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    EPC 總承包項(xiàng)目建筑安裝工程造價(jià)控制策略探討

    2023-11-06 04:04:04程曉亮
    中州建設(shè) 2023年4期
    關(guān)鍵詞:建筑安裝承包商原材料

    程曉亮

    (孝義市中正工程造價(jià)招標(biāo)代理有限公司,山西 孝義 032300)

    EPC 是Engineering(設(shè)計(jì))、Procurement(采購(gòu))、Construction(施工)的縮寫,EPC 總承包模式是一種新型的項(xiàng)目承包模式。作為工程總承包企業(yè),需要對(duì)建筑安裝工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,一方面要控制好工程的質(zhì)量,做到按期交付,另一方面還要控制工程造價(jià),保證自身的經(jīng)濟(jì)效益。相比較于傳統(tǒng)的承包模式,EPC 總承包模式能夠明確各方責(zé)任,做好統(tǒng)籌規(guī)劃,科學(xué)控制成本。當(dāng)前,在這種新型承包模式下,總承包商需要承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn),需要加強(qiáng)造價(jià)控制和管理,通過(guò)造價(jià)控制來(lái)帶動(dòng)質(zhì)量控制、工期控制以及安全管理,提高管理水平。

    1 EPC 總承包模式在建筑安裝工程造價(jià)控制中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

    1.1 明確劃分責(zé)任

    建筑安裝工程的建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及主體多,項(xiàng)目的施工方法、管理方法等都會(huì)影響項(xiàng)目的造價(jià)。在EPC 總承包項(xiàng)目中(見(jiàn)圖1),業(yè)主直接對(duì)接總承包商,在這種情況下,各個(gè)部門的責(zé)任能夠更加清晰,一旦工程的造價(jià)控制出現(xiàn)問(wèn)題,管理者就可以快速找到負(fù)責(zé)人,加強(qiáng)與各個(gè)分包商的協(xié)調(diào),對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。EPC 總承包模式的合同關(guān)系比較簡(jiǎn)單,相關(guān)的負(fù)責(zé)人能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)造價(jià)控制的重視力度,提高造價(jià)控制的實(shí)際效果。

    圖1 EPC 總承包模式結(jié)構(gòu)

    1.2 做好統(tǒng)籌規(guī)劃

    在EPC 總承包模式中,總承包商承擔(dān)著更高的責(zé)任,需要做好統(tǒng)籌規(guī)劃,讓不同環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作統(tǒng)一起來(lái),確定出階段化的造價(jià)控制目標(biāo)。在工程項(xiàng)目的建設(shè)階段,造價(jià)控制需要綜合考慮不同的要素,包括施工技術(shù)、施工原材料、施工周期等,管理內(nèi)容比較復(fù)雜,造價(jià)控制的難度較大。在EPC 項(xiàng)目中,管理人員能夠從宏觀角度進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、完善原材料采購(gòu)方案、加強(qiáng)設(shè)備管理、控制工期等方法,達(dá)成造價(jià)控制目標(biāo)。

    2 EPC 總承包模式下建筑安裝工程造價(jià)控制的風(fēng)險(xiǎn)

    2.1 工程量計(jì)算錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)

    工程量計(jì)算錯(cuò)誤會(huì)給工程項(xiàng)目的總承包商帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。在EPC 項(xiàng)目中,合同當(dāng)中的工程量是造價(jià)人員開(kāi)展造價(jià)控制工作的重要依據(jù),如果合同中出現(xiàn)工程量計(jì)算錯(cuò)誤的問(wèn)題,就會(huì)直接影響工程的造價(jià)控制,給總承包方帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐當(dāng)中,一些總承包方在簽訂合同時(shí),沒(méi)有對(duì)工程量進(jìn)行反復(fù)核定,在后期施工中產(chǎn)生了較多增項(xiàng),這會(huì)加大施工成本,導(dǎo)致工程造價(jià)控制出現(xiàn)錯(cuò)誤。

