安全文化建設(shè)在促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理體系
——精準(zhǔn)落地中的關(guān)鍵行動(dòng)和成果總結(jié)

文／段鵬錦 成都城投置地集團(tuán)有限公司 四川成都 610037

引言：

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在現(xiàn)今的生產(chǎn)過程中，必須遵守2021 年修訂并實(shí)施的新安法關(guān)于明確安全生產(chǎn)“三管三必須”的新要求，以及企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定中關(guān)于必須落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的要求。另一方面，現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本身面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，向上下游延展產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，肯定會(huì)出現(xiàn)多種業(yè)態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，這勢(shì)必導(dǎo)致安全生產(chǎn)情況的復(fù)雜化，需要高水準(zhǔn)的安全管控水平與之匹配。國家級(jí)安全文化建設(shè)體系的完備性和高效性，可通過對(duì)應(yīng)開展建設(shè)過程中的關(guān)鍵行動(dòng)，完美覆蓋上述的工作難題和短板。

1.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)角度的國家級(jí)安全文化建設(shè)內(nèi)容和作用成效

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要以安全文化的要求和目標(biāo)，做好本職工作，以構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的健康基礎(chǔ)思想。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)員工要以安全文化為基本指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)組織文化以及價(jià)值理念的和諧統(tǒng)一，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)在要求規(guī)范自身的行為[1]，確保企業(yè)良性有序發(fā)展。國家級(jí)安全文化建設(shè)內(nèi)容和作用成效歸納整理為安全理念文化、有感領(lǐng)導(dǎo)、制度文化、環(huán)境文化、行為文化、建設(shè)項(xiàng)目滲透安全文化和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等七個(gè)部分。

1.1 堅(jiān)守理念，初心傳承

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)過對(duì)安全理念的持續(xù)宣貫和解讀，使安全理念深入人心。安全理念深入人心后，能豐富安全工作內(nèi)涵，形成行業(yè)特色，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、出精品、筑品牌。同時(shí)，企業(yè)全員秉持安全使命，共同追求安全愿景。具體來說房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)每年要組織安全文化宣貫及承諾宣誓，持續(xù)提高安全文化理論水平。企業(yè)員工結(jié)合自身安全職責(zé)和工作重點(diǎn)確定具體的行動(dòng)計(jì)劃，不斷用先進(jìn)的安全理念來指導(dǎo)實(shí)踐。

1.2 有感領(lǐng)導(dǎo)，親身示范

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視安全工作，通過會(huì)議討論安全決議，部署安全工作，評(píng)審安全制度；堅(jiān)持親臨一線指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的困難，交流推廣各項(xiàng)目的優(yōu)秀做法；將安全納入房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)評(píng)優(yōu)和績(jī)效考核范圍，每年評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，樹立安全典范；通過學(xué)習(xí)不斷提高自身管理水平和安全綜合素養(yǎng)。

1.3 固化于制，精準(zhǔn)防控

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要持續(xù)改進(jìn)制度的可執(zhí)行性和有效性，修訂完善各項(xiàng)安全管理制度，使現(xiàn)行的制度適合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展。

1.4 環(huán)境育人，滋養(yǎng)身心

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在辦公區(qū)域開展安全環(huán)境氛圍打造，設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊和安全文化角，訂閱各類安全雜志和報(bào)刊，形成良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)確保每個(gè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)開展現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，為一線工作人員創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要關(guān)注員工的健康，每年組織健康體檢，安排員工理療，組織職場(chǎng)減壓、心理輔導(dǎo)等活動(dòng)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)通過組織主題宣傳、文藝匯演、體育比賽等活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力。

