試述成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

文／顧鋮華 蘇州兆坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 江蘇蘇州 215131

引言：

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的發(fā)展，就必須要重視成本管理工作，只有重視成本管理工作才能幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。從我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況來看，我國(guó)大部分企業(yè)都已經(jīng)開始重視成本管理工作，并在不斷完善成本管理方法和策略。但也有部分企業(yè)的成本管理工作做得不夠好，導(dǎo)致其無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，因此必須要加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的研究和探索。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好發(fā)展，就必須要重視成本管理工作[1]。

1.成本管理的內(nèi)容

1.1 產(chǎn)品成本核算

在企業(yè)管理中，產(chǎn)品成本核算是一個(gè)重要的組成部分，是對(duì)生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的原材料、人工、動(dòng)力等各種費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，然后將其計(jì)入相應(yīng)產(chǎn)品成本的過程。產(chǎn)品成本核算就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)過程，對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出每一種產(chǎn)品在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的生產(chǎn)費(fèi)用，以確定其成本的一種方法。

我國(guó)企業(yè)通常采用制造成本法，即先確定生產(chǎn)多少產(chǎn)品，再計(jì)算出所發(fā)生的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等。制造成本法主要適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)定額法核算的企業(yè)。

企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，一般是以費(fèi)用發(fā)生額為依據(jù)來確定費(fèi)用在各受益單位之間分配。

1.2 成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)是在企業(yè)決策之前，為了對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行估計(jì)、分析、預(yù)測(cè)而進(jìn)行的各種推測(cè)和估計(jì)，是決策之前所進(jìn)行的一系列的活動(dòng)。成本預(yù)測(cè)是成本管理的重要組成部分，它在企業(yè)的產(chǎn)品成本計(jì)劃中起著舉足輕重的作用，沒有成本預(yù)測(cè)，就沒有計(jì)劃。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)只有根據(jù)自己所處市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)條件來科學(xué)地預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本，才能適應(yīng)市場(chǎng)的需要。所以，要通過成本預(yù)測(cè)為決策提供依據(jù)和參考[2]。

對(duì)于產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)主要是以企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所耗用的材料、人工和制造費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算和分析。材料費(fèi)用是指企業(yè)生產(chǎn)過程中直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種原材料、輔助材料、備品配件和燃料等費(fèi)用，是產(chǎn)品成本的主要組成部分，占全部制造費(fèi)用的90%以上，并且具有消耗定額較低、價(jià)格較低和變動(dòng)較大的特點(diǎn)。

1.3 成本決策和控制

在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，對(duì)未來可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行決策。通過成本決策，確定合理的成本水平和方案，有效地控制和降低成本。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)成本的核算、分析與考核，并將這些資料及時(shí)反饋到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)中去。企業(yè)在進(jìn)行決策和控制時(shí)，必須遵循以下原則：（1）要正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)進(jìn)行成本決策與控制是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（2）成本決策與控制要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況和外部環(huán)境來確定。企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，把成本決策與控制結(jié)合起來，通過成本決策與控制實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.成本管理在企業(yè)管理中的地位

2.1 成本管理關(guān)乎企業(yè)管理目標(biāo)落實(shí)情況

成本管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，而成本管理又是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，與企業(yè)管理目標(biāo)的落實(shí)情況有著直接關(guān)系。

由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不夠完善，許多企業(yè)都存在著生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品數(shù)量少、銷售渠道不暢等問題，這樣的情況使企業(yè)在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)無法取得優(yōu)勢(shì)。為了改變這一現(xiàn)狀，許多企業(yè)都加大了對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

