EVA視域下企業(yè)財務(wù)績效評價問題及優(yōu)化策略探討
——以L企業(yè)為例

方 燁

（俄遠東船務(wù)（上海）有限公司青島分公司，山東 青島 266000）

一、EVA的概念

EVA（Economic Value Added）是經(jīng)濟增加值的英文簡寫，是指從稅后凈營業(yè)利潤扣除全部投入資本的成本后的剩余收益。經(jīng)濟增加值及其改善值是全面評價經(jīng)營者有效使用資本和為企業(yè)創(chuàng)造價值的重要指標(biāo)。EVA可以對企業(yè)現(xiàn)有的各項經(jīng)營行為的價值做出合理的評估，提高財務(wù)績效評價水平，并使企業(yè)的財務(wù)績效評價理論改革擁有更加豐富的參考依據(jù)。因此，在當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新績效評估措施的需求較為強烈的情況下，根據(jù)EVA視域的特征，對稅后成本和資本剩余加以分析，成為企業(yè)提高綜合性資本收益的關(guān)鍵。

二、EVA視域下企業(yè)實施財務(wù)績效評價變革的必要性

企業(yè)結(jié)合EVA開展財務(wù)績效評價的改革工作，首先，可以使傳統(tǒng)財務(wù)績效評價的不足得到有效彌補，使企業(yè)在提高凈利潤水平的同時，充分維護股東權(quán)益，避免出現(xiàn)凈利潤虛高的問題。此外，實施財務(wù)績效評價改革，可以使企業(yè)精準(zhǔn)的估測當(dāng)前的盈利能力，真實反映企業(yè)經(jīng)營情況，保證股東的投資決策得到正確制定。其次，結(jié)合EVA視域的特征，開展財務(wù)績效評價改革工作，可以使企業(yè)根據(jù)凈利潤特點制定會計調(diào)整方案，保證權(quán)益資本和債務(wù)資本得到充分重視，避免出現(xiàn)管理者過度操縱利潤的現(xiàn)象，提高股東決策制定合理性。最后，結(jié)合EVA視域的特點開展財務(wù)績效評價工作，可以使企業(yè)的利潤回報率得到提升，保證企業(yè)具備更強的市場競爭力，并使租賃成本控制在合理區(qū)間。財務(wù)績效評價工作的改革可以使企業(yè)有效的突破發(fā)展瓶頸，保證在條例法規(guī)的創(chuàng)新過程中，有效的突破經(jīng)營困境，切實提高企業(yè)在新形勢下的持續(xù)發(fā)展能力。

三、EVA視域下L企業(yè)財務(wù)績效評價存在的問題

（一）對EVA核心績效評價體系構(gòu)建缺乏頂層認知和設(shè)計

L企業(yè)的對于EVA核心績效評價體系的優(yōu)勢認知存在不足，缺乏對股東群體財富最大化需求的考察，導(dǎo)致EVA核心績效評價體系的構(gòu)建無法在實現(xiàn)企業(yè)價值方面發(fā)揮應(yīng)有的作用，難以滿足企業(yè)在新時期的持續(xù)發(fā)展需要。L企業(yè)雖然對EVA理念進行了應(yīng)用，但并未實現(xiàn)下屬各部門合作機制的有效構(gòu)建，缺乏對管理層思維的合理調(diào)節(jié)；同時，未能結(jié)合企業(yè)的長遠發(fā)展利益，制定各部門成員管理理念的調(diào)整方案，難以促進EVA核心績效評價體系的改良。企業(yè)在制定EVA核心績效評價體系的具體建設(shè)方案過程中，缺乏對長遠利益的充分分析，并未有效地調(diào)整企業(yè)經(jīng)營制度和理念，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和人才機制很難得到創(chuàng)新和優(yōu)化，無法在經(jīng)濟增加值的利用過程中，實現(xiàn)對績效的精準(zhǔn)考核計量，難以在EVA核心績效評價體系的幫助之下，提高企業(yè)的整體價值。