    2.2 原材料價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

    在EPC 項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中,總承包商會(huì)面臨原材料價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。EPC 項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng),項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)原材料價(jià)格上漲、通貨膨脹等現(xiàn)象,從而導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的成本上漲,給總承包商帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前,在EPC項(xiàng)目的合同談判階段,總承包商和業(yè)主需要簽訂總價(jià)合同,如果合同當(dāng)中沒(méi)有約定價(jià)格調(diào)整方面的條款,總承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大。

    2.3 工程變更導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

    針對(duì)EPC 項(xiàng)目而言,總承包方需要和建設(shè)方簽訂規(guī)范的承包合同,合同中包含了具體的施工內(nèi)容,這是造價(jià)控制的基礎(chǔ)依據(jù)。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中,一旦工程出現(xiàn)變更,施工材料、施工工序、工期等都會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的變化,這會(huì)直接影響工程造價(jià)。在現(xiàn)實(shí)中,如果總承包方和建設(shè)方預(yù)先簽訂的合同中沒(méi)有體現(xiàn)出工程變更的相關(guān)信息,就會(huì)影響后期的造價(jià)控制效果,導(dǎo)致工程結(jié)算與預(yù)算出現(xiàn)較大差異,從而帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。

    3 EPC 總承包項(xiàng)目建筑安裝工程造價(jià)控制的策略

    3.1 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

    (1)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

    設(shè)計(jì)階段是EPC 總承包項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)控制的重要階段,設(shè)計(jì)人員需要全面做好施工費(fèi)用的初步設(shè)計(jì),對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃,這樣才能提高設(shè)計(jì)的科學(xué)性,為后期的造價(jià)控制提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此,設(shè)計(jì)人員需要秉持經(jīng)濟(jì)適用原則,提高設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、可行性、可控性、安全性。建筑安裝工程的設(shè)計(jì)方案必須要貼合實(shí)際,與環(huán)境相適應(yīng),作為設(shè)計(jì)人員,需要加強(qiáng)實(shí)地考察,避免不合理的設(shè)計(jì),同時(shí)還要排除設(shè)計(jì)方案中的安全隱患,杜絕安全事故的發(fā)生。

    (2)完善施工圖預(yù)算編制

    對(duì)于EPC 總承包模式來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)人員需要完善施工圖預(yù)算編制,將各個(gè)階段的施工成本控制在概算資金內(nèi),杜絕超預(yù)算的現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)人員需要做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)工作,為造價(jià)控制提供依據(jù)。另外,造價(jià)人員需要深入分析施工設(shè)計(jì)圖,研究設(shè)計(jì)圖是否能夠滿足項(xiàng)目的功能需求,然后完成施工圖預(yù)算編制。在實(shí)踐當(dāng)中,造價(jià)人員需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖計(jì)算工程量,對(duì)相關(guān)的原材料做好詢價(jià),了解各類原材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài),這樣才能提高施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性。

    (3)做好限額設(shè)計(jì)

    限額設(shè)計(jì)是EPC 項(xiàng)目造價(jià)控制的重要方法,這種方法能夠結(jié)合總概算,對(duì)投資的整體目標(biāo)進(jìn)行分解,把實(shí)際的項(xiàng)目工程量、預(yù)算費(fèi)用等遞交到相關(guān)負(fù)責(zé)人的手中,從設(shè)計(jì)層面加強(qiáng)造價(jià)控制。簡(jiǎn)言之,限額設(shè)計(jì)就是按照項(xiàng)目造價(jià)的限額開(kāi)展設(shè)計(jì)工作,其能夠提高技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的科學(xué)性。限額設(shè)計(jì)能夠?yàn)榻ㄖ惭b工程的造價(jià)控制提供科學(xué)指導(dǎo),如果根據(jù)施工圖計(jì)算的預(yù)算超過(guò)了投資估算,相關(guān)人員就要對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化、修改,另外還可以與業(yè)主進(jìn)行溝通,對(duì)工程的相關(guān)功能進(jìn)行調(diào)整,通過(guò)多種方法將工程造價(jià)控制在投資估算的范圍內(nèi)。

