采礦企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量對(duì)公司績(jī)效的影響

曹志文

在可持續(xù)發(fā)展理念深入推進(jìn)的背景下，采礦業(yè)企業(yè)對(duì)礦產(chǎn)資源優(yōu)化利用與管理的重視程度明顯提升，相較而言，采礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與公司績(jī)效、礦產(chǎn)資源優(yōu)化配置等方面的關(guān)系得到挖掘。本文將著重對(duì)采礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與公司績(jī)效間的關(guān)系進(jìn)行分析，探析采礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)績(jī)效造成的影響，挖掘采礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在公司績(jī)效提升方面的價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，分析踐行策略并探討通過內(nèi)部審計(jì)提高公司績(jī)效的辦法，以期推動(dòng)采礦業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、采礦業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量對(duì)公司績(jī)效的影響

采礦業(yè)企業(yè)審計(jì)委員會(huì)的人數(shù)在三至六人之間，內(nèi)部審計(jì)規(guī)模居中，內(nèi)部審計(jì)的作用能夠基本發(fā)揮。但是，采礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)行力度差異明顯。近年來，在相關(guān)政策的指引下，采礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行力度整體呈上升趨勢(shì)，內(nèi)部審計(jì)的地位相對(duì)提升。采礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)規(guī)模、內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行人數(shù)與力度等皆對(duì)公司績(jī)效具有重要影響，內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)行力度越大，人數(shù)規(guī)模越多，企業(yè)績(jī)效越好。采礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量對(duì)公司績(jī)效的影響主要表現(xiàn)如下。

（一）采礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量對(duì)公司績(jī)效的正向影響

1. 價(jià)值鏈

以價(jià)值鏈理論為視角，組織價(jià)值增加是企業(yè)內(nèi)部部門存續(xù)的重要前提，內(nèi)部審計(jì)作為采礦業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈條的重要節(jié)點(diǎn)，其具有價(jià)值增值效用。價(jià)值鏈理念產(chǎn)生于1985年，由邁克爾·波特首次提出，認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)銷售等各項(xiàng)活動(dòng)及輔助活動(dòng)皆可由價(jià)值鏈條呈現(xiàn)，且各項(xiàng)活動(dòng)可劃分為輔助活動(dòng)與基本活動(dòng)兩大類。以邁克爾·波特闡述內(nèi)容為依據(jù)，采礦業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)可稱為基本活動(dòng)，主要包含生產(chǎn)活動(dòng)與銷售活動(dòng)等，致力于為企業(yè)直接創(chuàng)造價(jià)值，又可稱為基本增值活動(dòng)，而圍繞生產(chǎn)銷售活動(dòng)展開的輔助性活動(dòng)即為輔助活動(dòng)，主要包含采購(gòu)活動(dòng)、管控活動(dòng)、文化建設(shè)以及無形資產(chǎn)開發(fā)等間接價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)類型。采礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)致力于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)各項(xiàng)活動(dòng)提供咨詢與確認(rèn)支持，對(duì)價(jià)值鏈條上的各環(huán)節(jié)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，由此可見，采礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)既屬于基本活動(dòng)，又屬于輔助活動(dòng)。

內(nèi)部審計(jì)作為采礦業(yè)企業(yè)直接增值服務(wù)的重要構(gòu)成，以系統(tǒng)規(guī)范方法與技術(shù)為原點(diǎn)，對(duì)采礦業(yè)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制、評(píng)價(jià)以及監(jiān)督，能夠給予采礦業(yè)企業(yè)發(fā)展建設(shè)性措施與建議，從而提升采礦業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御力，預(yù)防與縮減風(fēng)險(xiǎn)與損失，輔助采礦業(yè)企業(yè)直接創(chuàng)造價(jià)值，為采礦業(yè)企業(yè)績(jī)效的提高提供助推力。

此外，內(nèi)部審計(jì)還是采礦業(yè)企業(yè)間接性增值服務(wù)的重要構(gòu)成，其能夠以自身權(quán)威性與獨(dú)立性優(yōu)勢(shì)為支撐，在不受高層職權(quán)影響下，客觀行使職責(zé)。相較而言，內(nèi)部審計(jì)對(duì)采礦業(yè)企業(yè)各部門的威懾力更強(qiáng)，能夠有效敦促各部門高質(zhì)量執(zhí)行工作內(nèi)容，為采礦業(yè)企業(yè)提供間接價(jià)值。簡(jiǎn)言之，采礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能夠持續(xù)監(jiān)督檢查各部門工作，維持良好企業(yè)內(nèi)部秩序，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的改善。

