企業(yè)供應鏈財務風險研究

文容

供應鏈屬于多個企業(yè)共同參與合作的企業(yè)組織模式，供應鏈上存在的財務風險直接影響集團企業(yè)的運行狀況。在供應鏈發(fā)生財務風險問題并且無法及時解決時，便會導致企業(yè)供應鏈發(fā)生斷裂，影響整個供應鏈體系中的所有企業(yè)。伴隨著市場競爭壓力的不斷提高，企業(yè)在供應鏈中所面臨的風險也存在許多差異，規(guī)避企業(yè)供應鏈財務風險顯得格外重要。對此，本文簡要分析了企業(yè)供應鏈中的財務風險及其管理措施，以期為相關工作者提供幫助。

目前，供應鏈管理模式之下的市場活躍度不斷提高，企業(yè)要正面面對供應鏈模式下的風險。對于供應鏈而言，訂單、人力、運輸?shù)纫蛩貢苯佑绊懻麄€供應鏈的運行效率，同時供應鏈中的任何一個企業(yè)都有可能面臨財務風險。企業(yè)供應鏈每個環(huán)節(jié)之間都有著密切的關聯(lián)性，再加上財務風險本身帶有不確定性、客觀性等特征，如何有效識別并做好對風險的規(guī)避便成為供應鏈管理模式之下的企業(yè)財務風險管控重點。所以，如何在供應鏈管理模式之下改進、優(yōu)化財務風險的防控顯得格外重要。

一、企業(yè)供應鏈的財務風險

在供應鏈管理體系下，強化企業(yè)的財務風險管控措施能夠明顯推動企業(yè)的發(fā)展。以物流行業(yè)為例，通過對財務風險的積極防控有利于實現(xiàn)對企業(yè)成本、材料以及庫存等多方面的比例調(diào)整，從而規(guī)避庫存積壓的問題發(fā)生，有利于提高資源利用率，從而保障企業(yè)的資金活躍度，實現(xiàn)企業(yè)財務管理綜合水平的提高。

在供應鏈管理方面需要從實際著手，通過研判庫存、運輸和結算等不同環(huán)節(jié)的財務風險，積極有效地保障供應鏈財務管理實效。近些年供應鏈的快速普及，導致許多企業(yè)盲目嘗試供應鏈模式，其中不乏企業(yè)在市場競爭時無法做到客觀、根據(jù)實際情況做出正確判斷的案例，導致在經(jīng)營期間供應鏈出現(xiàn)了多種風險。具體類別如下所示。

（一）違約導致的材料缺貨與盈利風險

供應鏈的經(jīng)營模式會促成供應鏈中的每個企業(yè)之間都有著密切的關聯(lián)，尤其部分制造企業(yè)更是如此。其主要表現(xiàn)在三個方面：第一是對供應商的考核和管理方面的重視程度。普遍來看，企業(yè)可以基于供應商方面的差異選擇采購方案，但是最終的決策必然是企業(yè)的管理者綜合各種因素做出決定。一般來說，對供應商的考核每二至三年會進行一次。那些生產(chǎn)信息不完整、缺少信用信息的供應商很難通過考核，會被淘汰出供應鏈。第二，企業(yè)對供應商的依賴比較明顯。部分企業(yè)從自身利益的保障方面考慮，往往會選用一些成本偏低、價格更加穩(wěn)定的供應商。這種選擇會造成對供應商的依賴性顯著提升。如果供應商出現(xiàn)違約行為，必然會導致企業(yè)蒙受損失。第三，技術方面的制約特征較為明顯。當前，大多數(shù)企業(yè)在技術方面的差異比較明顯，部分企業(yè)因為技術方面的落后導致從選擇角色轉(zhuǎn)變?yōu)楸贿x擇角色。尤其是一些企業(yè)想要保障供應鏈穩(wěn)定就不得不選擇國外供應商，這樣會導致話語權的丟失，從而失去盈利空間。

