油田安全生產(chǎn)管理措施

劉海勇

(中海油田服務股份有限公司油田生產(chǎn)事業(yè)部，天津 300459)

0 引言

隨著全球工業(yè)化進程的加速，世界各地對石油這一重要能源的需求也在不斷增大。油田開采在滿足能源需求的同時，其安全生產(chǎn)管理的問題也日益突出。一方面，油田的開采環(huán)境通常極為復雜且充滿挑戰(zhàn)，諸多安全風險因素交織在一起，對安全生產(chǎn)管理提出了嚴峻的考驗。另一方面，隨著我國環(huán)境保護政策的日益嚴格，任何一次安全事故都可能帶來巨大的環(huán)境破壞和經(jīng)濟損失。此外，一些油田企業(yè)在擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時，面臨著嚴格的安全生產(chǎn)管理要求[1]。如何在維持高效生產(chǎn)能力的同時，有效地實施安全生產(chǎn)管理，通過科學的管理方法，有效地預防和控制油田開采中的各種安全風險，已成為當前油田開采的重要課題。因此，本文就油田安全生產(chǎn)管理展開深入探討，使用PDCA循環(huán)法提出了相應建議，以期為相關(guān)企業(yè)提供參考。

1 油田安全生產(chǎn)管理

1.1 油田安全生產(chǎn)管理的定義和范疇

油田安全生產(chǎn)管理是指在油氣勘探開發(fā)中，通過科學的方法和有效地組織管理，防范和控制石油天然氣工業(yè)生產(chǎn)過程中的事故風險、環(huán)境污染等問題，保障企業(yè)及員工的人身安全和財產(chǎn)安全[2]。它不僅包括了對各崗位工作內(nèi)容及規(guī)范化操作流程的嚴格監(jiān)督和管理，也考慮到設備使用、技術(shù)維修保養(yǎng)、操作員人員素質(zhì)等因素，依靠多種手段提高油田安全生產(chǎn)水平。油田安全生產(chǎn)管理的范疇通常包括以下內(nèi)容。一是生產(chǎn)安全管理。主要是對生產(chǎn)現(xiàn)場各項工作的安全進行監(jiān)督和管理，包括檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的危險隱患，采取措施消除和減輕事故發(fā)生的危險源；制定項目各階段的安全施工計劃與細則，加強安全防范教育，使員工時刻認識到事故本質(zhì)、原因并積極預防和控制。二是職業(yè)健康管理。關(guān)注員工生產(chǎn)、操作崗位中出現(xiàn)的勞動強度、工作環(huán)境、健康防護等問題。包括對職業(yè)病的預防和治療，推廣人性化的工作機制和設施，保護員工生命安全及身體健康。三是環(huán)境管理。主要涉及重點地區(qū)場站及管道沿線周邊環(huán)境保護。包括對聚集區(qū)域的廢氣、廢水、噪音、污泥等有害物質(zhì)的監(jiān)測和處理，確保油田企業(yè)產(chǎn)出不會對當?shù)匾约斑h處環(huán)境造成污染。

1.2 相關(guān)理論分析

1.2.1 安全文化在油田安全生產(chǎn)管理中的作用

安全文化是公司對員工、環(huán)境和公眾安全看法和關(guān)心的一個體系，它包括組織文化、領(lǐng)導文化和員工文化。在油田安全生產(chǎn)管理中，安全文化是企業(yè)保障員工生命安全、預防事故和降低事故風險的基礎(chǔ)。通過建立銘刻于人心的安全理念和加強員工意識的培養(yǎng)與榮譽感的提升，不斷激發(fā)職工的責任意識和主動性，增強職工的安全意識及行為表率效力，有助于形成一種積極、自覺地將安全放在首要位置的氛圍，使得每個員工都可以意識到自身在安全管理中的角色和義務。構(gòu)建起來的企業(yè)安全文化，需要包括具體行動指引、活動落實，并時常檢驗和持續(xù)優(yōu)化。

