淺析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合

張穎毅

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的愈發(fā)復(fù)雜，國(guó)有企業(yè)面臨的發(fā)展壓力也在不斷增長(zhǎng)。為進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有企業(yè)需要提升自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合，從而合理配置企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源，有效降低國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，一些國(guó)有企業(yè)存在目標(biāo)不明確、制度不完善、缺乏業(yè)財(cái)融合人才等問(wèn)題，影響了企業(yè)的業(yè)財(cái)融合質(zhì)量，也影響了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?；诖?，本文就國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行研究，分析其融合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出與之相對(duì)應(yīng)的策略，以期促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)資源的充分利用

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合后，財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)獲取到相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，再結(jié)合國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，制定相關(guān)報(bào)表，企業(yè)管理人員就能及時(shí)掌握業(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)展情況，掌握企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的信息。然后依據(jù)發(fā)展規(guī)劃，合理配置企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源，提升企業(yè)資源的利用效率。并且，財(cái)務(wù)人員還能通過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)行情況，了解該部門(mén)各項(xiàng)資源的使用情況，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督作用，督促業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員嚴(yán)格依照國(guó)有企業(yè)管理制度開(kāi)展自身工作任務(wù)，減少資金浪費(fèi)等情況。另外，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作既涉及其內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的工作，也涉及生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行充分融合，能夠進(jìn)一步優(yōu)化各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的工作，促使各部門(mén)間的合作更加緊密，不斷提升工作質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，各項(xiàng)資源得到充分利用，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍比較廣泛，并且其經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目涉及我國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈行業(yè)。由此可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性影響著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，其管理人員能夠及時(shí)掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展，并通過(guò)各項(xiàng)措施適當(dāng)調(diào)整各項(xiàng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，不斷提升企業(yè)管理質(zhì)量，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定、長(zhǎng)久。

（三）促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展

業(yè)財(cái)融合離不開(kāi)現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通交流也離不開(kāi)相關(guān)系統(tǒng)軟件的支持。各項(xiàng)業(yè)務(wù)的推進(jìn)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、整理、總結(jié)等環(huán)節(jié)，也需要完善的信息基礎(chǔ)設(shè)施。而國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合后，就會(huì)依據(jù)發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地推進(jìn)信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，購(gòu)買(mǎi)適合的系統(tǒng)軟件等，讓各部門(mén)間的合作更加便捷、緊密，并保障了各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息交流的安全性、有效性，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好地發(fā)展。而企業(yè)發(fā)展后，也會(huì)有更多資金用于信息化建設(shè)，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的信息化發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。

（四）增強(qiáng)業(yè)務(wù)方案升級(jí)實(shí)時(shí)性

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠反映國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況，是企業(yè)制定業(yè)務(wù)方案的主要依據(jù)。若財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息未得到有效保障，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展自然就會(huì)受到影響。而引入業(yè)財(cái)融合后，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系變得更加緊密，雙方的合作也會(huì)變得更加順暢，從而有效保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，企業(yè)管理人員就能據(jù)此制定更加科學(xué)的業(yè)務(wù)方案，以及依據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況，適當(dāng)調(diào)整方案，進(jìn)而促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）目標(biāo)不明確

現(xiàn)階段，一些國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中，財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)間的聯(lián)系依然較少，兩個(gè)部門(mén)間的合作、交流也存在一定障礙。在制定業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，國(guó)有企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)與之前沒(méi)有較大差別。設(shè)置財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，沒(méi)有充分考慮業(yè)財(cái)融合，更注重該部門(mén)的核算質(zhì)量；設(shè)置業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)，則更注重業(yè)務(wù)部門(mén)的銷售成果，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，企業(yè)業(yè)財(cái)融合后的管理也變得更加混亂，無(wú)法充分發(fā)揮此類管理模式的作用，導(dǎo)致影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）制度不完善

