工程預(yù)算編制與成本控制的信息化研究

文／蘆佳琪 中審華國(guó)際工程咨詢（北京）有限公司華魯分公司 山東濟(jì)南 250000

1.工程預(yù)算編制及成本控制概述

工程預(yù)算編制和成本控制是建設(shè)工程實(shí)施過程中最為核心的管理工作之一。工程預(yù)算編制是指在確定工程質(zhì)量、效益和安全條件等要求前提下，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)方案及相關(guān)規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件，結(jié)合市場(chǎng)行情、概算測(cè)算結(jié)果、歷史數(shù)據(jù)以及專家經(jīng)驗(yàn)，計(jì)算得出的總投資和各項(xiàng)費(fèi)用支出的明細(xì)表；而成本控制則是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行預(yù)防性應(yīng)急、持續(xù)跟蹤與監(jiān)督，使其真正按照預(yù)先確定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來完成，達(dá)到有效節(jié)約成本的目的。工程預(yù)算在建筑領(lǐng)域非常重要，它能夠影響到建筑物的功能，使用壽命和價(jià)值，同時(shí)也會(huì)直接決定工程投資積累的總成本。因此，科學(xué)且準(zhǔn)確的預(yù)算編制可以幫助建筑公司更好地組織生產(chǎn)，降低了給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)，將工程項(xiàng)目的順利實(shí)施保障起來。正如成本控制的定義所示，它主要包括四個(gè)方面：預(yù)防性應(yīng)急、持續(xù)跟蹤、內(nèi)部審查和監(jiān)督。其中預(yù)防性應(yīng)急可以預(yù)防和避免不必要的開支，持續(xù)跟蹤則時(shí)刻保持對(duì)成本控制的警惕性以及正確性，內(nèi)部審查是要求建設(shè)方根據(jù)項(xiàng)目總投資計(jì)劃羅列出各項(xiàng)費(fèi)用，并采取內(nèi)部審核的方式，確定每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際付款金額，并向相關(guān)機(jī)構(gòu)提供該額度，最后進(jìn)行監(jiān)督確保落實(shí)到位。除了常見的預(yù)算編制和成本控制工作外，現(xiàn)代信息化技術(shù)也發(fā)揮出越來越重要的作用，將高效、精確地完成這一系列操作。利用信息化技術(shù)能夠讓企業(yè)更好地從普遍的角度和全局視角考慮問題，避免自己獨(dú)立分析,同時(shí)結(jié)合大數(shù)據(jù)管理處理思路，更好的運(yùn)用專業(yè)知識(shí)輔助決策，加強(qiáng)管理風(fēng)險(xiǎn)隱患觀察把握等內(nèi)容，使得企業(yè)在做出準(zhǔn)確決策上具有優(yōu)勢(shì)，注重于可行性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是更好的呈現(xiàn)方式[1]。

2.發(fā)展歷程及研究現(xiàn)狀梳理

目前，在國(guó)內(nèi)外都存在大量關(guān)于工程預(yù)算和成本控制方面的研究和實(shí)踐。具體來說，國(guó)內(nèi)主要包括以下幾個(gè)方面：（1）技術(shù)支持：傳統(tǒng)上，工程預(yù)算編制和成本控制都是依靠人工操作來完成。但是，隨著信息化技術(shù)的日益發(fā)展，越來越多的建筑公司開始采用電子計(jì)算機(jī)、云服務(wù)、Big Data 和AI 等新技術(shù)來提高計(jì)算精度和效率，并降低誤差率和成本開支。（2）實(shí)踐案例：許多成功的工程項(xiàng)目都采用了先進(jìn)的預(yù)算編制和成本控制方法。例如，在南京市場(chǎng)撫河橋改造工程項(xiàng)目中，建設(shè)單位通過先進(jìn)的軟件模擬和數(shù)據(jù)挖掘方法來優(yōu)化資金使用，節(jié)約成本，提高了整體效率。（3）管理規(guī)范：近年來，政府部門也發(fā)布了許多相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，要求各級(jí)工程管理部門嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制和成本監(jiān)管規(guī)則。這種標(biāo)準(zhǔn)化的操作不僅有利于保證投資安全和防止損失，而且還可以提高整個(gè)行業(yè)的活力和創(chuàng)新能力。（4）專家經(jīng)驗(yàn)：在工程預(yù)算編制和成本控制方面，很多企業(yè)都傾向于尋求外部專家咨詢和幫助。專業(yè)團(tuán)隊(duì)具備更加豐富的經(jīng)驗(yàn)與技能，在遇到難題時(shí)能夠及時(shí)解決問題，并為建筑公司制定更科學(xué)合理、風(fēng)險(xiǎn)控制性強(qiáng)、實(shí)施落地性好的預(yù)算和成本計(jì)劃提供可靠保障[2]。