1.5 知之深切，行之自覺

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要利用微信公眾號(hào)、安全文化建設(shè)骨干群轉(zhuǎn)發(fā)各類安全知識(shí)，高效溝通安全信息；鼓勵(lì)員工通過各類安全小視頻，廣泛宣傳安全知識(shí)；每月召開安全文化建設(shè)聯(lián)動(dòng)分享會(huì)，號(hào)召員工拍攝安全“全家福”，鼓勵(lì)員工實(shí)施安全改善，堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)；每年扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，積極開展多維度宣傳；及時(shí)升版安全文化手冊(cè)，通過電視專訪、視頻號(hào)、網(wǎng)站、安全角等開展安全文化專題宣傳，確保安全基因深入人心；邀請(qǐng)應(yīng)急管理專家、質(zhì)量安全專家開展各類質(zhì)量安全集中培訓(xùn)，積極參加舉辦的安全文化論壇和交流會(huì)，培養(yǎng)安全管理人才；每年組織開展安全生產(chǎn)和工程管理知識(shí)技能競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)員工加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，形成良好學(xué)習(xí)氛圍；完成雙重預(yù)防機(jī)制和清單制工作，組織員工識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，照單查隱患、照單履職責(zé)；每年組織防火、防汛等各類應(yīng)急演練，通過不斷的實(shí)踐，鍛煉員工隊(duì)伍，提升員工應(yīng)急處置能力。

1.6 企業(yè)項(xiàng)目，文化滲透

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)全過程安全管理，并根據(jù)不同階段的特征，有重點(diǎn)地開展相關(guān)工作；建立安全專家?guī)?，每季度抽調(diào)專家，開展檢查，并指導(dǎo)督促隱患整改，不斷提升項(xiàng)目安全管理水平；堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全量化評(píng)級(jí)，根據(jù)檢查打分，將項(xiàng)目安全等級(jí)分為A、B、C、D四個(gè)檔次,通過安全專題會(huì)上通報(bào)表揚(yáng)、發(fā)放流動(dòng)紅旗、組織人員到A 級(jí)項(xiàng)目參觀交流等辦法，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的效果。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)定制開發(fā)“企業(yè)項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)”，平臺(tái)上包含每個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度等基本信息，能高效便捷地實(shí)現(xiàn)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查計(jì)劃、檢查評(píng)分、問題跟蹤整改等功能；能動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目人員崗前安全教育培訓(xùn)，將培訓(xùn)課程和考核要求分配到各項(xiàng)目人員，跟蹤培訓(xùn)考核結(jié)果；能隨時(shí)通過平臺(tái)將項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)的問題反饋到公司安全管理人員，筑起企業(yè)安全管理微防線。

1.7 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，持續(xù)改進(jìn)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將鞏固并優(yōu)化安全文化傳播系統(tǒng)，讓企業(yè)安全文化和品牌在其相關(guān)方中間產(chǎn)生更廣泛的影響；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還將加大安全人才的培養(yǎng)，選拔有意愿、有能力的人員組成內(nèi)部安全專家?guī)?，定期開展培訓(xùn)；還將總結(jié)提煉安全文化建設(shè)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目安全的保障功能，對(duì)外展示安全文化建設(shè)成效，讓企業(yè)的安全文化建設(shè)模式在同行業(yè)中發(fā)揮示范效應(yīng)。

2.精準(zhǔn)落地房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理體系所作關(guān)鍵行動(dòng)

2.1 提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全員標(biāo)準(zhǔn)熟悉度

新安法實(shí)施后房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)愈加重視，但部分人員安全知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備不足是企業(yè)安全管理水平提升的一大壁壘，企業(yè)可通過明確人員，建立制度、標(biāo)準(zhǔn)，編制手冊(cè)、清單來為之紓困。組織建立安全生產(chǎn)矩陣式組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部橫向和縱向的安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和安全聯(lián)絡(luò)員機(jī)制。開創(chuàng)性的采用專職加兼職聯(lián)絡(luò)員的模式壯大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理力量。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部各單位均應(yīng)安排安全聯(lián)絡(luò)員作為骨干和代表，沉浸式參與對(duì)接具體的安全管理工作。組織專職安全員和聯(lián)絡(luò)員參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，取得安全培訓(xùn)合格證書，持證上崗，形成了覆蓋廣泛的安全聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，使企業(yè)的安全理念、各項(xiàng)安全工作上傳下達(dá)、暢通高效[1]。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展初期，部分安全管理制度都會(huì)存在不符合法律法規(guī)要求的情況。各項(xiàng)制度不成體系、可操作性差、執(zhí)行運(yùn)用難。著力持續(xù)完善和推行一整套房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理制度體系、企業(yè)形象品牌宣傳手冊(cè)、安全文化手冊(cè)、安全責(zé)任清單、安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單、應(yīng)急預(yù)案等勢(shì)在必行，在此基礎(chǔ)上輔以會(huì)議、培訓(xùn)、演練、安全月活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽、各類專項(xiàng)行動(dòng)、安全文化宣傳片等方式廣泛宣傳，可以起到立竿見影的效果。