然而，規(guī)模擴(kuò)大以后也會(huì)帶來一系列問題，其中之一就是產(chǎn)品價(jià)格下滑。在我國(guó)市場(chǎng)體制不完善的情況下，產(chǎn)品價(jià)格很容易受到市場(chǎng)供需關(guān)系的影響。當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格過低時(shí)，企業(yè)很難通過提高產(chǎn)量來彌補(bǔ)虧損。為了彌補(bǔ)這一缺陷，許多企業(yè)都會(huì)通過降低產(chǎn)品質(zhì)量、增加生產(chǎn)數(shù)量等方式來降低成本，而降低成本的目的就是為了提高利潤(rùn)。但是，一旦企業(yè)為了提高利潤(rùn)而盲目增加產(chǎn)量，不僅會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，還會(huì)造成資源浪費(fèi)和環(huán)境污染[4]。

2.2 成本管理為企業(yè)做出運(yùn)營(yíng)決定給予支持

成本管理在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)決策中扮演著十分重要的角色，其能夠在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的過程中提供有力支持。根據(jù)筆者了解，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都在不同程度上存在著“重經(jīng)營(yíng)、輕管理”的情況，即重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽視成本管理。眾所周知，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，這就意味著生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況有著十分重要的影響。對(duì)此，企業(yè)需要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中加強(qiáng)成本管理工作，并制定相關(guān)的管理制度，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本能夠得到有效控制和降低。通過成本管理工作來幫助企業(yè)做出運(yùn)營(yíng)決策，可以在很大程度上減少企業(yè)不必要的損失[5]。

2.3 成本管理控制企業(yè)的管理結(jié)果

成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而成本管理的結(jié)果又決定了企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，而成本管理則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效手段。因此，成本管理就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑之一。通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理，可以為企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)利益，幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理可以為企業(yè)帶來以下好處：（1）降低生產(chǎn)成本。對(duì)企業(yè)而言，生產(chǎn)成本是最重要、最具決定性的成本，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、產(chǎn)品銷售費(fèi)用等。（2）降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，可以提高企業(yè)的利潤(rùn)率，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。（3）降低產(chǎn)品成本可以減少產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的利潤(rùn)空間。（4）降低產(chǎn)品成本可以減少產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的損失，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2.4 成本管理是企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)之一

企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)是指企業(yè)的發(fā)展能力，它是指一個(gè)企業(yè)在其所處環(huán)境下，在其所掌握的信息基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的資源和能力，為社會(huì)創(chuàng)造出的價(jià)值和所能夠滿足社會(huì)發(fā)展需要的程度。

成本管理就是在保證企業(yè)可以為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的前提下，通過降低成本來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

所以企業(yè)成本管理是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的重要因素，如果一個(gè)企業(yè)能夠有效地實(shí)施成本管理，就會(huì)使其自身具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)中可以得到更好地發(fā)展。所以說，成本管理在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。

3.成本管理在企業(yè)管理中的作用

3.1 有助于企業(yè)正確處理發(fā)展和效益的關(guān)系

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要合理有效的進(jìn)行成本管理。成本管理是企業(yè)為獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，企業(yè)對(duì)成本管理工作的重視程度直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

目前，我國(guó)大部分企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，往往只注重生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的成本控制，而忽略了生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的其他成本支出。產(chǎn)品成本是由直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等組成，而產(chǎn)品價(jià)格是由市場(chǎng)供求關(guān)系決定的。為了保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)必須要保證生產(chǎn)過程中不發(fā)生成本支出，即要從生產(chǎn)成本、銷售成本、管理費(fèi)用等方面入手，控制生產(chǎn)過程中的其他支出，為產(chǎn)品銷售和利潤(rùn)提供保障，進(jìn)而使企業(yè)可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 有助于企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理

成本管理是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，成本管理發(fā)揮著不可替代的作用。

成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)。只有做好成本管理工作，才能充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)工作的作用，為企業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。通過對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析和研究，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析評(píng)價(jià)，找出影響各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素，從而為制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

3.3 有助于企業(yè)開拓市場(chǎng)