3.技術(shù)架構(gòu)與流程設(shè)計(jì)

3.1 信息化技術(shù)在工程預(yù)算編制和成本控制中的應(yīng)用

隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，工程預(yù)算編制和成本控制越來越多地依賴于計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理等方面的應(yīng)用。這些技術(shù)是傳統(tǒng)手動(dòng)方法無法替代的?，F(xiàn)代建筑行業(yè)正不斷采納與應(yīng)用新興技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)信息化高效運(yùn)作[3]。計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理外，信息化技術(shù)在工程預(yù)算編制和成本控制中應(yīng)用還包括以下幾方面：

（1）虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)：通過虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，可以在計(jì)算機(jī)上構(gòu)建出真實(shí)環(huán)境，使設(shè)計(jì)師和業(yè)主可以以更加直觀、高效、精準(zhǔn)的方式來完成工程預(yù)算和控制成本。這將大大提高設(shè)計(jì)、建造和管理的效率，降低成本。

（2）云計(jì)算技術(shù)：由于規(guī)?；挠?jì)算能力、存儲(chǔ)能力和彈性的擴(kuò)展能力，云計(jì)算技術(shù)被越來越多地應(yīng)用于工程預(yù)算和成本控制。云計(jì)算可以提供可靠的數(shù)據(jù)管理和備份系統(tǒng)，提高工程預(yù)算的安全性和穩(wěn)定性。

（3）移動(dòng)應(yīng)用程序：移動(dòng)應(yīng)用程序可以讓設(shè)計(jì)師和工程師隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)獲取和分析工程數(shù)據(jù)，以便得出更準(zhǔn)確的工程預(yù)算和成本控制策略。

（4）大數(shù)據(jù)技術(shù)：大數(shù)據(jù)技術(shù)可以通過分析巨大的數(shù)據(jù)集來提供富有洞見力的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)能力。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助工程師和項(xiàng)目經(jīng)理更好地優(yōu)化工程預(yù)算和成本控制，使其在效率和準(zhǔn)確性方面大大超越傳統(tǒng)工程管理手段。

（5）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以將設(shè)備、傳感器、計(jì)算機(jī)等互聯(lián)互通，使得現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)測(cè)、檢查、測(cè)試等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)收集并反饋到工程預(yù)算和成本控制系統(tǒng)中。這將實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行管理的遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)和集中化管理，降低成本同時(shí)提高效率。

3.2 工程預(yù)算編制和成本控制基本流程

工程造價(jià)是工程項(xiàng)目中至關(guān)重要的一環(huán)，涉及到工程建設(shè)的各個(gè)階段，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和竣工驗(yàn)收等多個(gè)方面。其中，工程預(yù)算編制和成本控制是工程造價(jià)管理工作的兩個(gè)重要組成部分。工程預(yù)算編制主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)、概算階段、可行性研究、構(gòu)成招標(biāo)計(jì)劃和編制投資預(yù)算這五個(gè)步驟。具體內(nèi)容如下：

（1）項(xiàng)目立項(xiàng)：確定擬建工程范圍、內(nèi)容、設(shè)計(jì)文特點(diǎn)，這是工程預(yù)算編制的前提和基礎(chǔ)。在這一階段，需要進(jìn)行市場(chǎng)分析、需求調(diào)研、技術(shù)評(píng)估等工作，確定工程的基本特點(diǎn)和需求，為后續(xù)的預(yù)算編制和成本控制打下良好的基礎(chǔ)。

（2）概算階段：確定總體規(guī)劃、結(jié)構(gòu)主要參數(shù)，綜合權(quán)衡技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)際水平等因素，推算出基本提示的投資。在這一階段，需要依據(jù)工程規(guī)模、材料用量、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)復(fù)雜度等因素綜合考慮，計(jì)算出初步的施工成本，以便后續(xù)的決策和投入。

（3）可行性研究：通過建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告來確認(rèn)工程的合理性和必要性，并制定具體的施工方案。在這一階段，需要進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析、技術(shù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境評(píng)價(jià)等工作，制定出詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，為后續(xù)的預(yù)算編制和成本控制奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（4）構(gòu)成招標(biāo)計(jì)劃：確定施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、材料規(guī)格等，進(jìn)一步明確和規(guī)范各類費(fèi)用指標(biāo)。在這一階段，需要進(jìn)行施工圖紙的審核、技術(shù)規(guī)范的定制、材料規(guī)格的選定等工作，為后續(xù)的投入、結(jié)算和控制提供保障。