（二）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

L企業(yè)雖然實施了經(jīng)濟增加值分析，但缺乏對資本結(jié)構(gòu)的有效調(diào)節(jié)，未能評價財務(wù)杠桿效應(yīng)，制定調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的有效方案，導(dǎo)致企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率很難提升，無法在優(yōu)化存款周轉(zhuǎn)方案的情況下，保證應(yīng)收賬款數(shù)額控制在合理區(qū)間，最終導(dǎo)致企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)很難得到調(diào)整和優(yōu)化，不利于財務(wù)績效評價工作的順利實施。企業(yè)在探索調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的過程中，對于本行業(yè)發(fā)展趨勢的研究分析不夠充分，缺乏對主營業(yè)務(wù)和資產(chǎn)變化幅度的關(guān)注，未能根據(jù)企業(yè)凈利潤特征，制定符合行業(yè)特征的財務(wù)績效評價方案，難以促進資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。企業(yè)在制定財務(wù)績效評價工作的具體改革方案過程中，對于本行業(yè)市場現(xiàn)狀的考察研究存在不足，缺乏對EVA視域下市場份額變化情況的研究，導(dǎo)致該企業(yè)無法獲得較強的市場競爭力，難以在提升利潤額度的基礎(chǔ)上，促進資本結(jié)構(gòu)的改良。企業(yè)在開展籌資性質(zhì)工作的過程中，雖然具備調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的愿望，但對于本企業(yè)經(jīng)營方式的分析存在不足，缺乏對負債情況和投資渠道的考察，難以在新型商業(yè)渠道得到拓展的同時，提高資本結(jié)構(gòu)合理性，難以滿足財務(wù)績效評價工作的實施需要。企業(yè)在探索改良資本結(jié)構(gòu)的過程中，缺乏對資本利用率情況的關(guān)注，未能對債務(wù)資本的關(guān)聯(lián)因素進行完整分析，導(dǎo)致債務(wù)融資無法在提高企業(yè)稅收額度方面發(fā)揮積極影響，很難在有效管控債務(wù)資本的同時，切實規(guī)避融資風(fēng)險，難以發(fā)揮財務(wù)績效評價工作的突出優(yōu)勢。

（三）銷售費用的控制效果較差

L企業(yè)缺乏對銷售費用的有效控制，并未根據(jù)經(jīng)濟增加值的計算情況，對企業(yè)的稅后凈營業(yè)利潤進行總結(jié)，難以發(fā)揮凈利潤的基準(zhǔn)性作用，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟附加水平難以提高。企業(yè)在開展成本費用管控工作的過程中，對于當(dāng)前銷售費用的構(gòu)成情況總結(jié)得不夠充分，缺乏對新型銷售模式的普及，導(dǎo)致企業(yè)很難在創(chuàng)新產(chǎn)品銷路的情況下，提升品牌影響力，也使EVA視域下的財務(wù)績效評價工作價值無法充分發(fā)揮。企業(yè)在嘗試控制銷售費用的過程中，對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及的多方面影響總結(jié)不夠充分，并未結(jié)合線上運營的特點，創(chuàng)新EVA視域下的財務(wù)績效評價方式，導(dǎo)致不同階段的產(chǎn)業(yè)鏈和銷售服務(wù)能力很難得到提升，無法在創(chuàng)新營銷模式的同時，為銷售費用的控制提供有力支持。

（四）對非財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用存在不足

L企業(yè)對于非財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用情況缺乏有效關(guān)注，未能使用數(shù)據(jù)的方式對非財務(wù)指標(biāo)進行衡量，導(dǎo)致財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用很難完整的涵蓋技術(shù)研發(fā)和市場份額等重要因素，無法在提升員工管理水平方面發(fā)揮積極影響。L企業(yè)在財務(wù)績效評價人員雖然具備提升財務(wù)績效評價水平的愿望，但對于財務(wù)信息的調(diào)整存在不足，并未實現(xiàn)對非財務(wù)指標(biāo)的靈活應(yīng)用，導(dǎo)致財務(wù)績效的衡量效果很難得到優(yōu)化，無法凸顯出EVA視域下財務(wù)績效評價工作的重要價值。L企業(yè)在進行非財務(wù)指標(biāo)具體應(yīng)用的過程中，對于EVA財務(wù)績效評價標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)注程度較低，并沒有全方位地反映財務(wù)績效評價的具體情況，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)績效水平難以得到提升，無法在促進經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時，凸顯出非財務(wù)指標(biāo)的重要價值。

