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    淺析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合

    2023-10-27 02:22:16張穎毅
    今日財(cái)富 2023年29期
    關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

    張穎毅

    近年來(lái),隨著市場(chǎng)環(huán)境的愈發(fā)復(fù)雜,國(guó)有企業(yè)面臨的發(fā)展壓力也在不斷增長(zhǎng)。為進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,國(guó)有企業(yè)需要提升自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合,從而合理配置企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源,有效降低國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中,一些國(guó)有企業(yè)存在目標(biāo)不明確、制度不完善、缺乏業(yè)財(cái)融合人才等問(wèn)題,影響了企業(yè)的業(yè)財(cái)融合質(zhì)量,也影響了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?;诖?,本文就國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行研究,分析其融合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,提出與之相對(duì)應(yīng)的策略,以期促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好發(fā)展。

    一、國(guó)有企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的重要性

    (一)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)資源的充分利用

    業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合后,財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)獲取到相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息,再結(jié)合國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,制定相關(guān)報(bào)表,企業(yè)管理人員就能及時(shí)掌握業(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)展情況,掌握企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的信息。然后依據(jù)發(fā)展規(guī)劃,合理配置企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源,提升企業(yè)資源的利用效率。并且,財(cái)務(wù)人員還能通過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),掌握業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)行情況,了解該部門(mén)各項(xiàng)資源的使用情況,從而發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督作用,督促業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員嚴(yán)格依照國(guó)有企業(yè)管理制度開(kāi)展自身工作任務(wù),減少資金浪費(fèi)等情況。另外,國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作既涉及其內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的工作,也涉及生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行充分融合,能夠進(jìn)一步優(yōu)化各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的工作,促使各部門(mén)間的合作更加緊密,不斷提升工作質(zhì)量,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展,各項(xiàng)資源得到充分利用,進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

    (二)有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

    國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍比較廣泛,并且其經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目涉及我國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈行業(yè)。由此可見(jiàn),國(guó)有企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性影響著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合,其管理人員能夠及時(shí)掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展,并通過(guò)各項(xiàng)措施適當(dāng)調(diào)整各項(xiàng)業(yè)務(wù),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,不斷提升企業(yè)管理質(zhì)量,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定、長(zhǎng)久。

    (三)促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展

    業(yè)財(cái)融合離不開(kāi)現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐,業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通交流也離不開(kāi)相關(guān)系統(tǒng)軟件的支持。各項(xiàng)業(yè)務(wù)的推進(jìn)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、整理、總結(jié)等環(huán)節(jié),也需要完善的信息基礎(chǔ)設(shè)施。而國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合后,就會(huì)依據(jù)發(fā)展規(guī)劃,有計(jì)劃地推進(jìn)信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,購(gòu)買(mǎi)適合的系統(tǒng)軟件等,讓各部門(mén)間的合作更加便捷、緊密,并保障了各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息交流的安全性、有效性,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好地發(fā)展。而企業(yè)發(fā)展后,也會(huì)有更多資金用于信息化建設(shè),進(jìn)而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的信息化發(fā)展,使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。

    (四)增強(qiáng)業(yè)務(wù)方案升級(jí)實(shí)時(shí)性

    財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠反映國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況,是企業(yè)制定業(yè)務(wù)方案的主要依據(jù)。若財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息未得到有效保障,國(guó)有企業(yè)的發(fā)展自然就會(huì)受到影響。而引入業(yè)財(cái)融合后,國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系變得更加緊密,雙方的合作也會(huì)變得更加順暢,從而有效保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量,企業(yè)管理人員就能據(jù)此制定更加科學(xué)的業(yè)務(wù)方案,以及依據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況,適當(dāng)調(diào)整方案,進(jìn)而促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。

    二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

    (一)目標(biāo)不明確

    現(xiàn)階段,一些國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中,財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)間的聯(lián)系依然較少,兩個(gè)部門(mén)間的合作、交流也存在一定障礙。在制定業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí),國(guó)有企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)與之前沒(méi)有較大差別。設(shè)置財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí),沒(méi)有充分考慮業(yè)財(cái)融合,更注重該部門(mén)的核算質(zhì)量;設(shè)置業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí),則更注重業(yè)務(wù)部門(mén)的銷售成果,從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確,企業(yè)業(yè)財(cái)融合后的管理也變得更加混亂,無(wú)法充分發(fā)揮此類管理模式的作用,導(dǎo)致影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,進(jìn)而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