（5）編制投資預(yù)算：根據(jù)前四個(gè)步驟得到的數(shù)據(jù)和評(píng)估結(jié)果逐一細(xì)化分項(xiàng)勘探，進(jìn)而形成最終的施工預(yù)算。在這一階段，需要對(duì)各個(gè)細(xì)項(xiàng)進(jìn)行逐一核算和梳理，形成詳細(xì)的施工預(yù)算表，為后續(xù)的投入、結(jié)算和控制提供指導(dǎo)和依據(jù)。

其次，成本控制主要包括過程監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)管、費(fèi)用核算、總結(jié)與改進(jìn)和后續(xù)跟蹤服務(wù)這五個(gè)部分。具體內(nèi)容如下：

（1）過程監(jiān)管：監(jiān)督整個(gè)施工過程。在施工過程中，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各類問題，保障施工的質(zhì)量、安全和效率。具體工作包括進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全監(jiān)管、成本監(jiān)控等。

（2）質(zhì)量監(jiān)管：對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。在施工過程中，需要對(duì)材料、設(shè)備、工藝等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)控，保障施工的質(zhì)量和可靠性，以達(dá)到工程的最佳效果。

（3）費(fèi)用核算：記錄施工階段支出的所有開支，以便于科學(xué)管理和決策。在施工過程中，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算和計(jì)算，建立健全的成本管理體系，確保施工過程中每一分錢都得到充分利用。

（4）總結(jié)與改進(jìn)：縮短同類型工程周期，減少生產(chǎn)成本，優(yōu)化效益。在施工過程的結(jié)束階段，需要對(duì)施工過程進(jìn)行總結(jié)和反思，提出合理的改進(jìn)意見和辦法，不斷提升施工效率和質(zhì)量水平。

（5）后續(xù)跟蹤服務(wù)：對(duì)用戶進(jìn)行長(zhǎng)期維護(hù)和處理，保障使用者權(quán)益。在施工結(jié)束后需要對(duì)工程進(jìn)行后續(xù)跟蹤服務(wù)和維護(hù)，確保項(xiàng)目能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定、高效地運(yùn)行，并保障工程質(zhì)量和使用者權(quán)益。工程預(yù)算編制和成本控制是工程造價(jià)管理的兩個(gè)重要組成部分，在實(shí)踐中存在著一些問題和挑戰(zhàn)。一方面，由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和多樣性，成本控制的難度也相對(duì)較大，信息共享和傳遞也面臨很大的困難；另一方面，由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管的不健全，價(jià)格不透明、信息不對(duì)稱和重復(fù)計(jì)算等問題依然存在。因此，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作、提高從業(yè)人員素質(zhì)和技能水平、建立透明化的信息平臺(tái)等措施勢(shì)在必行。工程預(yù)算編制和成本控制是工程造價(jià)管理工作的重要組成部分，需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理模式和流程，提高管理水平和效率。只有在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)上，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、成本控制以及效益提高等目標(biāo)。

3.3 具體實(shí)施方案分析

針對(duì)工程預(yù)算編制和成本控制中信息化技術(shù)的應(yīng)用以及基礎(chǔ)流程設(shè)計(jì)，下面給出具體實(shí)施方案：（1）建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心：該數(shù)據(jù)中心是工程預(yù)算編制和成本控制的核心，它需要包含大量的工程項(xiàng)目資料、費(fèi)用細(xì)項(xiàng)信息、供應(yīng)商和相關(guān)人員聯(lián)系方式等內(nèi)容。因此，必須采用負(fù)載均衡、磁盤陣列等技術(shù)來處理海量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和調(diào)用。（2）積極推廣信息化管理：建筑公司應(yīng)在辦公自動(dòng)化、檔案管理、會(huì)議協(xié)作等各方面積極推廣信息化工作，力爭(zhēng)可持續(xù)發(fā)展。（3）加強(qiáng)監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)：運(yùn)用現(xiàn)代通信技術(shù)和GPS 技術(shù)來對(duì)建設(shè)工地進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，在確保隱私安全的前提下，有利于有效避免違法儀器使用、不當(dāng)操作等影響工程成本的風(fēng)險(xiǎn)。（4）協(xié)同工作軟件：建立集成諸多功能于一體的協(xié)作工具，包括承建商、供應(yīng)商、審核者等多方合作管理模式。這樣可以便于實(shí)時(shí)了解工程進(jìn)度情況，以及對(duì)成本計(jì)劃做出更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和調(diào)整。