2.2 強(qiáng)化安全管理價(jià)值觀

單純嚴(yán)苛的安全管理無法激發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)從業(yè)人員的主觀能動(dòng)性，要尋求新的管理方式來強(qiáng)化浸潤(rùn)安全管理價(jià)值觀。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，組織專項(xiàng)宣傳、宣貫，通過走訪溝通對(duì)企業(yè)安全理念進(jìn)行深入解讀。重視闡述和滲透企業(yè)安全核心價(jià)值觀，將根植于企業(yè)的安全理念具象化后，進(jìn)行廣泛宣貫和推廣踐行。組織完善提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)形象品牌宣傳的要求，將安全管理理念、方針、目標(biāo)等價(jià)值觀體系納入企業(yè)項(xiàng)目形象展示必選要素，在昭示性好的位置設(shè)置安全文化專題宣傳欄，將企業(yè)安全管理、安全文化要求扎根于基層、一線。

2.3 提升安全專、兼職管理人員能力

專兼職安全管理人員的安全素養(yǎng)、能力差別，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理要求在傳達(dá)、執(zhí)行、改進(jìn)中出現(xiàn)偏差，強(qiáng)基固鏈迫在眉睫。應(yīng)該采取可靠有效的培訓(xùn)競(jìng)賽、檢查考核等方式予以促進(jìn)。安全文化建設(shè)工作之初，現(xiàn)實(shí)工作中存在較多非標(biāo)操作，企業(yè)內(nèi)安全認(rèn)知參差不齊。按季度定期策劃考培主題，開展安全專題培訓(xùn)及考試，持續(xù)培養(yǎng)內(nèi)部骨干人員。同時(shí)，組織人員代表參與檢查交流和觀摩學(xué)習(xí)，組織企業(yè)內(nèi)主要安全管理人員崗前安全考核，確保上崗人員安全技能知識(shí)滿足要求，激發(fā)企業(yè)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)以提升安全知識(shí)及能力。通過工作的開展形成了固定時(shí)間、明確標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)考核行為機(jī)制[2]。

2.4 激發(fā)開展安全工作的動(dòng)力和意愿

傳統(tǒng)的安全管理往往以任務(wù)、指標(biāo)、考核等負(fù)向激勵(lì)的被動(dòng)方式為載體，成效不明顯、成就感不足，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)員工沒有主動(dòng)參與安全工作的動(dòng)力和意愿，這就讓使用績(jī)效激勵(lì)、履職評(píng)價(jià)、安全評(píng)優(yōu)、分享溝通、聯(lián)動(dòng)會(huì)議等正向激勵(lì)方式顯得尤為重要。

由于多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在安全管理工作中常傾向于處罰懲戒等負(fù)向激勵(lì)手段，但效果不佳，所以創(chuàng)新探索和積極推進(jìn)新的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制十分必要。將安全管理要求納入房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關(guān)方履約履職評(píng)價(jià)內(nèi)容，指導(dǎo)和督促相關(guān)方高標(biāo)準(zhǔn)履責(zé)，不斷修正安全管理行為。與此同時(shí)，將企業(yè)安全管理重點(diǎn)工作要求納入安全檢查制度標(biāo)準(zhǔn)、年度安全考核細(xì)則，與組織和個(gè)人績(jī)效考核掛鉤，與各類安全評(píng)優(yōu)機(jī)制結(jié)合，不斷激勵(lì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，體現(xiàn)正向激勵(lì)的良好效果。

工作中的溝通聯(lián)絡(luò)不暢也將帶來負(fù)面影響，要對(duì)應(yīng)組織建立安全工作房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，采取集中和分頭兩種形式開展安全文化建設(shè)工作，定期開展聯(lián)動(dòng)分享和溝通會(huì)議。打通溝通障礙后，涌現(xiàn)出大量安全管控工作中的正面典型榜樣，可用于分享交流的經(jīng)驗(yàn)層出不窮。

