□蘇德畢力格
(呼倫貝爾職業(yè)技術(shù)學(xué)院,內(nèi)蒙古 呼倫貝爾 021000)
呼倫貝爾是內(nèi)蒙古自治區(qū)下轄地級市,位于內(nèi)蒙古東北部,因境內(nèi)有呼倫湖與貝爾湖而得名。呼倫貝爾總面積25.30 萬km2,截至2021 年底,全市常住人口221.39 萬人,2021 年生產(chǎn)總值1 354.80 億元,其中第一產(chǎn)業(yè)增加值為327.10 億元,增長7.1%。對于呼倫貝爾而言,第一產(chǎn)業(yè)在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中仍然占據(jù)較大比例,且保持較快的增長速度。
特色農(nóng)產(chǎn)品品牌化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志,是農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手,也是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要驅(qū)動力。打造農(nóng)產(chǎn)品品牌既是推進農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展的必然要求,也是改善農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實路徑。隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程不斷推進,呼倫貝爾需要聚焦特色農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè),因地制宜,打造特色農(nóng)產(chǎn)品品牌,增強農(nóng)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。
打造品牌的直接目的在于提高識別度,也就是通過品牌區(qū)別于其他同類或相似的產(chǎn)品。呼倫貝爾生產(chǎn)的特色農(nóng)產(chǎn)品往往與周邊地區(qū)存在不同程度的相似性,例如物種完全相同,只是品種方面略有差異,這就意味著農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)存在同質(zhì)化競爭的現(xiàn)實壓力。而品牌恰恰具有突出自我特征、區(qū)別于其他同類產(chǎn)品的重要作用。對于呼倫貝爾而言,農(nóng)村特色農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)最直接、最直觀的價值與意義就是能夠提高產(chǎn)品的識別度,通過品牌建設(shè)與推廣,不斷擴大特色農(nóng)產(chǎn)品的影響力和影響范圍[1]。
在工業(yè)化生產(chǎn)領(lǐng)域,企業(yè)打造品牌的前提之一是實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),也就是產(chǎn)品能夠在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系下實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn),從而保證所有產(chǎn)品均具有相同的品質(zhì)與功效。不僅如此,為了持續(xù)提升品牌知名度,企業(yè)還需不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營的系統(tǒng)性與規(guī)范化程度,以此促進產(chǎn)品提質(zhì)增效,進一步為品牌建設(shè)背書。
同理,農(nóng)村特色農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)也可以形成相似的倒逼機制,促進農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)更具系統(tǒng)性、農(nóng)業(yè)經(jīng)營更加規(guī)范化。簡而言之,特色農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)能夠在很大程度上推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)超越傳統(tǒng)家庭作坊式生產(chǎn)的局限性,促進農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)朝著更具工業(yè)產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展。只有更加系統(tǒng)性地生產(chǎn)、更為規(guī)范化地經(jīng)營,特色農(nóng)產(chǎn)品才能最大程度地保障品質(zhì)的穩(wěn)定性,因此二者實為相輔相成、相互促進的共生關(guān)系[2]。
