建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

黃全兵，劉振，蔣曉亞，夏聰

（中建二局第一建筑工程有限公司，廣東佛山 528000）

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理內(nèi)容

建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理內(nèi)容眾多，一方面建筑工程包含若干分部分項(xiàng)，各分部分項(xiàng)工程涉及的施工工藝、施工技術(shù)、施工作業(yè)人員、施工機(jī)械設(shè)備以及材料均具有較強(qiáng)的專業(yè)性與針對(duì)性，因此，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容包括施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、施工工序等具體要素。一方面現(xiàn)場(chǎng)施工管理的核心目標(biāo)在于保質(zhì)保量保效地推進(jìn)與完成建筑工程施工，減少建筑施工作業(yè)對(duì)周邊環(huán)境以及居民生產(chǎn)生活帶來(lái)的污染、破壞與干擾，在此目標(biāo)下，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容可分為質(zhì)量管理、安全管理、揚(yáng)塵管控、噪聲管控、進(jìn)度管理、成本管理等[1]。鑒于不同角度下建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理內(nèi)容不同，本文側(cè)重于從具體的施工要素與資源角度，通過(guò)對(duì)各個(gè)要素或資源運(yùn)用環(huán)節(jié)的層層管理與嚴(yán)格把控，夯實(shí)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本以及文明施工管理[2]。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題

2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善

良好的管理制度是高效調(diào)動(dòng)各項(xiàng)資源與要素，推進(jìn)節(jié)點(diǎn)性工作按照序時(shí)進(jìn)度開(kāi)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前不少建筑工程施工企業(yè)未能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理建立完善且貼合項(xiàng)目實(shí)際的管理制度，有些管理制度與施工企業(yè)自身規(guī)模以及項(xiàng)目實(shí)際施工情況存在較大的現(xiàn)實(shí)偏差；有些管理制度浮于表面、執(zhí)行不力，未能落實(shí)落細(xì)到現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控中[3]；有些施工企業(yè)采用粗放式現(xiàn)場(chǎng)管理模式，以口口相傳代替制度建立與落實(shí)，僅對(duì)安全管理、質(zhì)量管理等大的管理內(nèi)容形成簡(jiǎn)單的制度條文，未能對(duì)具體的安全防護(hù)措施與安全防護(hù)要求提出明確的制度要求[4]。

2.2 施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)參差不齊

施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)參差不齊是當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的主要痛點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題，在以人員為抓手夯實(shí)施工材料有效保管、施工機(jī)械設(shè)備安全操控、施工技術(shù)高效實(shí)施時(shí)，不少施工企業(yè)反映因人員專業(yè)素養(yǎng)與意識(shí)形態(tài)問(wèn)題而存在現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)不力、成效不顯的現(xiàn)象。一方面，受限于自身的文化程度，施工作業(yè)人員對(duì)管理制度的理解、執(zhí)行能力相對(duì)較差，更多地專注于自身所從事的具體施工技術(shù)作業(yè)與實(shí)施，對(duì)于安全文明施工、節(jié)能環(huán)保等缺少足夠的實(shí)踐；一方面施工作業(yè)人員的安全意識(shí)相對(duì)薄弱，不少施工人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)時(shí)未佩戴安全帽、未系安全繩，高空作業(yè)的安全防護(hù)措施不到位，均會(huì)增加現(xiàn)場(chǎng)管理的安全隱患[5]。

2.3 施工材料進(jìn)場(chǎng)與保管不當(dāng)

施工材料的進(jìn)場(chǎng)管控環(huán)節(jié)需對(duì)施工材料的規(guī)格參數(shù)、性能指標(biāo)等進(jìn)行全面檢驗(yàn)檢測(cè)，結(jié)合建筑工程設(shè)計(jì)圖以及施工組織設(shè)計(jì)方案中的材料質(zhì)量要求進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁質(zhì)量不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。但是不少施工企業(yè)的材料進(jìn)場(chǎng)管控人員對(duì)材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，施工材料中混入質(zhì)量不過(guò)關(guān)的殘次品；不少施工企業(yè)對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的材料缺少嚴(yán)格的堆放保管以及取用登記手續(xù)，如將鋼材等隨意暴露堆放在露天環(huán)境下，將線管、線盒、水泥等易受潮的材料也隨意放置在自然環(huán)境下，影響施工材料的質(zhì)量，不利于控制施工成本[6]。不少施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可回收利用的施工材料如鋼管未能做到及時(shí)回收與二次利用，造成施工材料的無(wú)端浪費(fèi)。