1.2.2 風險管理理論在油田安全生產(chǎn)管理中的應用

風險是指事故或災害所帶來的不良影響及損失概率，包含與組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)環(huán)境、技術(shù)工藝等相關(guān)部分的隱患。在油田安全生產(chǎn)管理方面，風險管理理論是油田管理者有效提高對風險識別和規(guī)避能力的關(guān)鍵理論之一。有效的風險管理系統(tǒng)可以明確安全措施，并有針對性地減少潛在危險。風險管理理論為企業(yè)實現(xiàn)風險預防和減少風險提供了完整的框架。油田企業(yè)首先需要對其存在的風險進行科學評估和分析，制定針對性措施以適應風險并降低其可能造成的危害。其次，在流程設計、技術(shù)保證、和員工培訓等工作上應當感受到應有的重視，追求細節(jié)上的卓越，從而提高生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量和安全性。

1.2.3 職業(yè)健康與安全管理體系在油田安全生產(chǎn)管理中的應用

職業(yè)健康與安全管理體系在油田安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮著重要作用。在石油化工領(lǐng)域，職業(yè)健康和安全是防止事故和保障員工權(quán)益的關(guān)鍵問題。職業(yè)健康和安全管理體系旨在確保組織在開展經(jīng)營活動時，通過有效的控制和管理能夠預防職業(yè)傷害和職業(yè)疾病的發(fā)生。該體系包括法規(guī)和標準、政策和管理框架、風險評估、文檔和記錄、意見反饋和應急響應計劃等方面，它跨越了所有公司業(yè)務和操作，確保按照合法的和道德的方式進行經(jīng)營活動。在油田安全生產(chǎn)管理中，基于職業(yè)健康和安全管理體系進行的風險評估和控制，可建立安全操作規(guī)范、設計安全的工作場所，確保員工在任何情況下都可以順利完成他們的工作。

2 我國油田安全生產(chǎn)管理的PDCA建議

油田開采是一個充滿危險的工作，如何做好安全生產(chǎn)管理是保障員工身心健康和公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。PDCA循環(huán)法是一種科學的管理方法，可以應用于油田安全生產(chǎn)管理中，實現(xiàn)全面、系統(tǒng)、動態(tài)的管理。

2.1 計劃階段

在實踐中，要充分重視計劃階段，它是油田安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是做好其他環(huán)節(jié)的前提。第一要明確目標。在安全生產(chǎn)管理方面，目標是預防事故，保障人員安全。要想達成這一目標，需要建立完善的安全生產(chǎn)體系，制定符合實際情況的安全生產(chǎn)管理政策，重點加強油井、集輸、化工等危險作業(yè)領(lǐng)域以及場站的安全管理控制措施。第二要了解風險。針對油田復雜多變、高風險的特點，需要對各項危險因素和潛在隱患進行評估，制定可行的控制策略，如：針對火災爆炸、毒氣泄漏、高空墜落等特殊情況制定應急預案，對于易發(fā)生意外的設備、工具、物品等所用配件也需要特別注意，確保徹底排除安全隱患，防止一切可能的安全風險[3]。第三要指定職責。對于每個部門和崗位都應該明確相應的安全管理職責，整個作業(yè)單位的油田人員按照分工制度進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，逐步形成緊密配合、具有顯著效益的安全生產(chǎn)管理工作體系，提高安全意識和主動思維，確保油田安全生產(chǎn)得到了全方位、多層次有效地保障。