企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，除了產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量以外，還要注重企業(yè)產(chǎn)品的成本管理，這對(duì)于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的作用。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)成本管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，成本管理涉及到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，可以說是貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)全過程。如果一個(gè)企業(yè)只注重生產(chǎn)技術(shù)而忽視成本管理，那么勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)成本居高不下。同時(shí)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果不能及時(shí)采取措施降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，就很難取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)只有把產(chǎn)品的成本管理工作做好了，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這樣才能為企業(yè)開拓更大的市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

4.提升企業(yè)成本管理效果的有效策略

4.1 提高成本管理意識(shí)，加強(qiáng)成本控制

在新時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本管理作為重要工作內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)成本管理工作的重要性有充分的認(rèn)識(shí)，并為成本管理工作提供良好的條件，比如資金、人才、技術(shù)等。

首先，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性。企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于提升企業(yè)整體發(fā)展水平、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，必須要站在全局角度進(jìn)行思考，從戰(zhàn)略高度看待成本管理工作。在具體開展成本管理工作時(shí)，企業(yè)必須要重視成本管理的基本原則，以提升成本管理質(zhì)量，并通過成本管理來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，還需要從整體角度出發(fā)，通過不斷完善制度建設(shè)來規(guī)范企業(yè)的成本管理工作。

其次，企業(yè)要加大對(duì)成本管理工作的資金投入。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都存在著資金短缺、技術(shù)落后等問題，這就使得其很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的資金投入，為其提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，從而推動(dòng)成本管理工作的順利開展。

再次，企業(yè)要重視對(duì)人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，只有在企業(yè)內(nèi)部形成良好的人才梯隊(duì)，才能有效提高企業(yè)員工素質(zhì)和水平，從而推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。因此，企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，必須要重視對(duì)人才的培養(yǎng)工作，為其提供良好的發(fā)展平臺(tái)。

最后，企業(yè)要為成本管理工作提供相應(yīng)的技術(shù)支持。隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須要重視對(duì)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用。在新時(shí)代背景下，各種先進(jìn)技術(shù)不斷涌現(xiàn)出來，這就要求企業(yè)要善于應(yīng)用新技術(shù)。

4.2 加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本

預(yù)算管理作為企業(yè)成本管理中的重要組成部分，需要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，將企業(yè)成本管理和預(yù)算管理有效融合在一起，充分發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)成本管理的指導(dǎo)作用，降低成本支出，提高資金使用效率。

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況和業(yè)務(wù)流程等情況，科學(xué)合理地制定出切實(shí)可行的預(yù)算方案和預(yù)算目標(biāo)，并將其作為開展成本管理工作的依據(jù)，以提高成本控制水平。在制定預(yù)算方案時(shí)應(yīng)充分考慮到企業(yè)所處的外部環(huán)境因素、企業(yè)自身特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特征等因素，將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程作為一個(gè)整體進(jìn)行全面規(guī)劃和設(shè)計(jì)。同時(shí)，應(yīng)從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的分析，綜合考慮人力、物力、財(cái)力等因素，合理制定預(yù)算目標(biāo)，并將其細(xì)化到每一項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出。預(yù)算管理作為企業(yè)成本管理中的重要環(huán)節(jié)，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品成本進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的反映，而且能幫助企業(yè)明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本構(gòu)成情況。

通過預(yù)算管理可以對(duì)成本支出進(jìn)行準(zhǔn)確、科學(xué)的分類和匯總，并為企業(yè)管理層決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持；同時(shí)可以將各項(xiàng)成本支出按照業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分類和匯總，為企業(yè)各部門開展成本管理工作提供參考。

4.3 做好成本分析工作，提高控制效率

在成本管理中，要想提高企業(yè)的成本控制效率，就需要對(duì)成本進(jìn)行分析。通過對(duì)成本的分析，可以了解企業(yè)在成本管理中存在的問題，并針對(duì)問題進(jìn)行解決。為了提高成本管理效率，可以從以下幾方面入手：

