進且施工人員綜合素質(zhì)有待提高等,這都會影響施工質(zhì)量,導(dǎo)致建筑工程管理效果不佳。因此,在后續(xù)實踐過程中,需要加強施工全過程的監(jiān)督管理,提高施工技術(shù)和水平,加強人員的培訓(xùn)以及嚴格控制施工材料,為促進建筑行業(yè)的發(fā)展提供良好的保障。

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