2.2 執(zhí)行階段

在油田安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行階段，在前期制定好詳細的安全生產(chǎn)計劃的同時，需要做如下貫徹執(zhí)行。第一要制定完善安全規(guī)章制度。加強對現(xiàn)有規(guī)章制度的檢查和總結(jié)，明確部門、崗位職責、權(quán)責關(guān)系，針對基層實際、進一步完善和簡化各項規(guī)章制度和工作流程，使之更符合實際，更利于操作和遵守。第二要加強應急預案的培訓與演練。采用常態(tài)和場景還原兩種方式，不斷地進行應急預案和緊急事件的培訓。同時要組織實戰(zhàn)性的演習，引導員工根據(jù)預案實際反應、有效應對緊急情況，提高員工的安全應急能力，保障生命安全和公司的正常生產(chǎn)和經(jīng)營。第三要重視安全教育培訓。切實提高員工的安全意識和安全技能水平，加強安全教育，使員工認識到自身安全責任意識重要性，遵守操作規(guī)程與規(guī)范，提高安全管理、應急處理的技能水平，并對新員工進行嚴格的系統(tǒng)教育培訓。

2.3 檢測階段

在油田安全生產(chǎn)管理的PDCA循環(huán)中，檢測階段是為了及時發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的或者潛在的問題和風險，確保問題不會演變成更嚴重的安全事故。第一要實行安全自查制度。制定并實行安全自查，從工藝流程、操作規(guī)程、設備維護等方面入手，對檢查內(nèi)容及結(jié)果進行歸納、總結(jié)，分析出存在問題的原因，并提出針對性的改進建議，確保節(jié)點關(guān)鍵環(huán)節(jié)無遺漏。除了日常安全自查外，還需加強定期安全檢查工作，找出安全隱患，整改不合格項，并加強復查，確保質(zhì)量達標。第二要組織安全技術(shù)鑒定和專家評審。對于新的設備、工藝流程和重大危險源等需要進行安全技術(shù)鑒定和專家評審，以發(fā)現(xiàn)前期設計過程中可能存在的問題，并通過專家意見改進完善方案，最大限度地降低風險。

2.4 改善階段

在油田安全生產(chǎn)管理的PDCA循環(huán)中，改善階段是一個需要持續(xù)深入開展的關(guān)鍵階段。該階段旨在根據(jù)檢測階段發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，進行改進措施的制定和實施，并監(jiān)督控制各項工作任務的完成情況，確保整個生產(chǎn)過程的安全可靠和穩(wěn)定運行。第一要完善安全管理制度。圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不同崗位的安全職責，加強相關(guān)規(guī)章制度的完善，明確定義每個相關(guān)部門或崗位應承擔的工作職責和要求，并落實相應保障措施，確保各項工作流程的順暢開展，避免突發(fā)事件。第二要加強技術(shù)改造。以安全為前提，在原有設備、工藝流程的基礎(chǔ)上，優(yōu)化升級，修改調(diào)整工藝參數(shù)，將風險點與隱患點消除掉，同時通過引入先進的技術(shù)和設備，提高企業(yè)生產(chǎn)效益與安全性能，降低事故風險。第三要加強業(yè)務協(xié)同聯(lián)動。健全企業(yè)級別間相互配合與監(jiān)督機制，以實現(xiàn)有效整合各部門或工程項目之間的資源共享，更好地推進油田安全生產(chǎn)工作，提高日常管理水平。

3 油田安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新發(fā)展

3.1 油田安全生產(chǎn)管理信息化建設

油田安全生產(chǎn)管理信息化建設是指利用先進的信息技術(shù)手段，為油田安全生產(chǎn)管理提供支持和服務，實現(xiàn)數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡化的管理模式。這種模式可以有效地提升管理效率和管理質(zhì)量，改善員工工作條件，減少事故發(fā)生概率[4]。首先，油田安全生產(chǎn)管理信息化建設可以提升安全監(jiān)控水平。信息化建設后，可以通過無線感知技術(shù)、云計算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等手段，實時獲取并分析各類運行數(shù)據(jù)和監(jiān)測信息，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患或異常狀況，作出針對性的應對措施。其次，信息化建設還可以提高緊急救援能力。通過數(shù)字化平臺的建設，可以建立虛擬展示和演練場景，培訓員工處理各類突發(fā)事件和緊急事故應急處置的能力。同時，在發(fā)生事故時，可以快速定位事故位置，直觀了解情況，并采取相應的救援措施，縮短應急響應時間。此外，信息化建設還可以加強油田安全生產(chǎn)管理的透明度。通過數(shù)字化平臺，各類安全數(shù)據(jù)可以進行實時分析和結(jié)構(gòu)化處理，并生成可視化的安全監(jiān)控報表。