    (二)制度不完善

    部分國(guó)有企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合管理模式的認(rèn)知存在一定偏差,未全面了解其相關(guān)知識(shí),導(dǎo)致相關(guān)制度存在一定漏洞,進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)間的合作、溝通存在問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法及時(shí)獲得準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),致使業(yè)務(wù)部門(mén)不能通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)反饋,以找出業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。因此企業(yè)部分經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)較高收益,甚至企業(yè)還有可能蒙受較高的經(jīng)濟(jì)損失,對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。此外,部分國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中,仍舊使用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作制度,無(wú)法促成二者的有機(jī)融合,影響了企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

    (三)信息化建設(shè)滯后

    高速的數(shù)據(jù)信息交互是提升業(yè)財(cái)融合質(zhì)量的重要因素。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展,大多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)投入了一定的資金。但是,因國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)起始時(shí)間、業(yè)務(wù)核算等方面的因素,致使一些國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)存在滯后的情況。因此,各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息收集、交互等功能受到一定的限制,導(dǎo)致這些企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合質(zhì)量較低,信息交流平臺(tái)的搭建存在一定缺陷,甚至部分國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有該平臺(tái)。例如,部分國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)信息化建設(shè)時(shí),會(huì)更多地選擇行政、財(cái)務(wù)部門(mén),而關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的業(yè)務(wù)部門(mén)的信息化建設(shè)程度較低,國(guó)有企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)存在不均衡的情況。同時(shí),部分國(guó)有企業(yè)為進(jìn)一步控制成本,削減了部分部門(mén)的信息化建設(shè)預(yù)算,沒(méi)有建設(shè)完善的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,致使相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息無(wú)法自動(dòng)收集、整理。財(cái)務(wù)部門(mén)只能通過(guò)事后核算等方法,了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題;而且,缺乏信息交流平臺(tái)還會(huì)使財(cái)務(wù)部門(mén)獲得的數(shù)據(jù)信息滯后,最終因傳輸問(wèn)題導(dǎo)致數(shù)據(jù)出錯(cuò)、遺失,進(jìn)而影響業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)間的合作。

    (四)業(yè)財(cái)融合人才缺乏

    當(dāng)前,市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜,國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大,這也導(dǎo)致部分國(guó)有企業(yè)管理人員更加注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),而忽視人才隊(duì)伍的建設(shè),致使業(yè)財(cái)融合人才缺乏。最終,國(guó)有企業(yè)無(wú)法有效應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

    (五)業(yè)財(cái)融合流程不完善

    因部分國(guó)有企業(yè)相關(guān)人員缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí),對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),以及缺乏必要條件等因素,導(dǎo)致這部分國(guó)企存在業(yè)財(cái)融合流程不完善,或者相對(duì)混亂問(wèn)題,從而降低了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合質(zhì)量,影響了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行,致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益受到一定影響。

    三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的策略

    (一)明確目標(biāo)

    明確的目標(biāo)能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)提供協(xié)調(diào)所有工作人員行動(dòng)的方向,有助于企業(yè)管理人員引導(dǎo)、組織內(nèi)部工作人員有序開(kāi)展各項(xiàng)工作。此外,明確的目標(biāo)還是激勵(lì)工作人員的力量源泉。因此,國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí),需要統(tǒng)一整合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)的目標(biāo),進(jìn)一步明確國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),促使各個(gè)部門(mén)間的合作更加順暢、緊密。

    (二)完善制度

    科學(xué)、完善的管理制度是保障國(guó)有企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行、快速發(fā)展的重要影響因素,也是推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的必要條件之一。而業(yè)財(cái)融合的開(kāi)展涉及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等多個(gè)部門(mén),在其推進(jìn)過(guò)程中,每個(gè)部門(mén)的權(quán)利與義務(wù)都會(huì)有所變化。所以,國(guó)有企業(yè)必須重新分配相關(guān)部門(mén)的權(quán)利、義務(wù)。若國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中缺乏有效的制度保障,相關(guān)工作人員的工作質(zhì)量就難以保證,甚至還會(huì)導(dǎo)致部分工作陷入無(wú)序化的狀態(tài),影響各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,進(jìn)而影響企業(yè)的實(shí)際收益。因此,國(guó)有企業(yè)在將業(yè)財(cái)融合融入戰(zhàn)略框架中的同時(shí),還需要不斷完善對(duì)應(yīng)的制度,明確規(guī)定財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩個(gè)部門(mén)間的合作要求,以突破二者間的信息交流障礙,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的有機(jī)融合。另外,為保證制度能落實(shí)到位,國(guó)有企業(yè)還需要完善對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制,以提升業(yè)財(cái)融合質(zhì)量,促使國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠順利開(kāi)展,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