2.5 利用信息化平臺(tái)手段，完善安全相關(guān)信息獲取方式

沒有便捷的信息獲取方式，安全工作在信息查找、程序流轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)占用過多精力，運(yùn)用信息化技術(shù)是安全工作進(jìn)入新階段的特征。面對(duì)安全管理工作中產(chǎn)生的海量信息資料，收集整理、科學(xué)分析、有效利用的信息管理工作思路需要清晰明確，開發(fā)適合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身的安全信息化平臺(tái)，布控企業(yè)全業(yè)態(tài)安全監(jiān)管，全面實(shí)現(xiàn)各類項(xiàng)目定期安全巡檢的系統(tǒng)高效化，安全教育、安全警示等信息采集自動(dòng)化[3]。

3.通過開展國家級(jí)安全文化建設(shè)，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理體系落地中的作用成果

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善安全管理制度，踐行全員安全承諾，構(gòu)建安全教培體系，建立安全考核激勵(lì)機(jī)制，在突出全員參與的同時(shí)，培養(yǎng)一種以執(zhí)行為本的實(shí)踐作風(fēng)[2]。通過一系列安全文化建設(shè)工作的實(shí)施，在為獲得國家級(jí)安全文化示范企業(yè)稱號(hào)的同時(shí)，更是能讓房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理理念和要求被行業(yè)內(nèi)各企業(yè)和與本企業(yè)相關(guān)的各單位所認(rèn)同，再經(jīng)過多次反復(fù)的實(shí)踐，勢(shì)必形成全盤的執(zhí)行慣性。這樣一來，能讓諸如安全巡檢、培訓(xùn)、聯(lián)動(dòng)會(huì)議等各項(xiàng)工作首先在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的員工中入腦入心，常態(tài)化的本能開展。其次，這種文化熏陶下產(chǎn)生的行為習(xí)慣，勢(shì)必感染房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關(guān)方。通過協(xié)頻共振，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的整體安全實(shí)力顯著提升，在行業(yè)內(nèi)塑造出典范形象和模式。

4.安全文化助力房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理體系精準(zhǔn)落地過程中的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

4.1 PDCA 戴明管理理論

通過安全文化建設(shè)來落地安全管理體系的過程，也是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的PDCA 工作循環(huán)，旨在不斷改善工作成效。具體來說，計(jì)劃階段應(yīng)重點(diǎn)把握策劃落地工作目標(biāo)、責(zé)任，建構(gòu)良好的策劃工作機(jī)制；執(zhí)行階段需要構(gòu)建具體的方法、方案和計(jì)劃，再實(shí)操運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)落地計(jì)劃中的內(nèi)容和目標(biāo)；檢查階段要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清落地工作中哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題[3]；處理處置階段應(yīng)對(duì)落地工作中成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并納入今后日常執(zhí)行，對(duì)于不足的經(jīng)驗(yàn)，引起重視，舉一反三。

4.2 助力安全管理體系落地的四大措施

安全管理體系的穩(wěn)定落地是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)的關(guān)鍵。有效的安全管理體系不僅可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且能降低生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。下面，我們將詳細(xì)討論一下四大助力安全管理體系落地的措施，即組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施以及技術(shù)措施。從組織措施來看，其目的是確保所有員工都明確自己在安全管理體系中的角色和職責(zé)。建立領(lǐng)導(dǎo)工作組是實(shí)施組織措施的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)工作組的職責(zé)包括設(shè)定企業(yè)的安全目標(biāo)，制定安全政策，以及監(jiān)督安全管理體系的實(shí)施。另外，為了確保每個(gè)員工都了解自己的職責(zé)，企業(yè)需要定期舉辦培訓(xùn)和研討會(huì)，以幫助員工了解和遵守相關(guān)的安全規(guī)定。管理措施的實(shí)施則需要制定和執(zhí)行一套全面的安全管理政策。這包括制定制度，細(xì)化措施，廣泛宣貫，監(jiān)管指導(dǎo)以及階段性總結(jié)匯報(bào)等。制度的制定應(yīng)考慮企業(yè)的實(shí)際情況和員工的需求。細(xì)化措施則需要制定詳細(xì)的步驟，以保證員工在執(zhí)行安全政策時(shí)不會(huì)產(chǎn)生混淆。廣泛宣貫是為了讓所有員工都了解和理解這些安全政策。階段性總結(jié)匯報(bào)則可以幫助企業(yè)了解安全管理體系的執(zhí)行情況，以便及時(shí)做出調(diào)整。經(jīng)濟(jì)措施也是助力安全管理體系落地的重要手段。通過將工作情況與績(jī)效、榮譽(yù)關(guān)聯(lián)，正向激勵(lì)員工遵守安全規(guī)定，提高安全管理體系的執(zhí)行效率。比如，企業(yè)可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)遵守安全規(guī)定的員工給予物質(zhì)或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，這種正向激勵(lì)能讓員工更積極地執(zhí)行安全政策。技術(shù)措施主要體現(xiàn)在安全信息管理平臺(tái)的合理高效運(yùn)用上。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，比如數(shù)據(jù)分析和人工智能等，來提高安全管理的效率。例如，通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以了解到安全風(fēng)險(xiǎn)的熱點(diǎn)區(qū)域，以便更好地防止事故的發(fā)生。人工智能也可以用來預(yù)測(cè)可能的風(fēng)險(xiǎn)，以便企業(yè)提前采取措施。這四大措施需要相互配合，才能有效地推動(dòng)安全管理體系的落地。同時(shí)，企業(yè)也需要持續(xù)地改進(jìn)和完善這些措施，以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境和員工需求。