    3.2 采購(gòu)階段的造價(jià)控制

    (1)加強(qiáng)原材料管理

    總承包商需要在EPC 項(xiàng)目中采購(gòu)大宗原材料,承擔(dān)采購(gòu)責(zé)任。首先,管理人員不僅需要結(jié)合施工圖紙確定所有的原材料信息,包括品牌、規(guī)格、型號(hào)、檔次等,還需要確定現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備,全面加強(qiáng)對(duì)原材料的管理,避免較大的成本變動(dòng)。其次,管理人員還需要制定原材料管理制度,構(gòu)建科學(xué)的原材料管理體系,確保責(zé)任到人,提高成本管理效果。

    (2)科學(xué)控制采購(gòu)成本

    EPC 項(xiàng)目工程量較大,工期較長(zhǎng),購(gòu)置材料的成本較高,很多原材料的價(jià)格容易出現(xiàn)變動(dòng),總承包商需要科學(xué)控制原材料的采購(gòu)成本,全面加強(qiáng)對(duì)原材料市場(chǎng)的關(guān)注,制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,將采購(gòu)成本控制在一定范圍內(nèi),提高成本管理效果。原材料采購(gòu)方面的管理人員需要對(duì)原材料市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè),收集相關(guān)材料的價(jià)格變動(dòng)數(shù)據(jù),為采購(gòu)成本的控制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    3.3 施工階段的造價(jià)控制

    (1)協(xié)調(diào)好各個(gè)單位

    在EPC項(xiàng)目的造價(jià)控制中,總承包方必須要樹立統(tǒng)籌管理的理念,協(xié)調(diào)好各個(gè)施工單位,強(qiáng)化施工組織管理,全面優(yōu)化資源配置,提高造價(jià)控制效果。建筑安裝工程中包含了多個(gè)專業(yè),需要各部門協(xié)調(diào)配合,一方面要提高工程施工質(zhì)量,另一方面還要提高各部門工作人員對(duì)造價(jià)控制的重視程度,讓全體工作人員共同參與造價(jià)控制,加強(qiáng)監(jiān)督,杜絕無(wú)效成本。

    (2)加強(qiáng)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量管理

    在建筑安裝工程的施工過(guò)程中,施工進(jìn)度和工程質(zhì)量會(huì)直接影響造價(jià)控制效果。如果施工進(jìn)度緩慢,難以達(dá)成預(yù)期的施工目標(biāo),就會(huì)延長(zhǎng)工期,使人力成本、物力成本增加;如果工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo),則需要返工,這同樣會(huì)使成本增加,影響造價(jià)控制效果。為此,管理人員需要全面做好施工質(zhì)量管理和施工進(jìn)度管理,結(jié)合項(xiàng)目的施工需求,做好資金使用規(guī)劃,全面加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督,杜絕質(zhì)量不合格的現(xiàn)象,避免不必要的成本投入。

    (3)全面加強(qiáng)施工合同管理

    在項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中,合同能夠?qū)κ┕て鸬街笇?dǎo)、約束等作用,管理人員需要梳理合同條款,認(rèn)真核對(duì)合同當(dāng)中的工程量,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同條款中存在的疏漏,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。針對(duì)合同當(dāng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),管理人員需要做好應(yīng)急預(yù)案,制定應(yīng)對(duì)策略,最大限度地降低成本風(fēng)險(xiǎn)。為降低風(fēng)險(xiǎn),總承包商需要嚴(yán)格檢查施工分包合同,明確施工原材料、施工設(shè)備、運(yùn)輸路線等,對(duì)責(zé)任進(jìn)行劃分,提高材料的全面性。

    4 結(jié)束語(yǔ)

    當(dāng)前,我國(guó)的建筑工程管理方法越來(lái)越專業(yè),造價(jià)控制獲得了建設(shè)主體的重視。在EPC 總承包模式中,建筑項(xiàng)目的承包主體需要承擔(dān)更大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),在造價(jià)控制方面需要加強(qiáng)重視,實(shí)現(xiàn)全流程控制,這樣才能提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為更好地控制建筑安裝工程的造價(jià),總承包單位需要從設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段出發(fā),綜合把握不同階段中影響工程造價(jià)的因素,提高造價(jià)控制效果。

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