3.2 油田安全生產(chǎn)管理的智能化應用

油田安全生產(chǎn)管理的智能化應用是指采用人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)手段，對油田安全生產(chǎn)管理進行優(yōu)化升級，實現(xiàn)更加智能化、自動化的管理模式。這種模式可以有效地提高安全生產(chǎn)管理水平和質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生概率。首先，油田安全生產(chǎn)管理智能化應用可以增強風險預警能力。通過傳感器、監(jiān)測設備收集實時數(shù)據(jù)，結(jié)合人工智能算法對數(shù)據(jù)進行分析，可及早發(fā)現(xiàn)事故隱患并預防事故的發(fā)生。同時，還可以構(gòu)建風險評估模型和決策支持系統(tǒng)，輔助管理人員制定正確的決策方案。其次，智能化應用可以優(yōu)化作業(yè)流程和操作規(guī)范。利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)和模擬軟件，能夠精細化模擬油田各類情景，讓工人通過虛擬培訓，提高其操作技能和反應速度。此外，基于智能硬件的工藝控制、遠程監(jiān)控等技術(shù)，可以改善原本復雜、重復、危險等作業(yè)環(huán)節(jié)的操作，使生產(chǎn)效率大幅提高。

3.3 結(jié)合氣候變化等因素探索油田安全生產(chǎn)管理綠色化路徑

隨著全球氣候變化以及環(huán)保意識的不斷提高，油田安全生產(chǎn)管理綠色化路徑也逐漸成為行業(yè)關(guān)注的焦點。結(jié)合氣候變化等因素，探索油田安全生產(chǎn)管理綠色化路徑，可以實現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。首先，要從源頭上控制污染物排放，推進綠色化采油。通過強化采油中的環(huán)保優(yōu)先原則，開展專項技術(shù)研究，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少油田開采對環(huán)境的影響。例如，開展低能耗(LEED)建筑技術(shù)應用，推廣無聲式鉆井、水力壓裂等新型采油技術(shù)，提高資源利用效率和環(huán)境治理水平。其次，要加強廢棄物處置管理，深入實施以“綠色油田”為核心的綠色環(huán)保戰(zhàn)略。油田企業(yè)需要采取科學有效的接收、處理、回收和處置方法，減少油田廢棄物對環(huán)境造成的影響。通過分級分類和生態(tài)零排放等手段，將油廢轉(zhuǎn)化為資源，促進油田可持續(xù)發(fā)展。此外，還應推廣潔凈能源技術(shù)的應用，促進低碳化、環(huán)?；＠纾杭訌娪蜌赓Y源勘探開發(fā)中清潔燃氣技術(shù)、真空膜蒸發(fā)等技術(shù)的應用，推動全行業(yè)的智慧能耗和綠色生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級。同時，增加對新能源技術(shù)的支持和投資，加速向可再生能源的轉(zhuǎn)變，使得產(chǎn)能規(guī)模及效益等多方面都得到改善。

4 結(jié)語

油田安全生產(chǎn)管理是一個長期且復雜的過程，涉及到多個方面，不僅需要對相關(guān)管理制度進行完善，更需要提高員工安全意識，形成良好的安全生產(chǎn)觀念。因此，在實際工作中，需要保證制度的完整性和實效性，將制度落實到每一個環(huán)節(jié)，每一處細節(jié)之中；還要重視員工安全培訓工作，加強對員工的安全教育和培訓，使其掌握必要的安全知識和技能，增強安全意識。