4.3 安全文化氛圍營(yíng)造的三大手段

國家級(jí)安全文化建設(shè)之中，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全文化氛圍營(yíng)造的效果要求極高，為此企業(yè)可具象運(yùn)用全員參與手段，具體如房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工參與安全承諾、安全工作部署、安全活動(dòng)等；廣泛影響手段，具體如拍攝安全文化及安全月宣傳片、短視頻、編制學(xué)習(xí)企業(yè)自身的安全文化手冊(cè)、設(shè)置安全文化看板、進(jìn)行安全文化聯(lián)動(dòng)會(huì)議分享及溝通、開展安全骨干工作群溝通分享、組織走訪房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關(guān)方等；正向激勵(lì)手段，具體如優(yōu)化評(píng)優(yōu)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，及時(shí)表揚(yáng)和傳播優(yōu)秀成果、宣傳先進(jìn)事跡等，讓安全先進(jìn)可視、有感，帶動(dòng)身邊大量的普通同事。

4.4 安全文化建設(shè)的三力模型

開展更高階的國家級(jí)安全文化建設(shè)時(shí)，需要變被動(dòng)監(jiān)管為主動(dòng)文化滲透，從理念、制度、行為、環(huán)境等全面浸潤(rùn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理要求。這些要求可具象明確成，研究制定可操作強(qiáng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，豐富管理體系，制定階段性安全管理工作目標(biāo)；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)聯(lián)席聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制；培養(yǎng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部安全骨干和相關(guān)方人員，培養(yǎng)安全明白人，起到榜樣和標(biāo)桿引領(lǐng)作用；執(zhí)行正向長(zhǎng)效考核激勵(lì)機(jī)制；編制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關(guān)方安全管理行為要求，全面推行帶有本企業(yè)特色的安全管控模式；推行應(yīng)用信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享。

也可抽象概括為以持久影響人思維、驅(qū)使人行為的文化浸潤(rùn)力；激發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各層級(jí)有效參與安全工作的文化影響力；實(shí)施安全行為改善，做好安全履職及風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理體系精準(zhǔn)落地，提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全實(shí)力的文化激勵(lì)力。這三種力量相輔相成，互相轉(zhuǎn)化。

結(jié)語：

本文從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開展國家級(jí)安全文化建設(shè)工作，促進(jìn)企業(yè)自身的安全管理體系精準(zhǔn)落地的角度，分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在安全文化創(chuàng)建過程中的控制要點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)，展現(xiàn)出了安全文化建設(shè)工作對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)生的積極影響和作用。尤其是促使了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身構(gòu)建的安全管理體系提檔升級(jí)、落實(shí)落地，安全文化建設(shè)本身工作的內(nèi)涵和效能得到了充分彰顯。同時(shí)，對(duì)國家安全文化助力房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理體系精準(zhǔn)落地過程中的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行了有效總結(jié)，提出了通過PDCA 管理方式，運(yùn)用助力體系落地的四大措施和氛圍營(yíng)造的三大手段，用好用活安全文化三力模型，便于未來不斷完善安全管控體系，使其高精度多維度的在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)生活中落實(shí)落地。