（五）會計事項未能得到有效調(diào)整

L企業(yè)對于調(diào)整會計事項的重要價值認知存在不足，缺乏對EVA指標(biāo)結(jié)果的有效應(yīng)用，未能切實提高宣傳性質(zhì)費用的占比，無法憑借會計事項的調(diào)整，促進企業(yè)形象的高水平樹立。L企業(yè)在進行會計事項調(diào)整的過程中，對于企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴張情況考察研究存在不足，缺乏對規(guī)模擴張相關(guān)影響的總結(jié)，難以在會計事項的調(diào)整過程中，滿足企業(yè)的效益增長需求。企業(yè)雖然進行了會計事項的調(diào)整嘗試，但未能根據(jù)EVA視域下財務(wù)績效評價所得結(jié)論，制定資本總額計入方式的調(diào)整策略，缺乏對財務(wù)績效評價準(zhǔn)確性影響因素的關(guān)注，難以為EVA財務(wù)績效評價工作的創(chuàng)新提供有利的基礎(chǔ)條件。

四、EVA視域下L企業(yè)財務(wù)績效評價的優(yōu)化策略

（一）強化EVA核心績效評價體系構(gòu)建的頂層認知和設(shè)計

L企業(yè)需要加強對傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)績效評價方法局限性的分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理中的具體問題，制定EVA核心績效評價體系的具體構(gòu)建方案，切實滿足股東群體的財富最大化需要，保證企業(yè)價值最大化需求得到充分滿足。L企業(yè)需要結(jié)合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施需要，制定EVA核心績效評價體系的建設(shè)策略，尤其要在EVA管理理念的幫助之下，提高下屬各部門的合作緊密度，使財務(wù)績效評價管理理念能夠在企業(yè)有效應(yīng)用。L企業(yè)還需要結(jié)合EVA核心績效評價體系的構(gòu)建需要，制定企業(yè)文化建設(shè)方案，切實轉(zhuǎn)變各部門員工的思想，以企業(yè)長遠利益為目標(biāo)，制定管理制度和發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整方案，以此滿足EVA核心績效評價體系的構(gòu)建需要。L企業(yè)需要將調(diào)整管理結(jié)構(gòu)作為主要關(guān)注的問題，積極創(chuàng)新人才機制，尤其要在經(jīng)濟增加值這一主要因素得到合理應(yīng)用的基礎(chǔ)上，完善績效考核計量方案，保證在EVA核心績效評價體系的幫助之下，提升企業(yè)的整體價值。

（二）提高企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性

L企業(yè)可以從調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的角度出發(fā)，制定EVA財務(wù)績效評價體系的建設(shè)方案，尤其要注重對EVA指標(biāo)的合理應(yīng)用，利用內(nèi)部分析手段，制定調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的具體策略，使企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率都能控制在合理區(qū)間，以此發(fā)揮出EVA財務(wù)績效評價工作的重要價值。L企業(yè)需要結(jié)合同行業(yè)平均發(fā)展水平，制定調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的具體策略，加強對資金收入和資產(chǎn)變化情況的分析，明確凈利潤變化趨勢，在財務(wù)杠桿效應(yīng)作用下，切實優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使EVA財務(wù)績效評價體系的價值得到充分體現(xiàn)。在探索調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的過程中，企業(yè)需要對新型技術(shù)發(fā)展和市場環(huán)境變化的多方面影響進行總結(jié)，積極提高市場份額占有率，根據(jù)企業(yè)所面臨的競爭局面，探索新型獲利渠道，使EVA財務(wù)績效評價體系的重要作用得到更加充分的顯現(xiàn)。在開展籌資性質(zhì)工作的過程中，企業(yè)需要嚴(yán)格按照本行業(yè)的特征，對債務(wù)規(guī)模和投資渠道等關(guān)鍵性信息展開分析，提高技術(shù)研發(fā)性質(zhì)成本投入，以便能夠在財務(wù)杠桿效應(yīng)的幫助之下，切實提高資本結(jié)構(gòu)合理性。L企業(yè)在需要對額外經(jīng)濟效益的構(gòu)成情況進行完整的分析，合理把握債務(wù)融資規(guī)模，并對債務(wù)資本可能構(gòu)成的風(fēng)險進行精準(zhǔn)預(yù)測，以此促進資本結(jié)構(gòu)的改良；還需要對資金的使用和周轉(zhuǎn)信息進行完整的分析，切實提高債務(wù)資本的風(fēng)險承受力，以此滿足企業(yè)在新時期的盈利需要。