4.案例研究分析

4.1 住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目案例分析

某地在城市化快速發(fā)展的背景下，為了合理解決居民安居與鄰里和諧共處問題，規(guī)劃并設(shè)計(jì)出一座高端住宅小區(qū)。該項(xiàng)目涵蓋多項(xiàng)工程內(nèi)容，如開挖基礎(chǔ)防護(hù)、道路鋪裝綠化、給排水及電力等工作。在工程預(yù)算編制方面，主要考慮以下幾個(gè)方面：土地成本、材料采購(gòu)費(fèi)用、勞動(dòng)人員成本以及其他可能花費(fèi)等。具體來說，土地成本就占據(jù)總預(yù)算75%以上，而其余各項(xiàng)成本之間的有效比例配置，由預(yù)算表格中決定。在成本控制方面，監(jiān)控從精細(xì)化施工管理、安全環(huán)保管控到資源利用溢價(jià)率計(jì)算等過程。同時(shí)還需要對(duì)息點(diǎn)或限時(shí)完工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并標(biāo)記后期處理進(jìn)度預(yù)估時(shí)間。

4.2 商業(yè)綜合樓建設(shè)項(xiàng)目案例分析

在居住區(qū)缺乏商業(yè)配套設(shè)施、容易擁堵等問題下，為提升當(dāng)?shù)鼐C合素質(zhì)和生活品質(zhì)，入選市政府相關(guān)部門開始研究建造一座商業(yè)綜合樓的項(xiàng)目。該建筑主要包含商場(chǎng)、餐廳、電影院、停車庫(kù)等多種功能，其投資預(yù)算編制從土地征收費(fèi)用到具體建筑工程施工成本方面逐項(xiàng)核定。

經(jīng)過了詳盡充分考慮后，運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)量，并結(jié)合現(xiàn)有數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理。此外，還通過可做監(jiān)管系統(tǒng)和專家經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合等手段確保各個(gè)階段施工環(huán)節(jié)中避免拖延和低效率問題的存在，及時(shí)調(diào)整交通組織模式以保障公眾安全。

4.3 大型城市交通道路建設(shè)項(xiàng)目案例分析

以下是一份大型城市交通道路建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算構(gòu)成：

根據(jù)表1 可以看出，在該項(xiàng)目的總預(yù)算中，最高的比例是人工費(fèi)用，占到了總預(yù)算的35%。材料費(fèi)用占25%，設(shè)備費(fèi)用占20%，手續(xù)和管理費(fèi)用占10%，其他費(fèi)用占10%。人工費(fèi)用占了最高比例，這并不奇怪，因?yàn)樵谌魏谓ㄖ?xiàng)目中，勞動(dòng)力都是一個(gè)非常重要的方面。由于這是一個(gè)大型的城市交通道路建設(shè)項(xiàng)目，需要許多專業(yè)技能的工人，如機(jī)械師、電工、鋼筋工等。此外，還需要各種經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師、設(shè)計(jì)師和技術(shù)員。所有這些工作人員的工資和薪水占據(jù)了整個(gè)預(yù)算的35%。正如我們?cè)诒砀裰锌吹降?，材料費(fèi)用占總預(yù)算的25%。這包括需要購(gòu)買的混凝土、鐵、瀝青和其它建造所需的材料。盡管人工費(fèi)用占據(jù)最高比例，但材料的供應(yīng)也是一個(gè)至關(guān)重要的方面[4]。例如，如果建筑公司無法及時(shí)獲得所需材料，項(xiàng)目可能會(huì)出現(xiàn)延遲和成本超支。設(shè)備費(fèi)用在總預(yù)算中占20%。這些費(fèi)用通常包括購(gòu)買或租賃所需的機(jī)械設(shè)備、工具和技術(shù)裝備。需要研究并選擇適合項(xiàng)目的各項(xiàng)設(shè)備，并進(jìn)行有效的資源規(guī)劃和管理。手續(xù)和管理費(fèi)用占10%。這些費(fèi)用主要涉及各種管理、論證、審批和許可文件的申請(qǐng)和頒發(fā)。同時(shí)還包括跨部門的協(xié)調(diào)和溝通，以確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。這些費(fèi)用通常由專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來管理，并通過標(biāo)準(zhǔn)化流程控制與紀(jì)律性執(zhí)行，使整個(gè)項(xiàng)目更為規(guī)范化和節(jié)約成本。其他費(fèi)用是指一些額外的成本支出，如安保、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理等相關(guān)行政及政府部門服務(wù)的使用費(fèi)用等，占到總預(yù)算的10%。