自20 世紀(jì)50 年代以來,呼倫貝爾農(nóng)牧業(yè)發(fā)展歷經(jīng)70 余載的漫長歲月,形成了“千萬畝草場”,耕地面積40 萬hm2、林地面積約27 萬hm2。然而,受到早期特殊政治環(huán)境的影響,在很長一段時間里,呼倫貝爾不僅局限在以第一產(chǎn)業(yè)種養(yǎng)為核心開辦生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展模式,而且長期缺乏對市場經(jīng)濟、品牌建設(shè)的調(diào)查了解與實踐。多年固化的經(jīng)營方式讓農(nóng)業(yè)經(jīng)營者對品牌系統(tǒng)化的策劃、建設(shè)及運營沒有清晰的認(rèn)知,基本靠自我感覺進行品牌建設(shè),且將大部分精力投入到了生產(chǎn)和管理中,沒有形成有效的品牌管理和營銷推廣工作。久而久之,即使擁有眾多的特色農(nóng)產(chǎn)品,也會因缺乏品牌影響力而出現(xiàn)“養(yǎng)在深閨人不識”的現(xiàn)象。思想觀念上不注重品牌建設(shè),必然會導(dǎo)致行為上缺乏積極性與主動性,這是呼倫貝爾特色農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)中缺乏群眾基礎(chǔ)、難以形成合力的重要原因,也在很大程度上制約著農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)實現(xiàn)系統(tǒng)性、規(guī)范化、全方位、有效性發(fā)展。
對特色農(nóng)產(chǎn)品缺乏足夠的重視所造成的又一不良后果就是農(nóng)村特色農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)在制度供給層面較為匱乏。例如在整體規(guī)劃、渠道建設(shè)、操作流程、數(shù)據(jù)分析及動態(tài)優(yōu)化等環(huán)節(jié)均未形成全局性、戰(zhàn)略性的系統(tǒng)架構(gòu)。
就呼倫貝爾而言,農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)不僅起步晚、歷程短,而且存在頂層設(shè)計缺位、制度供給不足等問題。即使在市場經(jīng)濟大潮的全面沖擊之下,呼倫貝爾也在很長時間里處于后知后覺、小步慢行的不良狀態(tài),主客觀層面多重不利因素綜合影響導(dǎo)致其農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)整體落后于我國其他地區(qū)。這也是新形勢下呼倫貝爾迫切需要加快自主探索、全面推進農(nóng)牧特色品牌建設(shè)提質(zhì)增效的根本原因。
對于呼倫貝爾而言,進一步推動鄉(xiāng)村振興需要特色農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)助力。在具體實踐中,可以從以下4 個方面著手。
由于與城市存在截然不同的生產(chǎn)方式,鄉(xiāng)村在農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)方面存在天然的劣勢。因此在鄉(xiāng)村振興背景下,農(nóng)村特色農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)需要得到更多外力支持。其中,政策性扶持與激勵不可或缺,這是絕大多數(shù)鄉(xiāng)村地區(qū)探索品牌建設(shè)過程的核心要素之一[3]。
在內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧廳指導(dǎo)下,自治區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理中心與內(nèi)蒙古品牌建設(shè)促進會等單位于2020 年共同開展了內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)品牌目錄收集登錄工作,編寫了《內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)品牌目錄收集登錄實施細(xì)則》。2020 年11 月,內(nèi)蒙古品牌建設(shè)促進會發(fā)布內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)品牌目錄區(qū)域公用品牌25 個、企業(yè)品牌120 個、產(chǎn)品品牌170 個。其中,呼倫貝爾黑木耳、呼倫貝爾牛肉等4 個品牌列入內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)區(qū)域公用品牌目錄;伊赫塔拉、中榮等12 個品牌列入內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)企業(yè)品牌目錄;諾敏山、西旗羊肉等20 個品牌列入內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)品品牌目錄。
在政策持續(xù)扶持的基礎(chǔ)上,呼倫貝爾下轄地區(qū)還應(yīng)依托本地龍頭企業(yè)牽引帶動,積極效仿工業(yè)化發(fā)展過程中品牌構(gòu)建的步驟與環(huán)節(jié),在理念、機制、渠道、模式等方面不斷填補盲點與空白。2022 年5 月,呼倫貝爾市委書記開展企業(yè)調(diào)研時指出,保持戰(zhàn)略定力至關(guān)重要,應(yīng)基于打造大企業(yè)、構(gòu)建大產(chǎn)業(yè)、成為大集團、培育大集群、做成大品牌、開拓大市場,更好地發(fā)揮龍頭引領(lǐng)和輻射帶動作用。