（三）提升企業(yè)對銷售費用的管控水平

L企業(yè)需要結(jié)合拓展產(chǎn)品銷路的實際需要，制定EVA視域下財務(wù)績效評價工作的改革方案，切實提升產(chǎn)品品牌影響力，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代營銷工作的特征，創(chuàng)新線上營銷途徑，使各階段的營銷工作得到科學(xué)整合，以此滿足銷售費用的控制需要。企業(yè)要積極引進運營管理專業(yè)人才，促進企業(yè)營銷模式的改良，尤其要重視對高素質(zhì)營銷團隊的組建工作，在提高終端市場穩(wěn)定性的同時，提高銷售費用控制水平。同時，要對現(xiàn)有商品實施結(jié)構(gòu)化分類，加強對產(chǎn)品重點品種的關(guān)注，合理控制營銷力度，以便能夠在提高產(chǎn)品毛利潤的同時，實現(xiàn)對銷售費用的有效控制。L企業(yè)要結(jié)合EVA視域下財務(wù)績效評價結(jié)論，制定銷售費用控制的具體目標(biāo)，尤其要對年度銷售計劃加以創(chuàng)新，使銷售專業(yè)人員的積極性可以得到更好的控制，以此提高銷售費用的控制水平。

（四）加強非財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用

L企業(yè)在實施EVA視域下的財務(wù)績效評價工作過程中，需要對非財務(wù)指標(biāo)的重要應(yīng)用價值具備足夠重視，使用數(shù)據(jù)定量的方式，開展非財務(wù)指標(biāo)的研究工作，使非財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用可以在技術(shù)研發(fā)和市場份額拓展方面發(fā)揮積極影響，并在提升員工管理水平的同時，發(fā)揮出EVA視域下財務(wù)績效評價工作的重要價值。L企業(yè)需要對財務(wù)信息的調(diào)整和計算方法進行探索創(chuàng)新，尤其要具備對分財務(wù)信息的充分關(guān)注，使L企業(yè)財務(wù)績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)可以得到創(chuàng)新優(yōu)化，并保證非財務(wù)指標(biāo)的重要價值得以實現(xiàn)。此外，還要結(jié)合EVA視域下財務(wù)績效評價工作的具體實施需要，制定財務(wù)績效信息的反饋方案，使企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可以得到相應(yīng)的調(diào)整，以此提高非財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用質(zhì)量。

（五）提高會計事項的調(diào)整水平

L企業(yè)需要嚴(yán)格按照EVA視域下財務(wù)績效評價工作的實施需要，制定會計事項的調(diào)整方案，尤其要對EVA指標(biāo)結(jié)果的影響因素進行總結(jié)，提升宣傳性質(zhì)成本支出額度，以便能夠在提升企業(yè)的形象樹立質(zhì)量基礎(chǔ)上，凸顯出會計事項調(diào)整的價值。企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴張情況，制定會計事項調(diào)整的具體方案，為企業(yè)后續(xù)的盈利創(chuàng)造更加有利的條件。企業(yè)還需要對資本總額的計入方式進行創(chuàng)新優(yōu)化，尤其要對影響財務(wù)績效評價準(zhǔn)確度的因素進行總結(jié)，憑借會計事項的調(diào)節(jié)增強財務(wù)績效評價的科學(xué)性。

五、結(jié)語

傳統(tǒng)的財務(wù)績效評價工作存在諸多局限性，無法充分滿足企業(yè)在新時期的發(fā)展需要，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，制定EVA績效評價手段的創(chuàng)新應(yīng)用方案，這樣才能有效提高企業(yè)的市場競爭力。本文以L企業(yè)為例，對EVA視域下L企業(yè)財務(wù)績效評價存在的問題進行了總結(jié)和剖析，并提出了相應(yīng)的改進策略，旨在確保EVA財務(wù)績效評價手段的高水平應(yīng)用，為相關(guān)企業(yè)提供有益參考借鑒。