表1 大型城市交通道路建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算表

5.可行性評(píng)估階段

5.1 定義目標(biāo)

在進(jìn)行可行性評(píng)估階段時(shí)，需要定義目標(biāo)以明確所需達(dá)到的戰(zhàn)略、規(guī)劃和業(yè)務(wù)目標(biāo)。直接或間接的利益相關(guān)者必須知道他們想要實(shí)現(xiàn)什么，因?yàn)檫@將幫助確定項(xiàng)目是否有意義并控制合理的成本。在定義目標(biāo)的過程中，主要包括兩個(gè)方面：商業(yè)目標(biāo)和非商業(yè)目標(biāo)[5]。商業(yè)目標(biāo)通常是指保證項(xiàng)目給企業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)效益上的改善。非商業(yè)目標(biāo)則著眼于社會(huì)問題，最大化每一個(gè)群體成員的福利水平。例如，在新建立一個(gè)家居裝飾公司之前，該公司管理人員需先根據(jù)市場(chǎng)訴求預(yù)測(cè)出一個(gè)較好的銷售目標(biāo)；同時(shí)他們也關(guān)注稅務(wù)法規(guī)變革和治安環(huán)境等環(huán)節(jié)下對(duì)公民權(quán)益的侵犯都會(huì)更加小心?？傃灾x目標(biāo)的考慮范圍應(yīng)該超越公司本身，并注重反映社會(huì)責(zé)任感，才能獲得更廣泛受眾認(rèn)同度及品牌口碑。

5.2 收集數(shù)據(jù)

收集數(shù)據(jù)是可行性分析的核心工作之一。計(jì)算機(jī)硬件和軟件的優(yōu)秀出現(xiàn)讓信息資料的獲取變得簡(jiǎn)單。行業(yè)研究、市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)、規(guī)劃報(bào)告等資源都是提取有關(guān)世界趨勢(shì)和主要競(jìng)爭(zhēng)者策略信息的重要來源。除此之外，目標(biāo)地點(diǎn)的政府官員也可以為各種可行性以及帕累托法則編制相關(guān)內(nèi)容提供有價(jià)值建議。在本階段，需要收集所有與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)相關(guān)的結(jié)構(gòu)性和非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，并協(xié)作專業(yè)團(tuán)隊(duì)或指定人士進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，區(qū)分其配比是否合理，從而確定哪些數(shù)據(jù)對(duì)于預(yù)科評(píng)估工具最為重要。

5.3 制定計(jì)劃

擁有了目標(biāo)定義和數(shù)據(jù)資料后，接下來就需制定一份清晰的不同方案執(zhí)行計(jì)劃，并注重細(xì)節(jié)描述這些步驟如何展開且時(shí)間節(jié)點(diǎn)確立得相對(duì)穩(wěn)妥。其中，計(jì)劃的核心包括并不限于：目標(biāo)、重點(diǎn)事項(xiàng)說明、可能存在風(fēng)險(xiǎn)與亮點(diǎn)名線索識(shí)別、任務(wù)細(xì)分表、及時(shí)交付期望監(jiān)督等。視情況，還應(yīng)考慮動(dòng)態(tài)成本控制和精益生產(chǎn)技術(shù)方法論，為我們更好地揭示未來進(jìn)程中所存在的改善空間和解決問題手段提供支持和依據(jù)。

5.4 可行性分析

通過表2 可行性分析表格，可以很清晰地了解到在這個(gè)項(xiàng)目中各種因素對(duì)實(shí)施以及結(jié)果的影響程度。此外，我們還需要再次注意有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與政策改緊手段，并認(rèn)真縮小同類型項(xiàng)目上和當(dāng)前存在問題之間的差距，以獲取一個(gè)高成功率實(shí)施公司未來發(fā)展模式的平臺(tái)。

表2 可行性分析表

結(jié)語：

本文通過對(duì)現(xiàn)有工程項(xiàng)目進(jìn)行深入分析和實(shí)踐操作，并結(jié)合先進(jìn)的信息化技術(shù)，提出了一套高效、精確的工程預(yù)算編制和成本控制方法。這一方法不僅可以大大降低誤差率，提高項(xiàng)目成功率，并且能夠滿足工程公司多方面需求，在實(shí)踐中得到了廣泛應(yīng)用。我們相信，在未來的發(fā)展過程中，該方法將進(jìn)一步得到完善和推廣，為人類的建造事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。