2.4 施工機(jī)械設(shè)備協(xié)調(diào)運(yùn)用不夠

施工機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代建筑工程施工中不可或缺的工具，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面相對(duì)集中，若是現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工工序組織協(xié)調(diào)不夠，各類大型機(jī)械設(shè)備將集中在同一作業(yè)面上開(kāi)展交叉作業(yè)，影響機(jī)械作業(yè)的成效，增加施工作業(yè)的安全隱患。同時(shí)，考慮到施工成本，不少施工企業(yè)選擇機(jī)械設(shè)備租賃，若是對(duì)施工工序、施工技術(shù)把握不準(zhǔn)、管理不到位，租賃的機(jī)械設(shè)備將無(wú)法在有限時(shí)間內(nèi)最大化地發(fā)揮作用，并且增加機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用。此外，因施工作業(yè)人員操作不當(dāng)，機(jī)械設(shè)備發(fā)生損壞，或者因日常運(yùn)維養(yǎng)護(hù)不到位，機(jī)械設(shè)備磨損嚴(yán)重而出現(xiàn)嚴(yán)重的使用故障等，均不利于施工企業(yè)自有資產(chǎn)的有效維護(hù)。

2.5 施工技術(shù)實(shí)施不到位

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工涉及諸多施工技術(shù)，主要包括混凝土澆筑技術(shù)、結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、梁柱板施工技術(shù)等，不同的施工技術(shù)有不同的施工要點(diǎn)，影響著施工技術(shù)的實(shí)施質(zhì)量，若是施工人員未能嚴(yán)格按照施工工藝與步驟進(jìn)行作業(yè)，忽視施工技術(shù)中的實(shí)施要點(diǎn)，必然會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量。例如，混凝土澆筑作業(yè)時(shí)，若作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)停歇，混凝土將出現(xiàn)離析現(xiàn)象，影響混凝土澆筑質(zhì)量。

2.6 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管控不力

現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工包括安全施工、揚(yáng)塵管控、噪聲管控以及其他污染管控，當(dāng)前不少施工企業(yè)高度重視工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本，忽視現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，如施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)裸露在外的黃沙水泥等未能及時(shí)遮蔽，施工工人的生活區(qū)污水排放隨意、生活垃圾四處堆放，施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲隔離與消音工作不到位，影響周邊居民的正常休息，不少危險(xiǎn)區(qū)域（如現(xiàn)場(chǎng)的坑洼處）未及時(shí)豎立警示性標(biāo)語(yǔ)等。上述問(wèn)題均會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管控成效，不利于施工企業(yè)良好信譽(yù)的樹(shù)立與維護(hù)。

3 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的舉措

3.1 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理成效離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度的健全完善與嚴(yán)格執(zhí)行，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工管理面臨的諸多問(wèn)題以及存在的諸多隱患，積極排查原因，完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，轉(zhuǎn)變粗放式、粗糙型管理理念與管理模式。一方面，應(yīng)結(jié)合施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及項(xiàng)目實(shí)際配備良好的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的職責(zé)應(yīng)明確具體到個(gè)人，確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理有專人管理，確保材料、人員、機(jī)械設(shè)備管理有專人負(fù)責(zé)，有效解決建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)量大而出現(xiàn)的制度執(zhí)行脫節(jié)、管理責(zé)任缺位等問(wèn)題。一方面，現(xiàn)場(chǎng)施工管理要結(jié)合管理內(nèi)容細(xì)化管理舉措，如材料領(lǐng)取與登記制度、人員考勤管理制度、機(jī)械使用登記制度、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度、安全三級(jí)教育制度、工程質(zhì)量跟蹤督查制度、施工成本管控制度、工程實(shí)施進(jìn)度監(jiān)管與匯報(bào)制度等。例如，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度中明確提出違規(guī)接電的情況，指出施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)用電的方法與要求；工程質(zhì)量跟蹤督查制度中建立質(zhì)量動(dòng)態(tài)跟蹤與督查整改閉環(huán)機(jī)制，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理與督查糾偏、質(zhì)量問(wèn)題整改與回頭看等，夯實(shí)建筑工程的施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理

現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一是在施工材料的采購(gòu)與運(yùn)輸方面，應(yīng)當(dāng)注重優(yōu)質(zhì)施工材料的選型與選品，在運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)注重特殊設(shè)備或材料的防水和密封要求，在裝卸過(guò)程中切忌壓壞、損壞施工材料。施工材料入場(chǎng)前，需做好材料的進(jìn)貨登記與查驗(yàn)工作，通過(guò)施工材料質(zhì)量抽檢嚴(yán)格控制施工材料的使用質(zhì)量。其二是在施工材料的保管與使用登記方面，對(duì)暫時(shí)不使用的施工材料進(jìn)行貯存管理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照施工材料的貯存管理規(guī)范與注意事項(xiàng)布設(shè)貯存場(chǎng)所，以免施工材料或設(shè)備設(shè)施受潮、受損，影響施工材料的質(zhì)量。材料保管人員要及時(shí)登記施工材料的領(lǐng)取情況，并通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視巡查及時(shí)回收可二次利用的施工材料，提高施工材料的利用率。