（二）財務賬款回收風險

銷售與收款是供應鏈的核心業(yè)務，加上供應鏈中企業(yè)的資金交易比較頻繁，很容易導致同類型財務風險的發(fā)生。特別是某一個主體發(fā)生財務風險后對其他主體形成直接影響，從而形成嚴重的供應鏈風險。對于這一現(xiàn)象，其根本原因在于兩個方面：一方面，企業(yè)對內(nèi)部銷售人員缺乏對應的管理，銷售與收款在本質(zhì)上是相同的。普遍情況下企業(yè)的銷售人員在完成銷售后便可以獲得利益，部分銷售人員會因為自身的利益采取賒銷方法，從而導致回款不及時使企業(yè)資金鏈斷裂；另一方面，公司對客戶的信用調(diào)查能力比較差，尤其是對于中低端的制造企業(yè)，它們因為缺乏渠道，在銷售方面往往基于經(jīng)銷代理制，與下游分銷企業(yè)的合作存在小批量和多批次的特征，對于相關合作企業(yè)而言，因缺乏規(guī)范的調(diào)查，對于購買方的債務償還能力就缺乏準確的了解，這會直接影響企業(yè)的收款。

（三）固定資產(chǎn)的投入導致風險提升

一直以來投資和風險都是相對應的，企業(yè)的投資其核心在于維持經(jīng)營現(xiàn)狀與拓展經(jīng)營規(guī)模。在固定資產(chǎn)投資方面，具有周期較長、變現(xiàn)能力較差等特點。從經(jīng)營角度來看，企業(yè)在固定資產(chǎn)方面的投入往往存在較高的風險。以制造企業(yè)為例，往往為了提升自身產(chǎn)能選擇增加生產(chǎn)線。如果管理人員缺乏對市場的理解與認知而盲目采購，當生產(chǎn)技術更新后會使該資產(chǎn)被淘汰，導致資產(chǎn)浪費，影響企業(yè)的健康發(fā)展。另外，企業(yè)因為現(xiàn)金流的短缺，資產(chǎn)結構往往會隨著市場環(huán)境的改變而呈現(xiàn)出不同的形態(tài)，固定資產(chǎn)的采購方式也會直接影響后續(xù)的經(jīng)營發(fā)展。當前，企業(yè)普遍舉債經(jīng)營，不合理的投資會導致債務無法償還，致使更大的財務風險發(fā)生。

二、企業(yè)供應鏈財務風險防范措施

（一）優(yōu)化供應商的選擇

首先，提高供應鏈篩選工作的質(zhì)量。針對性地提高對供應商的要求，并推動供應商選擇合適的企業(yè)并開發(fā)對應的產(chǎn)品。對供應商保持針對性篩選，從而保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)營過程中應當基于企業(yè)的自身狀況，積極構建供應鏈組織架構，在基本流程的基礎上引入供應商信息并傳遞給業(yè)務經(jīng)理。要基于企業(yè)之間的差異進行篩選，并將篩選的結果報送給采購經(jīng)理，從而進行再次談判。在經(jīng)營過程中質(zhì)量管理人員應當明確供應商的產(chǎn)品合格率，然后采購付款。

其次，實行供應商管理。通過對供應商的合規(guī)性管理，針對性地規(guī)避企業(yè)的采購風險。在經(jīng)營期間可以結合一定比例，選擇上游供應商，擺脫單一性供應商造成的依賴問題。

最后，落實供應商績效考核模式。企業(yè)應當有針對性地強化上游供應商綜合生產(chǎn)力的績效考核。在經(jīng)營方面需要先明確考核的基本項目，供應商的供應能力和質(zhì)量主要體現(xiàn)在生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、信譽、產(chǎn)品研發(fā)能力以及生產(chǎn)管理水平等不同方面。對此，企業(yè)應當針對經(jīng)營發(fā)展需求，應用先進的分析技術對供應商的供應能力進行評價。另外，還要加強對供應商經(jīng)營狀況的了解，確保物資供應的穩(wěn)定性。