部分國(guó)有企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合管理模式的認(rèn)知存在一定偏差，未全面了解其相關(guān)知識(shí)，導(dǎo)致相關(guān)制度存在一定漏洞，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)間的合作、溝通存在問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法及時(shí)獲得準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，致使業(yè)務(wù)部門(mén)不能通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)反饋，以找出業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。因此企業(yè)部分經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)較高收益，甚至企業(yè)還有可能蒙受較高的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。此外，部分國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，仍舊使用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作制度，無(wú)法促成二者的有機(jī)融合，影響了企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

（三）信息化建設(shè)滯后

高速的數(shù)據(jù)信息交互是提升業(yè)財(cái)融合質(zhì)量的重要因素。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)投入了一定的資金。但是，因國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)起始時(shí)間、業(yè)務(wù)核算等方面的因素，致使一些國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)存在滯后的情況。因此，各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息收集、交互等功能受到一定的限制，導(dǎo)致這些企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合質(zhì)量較低，信息交流平臺(tái)的搭建存在一定缺陷，甚至部分國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有該平臺(tái)。例如，部分國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)信息化建設(shè)時(shí)，會(huì)更多地選擇行政、財(cái)務(wù)部門(mén)，而關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的業(yè)務(wù)部門(mén)的信息化建設(shè)程度較低，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)存在不均衡的情況。同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)為進(jìn)一步控制成本，削減了部分部門(mén)的信息化建設(shè)預(yù)算，沒(méi)有建設(shè)完善的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，致使相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息無(wú)法自動(dòng)收集、整理。財(cái)務(wù)部門(mén)只能通過(guò)事后核算等方法，了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題；而且，缺乏信息交流平臺(tái)還會(huì)使財(cái)務(wù)部門(mén)獲得的數(shù)據(jù)信息滯后，最終因傳輸問(wèn)題導(dǎo)致數(shù)據(jù)出錯(cuò)、遺失，進(jìn)而影響業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)間的合作。

（四）業(yè)財(cái)融合人才缺乏

當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，這也導(dǎo)致部分國(guó)有企業(yè)管理人員更加注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而忽視人才隊(duì)伍的建設(shè)，致使業(yè)財(cái)融合人才缺乏。最終，國(guó)有企業(yè)無(wú)法有效應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（五）業(yè)財(cái)融合流程不完善

因部分國(guó)有企業(yè)相關(guān)人員缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，以及缺乏必要條件等因素，導(dǎo)致這部分國(guó)企存在業(yè)財(cái)融合流程不完善，或者相對(duì)混亂問(wèn)題，從而降低了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合質(zhì)量，影響了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益受到一定影響。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的策略

（一）明確目標(biāo)

明確的目標(biāo)能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)提供協(xié)調(diào)所有工作人員行動(dòng)的方向，有助于企業(yè)管理人員引導(dǎo)、組織內(nèi)部工作人員有序開(kāi)展各項(xiàng)工作。此外，明確的目標(biāo)還是激勵(lì)工作人員的力量源泉。因此，國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，需要統(tǒng)一整合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)的目標(biāo)，進(jìn)一步明確國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促使各個(gè)部門(mén)間的合作更加順暢、緊密。