2.受托責(zé)任

在市場(chǎng)環(huán)境等因素的影響下，采礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，受時(shí)間、能力以及知識(shí)等因素的限制，采礦業(yè)企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有人會(huì)將部分經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限交由受托人，形成委托代理關(guān)系，隨之產(chǎn)生受托責(zé)任。在委托代理關(guān)系形成后，財(cái)產(chǎn)受托人需嚴(yán)格依照委托人的要求執(zhí)行受托義務(wù)。但是，在采礦業(yè)企業(yè)中，受托人與委托人間的信息交互不對(duì)稱，使得委托人難以完全把握資產(chǎn)的全部真實(shí)信息，對(duì)代理人行動(dòng)的準(zhǔn)確性與合理性很難進(jìn)行合理判斷，進(jìn)而對(duì)代理人義務(wù)履行積極性的提升產(chǎn)生影響，從而導(dǎo)致逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)等問題的發(fā)生，影響采礦業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與績(jī)效提升。

內(nèi)部審計(jì)作為采礦業(yè)企業(yè)受托責(zé)任履行監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制，能夠憑借自身的獨(dú)立性與權(quán)威性，對(duì)采礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，有效摒棄無效控制環(huán)節(jié)，提高采礦業(yè)企業(yè)資源利用率，降低浪費(fèi)的可能性，推動(dòng)采礦業(yè)企業(yè)控制效果的提高。此外，內(nèi)部審計(jì)作為采礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部治理的重要活動(dòng)形式，承擔(dān)著公司治理改善的職責(zé)，在采礦業(yè)企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)能夠借助咨詢服務(wù)滲透于采礦業(yè)企業(yè)管理活動(dòng)中，對(duì)采礦業(yè)企業(yè)管理活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查識(shí)別，并提出相應(yīng)的改善建議，推動(dòng)采礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部治理效率的提升，同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)還能對(duì)受托責(zé)任展開監(jiān)督控制，咨詢與檢查采礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況，監(jiān)督管控采礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，保障受托責(zé)任雙方信息的對(duì)稱性，實(shí)現(xiàn)代理成本的縮減，進(jìn)而達(dá)到提高公司績(jī)效的效果。

3.成本收益

從成本收益理論上看，成本低于收益時(shí)，則企業(yè)處于盈利狀態(tài)。由上可知，內(nèi)部審計(jì)能夠監(jiān)督受托責(zé)任，縮減代理成本。同時(shí)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供咨詢與建議，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，在兩者的共同作用下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的提高。此外，在成本收益理論中，企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)在于利益最大化，成本低于收益則是企業(yè)行為的出發(fā)點(diǎn)?；诖?，內(nèi)部審計(jì)需為采礦業(yè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，當(dāng)內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生的收益高于成本，才具有存在必要；若產(chǎn)生收益低于成本，則表明采礦業(yè)企業(yè)存在資源浪費(fèi)問題，與利益最大化目標(biāo)相悖。

從成本的角度出發(fā)，采礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)需要成本投入，主要包含可計(jì)量實(shí)際顯性成本與不易量化隱形成本兩大類。顯性成本主要表現(xiàn)為內(nèi)部審計(jì)人員工作執(zhí)行支出、差旅費(fèi)以及薪酬等，隱性成本主要表現(xiàn)為重復(fù)性工作、錯(cuò)誤執(zhí)行等。從收益的角度出發(fā)，內(nèi)部審計(jì)能夠?yàn)椴傻V業(yè)企業(yè)增加財(cái)富，具體表現(xiàn)有如下幾條：第一，顯性收益，包含凈利潤(rùn)、損失避免效益等；第二，隱蔽收益，包含經(jīng)營(yíng)效率提升、管理成效提高等方面。簡(jiǎn)言之，內(nèi)部審計(jì)能夠監(jiān)督控制采礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，科學(xué)評(píng)估采礦業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并給予風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)建議，引導(dǎo)采礦業(yè)企業(yè)優(yōu)化配置資源，避免資源浪費(fèi)，縮減采礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的提高。