為充分發(fā)揮知名龍頭企業(yè)在區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌構(gòu)建中的模范帶頭作用,呼倫貝爾農(nóng)墾集團公司積極探索并構(gòu)建了具有農(nóng)墾特色的母子品牌體系,即“呼倫貝爾農(nóng)墾母品牌+子品牌(企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌)+中國農(nóng)墾公共品牌、區(qū)域(市域)公用品牌”體系。母子品牌體系一方面突出了農(nóng)墾集團特殊區(qū)域優(yōu)勢下品牌構(gòu)建的地方特征,另一方面則保持了品牌構(gòu)建持續(xù)拓展的延續(xù)性與可挖掘性。同時,區(qū)別于其他地區(qū)單一品牌的個性化設(shè)計,進一步提升了呼倫貝爾農(nóng)產(chǎn)品品牌的可識別度。同時,通過全面推進品牌孵化、創(chuàng)新、整合、提升一體工程建設(shè),集團持續(xù)強化母子品牌監(jiān)管力度[4]。一方面不斷完善品牌監(jiān)管機制與知識產(chǎn)權(quán)管理辦法,制訂并完善戰(zhàn)略規(guī)劃及安全預(yù)警方案;另一方面則統(tǒng)一母子品牌宣傳口徑,并建立健全VI 體系與立體宣傳推廣模式。
為從根本上突破長期以來特色農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)瓶頸,制度建設(shè)的系統(tǒng)性、全面性不可或缺。因此,呼倫貝爾加強農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)迫切需要完善頂層設(shè)計,強化制度供給,例如,深入實施“三品”戰(zhàn)略。所謂“三品”,是指“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”。隨著雙循環(huán)經(jīng)濟新格局全面啟動,國內(nèi)循環(huán)的主體地位將持續(xù)激發(fā)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品爆發(fā)式增長的潛能。農(nóng)產(chǎn)品不僅越來越深刻地影響民眾身體健康,也將成為激活新消費、加速雙循環(huán)的重要驅(qū)動力量。呼倫貝爾優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)必須順應(yīng)這一時代潮流,要基于“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”培育出更多叫得響、過得硬、有影響力的農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌?!叭贰睉?zhàn)略既是為戰(zhàn)略鑄根,也是為品牌鑄魂。
以呼倫貝爾農(nóng)墾食品集團為例,目前集團旗下?lián)碛小叭优!蹦讨破废盗小ⅰ吧n茫謠”芥花油系列、“哈倫哈貝”休閑系列、“hulunber”酒系列、“冷地”山珍系列、“夏日”礦泉水系列、“游牧起源”食用油系列、“合適佳”食用油系列和“北一季”米面雜糧系列等農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。深入實施“三品”戰(zhàn)略不僅是呼倫貝爾農(nóng)產(chǎn)品品牌構(gòu)建的歷史總結(jié)與未來展望,也是加快推進生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化和全面落實執(zhí)行“質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)、品牌強農(nóng)”戰(zhàn)略的現(xiàn)實實踐。
2021 年4 月,呼倫貝爾農(nóng)墾集團品牌暨產(chǎn)品發(fā)布會召開,會議由中國農(nóng)墾經(jīng)濟發(fā)展中心牽頭,首農(nóng)集團等眾多知名食品集團、企業(yè)等傾情助力,不僅點亮了第104 屆全國糖酒會,也彰顯了農(nóng)墾集團品牌化發(fā)展的強勁勢頭。品牌建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)性工程,且隨時會受到環(huán)境波動與變化的深刻影響。只有確定足夠清晰的戰(zhàn)略定位與前進方向,企業(yè)才能在品牌構(gòu)建中開拓創(chuàng)新,才能始終保障品牌常建常新,從而有效應(yīng)對來自市場競爭的挑戰(zhàn)與沖擊。總經(jīng)理胡兆民強調(diào),“十四五”期間,集團將在規(guī)模化發(fā)展基礎(chǔ)上持續(xù)朝著“數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、現(xiàn)代化”方向前進。到2025 年,集團不僅要努力構(gòu)建集產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)發(fā)展體系,確保企業(yè)經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展,還須全力推動產(chǎn)品質(zhì)量安全水平顯著提升;既要使“名優(yōu)特精”農(nóng)林畜產(chǎn)品比重進一步增加,也要加快呼倫貝爾農(nóng)墾品牌體系的全面構(gòu)建與完善。本次品牌發(fā)布會不僅是呼倫貝爾農(nóng)墾集團順應(yīng)時代發(fā)展潮流的品牌建設(shè)進階式成長,也是兩個循環(huán)戰(zhàn)略格局之下企業(yè)未來發(fā)展的現(xiàn)實需要,更是企業(yè)理解新時代、把握新格局的根本舉措。
品牌建設(shè)是內(nèi)部設(shè)計與外部推廣的有機結(jié)合,農(nóng)村特色農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)固然需要做好品牌標(biāo)志設(shè)計,但更加需要廣而告之,多渠道、全方位擴大宣傳范圍,提高辨識度[5]。