3.3 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的管理

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)以施工人員為抓手，落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理、施工作業(yè)實(shí)施的精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化、細(xì)節(jié)化成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量管控。建筑工程的施工技術(shù)人員在正式上崗前需仔細(xì)核實(shí)相關(guān)作業(yè)人員的從業(yè)資格證書，并開(kāi)展建筑工程施工作業(yè)的個(gè)性化集體培訓(xùn)，進(jìn)一步提高施工人員對(duì)施工內(nèi)容以及施工工藝的熟悉度，切實(shí)提高其在施工機(jī)械設(shè)備操控、施工工藝作業(yè)與實(shí)施等方面的水平。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員意識(shí)形態(tài)的鍛造，通過(guò)召開(kāi)警示教育、安全文明教育等會(huì)議，觀看安全事故教育片、模擬安全事故等增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)[7]。此外，對(duì)于新入職的施工人員，應(yīng)加強(qiáng)其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的服從意識(shí)，通過(guò)向其講解現(xiàn)場(chǎng)施工管理各項(xiàng)制度，陳述現(xiàn)場(chǎng)管理的注意事項(xiàng)與獎(jiǎng)懲措施等，以防患于未然的心態(tài)提升新入職人員的責(zé)任意識(shí)與擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

3.4 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備交叉作業(yè)、低效率作業(yè)以及運(yùn)維保養(yǎng)不到位的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)有效做好現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)工序的統(tǒng)籌與組織工作，充分考慮機(jī)械設(shè)備的租賃成本以及施工工序的可集中度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有信息進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握與綜合整理，給予建筑機(jī)械設(shè)備實(shí)際施工作業(yè)情況進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，將施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的沖突以及矛盾的發(fā)生率降到最低，高效調(diào)度機(jī)械設(shè)備開(kāi)展作業(yè)[8]。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)管理制度對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常檢查、運(yùn)維養(yǎng)護(hù)，降低機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生率。建筑機(jī)械設(shè)備使用時(shí)，必須嚴(yán)格遵照操作規(guī)范流程，將建筑機(jī)械設(shè)備可能會(huì)受到的磨損控制到最低，從而使其使用壽命得以延長(zhǎng)。

3.5 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理

在施工工藝方面，施工方法的正確性對(duì)施工質(zhì)量有重要影響，施工人員如果采用科學(xué)規(guī)范化的施工方法進(jìn)行施工，可以在保證施工效率的基礎(chǔ)上保證施工質(zhì)量。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)嚴(yán)格按照施工技術(shù)要求與質(zhì)量跟蹤督查制度，全過(guò)程跟蹤施工技術(shù)的實(shí)施情況，如對(duì)于梁柱板施工技術(shù)，應(yīng)詳細(xì)地檢查與審核堆梁、柱、板的模板質(zhì)量以及模板的完成情況，剔除質(zhì)量不過(guò)關(guān)或者尚未完成的模板；其次，依照模板設(shè)計(jì)進(jìn)行模板裝配，裝配結(jié)束后施工單位需逐個(gè)檢查模板的穩(wěn)定性、密閉性與安全性；接著對(duì)模板進(jìn)行整理與清掃，為混凝土澆筑做好施工準(zhǔn)備工作。整個(gè)技術(shù)施工過(guò)程應(yīng)全程掌握在現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及施工作業(yè)人員手中，確保施工技術(shù)實(shí)施質(zhì)量不失控。

3.6 深化施工安全與文明管理

安全文明施工是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容，管理人員要對(duì)揚(yáng)塵、噪聲、污染等問(wèn)題高度重視，具體做法上，要健全用電管理制度，制定電氣設(shè)施的安裝標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行管理、定期檢查制度；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備在5 臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0 kW及以上者，應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，而且必須適合施工用電規(guī)范；必須嚴(yán)格按操作規(guī)程和勞保規(guī)定進(jìn)行操作，按規(guī)定佩帶防護(hù)用具；各種起重設(shè)備應(yīng)根據(jù)需要配備安全限位裝置、起重量控制器、聯(lián)鎖開(kāi)關(guān)等安全裝置。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理面臨諸多問(wèn)題，如施工作業(yè)人員的不規(guī)范操作埋下若干安全隱患，施工材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)規(guī)格不符合設(shè)計(jì)要求導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、噪聲管控不力等，上述問(wèn)題均需從頂層設(shè)計(jì)、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查等層面加以紓解，以切實(shí)提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的實(shí)質(zhì)性成效。