（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，確定成本管理目標(biāo)。在對(duì)目標(biāo)進(jìn)行制定時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)、經(jīng)營(yíng)狀況以及市場(chǎng)環(huán)境等因素進(jìn)行考慮，在保證目標(biāo)與實(shí)際發(fā)展相符合的基礎(chǔ)上制定出較為合理的成本管理目標(biāo)。

（2）在制定企業(yè)目標(biāo)的過程中，要對(duì)企業(yè)整體和局部進(jìn)行綜合分析，并對(duì)影響成本的因素進(jìn)行考慮，從而確定出更為科學(xué)、合理的目標(biāo)。例如，在成本管理中，需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行分析，在充分考慮其重要性和作用的基礎(chǔ)上，確定出較為科學(xué)、合理的成本目標(biāo)。在確定目標(biāo)之后，企業(yè)就需要制定出一系列的措施來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）在進(jìn)行成本分析時(shí)，要注重對(duì)成本和效益之間關(guān)系的研究，對(duì)目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的差異進(jìn)行分析，找出影響差異的因素，并根據(jù)原因制定出針對(duì)性較強(qiáng)的控制措施。例如，在企業(yè)成本管理中，需要對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行研究，在作業(yè)成本法的指導(dǎo)下，可以對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化，并通過對(duì)作業(yè)成本法的研究，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效降低。同時(shí)，還可以通過作業(yè)成本法來制定出更為合理的目標(biāo)。

（4）在成本分析中，要注重對(duì)成本差異發(fā)生的原因進(jìn)行研究，通過分析找出問題所在，并制定出有效的解決措施。例如，在企業(yè)成本管理中，需要對(duì)目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的差異進(jìn)行分析，并找出影響差異的因素，然后制定出解決措施來降低產(chǎn)品的成本。此外，還需要對(duì)成本核算方法進(jìn)行不斷完善，通過不斷優(yōu)化核算方法來提高核算效率[6]。

（5）在進(jìn)行成本分析時(shí)，要注重對(duì)企業(yè)目標(biāo)責(zé)任體系的建立與完善進(jìn)行研究，并通過強(qiáng)化責(zé)任體系來提高企業(yè)員工的成本管理意識(shí)。例如，在企業(yè)成本管理中，需要對(duì)責(zé)任體系進(jìn)行構(gòu)建，并將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門和員工身上，從而提高員工的成本管理意識(shí)。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，從而保證其能更好地完成工作[7]。

4.4 積極應(yīng)用智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本精準(zhǔn)控制

目前，人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等智能技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，為企業(yè)采購(gòu)成本管理提供了重要的技術(shù)支撐?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)智能技術(shù)應(yīng)用研究，充分發(fā)揮智能技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高采購(gòu)成本控制效果。首先，要加強(qiáng)對(duì)人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究和開發(fā)，建立相應(yīng)的成本管理數(shù)據(jù)庫，并為其提供有效的數(shù)據(jù)支撐。其次，要不斷完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系和供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)，利用智能技術(shù)對(duì)采購(gòu)對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)和篩選，對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行及時(shí)更新和維護(hù)。再次，要建立完善的采購(gòu)成本控制指標(biāo)體系和成本控制考核體系，將采購(gòu)成本控制目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，提高采購(gòu)成本控制效果。最后，要將智能化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)采購(gòu)成本管理中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，在采購(gòu)工作中應(yīng)用智能化技術(shù)，提高采購(gòu)成本管理的科學(xué)性和合理性。

結(jié)語：

總而言之，成本管理是企業(yè)管理中非常重要的組成部分，也是企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的必要條件。在當(dāng)前新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須要重視成本管理工作，并積極采取有效措施來加強(qiáng)成本管理，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。但需要注意的是，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就必須要充分認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)管理工作的重要性，并結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)來制定出科學(xué)合理的成本管理措施，只有這樣才能幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好發(fā)展。因此，在今后的工作中企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的重視程度，通過不斷加強(qiáng)成本管理來提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。