    (三)加強(qiáng)信息化建設(shè)

    信息技術(shù)的高速發(fā)展、應(yīng)用范圍的擴(kuò)張,使得國(guó)有企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的信息更加多樣,再加上外界信息的多元化,從而導(dǎo)致相關(guān)人員收集、處理信息的難度上升。因此,國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè),并圍繞業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合,逐步搭建對(duì)應(yīng)的信息共享平臺(tái),有計(jì)劃地覆蓋財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)。例如,國(guó)有企業(yè)管理人員組織相關(guān)人員構(gòu)建財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合新機(jī)制后,不斷完善企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的系統(tǒng)軟件,購(gòu)買(mǎi)更加適合企業(yè)的系統(tǒng)軟件,進(jìn)而逐步將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)各部門(mén)納入系統(tǒng)之中,以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門(mén)間的信息共享,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)挠袡C(jī)融合。此外,為保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、可靠性,國(guó)有企業(yè)還需要技術(shù)部門(mén)工作人員定時(shí)檢查、維護(hù)系統(tǒng),觀察每個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況,進(jìn)而保證其穩(wěn)定性。同時(shí),國(guó)有企業(yè)還需要組織技術(shù)部門(mén)的工作人員參與相關(guān)的學(xué)習(xí)活動(dòng),讓其能夠了解當(dāng)前信息技術(shù)的變化情況,掌握相關(guān)信息技術(shù),以滿足業(yè)財(cái)融合需求,為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供助力。

    (四)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍建設(shè)

    首先國(guó)有企業(yè)需要加大資金投入以進(jìn)行人才的培訓(xùn),不斷完善企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)機(jī)制,特別是對(duì)于財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)計(jì)劃。國(guó)有企業(yè)可以安排專門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)人才隊(duì)伍的組建,讓其依據(jù)企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況,制定有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃,以便財(cái)務(wù)人員能夠全面掌握業(yè)務(wù)部門(mén)的工作特點(diǎn),讓其能夠更加適應(yīng)業(yè)財(cái)融合后的工作。同時(shí),國(guó)有企業(yè)也需要讓業(yè)務(wù)人員參與相關(guān)培訓(xùn),使其了解財(cái)務(wù)人員的工作特點(diǎn),讓其能夠熟悉和掌握資金管理、預(yù)算編制等財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識(shí)、基本技能,以便業(yè)務(wù)人員能夠有意識(shí)地、積極地配合財(cái)務(wù)人員的相關(guān)工作,進(jìn)而提升業(yè)財(cái)融合工作的效率。最后,為進(jìn)一步提升人才隊(duì)伍的建設(shè)質(zhì)量,國(guó)有企業(yè)還需要積極引進(jìn)綜合素質(zhì)能力較強(qiáng)的人才。并且,國(guó)有企業(yè)還需要提升人才待遇,留住更多人才,以保證國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合質(zhì)量。

    (五)完善業(yè)財(cái)融合流程

    首先國(guó)有企業(yè)需要對(duì)其內(nèi)部與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行全面分析,以準(zhǔn)確找到二者融合的基點(diǎn)。其次,依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)收集、分析與業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息,并將這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理,以保證數(shù)據(jù)信息的可靠性。最后,結(jié)合外部因素進(jìn)行解析,為企業(yè)管理、業(yè)財(cái)融合流程的不斷優(yōu)化,提供有效的數(shù)據(jù)支撐,以保證國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合流程更加科學(xué),從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展,讓其能夠獲得更多收益。

    結(jié)語(yǔ):

    面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境為進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,國(guó)有企業(yè)需要依托業(yè)財(cái)融合更快且更高質(zhì)量地完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo),進(jìn)而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的良性發(fā)展。因此,國(guó)有企業(yè)需明確財(cái)務(wù)目標(biāo),不斷完善相關(guān)管理制度,并加強(qiáng)信息化建設(shè),搭建高效的信息交流平臺(tái),以提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合質(zhì)量。同時(shí),國(guó)有企業(yè)還需要不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)力度,完善業(yè)財(cái)融合流程,以保障流程的科學(xué)性。

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    活力(2019年19期)2020-01-06 07:35:32
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