（二）采礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量對(duì)公司績(jī)效的影響因素

1. 審計(jì)獨(dú)立性

審計(jì)活動(dòng)的獨(dú)立性和組織性是影響采礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵，對(duì)審計(jì)活動(dòng)的有序執(zhí)行具有直接影響，也是減輕內(nèi)部審計(jì)外在干擾，提高內(nèi)部審計(jì)成效的關(guān)鍵。內(nèi)部審計(jì)部門及活動(dòng)獨(dú)立性越強(qiáng)，審計(jì)工作質(zhì)量越高，工作效果越明顯。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性與客觀性也越高，監(jiān)督職能發(fā)揮效果愈佳。相較而言，采礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部治理效果越好，企業(yè)績(jī)效越高；反之，獨(dú)立性越差，內(nèi)部審計(jì)效果就會(huì)降低，公司績(jī)效也會(huì)降低。因此，采礦業(yè)企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)保持內(nèi)部審計(jì)部門及活動(dòng)的獨(dú)立性，降低其他部門與人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的影響，保障內(nèi)部審計(jì)工作提高公司績(jī)效最大限度地發(fā)揮價(jià)值。

2.審計(jì)規(guī)模

內(nèi)部審計(jì)規(guī)模與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作整體質(zhì)量、水平息息相關(guān)。采礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)規(guī)模越小，內(nèi)部審計(jì)人員越少，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)就更易受多項(xiàng)因素限制；反之，采礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)規(guī)模越大，內(nèi)部審計(jì)人員數(shù)量越充足，崗位結(jié)構(gòu)越完整，內(nèi)部審計(jì)效果就更佳，公司績(jī)效更好。因此，采礦業(yè)企業(yè)在落實(shí)內(nèi)部審計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)科學(xué)控制內(nèi)部審計(jì)規(guī)模，推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提高。

3.審計(jì)制度

內(nèi)部審計(jì)制度直接影響內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的執(zhí)行效果。若采礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作缺乏必要依托與參考，內(nèi)部審計(jì)人員工作執(zhí)行意識(shí)欠缺、工作規(guī)范性不足，進(jìn)而導(dǎo)致采礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制工作表面化與形式化嚴(yán)重，難以發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作在績(jī)效提高方面的價(jià)值；反之，采礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度完備度越高，內(nèi)部審計(jì)流程與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性強(qiáng)，內(nèi)部審計(jì)工作的價(jià)值與效果更佳。因此，采礦業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以保障內(nèi)部審計(jì)權(quán)威性與獨(dú)立性為基礎(chǔ)，搭建科學(xué)有效的內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量與時(shí)效進(jìn)行控制，保障內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)范執(zhí)行，進(jìn)而保障采礦業(yè)企業(yè)績(jī)效的提升。

二、基于內(nèi)部審計(jì)調(diào)整企業(yè)績(jī)效的踐行策略

（一）適度擴(kuò)大審計(jì)規(guī)模，保障內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行效果

在采礦業(yè)企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)規(guī)模與內(nèi)部審計(jì)人員數(shù)量、質(zhì)量息息相關(guān)，是內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行效果的直接影響因素。基于此，在調(diào)整內(nèi)部審計(jì)規(guī)模時(shí)，采礦業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意如下幾點(diǎn)：首先，重視內(nèi)部審計(jì)人員擴(kuò)充，適度增加內(nèi)部審計(jì)人員數(shù)量，為內(nèi)部審計(jì)工作的開展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)還能適當(dāng)緩解內(nèi)部審計(jì)人員的工作壓力，保障內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量；其次，重視內(nèi)部審計(jì)人員考核，通過定期考核內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)能力等，提升內(nèi)部審計(jì)人員的自我提高意識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作執(zhí)行效果的提高；最后，優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，通過落實(shí)階段培訓(xùn)的方式，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)人員工作能力的提高，從而保障內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行質(zhì)量。

（二）優(yōu)化調(diào)整審計(jì)制度，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行力度

在采礦業(yè)企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)行力度與內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性息息相關(guān)?；诖?，采礦業(yè)企業(yè)需重視審計(jì)制度的調(diào)整，明確內(nèi)部審計(jì)部門的地位與權(quán)威，保障內(nèi)部審計(jì)工作的優(yōu)化執(zhí)行，具體應(yīng)當(dāng)注意如下幾點(diǎn)：首先，部門與人員設(shè)定。采礦業(yè)企業(yè)需以自身發(fā)展規(guī)模為依據(jù)，設(shè)定獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門并配置相應(yīng)的人員，保障內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性。其次，工作流程設(shè)定。采礦業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以價(jià)值鏈為原點(diǎn)，以實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為依據(jù)，設(shè)定內(nèi)部審計(jì)工作流程，保證內(nèi)部審計(jì)在采礦業(yè)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全方位滲透。最后，活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。通過設(shè)定動(dòng)態(tài)優(yōu)化的審計(jì)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)人員規(guī)范落實(shí)相關(guān)工作。