（二）強化應收賬款的風險管理

企業(yè)需要結合自身的實際經(jīng)營情況設計相應的經(jīng)營目標。例如，資產(chǎn)方面的安全目標需要基于應收賬款的金額占比情況進行考核。完善全員應收賬款風險意識建設，在企業(yè)的內(nèi)部可以設置信用管理系統(tǒng)，針對應收賬款協(xié)調(diào)管理和審計部門的工作，做好分工合作、各司其職，明確不同業(yè)務之間的關聯(lián)性。另外，還需要針對下游分銷商構建完善的誠信檔案，從而在供應鏈銷售方面最大限度降低財務風險。同時，企業(yè)需要建立健全銷售人員考核機制，將傳統(tǒng)的業(yè)務考核轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務收款考核，實現(xiàn)對銷售人員的權限約束。在完善激勵機制的同時，對賒銷、業(yè)務比例滿足要求的人員制定詳細的崗位晉升、獎金獎勵等制度，激發(fā)員工的工作主動性與積極性。

（三）大力推動發(fā)展第三方物流

首先，需要構建完善的物流管理體系。企業(yè)的供應鏈發(fā)展與物流運輸產(chǎn)業(yè)之間有著密切的關聯(lián)性，針對性地優(yōu)化物流體系能夠有效強化企業(yè)在市場中的競爭力。所以，在經(jīng)營期間應當重點關注設備、人才以及路線等方面的設計與管理。

其次，通過第三方物流實現(xiàn)對風險的轉(zhuǎn)移?；诘谌轿锪髟谖锪黝I域的優(yōu)勢，不僅可以有效提高運輸效率，同時也能夠推動供應鏈中不同環(huán)節(jié)的深度融合。

最后，構建完善的物流管理信息化系統(tǒng)。在信息化時代，物流管理需要提前做好對信息的收集、處理與分析工作，并基于現(xiàn)代化的信息技術通過虛擬庫存的管理形式降低集成化的管理風險，并把物流信息快速傳遞到供應鏈網(wǎng)絡當中，實現(xiàn)信息資源的內(nèi)部共享。

（四）科學規(guī)劃投資項目

首先，針對性地優(yōu)化資金配置。從合理投資的角度著手，在執(zhí)行投資決策之前，企業(yè)應當結合實際的經(jīng)營發(fā)展需求與市場調(diào)研的具體情況，針對投資項目進行可行性的評估。應用財務風險的分析模型，對投資行為及其對供應鏈的沖擊影響進行分析判斷，針對性地識別財務風險并列舉出來，將風險程度進行排序，提前規(guī)劃并將風險的發(fā)生概率控制到最小。

其次，完善投資項目的管理制度體系。詳細清查投資盈利和虧損的具體原因，追查到具體的單位、責任人，同時還需要不斷地完善固定資產(chǎn)的報廢管理制度，有效改善資產(chǎn)報廢管理。與此同時，為了更好地保障企業(yè)固定資產(chǎn)保質(zhì)增值，還需要進一步強化資產(chǎn)閑置率管理，針對企業(yè)的固定資產(chǎn)中涉及的實物運輸、保養(yǎng)維護等構建完善的管理制度，從而發(fā)揮降低成本、提高設備產(chǎn)量的目的，提高企業(yè)的實際經(jīng)營水平。

最后，合理地控制固定資產(chǎn)投資行為。盡可能基于租賃、更新、維護等不同形式替代用現(xiàn)有資金購置固定資產(chǎn)的行為。如果非必要應當盡可能選擇短期投資、更快見效的投資項目，從而保障企業(yè)在供應鏈當中的市場競爭力，在節(jié)約成本的同時為遠期生產(chǎn)提供支持。

結語：

綜上所述，在市場競爭壓力不斷提高的環(huán)境之下，供應與需求的關聯(lián)性越來越強。供應鏈是企業(yè)的根本，強化供應鏈管理可以幫助企業(yè)盡可能降低經(jīng)營成本，同時也能夠有效拓展企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展空間。財務風險在供應鏈當中主要體現(xiàn)在計劃、采購、生產(chǎn)等不同環(huán)節(jié)。在企業(yè)運轉(zhuǎn)期間，如果供應鏈管理的財務風險管控水平不夠高，遇到突發(fā)事件將會導致企業(yè)喪失債務償還能力。從供應鏈管理角度來看，以財務風險管理為基礎，企業(yè)需要采取科學且合理的供應鏈管理模式，結合實際的發(fā)展需求制定滿足企業(yè)自身需求與供應鏈運轉(zhuǎn)需求的財務管理策略，并將不同供應鏈中的所有環(huán)節(jié)連接起來，從而提高企業(yè)的效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。