（二）完善制度

科學(xué)、完善的管理制度是保障國(guó)有企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行、快速發(fā)展的重要影響因素，也是推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的必要條件之一。而業(yè)財(cái)融合的開(kāi)展涉及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等多個(gè)部門(mén)，在其推進(jìn)過(guò)程中，每個(gè)部門(mén)的權(quán)利與義務(wù)都會(huì)有所變化。所以，國(guó)有企業(yè)必須重新分配相關(guān)部門(mén)的權(quán)利、義務(wù)。若國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中缺乏有效的制度保障，相關(guān)工作人員的工作質(zhì)量就難以保證，甚至還會(huì)導(dǎo)致部分工作陷入無(wú)序化的狀態(tài)，影響各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，進(jìn)而影響企業(yè)的實(shí)際收益。因此，國(guó)有企業(yè)在將業(yè)財(cái)融合融入戰(zhàn)略框架中的同時(shí)，還需要不斷完善對(duì)應(yīng)的制度，明確規(guī)定財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩個(gè)部門(mén)間的合作要求，以突破二者間的信息交流障礙，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的有機(jī)融合。另外，為保證制度能落實(shí)到位，國(guó)有企業(yè)還需要完善對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制，以提升業(yè)財(cái)融合質(zhì)量，促使國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠順利開(kāi)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息技術(shù)的高速發(fā)展、應(yīng)用范圍的擴(kuò)張，使得國(guó)有企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的信息更加多樣，再加上外界信息的多元化，從而導(dǎo)致相關(guān)人員收集、處理信息的難度上升。因此，國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，并圍繞業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，逐步搭建對(duì)應(yīng)的信息共享平臺(tái)，有計(jì)劃地覆蓋財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)。例如，國(guó)有企業(yè)管理人員組織相關(guān)人員構(gòu)建財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合新機(jī)制后，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的系統(tǒng)軟件，購(gòu)買(mǎi)更加適合企業(yè)的系統(tǒng)軟件，進(jìn)而逐步將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)各部門(mén)納入系統(tǒng)之中，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門(mén)間的信息共享，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)挠袡C(jī)融合。此外，為保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、可靠性，國(guó)有企業(yè)還需要技術(shù)部門(mén)工作人員定時(shí)檢查、維護(hù)系統(tǒng)，觀察每個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況，進(jìn)而保證其穩(wěn)定性。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還需要組織技術(shù)部門(mén)的工作人員參與相關(guān)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓其能夠了解當(dāng)前信息技術(shù)的變化情況，掌握相關(guān)信息技術(shù)，以滿足業(yè)財(cái)融合需求，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供助力。

（四）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍建設(shè)

首先國(guó)有企業(yè)需要加大資金投入以進(jìn)行人才的培訓(xùn)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)機(jī)制，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)計(jì)劃。國(guó)有企業(yè)可以安排專門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)人才隊(duì)伍的組建，讓其依據(jù)企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，以便財(cái)務(wù)人員能夠全面掌握業(yè)務(wù)部門(mén)的工作特點(diǎn)，讓其能夠更加適應(yīng)業(yè)財(cái)融合后的工作。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也需要讓業(yè)務(wù)人員參與相關(guān)培訓(xùn)，使其了解財(cái)務(wù)人員的工作特點(diǎn)，讓其能夠熟悉和掌握資金管理、預(yù)算編制等財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識(shí)、基本技能，以便業(yè)務(wù)人員能夠有意識(shí)地、積極地配合財(cái)務(wù)人員的相關(guān)工作，進(jìn)而提升業(yè)財(cái)融合工作的效率。最后，為進(jìn)一步提升人才隊(duì)伍的建設(shè)質(zhì)量，國(guó)有企業(yè)還需要積極引進(jìn)綜合素質(zhì)能力較強(qiáng)的人才。并且，國(guó)有企業(yè)還需要提升人才待遇，留住更多人才，以保證國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合質(zhì)量。

（五）完善業(yè)財(cái)融合流程

首先國(guó)有企業(yè)需要對(duì)其內(nèi)部與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行全面分析，以準(zhǔn)確找到二者融合的基點(diǎn)。其次，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)收集、分析與業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并將這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理，以保證數(shù)據(jù)信息的可靠性。最后，結(jié)合外部因素進(jìn)行解析，為企業(yè)管理、業(yè)財(cái)融合流程的不斷優(yōu)化，提供有效的數(shù)據(jù)支撐，以保證國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合流程更加科學(xué)，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，讓其能夠獲得更多收益。

結(jié)語(yǔ)：

面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境為進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有企業(yè)需要依托業(yè)財(cái)融合更快且更高質(zhì)量地完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的良性發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)需明確財(cái)務(wù)目標(biāo)，不斷完善相關(guān)管理制度，并加強(qiáng)信息化建設(shè)，搭建高效的信息交流平臺(tái)，以提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合質(zhì)量。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還需要不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)力度，完善業(yè)財(cái)融合流程，以保障流程的科學(xué)性。