構(gòu)建線上線下相結(jié)合的立體宣傳渠道[6]。線下宣傳具有針對性強、可信度高等傳統(tǒng)優(yōu)勢。例如“中國農(nóng)產(chǎn)品百強標(biāo)志性品牌”評選活動,該活動于2019 年啟動,包括中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國人民大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院在內(nèi)的眾多專業(yè)機構(gòu)組成了權(quán)威評審團隊。在以“品牌強農(nóng) 鄉(xiāng)村振興”為主題的第7 屆中國農(nóng)業(yè)品牌年度頒獎盛典上,呼倫貝爾草原羊肉、黑木耳、牛奶、芥花油、牛肉、藍莓、馬鈴薯、大豆共8 個區(qū)域公用品牌榮獲“2021 中國農(nóng)產(chǎn)品百強標(biāo)志性品牌”,呼倫貝爾農(nóng)產(chǎn)品已連續(xù)2 年獲此殊榮,其中,呼倫貝爾草原羊肉品牌自2019 年起連續(xù)3 年獲此殊榮。隨著越來越多標(biāo)志性品牌入選,農(nóng)產(chǎn)品知名度、美譽度和市場競爭力充分提升,并從此進入廣大消費者視野。
線上宣傳具有速度快、成本低、覆蓋面廣的優(yōu)勢。在信息時代大環(huán)境中,網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)早已成為解決各種問題的切入點和突破口?;ヂ?lián)網(wǎng)高速發(fā)展帶來的各大電商銷售渠道讓消費者對農(nóng)業(yè)品牌的關(guān)注度逐步提升,品牌對于消費者意味著高品質(zhì)和高信賴。鄉(xiāng)村振興背景下,農(nóng)村特色農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)也需要充分利用技術(shù)形成全方位、立體化的宣傳推廣模式[7]。以呼倫貝爾農(nóng)墾集團公司為例,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”日漸成為傳統(tǒng)行業(yè)突破管理局限的切入點,“互聯(lián)網(wǎng)+呼倫貝爾農(nóng)墾”正在成為新時期集團農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的核心推廣渠道。在與京東成功簽約后,農(nóng)墾集團先后啟動“京東農(nóng)場”及京東、天貓線上旗艦店,逐漸形成了與知名電商開展戰(zhàn)略合作的品牌推廣新途徑。在陸續(xù)拓展了以“丁香醫(yī)生”為代表的近20 家網(wǎng)絡(luò)合作渠道后,集團曝光率迅速提升,且利用“互聯(lián)網(wǎng)+拍賣”實現(xiàn)了主要農(nóng)產(chǎn)品溢價增收和秸稈商品化增收。在此基礎(chǔ)上,利用“互聯(lián)網(wǎng)+呼倫貝爾農(nóng)墾”銷售平臺,集團逐步將油菜、小麥、甜菜、水飛薊等糧油與經(jīng)濟作物推向網(wǎng)絡(luò)銷售,進而形成了以線上拍賣為主、線上線下有機結(jié)合的大宗糧油立體營銷新模式。
特色農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)振興的重要引擎,用品牌貫穿生產(chǎn)端和消費端,形成產(chǎn)業(yè)升級閉環(huán)。鄉(xiāng)村振興背景下,呼倫貝爾農(nóng)村特色農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)存在基礎(chǔ)薄弱、制度不全、經(jīng)驗匱乏等眾多問題,造成農(nóng)村特色農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)處于相對不利的局面和境地。呼倫貝爾應(yīng)結(jié)合自身實際,因地制宜探索一條個性化發(fā)展道路。充分利用本地龍頭企業(yè)或規(guī)上工業(yè)等單位的成熟渠道與模式,降低農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的成本投入及潛在風(fēng)險。
在農(nóng)村特色農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)過程中,思想觀念的教育引導(dǎo)與科技手段的充分利用同等重要,地方政府、龍頭企業(yè)、種植基地或行業(yè)領(lǐng)軍者都應(yīng)在實踐帶動的同時自覺承擔(dān)宣傳教育的職責(zé)。只有越來越多的農(nóng)戶充分認(rèn)識到品牌構(gòu)建的重要價值、重大作用,特色農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)才能擁有更加牢固的群眾基礎(chǔ),才能在農(nóng)戶的合作與協(xié)助下構(gòu)建渠道、推進實踐。這不僅是鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)村特色農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)提質(zhì)增效的根本路徑,也是新時期發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)、拓寬農(nóng)民增收致富渠道、全面推進鄉(xiāng)村振興的重要機制與模式。