（三）升級(jí)把控審計(jì)職能，保障實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值

在采礦業(yè)企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)以監(jiān)督控制與決策意見等職能為依托，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行控制，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提高。因此，為保障內(nèi)部審計(jì)提高企業(yè)績(jī)效價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)，采礦業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視審計(jì)職能的優(yōu)化調(diào)整，細(xì)化制定內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容，具體應(yīng)當(dāng)注意如下幾點(diǎn)。

一是參與公司治理。在采礦業(yè)企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)在公司治理方面承擔(dān)著監(jiān)督職責(zé)。以公司治理為視角，采礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作內(nèi)容主要包含：第一，內(nèi)部治理環(huán)境評(píng)價(jià)。采礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)政策、文化等方面展開評(píng)價(jià)，并提出相應(yīng)優(yōu)化改進(jìn)建議，推動(dòng)采礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境的優(yōu)化，為企業(yè)績(jī)效提高奠定環(huán)境基礎(chǔ)；第二，采礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員需落實(shí)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)，著重對(duì)采礦業(yè)企業(yè)控制權(quán)的分配、權(quán)責(zé)行使、薪酬體系以及激勵(lì)體系等進(jìn)行評(píng)價(jià)，保障采礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部治理架構(gòu)的合理性，推動(dòng)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為增強(qiáng)企業(yè)績(jī)效提供必要保障；第三，內(nèi)部審計(jì)人員需對(duì)治理活動(dòng)流程與活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督與檢查，識(shí)別分析公司治理的不足之處，匯總成報(bào)告?zhèn)鬟f給管理層與有關(guān)人員，引導(dǎo)相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整治理流程與內(nèi)容，推動(dòng)績(jī)效增長(zhǎng)。

二是內(nèi)部監(jiān)督控制。在采礦業(yè)企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)在公司各經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中承擔(dān)著監(jiān)督控制職責(zé)，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督與內(nèi)部控制實(shí)施監(jiān)督評(píng)價(jià)等方面?；诖?，采礦業(yè)企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)職能時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：第一，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)積極與其他部門展開溝通，了解采礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有關(guān)信息，發(fā)掘采礦業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理問題，并予以相應(yīng)指導(dǎo)以及提出改進(jìn)建議。同時(shí)，還需對(duì)采礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)，指導(dǎo)各部門嚴(yán)格依照業(yè)務(wù)流程完成相應(yīng)活動(dòng)；第二，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)參與到完善內(nèi)部控制制度的工作中，先了解熟悉采礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本流程，并以自身專業(yè)知識(shí)為原點(diǎn)，對(duì)采礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的合理性進(jìn)行衡量，識(shí)別內(nèi)部控制存在的缺陷，予以優(yōu)化改進(jìn)建議。第三，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)重視實(shí)施效果的監(jiān)督評(píng)價(jià)以及監(jiān)督管控改進(jìn)措施的執(zhí)行進(jìn)程，確保建議落地。

三是風(fēng)險(xiǎn)管理控制。在采礦業(yè)企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理的職責(zé)，致力于采礦業(yè)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。基于此，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：第一，以咨詢服務(wù)為依托，采集風(fēng)險(xiǎn)信息，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)展開識(shí)別與評(píng)估。同時(shí)，還需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的完整性、風(fēng)險(xiǎn)管理程序科學(xué)性等進(jìn)行評(píng)價(jià)；第二，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，增強(qiáng)采礦業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)知與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，為增加企業(yè)績(jī)效提供保障。

結(jié)語：

在采礦業(yè)企業(yè)中，內(nèi)部控制能夠予以采礦業(yè)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行建議、監(jiān)督控制等，縮減采礦業(yè)企業(yè)非必要成本支出，推動(dòng)企業(yè)績(jī)效水平的提高。而影響內(nèi)部控制在企業(yè)績(jī)效提升價(jià)值發(fā)揮的因素，主要表現(xiàn)在審計(jì)制度、審計(jì)規(guī)模以及獨(dú)立性等方面。對(duì)此，在踐行以提高企業(yè)績(jī)效為出發(fā)點(diǎn)的內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，采礦業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意升級(jí)把控審計(jì)職能、適度擴(kuò)大審計(jì)規(guī)模以及優(yōu)化調(diào)整審計(jì)制度，從而保障內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行效果，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提高。